品牌定位靶盤(pán):在規(guī)定時(shí)間內(nèi),你能表述你的產(chǎn)品是干什么的嗎?

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如果在電梯里面遇到投資人,你能十秒內(nèi)說(shuō)清楚你的產(chǎn)品要干嘛嗎?不能的話,不如來(lái)看下這篇文章。

我們常常說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品、品牌的定位或者核心。如果要在一個(gè)電梯時(shí)間,也就是三十秒左右,這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該怎么說(shuō)清楚呢?怎么梳理呢?或者回到原點(diǎn),怎么做到如此清晰呢?今天看營(yíng)銷(xiāo)管理,感覺(jué)以下這個(gè)表格提供了一個(gè)很清晰的思路,跟各位分享:

(星巴克為例)

一、如果你有十秒鐘時(shí)間陳述

那就陳述你的品牌真言,比如耐克的品牌真言是“真正的運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)”,口號(hào)你也記得的:just do it。

品牌真言,就是對(duì)品牌核心與靈魂的3-5個(gè)詞的清晰闡述,目的是為了確保組織內(nèi)所有員工及外部伙伴,都能理解品牌想要向消費(fèi)者表達(dá)的最根本性的東西。耐克的員工,如果真的認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,做事就應(yīng)該一直思考,我這件事,是否真的能幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)真正運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn)。

作為產(chǎn)品經(jīng)理,不能因?yàn)槠綍r(shí)工作的細(xì)枝末節(jié)忘了產(chǎn)品的品牌真言,我這個(gè)產(chǎn)品核心理念到底是什么,得一直堅(jiān)守,一直提升?;旧蟼ゴ蟮漠a(chǎn)品,到現(xiàn)在還是基本堅(jiān)守自己的品牌真言:

  • 支付寶:支付寶是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付平臺(tái),致力于提供“簡(jiǎn)單、安全、快速”的支付解決方案。(確實(shí)很簡(jiǎn)單很安全也很快速,各種場(chǎng)景下也有相應(yīng)的支付解決方案,沒(méi)有背離);
  • 微信:微信是一個(gè)生活方式(這個(gè)slogan剛出來(lái)時(shí)候很多人也吐槽,不就一個(gè)聊天軟件,跟QQ差不多嗎,哪里來(lái)的生活方式。到今天,確實(shí)是中國(guó)人不可或缺的生活方式了);
  • 百度:百度一下,你就知道(百度就是給你提供信息的,虛假?gòu)V告也算信息,只是你自己要睜大眼睛分辨);

我們看看反例,樂(lè)視,先看看樂(lè)視的搜索結(jié)果:

我搜微信和支付寶第一條結(jié)果都是他們的官網(wǎng),第一句話都是他們的slogan,而樂(lè)視的搜索結(jié)果讓人一臉懵逼;

我點(diǎn)開(kāi)了幾個(gè)網(wǎng)頁(yè)后,終于找到樂(lè)視對(duì)自己的描述:

樂(lè)視:樂(lè)視成立于2004年,創(chuàng)始人賈躍亭,樂(lè)視致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng),被業(yè)界稱(chēng)為“樂(lè)視模式”。

請(qǐng)問(wèn),這行字,你十秒鐘能念完嗎?你念完后記得他是干嘛的嗎?你上中學(xué)的表妹或者你跳廣場(chǎng)舞的媽媽懂什么叫終端和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、生態(tài)系統(tǒng)嗎?念完后大家記得最牢的恐怕是創(chuàng)始人賈躍亭這六個(gè)字了。于是,現(xiàn)在樂(lè)視成什么樣我們都知道了。

請(qǐng)反復(fù)回味上面幾個(gè)例子的區(qū)別,再看看目前自己產(chǎn)品的品牌真言,是像百度、微信這樣你媽媽也看得懂也理解的,并且也做到了;還是樂(lè)視這種云里霧里的。要是連自己品牌真言都不確定,那就可能已經(jīng)輸在起跑線上了。

二、如果你有三十秒時(shí)間陳述

可以說(shuō)這個(gè):

你這個(gè)品牌跟其他業(yè)內(nèi)頂尖品牌的共同點(diǎn)是什么(人有我有),差異點(diǎn)是什么(人無(wú)我有,人有我優(yōu))。

很多人看了定位這本書(shū)時(shí)候,提煉出來(lái)最簡(jiǎn)潔的就三個(gè)字:差異化。問(wèn)題是,品牌的差異化首先應(yīng)該建立在品牌共同點(diǎn)上,也就是業(yè)內(nèi)競(jìng)品都有、用戶(hù)真的需要的,你得有。

比如同樣是做短視頻軟件,你不能只是瘋狂追求有很多酷炫特效,新潮貼紙,然后拍攝過(guò)程十分難用、連美顏都不行等,這種業(yè)內(nèi)共同點(diǎn)先具備再考慮差異點(diǎn)。

