從產(chǎn)品經(jīng)理到CEO,我的經(jīng)歷你可以復(fù)制

30 評論 22830 瀏覽 199 收藏 16 分鐘

讀完之后,或許你也會有一種感覺:可以被復(fù)制的不是他的經(jīng)歷,而是他個人所呈現(xiàn)出來的一種信念感。enjoy~

2017年12月,正式從產(chǎn)品總監(jiān)的崗位上升職為CEO,嗯,是升職,不是自己創(chuàng)業(yè)。

應(yīng)該來說,已經(jīng)到了產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯的高點(diǎn),感受到更多的也是壓力,做產(chǎn)品這么多年,深知做好一個產(chǎn)品有多難。

回顧自己的成長歷程:從需求分析師做起,經(jīng)歷了產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、商務(wù)分析師、產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理、資深產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān);從本科畢業(yè)開始算,10年多之后成長為CEO,時間說長不長,說短也不短了。

一路走來,波瀾不驚,很多時候都是選擇對了,路就走對了。也因?yàn)槲业慕?jīng)歷不是創(chuàng)業(yè)才當(dāng)上CEO的,走的是一條平凡之路,所以我的經(jīng)歷任何人都是可以復(fù)制的。

摸著石頭過河:從學(xué)校到社會的實(shí)踐

大學(xué)期間,我主修的是計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù),因?yàn)樵诟咧挟厴I(yè)之前都沒有接觸過電腦,那時候能玩電腦還是蠻新鮮的,所以專業(yè)就選了計(jì)算機(jī)。大二的時候?qū)W校才允許買電腦,那時還沒有液晶屏,顯示器都是超大的。結(jié)果學(xué)的越深入越發(fā)現(xiàn)自己不太適合走技術(shù)專業(yè)路線,那時候就有點(diǎn)迷茫了,不知道未來該干什么。

當(dāng)時有兩件事對我影響有點(diǎn)大,一是“打工皇帝”唐駿的經(jīng)歷故事;二是李開復(fù)的《給中國學(xué)生的信》;從中我漸漸有了今后走上職業(yè)經(jīng)理人道路的理想。因此大二的時候跨校輔修了工商管理專業(yè),在自己純理工科知識體系的理性中加入了文科知識體系的感性。

大學(xué)期間雖然每年都可以拿獎學(xué)金,但自己的成績是在逐年下降的,越往后花在學(xué)業(yè)外的時間越多,到最后大四的一整年我都是在外面上班的,所以還沒畢業(yè)就比別人多了一年的工作經(jīng)驗(yàn)。

第一份工作的選擇是有點(diǎn)糾結(jié)的,但我自己知道不太適合做技術(shù),所以放棄了當(dāng)時看起來很好的幾份Offer,最后選擇了一份上海的售后技術(shù)支持工程師的工作。在客戶公司現(xiàn)場做乙方,技術(shù)支持為主,會涉及到一些jsp的開發(fā)、oracle數(shù)據(jù)庫觸發(fā)器和存儲過程的編寫。

第一份工作從大四開始做了三年,逐漸的從技術(shù)支持到項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析師,主要負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)的實(shí)施,會涉及到工作流、信息發(fā)布、門戶系統(tǒng)等內(nèi)部辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù),當(dāng)時覺得這不是自己想要的,整塊業(yè)務(wù)也積累的差不多了,就開始謀求轉(zhuǎn)型。

當(dāng)時也不清楚轉(zhuǎn)型去做什么,我就做了兩手準(zhǔn)備,當(dāng)時oracle數(shù)據(jù)庫維護(hù)還蠻吃香的,自己對這塊技術(shù)掌握的也比較好,所以就去考了oracle的DBA證書,想著萬一轉(zhuǎn)型失敗繼續(xù)當(dāng)技術(shù);另一方面報(bào)考了在職研究生的財(cái)務(wù)管理專業(yè),繼續(xù)為我職業(yè)經(jīng)理人的理想做準(zhǔn)備。

