游戲化管理在企業(yè)培訓時經常被提起，但真正落地的企業(yè)又屈指可數(shù)，不依靠一套軟件系統(tǒng)很難實現(xiàn)目標。本文闡述了如何將管理與游戲化相結合的方式，一起來看看吧。

游戲化管理在企業(yè)培訓行業(yè)中經常被提起，但是真正在國內落地的企業(yè)屈指可數(shù)，最著名的是某些游戲公司，他們的核心的模式就是將日常工作、協(xié)同、目標都進行任務化，以網(wǎng)絡游戲的模式進行代入，通過任務的完成度向員工授予成長值、金幣、經驗等，通過游戲化的獎懲機制，調動員工的積極性，提高組織的管理效率，提升員工的滿意度。

但是說著很簡單做起很難，因為如果不依靠一套軟件系統(tǒng)很難落地執(zhí)行。

總體來說，企業(yè)游戲化管理軟件要實現(xiàn)三個目標：

1. 企業(yè)員工目標價值一致，合理的按勞分配。
2. 幫助管理者降低管理成本，提升管理水平、管理有效。
3. 促進員工高效率的完成工作。

整個組織管理系統(tǒng)圍繞這三個目標進行流程化梳理和設計，建立一套任務流轉體系，對任務指標進行量化（如金幣、積分、等級）形成管理閉環(huán)，開放API接口，對接企業(yè)OA、ERP、ELN等信息化系統(tǒng)，讓員工不自覺的落實管理工作，在這套游戲化管理系統(tǒng)中，對于員工貢獻度公平機制的問題引入?yún)^(qū)塊鏈技術來解決。

用區(qū)塊鏈打造的一個（功德值）發(fā)行與管理系統(tǒng)，通過去中心化和去信任的方式集體維護一個可靠數(shù)據(jù)庫，保障功德值平臺數(shù)據(jù)的正常運行，最重要的一點是讓大家共同維護功德值系統(tǒng)的公信力。

梳理公司的價值觀和文化倡導，將員工符合公司文化導向的行為和結果通過區(qū)塊鏈記賬的方式進行授勛。

如職級、司齡、考試、學習時長、擔任講師、比賽、內推等等行為按照功德值進行分配，計算分配標準。

同時將功德值與員工的福利掛鉤，這樣可以讓員工彼此之間了解功德值的構成以及來源，最大程度的體現(xiàn)出公平性，同時也調動整個管理系統(tǒng)正向運轉。

功德值的出口：功德值的出口可以關聯(lián)公司的福利平臺、績效平臺、期權分配等等。

通過這樣一套相對完善的任務機制和具有公信力的基于區(qū)塊鏈技術搭建的功德值系統(tǒng)，可以讓公司管理實現(xiàn)智能化，讓員工正向的行為自動觸發(fā)、簡單有效。

具體如何將管理與游戲化相結合的細節(jié)我就不展開了。

以上這些都是我做產品過程中的一些思考，歡迎大家一起來探討。