財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)中專業(yè)度非常高的崗位，財(cái)務(wù)產(chǎn)品也是如此。要想做好財(cái)務(wù)產(chǎn)品，需要掌握的信息和普通的產(chǎn)品可不一樣。

財(cái)務(wù)產(chǎn)品也稱財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算、費(fèi)用管制、管理報(bào)告等財(cái)務(wù)需求落地的軟件設(shè)計(jì)師。

從財(cái)務(wù)內(nèi)容來分，有費(fèi)用類財(cái)務(wù)產(chǎn)品、核算（也稱總賬）財(cái)務(wù)產(chǎn)品、預(yù)算財(cái)務(wù)產(chǎn)品、管報(bào)財(cái)務(wù)產(chǎn)品。

下圖為某大廠財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的招聘說明書：

由上可知，財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)涉及財(cái)務(wù)的方方面面，要求財(cái)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)，產(chǎn)品能力過硬，還要懂業(yè)務(wù)，可謂“既要、又要、還要”，沒兩把刷子搞不定的。

怎么做好財(cái)務(wù)產(chǎn)品？

有人說，業(yè)務(wù)形態(tài)五花八門，怎么才能做好財(cái)務(wù)產(chǎn)品呢？

其實(shí)不用擔(dān)心，無論業(yè)務(wù)無論變化，反映到財(cái)務(wù)就那幾個(gè)科目，就如孫猴子再怎么跳，終究逃出如來佛祖的手掌！

我們只要掌握好財(cái)務(wù)的精髓，把財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)打扎實(shí)了，無論什么業(yè)務(wù)，最終都會(huì)影響資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、費(fèi)用、利潤幾大會(huì)計(jì)要素中的一種或多種，再結(jié)合《財(cái)務(wù)產(chǎn)品課件》中【進(jìn)銷存案例】進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟著思路走，自然理解其中的奧妙。

財(cái)務(wù)是基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)是源頭；打好基礎(chǔ)后，每種業(yè)務(wù)形態(tài)，看其是如何流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)最終反映在會(huì)計(jì)分錄上。流轉(zhuǎn)時(shí)，信息流、實(shí)物流、資金流這三流中哪種流程在何時(shí)、何地、何系統(tǒng)如何流轉(zhuǎn)。

然后，在業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)管理動(dòng)作就體現(xiàn)了，如審批，是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要抓手；如流程節(jié)點(diǎn)，是SOP與制度規(guī)范的體現(xiàn)。

如果到財(cái)務(wù)才發(fā)現(xiàn)問題，木已成舟，為時(shí)已晚，可能已經(jīng)造成損失。

我們做財(cái)務(wù)產(chǎn)品，要往前多走兩步，深入業(yè)務(wù)，同時(shí)帶著財(cái)務(wù)的要求與規(guī)范，幫助業(yè)務(wù)在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)更好的助推其發(fā)展。