這個階段讓自己在做技術(shù)類崗位和非技術(shù)類崗位的選擇上更加明確,在求學(xué)和工作過程中,都在為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。做為乙方,在客戶現(xiàn)場逐漸的從技術(shù)支持轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目經(jīng)理和需求分析師,和客戶的業(yè)務(wù)部門去聊他們對OA系統(tǒng)的訴求,去聊他們所提需求的合理性和可行性。不知不覺間就掌握了一些需求分析的方式和方法,也了解到市面上確實(shí)有需求分析師、商務(wù)分析師這樣的崗位存在,更加堅(jiān)定了自己轉(zhuǎn)型的想法。

砥礪前行:產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階成長之路

有一天盛大網(wǎng)絡(luò)的HR聯(lián)系到了我,過去面試通過了,就此開始第二份工作,負(fù)責(zé)盛大內(nèi)部信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì),與第一份工作的內(nèi)容有點(diǎn)類似,當(dāng)時內(nèi)部崗位叫產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。在盛大也待了三年,這三年是整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的三年,智能手機(jī)剛剛起步,當(dāng)時主要還是塞班系統(tǒng)和黑莓系統(tǒng),買個安卓系統(tǒng)的手機(jī)當(dāng)時是很奢侈的,自己在這三年學(xué)到了很多東西。

在盛大經(jīng)歷了很多內(nèi)部和外部環(huán)境的變化,經(jīng)歷了很多項(xiàng)目從萌芽到發(fā)展到終止,也漸漸清晰自己的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)時盛大創(chuàng)新院和盛大各個子公司在做的業(yè)務(wù),很有可能就是那幾年整個互聯(lián)網(wǎng)在做的事情,除了電商。很多項(xiàng)目放到現(xiàn)在都是很好的,但是當(dāng)時智能手機(jī)保有量很低,很多移動端場景的項(xiàng)目沒有做起來。

在盛大收獲最大的地方就是讓自己真正接觸了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,極大的擴(kuò)充了知識面,掌握了一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法,還總結(jié)了很多快速制作原型進(jìn)行需求演示的方法,當(dāng)時我做了一整套的Axure操作教程發(fā)布在自己的博客上,除了WebPPD,應(yīng)該就是第二家了,那時還是Axure 6.0版本。通過和早期做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的小伙伴交流,也學(xué)習(xí)到了很多做產(chǎn)品的分析手法,那時候UCDChina比較火,成為了為數(shù)不多大家學(xué)習(xí)交流的平臺。

當(dāng)時盛大明確說不會涉及電商產(chǎn)品,自己又感覺電商會是比較好的一個方向,就從盛大加入了1號店。在1號店2年半的時間,經(jīng)歷了1號店最輝煌的時刻,每年的業(yè)績都是翻番的增長。最開始崗位是商務(wù)分析師,后來改成產(chǎn)品經(jīng)理。在這里系統(tǒng)的掌握了產(chǎn)品研發(fā)的過程,逐漸的從負(fù)責(zé)功能模塊到負(fù)責(zé)產(chǎn)品線,到我離職的時候,我負(fù)責(zé)了五條產(chǎn)品線,對應(yīng)有40多人的開發(fā)和測試團(tuán)隊(duì),學(xué)到了電商產(chǎn)品的各塊業(yè)務(wù)邏輯。

當(dāng)時1號店的系統(tǒng)都是采用自主搭建的方式,很多都是從0到1做的,而且趕上了電商產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和業(yè)務(wù)模式不斷革新的契機(jī),每天都能碰撞出很多新的想法,驗(yàn)證效率也很高,很多大型的項(xiàng)目都能快速上線驗(yàn)證。在這里,我也逐步形成了自己做產(chǎn)品的一些方法論,鍛煉了產(chǎn)品規(guī)劃能力和業(yè)務(wù)分析能力。

從設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能到負(fù)責(zé)產(chǎn)品線,很大的差別就是思考的高度和角度不一樣了。以前更多思考功能是否滿足使用,是否合理,操作是否有比較好的體驗(yàn),更多都是在實(shí)現(xiàn)功能。到負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的時候,首先它是功能的集合,就得站在產(chǎn)品線的角度去合理的安排優(yōu)先級,去整體性的考慮;其次得考慮不同產(chǎn)品線之間的協(xié)作,得更多的去了解別的產(chǎn)品線業(yè)務(wù);當(dāng)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線變多了之后,很多時候都是站在產(chǎn)品的角度上思考問題了。

