本文主要講述了產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計的核心理念和方法，強調(diào)了在產(chǎn)品開發(fā)過程中，如何通過對具體業(yè)務(wù)場景的抽象和概括，構(gòu)建出一套具有高度靈活性和可擴展性的產(chǎn)品架構(gòu)，從而更好地服務(wù)于多樣化的業(yè)務(wù)需求。

業(yè)務(wù)場景要具象，系統(tǒng)場景要抽象。從這句話可以看到一個漏斗，從大量的具象化需求中，抽象出一個模型，就好比人類一樣，我們能夠完成各種各樣的工作，取決于我們系統(tǒng)的各個器官的通力合作。不管我們做什么工作，是不是都是這幾個器官。當(dāng)然人的構(gòu)造也在逐步進化中，不斷適應(yīng)系統(tǒng)，不斷用進廢退。

各個抽象化模塊的連接。

所以，產(chǎn)品架構(gòu)本質(zhì)上，是將各種具象化的場景進行歸類總結(jié)，形成一個通用化的框架，這個框架可以做到以不變應(yīng)萬變。

舉個例子，電商運營需要配置商品進行上架銷售，但不管怎樣，都離不開品牌、分類、屬性、SKU、SPU、價格，各個模塊相互獨立，但彼此又有聯(lián)系。

不管運營要做多少種運營動作，都可以抽象出這么多模塊出來，兩兩組合就可以產(chǎn)出各種花樣出來。

要做到這一點，產(chǎn)品經(jīng)理需要具備幾個能力：

一、很強的業(yè)務(wù)前瞻性

做一個需求，就需要把未來的整體業(yè)務(wù)藍圖描繪出來，也就是未來業(yè)務(wù)要做成什么樣，業(yè)務(wù)場景會有哪些，需要快速識別出來，特別是各種異常場景。

業(yè)務(wù)梳理是產(chǎn)品架構(gòu)完善的第一個前提，有人說直接照搬業(yè)界成熟系統(tǒng)不就好了，那這樣就沒產(chǎn)品經(jīng)理什么事了，業(yè)界經(jīng)驗只能是參考，即使業(yè)務(wù)做法做得再對，我們也需要通過業(yè)務(wù)的輸入進行方案的驗證。

所以，業(yè)務(wù)的場景的梳理和完善是輸出完善的產(chǎn)品架構(gòu)的關(guān)聯(lián)。

這個要求產(chǎn)品經(jīng)理要懂業(yè)務(wù)，還要懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)，才能夠抽象出本質(zhì)。

二、抽象能力

業(yè)務(wù)場景這么多，哪些是正確的業(yè)務(wù)流程，哪些是錯誤的業(yè)務(wù)流程，怎么評判業(yè)務(wù)流程的對與錯。

有幾點：

• 這個業(yè)務(wù)流程能不能使得多角色的運營效率不斷提高，實現(xiàn)1+1大于2
• 這個業(yè)務(wù)流程可以和其他流程更好的串聯(lián)
• 這個業(yè)務(wù)流程盡可能不會破壞當(dāng)前的產(chǎn)品模型

就好比人類一樣，祖先是有多么大的智慧能夠?qū)⑷祟惖倪@么多操作動作抽象出了大腦、肺、心臟、胃、肝等等器官，各個器官之間還能各司其職。

從具象化的場景，抽象出產(chǎn)品模型出來，這個很關(guān)鍵。

怎么做到？

類比，學(xué)習(xí)，模仿，歸納總結(jié)，多深挖問題本質(zhì)，多問幾個為什么。

三、劃清模塊之間的邊界

既然模型要抽象，那業(yè)務(wù)的場景盡可能不要耦合到模型當(dāng)中，不然一旦業(yè)務(wù)場景一變，模型就要跟著調(diào)整。

所以考驗一個模型做得好不好，就看夠不夠抽象，做這個功能的時候，是不是把未來的七八個場景都考慮進去了。

記得我大廠工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會問一個問題，這個功能其他場景能復(fù)用嗎，萬一需求變了，我們的方案要調(diào)整嗎？

既然模型要抽象，方便組合成不同的具象化場景，那模塊之間要分清界限，分清界限的標(biāo)準(zhǔn)是

1. 模塊內(nèi)容發(fā)生變更，不會影響到其他系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間要解耦
2. 各模塊之間相互組合更加的簡便

總結(jié)一下，產(chǎn)品架構(gòu)就是把具象的場景抽象化，抽象成各個獨立的模塊，再通過各個模塊之間的聯(lián)系組合成不同的功能，進而滿足業(yè)務(wù)的各種場景。

模塊越抽象，越解耦，我們能夠滿足的業(yè)務(wù)場景就越多，也更有利于系統(tǒng)的延展。

當(dāng)然，有時候也要結(jié)合業(yè)務(wù)的實際情況，不能因為要考慮一個完整的架構(gòu)花了大量的時間做業(yè)務(wù)調(diào)研，但是市場的先機已經(jīng)被他人占領(lǐng)了。有時候系統(tǒng)也是可以演化出來的，沒有對錯，只有合不合適。