在前段時間，我在博客上分享了一篇《我的產(chǎn)品思維邏輯》的文章，簡單的介紹了我的萬物皆有邏輯的世界觀。我認(rèn)為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，實際意義上就是人類不斷定義邏輯的公式以計算出結(jié)果。無論是科學(xué)還是技術(shù)，都是沒有完全憑空冒出來的發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)新，都是基于已有的認(rèn)識，通過公式演變，推算出新結(jié)果/新結(jié)論。

既然萬物都有邏輯，那么產(chǎn)品策劃自然也是有邏輯和公式的，對于產(chǎn)品新人來說，可能由于知識和經(jīng)驗的不足，沒辦法架起邏輯公式，所以在產(chǎn)品策劃當(dāng)中就會非常的頭疼，不知道如何下手。今天我就推薦一個產(chǎn)品策劃的小技巧，給大家分享一下如何用定義推演產(chǎn)品的策劃，架起一個小小的邏輯公式。

在我們想到產(chǎn)品策劃的時候，往往腦海里一下子就會跳到全局性的思考上，這樣就會讓自己的思維變成一團糨糊，非常不利于產(chǎn)品策劃的思考。我的技巧就是將命題作文轉(zhuǎn)變成填空選擇題，這樣就能自然的讓產(chǎn)品策劃架起一個框架，我們只要像積木一樣在框架里尋找靈感。

由于這篇文章是在機場候機的時候?qū)懙?，通過觀察周圍的旅客，一下子就想到了行李箱這個題材，雖然這不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但是產(chǎn)品策劃的思路是相通的，所以我就以行李箱的發(fā)展歷史做一個產(chǎn)品策劃的例子。

如果你看過以民國時期為背景的電視劇，那你一定知道，那個時候的行李箱只是一個可以手提到著的箱子，還不像我們現(xiàn)在常見的帶輪子的行李箱，那么在行李箱產(chǎn)品創(chuàng)新的時候，行李箱的產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣挖掘需求，改革產(chǎn)品的呢？

對于這樣的一個產(chǎn)品，當(dāng)Boss發(fā)起這個項目的時候，往往很多人會從時尚的角度去改良行李箱，比如不用木制的，改用皮革，比如色彩更多樣化。在這樣一個領(lǐng)域當(dāng)中，就算你調(diào)研用戶，也不一定能獲得創(chuàng)新性信息，因為用戶已經(jīng)潛意識里認(rèn)為行李箱就應(yīng)該是這樣的，當(dāng)你調(diào)研的時候，往往他們提出的反饋會偏向于時尚和輕重量。這就像WhatsApp產(chǎn)品，在創(chuàng)建之前，人們認(rèn)為發(fā)短信就是應(yīng)該通過運營商，就算對服務(wù)不滿，提供的反饋也只是希望其他運營商的短信費或套餐比另一家便宜，完全不會提出新通道的想法。

那么在這樣的情況下，我們怎樣挖掘需求，策劃新產(chǎn)品呢？這里我畫了一張行李箱的策劃過程圖，為大家示意了一個策劃流程，見下圖：

首先告訴你，一句話或一個詞的產(chǎn)品定位，只是營銷宣傳的口號，不是產(chǎn)品的固有形態(tài)，我們需要對產(chǎn)品的屬性、用戶群體、使用場景進行細(xì)化定義，還原產(chǎn)品的本質(zhì)。

通過第一層到第二層的定義，我們知道了行李箱就是大眾人群在出行中攜帶的一個物體，如果將這個概念交給用戶的時候，他出行需要攜帶一個物體，那么此時的體會就完全不是對行李箱那樣了。通過這個概念的調(diào)研，我們從眾多反饋中，分析得出兩個普遍的用戶困惑，攜帶物體太累(體力消耗)、太麻煩(無時無刻要保證不丟失,存放不能隨意)。在這個時候，我們的邏輯公式已經(jīng)架起來了，在這個框架中，我們只要尋找兩點，分別是尋找移動物體但輕體力的產(chǎn)品，以及尋找便于存放的規(guī)格尺寸數(shù)據(jù)。

當(dāng)我們把這些東西都找到并研究一遍之后，我們就開始進行產(chǎn)品原型的設(shè)計了，結(jié)合UE和UI的知識，將解決方案的元素融合進產(chǎn)品中，形成新產(chǎn)品。新產(chǎn)品推出市場后，我們通過自身使用、數(shù)據(jù)跟蹤、用戶分析等等因素，再不斷的迭代完善，于是就有了產(chǎn)品進化。

使用這樣的框架積木，是不是產(chǎn)品策劃就容易很多了？對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也同樣如此，例如WhatsApp也是這樣的邏輯公式、這樣的演變過程。

邏輯公式的原理就是對你的思考過程做一個結(jié)構(gòu)化的規(guī)整，避免發(fā)散性思維讓你不知所措。簡單的產(chǎn)品公式就是加減乘除，當(dāng)我們積累到一定階段之后，我們就可以思考的更多，比如更復(fù)雜的函數(shù)公式。

作者：唐杰