離開1號店是有點(diǎn)迫于生活壓力了,需要考慮成家的事情,再者總覺得自己融入不了上海這個大城市,剛好有個阿里的機(jī)會,就從上海來到了杭州。在杭州待了一個星期左右,就喜歡上了這個城市,決定在這里定居。在阿里仍舊負(fù)責(zé)B2C業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線,不過是國際B2C業(yè)務(wù)。

在阿里的時間不長,不到1年的時間,接觸到大廠內(nèi)部做產(chǎn)品的流程和方法,也學(xué)到了一些東西。大的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)分工更細(xì),各個崗位之間考慮問題更專注也更專業(yè),在每個細(xì)小的領(lǐng)域都力爭做到最好,這也是產(chǎn)品能做出來的基因。不過雖然分的細(xì),卻也要求每個人都要把業(yè)務(wù)研究透,之后再分工協(xié)作。因此在阿里做產(chǎn)品,最深的體會就是前期的需求策劃、需求評審環(huán)節(jié)消耗的時間是很多的,業(yè)務(wù)吃透了,需求也吃透了,開發(fā)實(shí)現(xiàn)是順理成章的事情。

在經(jīng)歷了盛大、1號店、阿里之后,開始感受到企業(yè)文化的魅力,不同的文化造就了不同的團(tuán)隊(duì)。在阿里雖然沒有帶團(tuán)隊(duì),但結(jié)合1號店時期和開發(fā)測試團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,收獲了一些團(tuán)隊(duì)文化營造的方法。

后來覺得一直做電商沒什么挑戰(zhàn),往專業(yè)線的發(fā)展道路也不是自己想要的。當(dāng)時也特別關(guān)注在線教育行業(yè)的發(fā)展,自己也有做一些線上的分享,剛好有一個在線教育產(chǎn)品的機(jī)會,就毅然從阿里出去了,當(dāng)時身邊的親戚朋友都非常的不解,但是我自己知道我要什么。

終極修煉:從0到1的產(chǎn)品修煉之路

進(jìn)入銘師堂之后崗位成了產(chǎn)品總監(jiān),開始全面負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品,算是完成了從產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的跨越。在這里經(jīng)歷了從0到1組建團(tuán)隊(duì),從0到1做業(yè)務(wù),中間轉(zhuǎn)型了4次,第5次方向調(diào)整才把業(yè)務(wù)模式基本定型。

兩年半多的時間里,學(xué)習(xí)和接觸到了很多先前沒有接觸過的方面,業(yè)務(wù)分析能力和管理能力得到進(jìn)一步的提升。這個過程真是一言難盡,和團(tuán)隊(duì)一起哭過也一起笑過,也要感謝公司的支持,算是很豐富的一段經(jīng)歷了。后來公司內(nèi)部調(diào)整,機(jī)遇不再,我也選擇了離開。

確實(shí)對先前的項(xiàng)目非常的難以割舍,自己也調(diào)整了一段時間,中間短暫的去過一家創(chuàng)業(yè)型公司,不是自己想要的,最后來到了現(xiàn)在的公司,如前所述,入職4個月后,升職為CEO。

稱為產(chǎn)品總監(jiān)之后,思考問題的角度上升到了公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的層面。接觸到的業(yè)務(wù)范圍更廣也更多,除了要把控產(chǎn)品發(fā)展方向以外,也涉及到很多行業(yè)發(fā)展趨勢的研究,對行業(yè)現(xiàn)狀和機(jī)遇的分析和判斷,去決定產(chǎn)品的發(fā)展走勢。在當(dāng)產(chǎn)品總監(jiān)的3年半里,自己做的產(chǎn)品規(guī)劃基本都能命中行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞,原因無他,更多都是自身業(yè)務(wù)分析能力的提升所帶來的結(jié)果。

總結(jié):回歸做出好產(chǎn)品的初心

一路走來,并沒有什么大起大落,我自己總結(jié)下來歸根于自己每個階段都知道自己要什么,進(jìn)而會在各個階段去學(xué)習(xí)、去補(bǔ)足自己弱項(xiàng)的部分。有人會說我運(yùn)氣好,經(jīng)歷了幾家大公司,我只想說機(jī)會永遠(yuǎn)都是留給有準(zhǔn)備的人,進(jìn)入大公司也不是憑運(yùn)氣進(jìn)去的,還是要靠自身的能力,有實(shí)力自然會有機(jī)會垂青。

以前沒有成長的環(huán)境,很多事情都靠自己摸索,以前一起做產(chǎn)品的很多同事都很厲害,現(xiàn)在也都是能獨(dú)當(dāng)一面的人物了?,F(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理的成長環(huán)境要好的多,有很多前人總結(jié)出來的干貨可以學(xué)習(xí),能縮短成長的時間。只要你肯努力,應(yīng)該花不了10年的時間,就能達(dá)到我現(xiàn)在的水平。

我是農(nóng)民出身,小時候窮怕了,只有讀書是出路。我相信和我情況差不多的小伙伴大有人在,我也希望能給他們提供一些幫助。我將自己做產(chǎn)品的一些心得體會、方法論總結(jié)出來,想分享有需要的產(chǎn)品新人,因此開始寫微信公眾號。但面試了很多小伙伴之后,發(fā)現(xiàn)很多人都不太愿意學(xué)習(xí),或者說學(xué)習(xí)太便捷,導(dǎo)致不會學(xué)習(xí)了。我的想法很簡單,幫助更多的產(chǎn)品經(jīng)理快速成長。

3年以下主要培養(yǎng)需求分析能力,3-5年主要培養(yǎng)產(chǎn)品規(guī)劃能力,5年以上主要培養(yǎng)業(yè)務(wù)分析能力。我一直和產(chǎn)品新人們?nèi)?qiáng)調(diào)這一點(diǎn),不過社會的浮躁環(huán)境,讓很多小伙伴都是在“拔苗助長”,基礎(chǔ)都不扎實(shí),就開始獨(dú)立負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品,失敗的經(jīng)驗(yàn)多了,不斷的因?yàn)轫?xiàng)目失敗而換工作,反而不利于自身的成長。前期過于追求薪資的提升,而較少的去考慮自身的成長,可能很快就會到發(fā)展的瓶頸。

產(chǎn)品經(jīng)理一定不能忘記做出好產(chǎn)品的初心,不是為了取悅老板,不是為了追求高薪,不是為了敷衍工作,而是為了心中那份做出好產(chǎn)品的理想。產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的源頭,為了做產(chǎn)品而做產(chǎn)品是不容易成功的,要從業(yè)務(wù)本質(zhì)出發(fā),多考慮業(yè)務(wù)場景和用戶使用場景,圍繞痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)去設(shè)計(jì)產(chǎn)品,當(dāng)你做出了好產(chǎn)品,該有的都會有的。

經(jīng)歷比較豐富,每一段拿出來講都會有很多曲折的成長故事,但很多時候都是在做選擇,不管是日常產(chǎn)品管理過程中的決策,還是職業(yè)進(jìn)程中的選擇,都要保持良好的心態(tài),明確自己想要什么,冷靜地分析選擇,義無反顧地走所選的道路,努力總會有收獲!

#專欄作家#

華仔,微信公眾號:zeropm,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。歷任阿里巴巴、1號店、盛大網(wǎng)絡(luò)資深產(chǎn)品經(jīng)理,現(xiàn)任美平米電商產(chǎn)品產(chǎn)品總監(jiān),合著有《運(yùn)營前線》、《產(chǎn)品前線》、《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之美》,譯著有《人人點(diǎn)贊:讓APP瞬間瘋轉(zhuǎn)的絕妙文案》。11年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),專注于在線教育和電商產(chǎn)品方向。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 unsplash,基于 CC0 協(xié)議

更多精彩內(nèi)容,請關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 感謝分享

    來自山東 回復(fù)
  2. 只能說確實(shí)厲害

    回復(fù)
  3. 天外有天人外有人,所以任何牛逼的經(jīng)歷都不足為奇。文章標(biāo)題黨了,重要的就6個字:定位、目標(biāo)、行動。

    來自北京 回復(fù)
  4. 讀完你的文章,猶如翻閱一份華麗麗的簡歷,酣暢淋漓,雞血來了

    來自北京 回復(fù)
  5. 純流水賬,一點(diǎn)值得借鑒的干貨沒有,感覺是在秀。不過沒毛病,畢竟“成功若不是為了報(bào)復(fù),那將毫無意義”。希望剛出道的小伙伴不要被樓主誤導(dǎo),畢竟你能復(fù)制的是努力,但是人品和機(jī)遇你不可能和樓主一樣。

    來自北京 回復(fù)
  6. 你的清晰的規(guī)劃和信念可以復(fù)制,但是整個經(jīng)歷中運(yùn)氣占了百分之八十,每個人的路徑不同,無法復(fù)制。

    回復(fù)
  7. 很慚愧,我現(xiàn)在還沒做好職業(yè)規(guī)劃,心中很迷茫

    回復(fù)
  8. 看來我的重點(diǎn)在需求分析啊

    回復(fù)
  9. 知我者謂我心憂,不知我者謂我何求。堅(jiān)持做好自己該做的事情,給需要我?guī)椭娜颂峁椭?,謝謝大家的賞析。

    來自浙江 回復(fù)
  10. 我可能就是作者說的那種偃苗助長型的,工作第一年做數(shù)據(jù),第二年開始做產(chǎn)品,第三年負(fù)責(zé)小型產(chǎn)品線,第四年CEO,第五年又負(fù)責(zé)產(chǎn)品線。我覺得公司有機(jī)遇、個人有差異,速度快一點(diǎn)沒什么不好。盡快站在不同的位置,可以讓自己有更多的視角,手握更多的資源,就可以干更多事情。我覺得這種經(jīng)歷,總比一直做個產(chǎn)品總監(jiān)好。早承受更多壓力,早點(diǎn)經(jīng)歷一些挫敗,也有助于成長得更快。至于需要時間積累的部分,后面還有那么多年,慢慢補(bǔ)充完善也沒問題??

    回復(fù)
  11. 看到很多人評論說沒干貨,忍不住幫作者說幾句。什么樣的是大家所謂的干貨呢,“告訴你one two three,照著走就是CEO”,想要這樣拔苗助長干貨的人自然理解不了作者這篇文章所想表達(dá)的意思。我理解作者想傳達(dá)的就是,珍惜你的每一份工作,踏踏實(shí)實(shí)的做好基礎(chǔ),努力學(xué)習(xí),心中知道自己為什么走到這一步,自然會有你想要的終點(diǎn)。

    來自北京 回復(fù)
    1. 點(diǎn)個贊 ??

      來自浙江 回復(fù)
  12. 你就是流水先生,另外你10年跳槽6次我覺得你哪個公司倒閉快了。

    回復(fù)
  13. 我現(xiàn)在差不多在走你的路線,??

    回復(fù)
  14. 和作者情況差不多,只不過我今年畢業(yè),一切還只是開始!

    回復(fù)
  15. 我在質(zhì)疑真實(shí)度,主要太流水化

    回復(fù)
  16. 在記流水

    來自北京 回復(fù)
  17. 仔細(xì)看下來感覺樓主是在記流水賬,沒啥干貨。

    回復(fù)
  18. 流水,沒啥干貨 只知道你現(xiàn)在是CEO了,

    來自廣東 回復(fù)
  19. 所學(xué)專業(yè),職業(yè)路徑都很像,向你學(xué)習(xí)。

    回復(fù)
  20. 朱老師已經(jīng)入駐起點(diǎn)學(xué)院,想拜師的可以到vip.qidianla.com找,哈哈哈

    來自廣東 回復(fù)
  21. 最后三段說到心坎里去了。不忘初心。

    來自廣東 回復(fù)
  22. 3年以下是需求分析,3-5年是產(chǎn)品規(guī)劃,5年以上是業(yè)務(wù)分析;記住了這句話

    來自廣東 回復(fù)
  23. 真的很勵志!

    來自江西 回復(fù)
  24. 3年以下是需求分析,3-5年是產(chǎn)品規(guī)劃,5年以上是業(yè)務(wù)分析

    回復(fù)
  25. 比較有深度

    回復(fù)
  26. 廣告

    回復(fù)
  27. 和我的經(jīng)歷好像

    回復(fù)
    1. 都挺好

      回復(fù)
  28. ??

    來自香港 回復(fù)