就像我們小時(shí)候,先把一百分內(nèi)的題目做完,再做附加題。很多產(chǎn)品和品牌的失敗,就在于共同點(diǎn)都做成渣,差異點(diǎn)多突出也于事無(wú)補(bǔ)了。如諾基亞的奢侈品牌vertu,幾年前還是大書(shū)特書(shū)成功的商業(yè)案例,現(xiàn)在就不行了,都什么時(shí)代了,連基礎(chǔ)的觸屏體驗(yàn)都做不好,肯定死嘛。

差異點(diǎn)是一個(gè)很需要大寫(xiě)特寫(xiě)的點(diǎn),今天先不展開(kāi),涉及到對(duì)整個(gè)業(yè)內(nèi)用戶(hù)使用產(chǎn)品全過(guò)程的觀察,先深入洞察,才能找到差異點(diǎn)。

三、如果你有一分鐘陳述

可以說(shuō)這個(gè):

你前面說(shuō)的差異化,證據(jù)呢,憑什么這么說(shuō)。這時(shí)候你得舉出支持你前面說(shuō)的差異化的證據(jù),你投入了什么,有什么特別的東西?

比如幾個(gè)月之前,抖音剛火的時(shí)候,體驗(yàn)時(shí)候發(fā)現(xiàn)他推薦的質(zhì)量比快手之流要高很多,十分符合我口味,后來(lái)才知道原來(lái)是今日頭條的團(tuán)隊(duì)做的,用的同一套推薦算法;勞斯萊斯為什么發(fā)動(dòng)機(jī)強(qiáng)大,豪華和性能頂尖,因?yàn)樗亲鲲w機(jī)引擎起家,用飛機(jī)引擎的技術(shù)來(lái)做汽車(chē)引擎,當(dāng)然強(qiáng)大。

如果你的證據(jù)說(shuō)不服不了別人,那可以反思是不是你的競(jìng)爭(zhēng)力還不足,說(shuō)都不能讓人信服,更何況做?

四、如果你有三分鐘時(shí)間陳述

可以說(shuō)說(shuō)你的產(chǎn)品\品牌概念的陳述。包括兩個(gè)方面:

  1. 品牌價(jià)值觀、個(gè)性、性格:幫助用戶(hù)建立語(yǔ)言的調(diào)性及品牌行動(dòng)的無(wú)形聯(lián)想,讓用戶(hù)或者你面前的聽(tīng)眾,能把你的產(chǎn)品、品牌人格化,有形化,這樣才能幫助記憶;
  2. 執(zhí)行元素與視覺(jué)識(shí)別:影響品牌如何被看待的更有形的成分。

品牌個(gè)性最好舉的例子就是:

  • 無(wú)印良品,性冷淡三個(gè)字很好地概括了,可以腦補(bǔ)一個(gè)身穿白T短發(fā)一臉冰霜的妹子;
  • 海底撈則是一個(gè)滿(mǎn)臉堆笑跪在那伺候你的泰國(guó)女傭(現(xiàn)在海底撈的服務(wù)已經(jīng)沒(méi)那么好了);
  • 陌陌則是一個(gè)屌絲男笑著露出黃黃的牙齒跟你說(shuō),美女,約嗎?

如果你的產(chǎn)品、品牌,沒(méi)法給用戶(hù)留下一個(gè)鮮明的形象,那你得檢討檢討了,這年代,寧愿人人喊打,也別不聞不問(wèn)。

視覺(jué)識(shí)別要完美配合你的品牌個(gè)性,比如耐克的標(biāo)志確實(shí)也給人一種很干脆很快的感覺(jué),無(wú)印良品的產(chǎn)品顏色也都是淡色純色為主,這個(gè)時(shí)候你也可以好好檢查你的產(chǎn)品色調(diào)和UI,如果一個(gè)閱讀產(chǎn)品主色很鮮艷、首頁(yè)很多信息,叫用戶(hù)怎么安心讀書(shū)?一個(gè)陌生人社交很性冷淡色,首頁(yè)極簡(jiǎn),叫用戶(hù)怎么去撩妹/撩漢?

五、如果你有十分鐘陳述

可以講講圖中的外圈:

品牌定位靶盤(pán)背景和解釋。

左側(cè)兩個(gè)方框強(qiáng)調(diào)定位分析的輸入信息:一個(gè)方框包括消費(fèi)者目標(biāo)群體和有關(guān)消費(fèi)者態(tài)度或者行為的主要洞見(jiàn),說(shuō)白了就是你用于定位的理?yè)?jù),你品牌真言、差異點(diǎn)這些都怎么推導(dǎo)出來(lái)的;另一個(gè)方框提供有關(guān)該品牌試圖滿(mǎn)足的主要用戶(hù)需求以及競(jìng)品;右邊的方框則是根據(jù)上述這些定位結(jié)果可以產(chǎn)生的,理想的消費(fèi)者認(rèn)知。

消費(fèi)者目標(biāo)群體:這里要學(xué)會(huì)細(xì)分用戶(hù)群體,把自己所在行業(yè)內(nèi),有相關(guān)需求的用戶(hù)細(xì)致分類(lèi),找合適的細(xì)分市場(chǎng),舍棄其他市場(chǎng),懂得舍棄很重要。比如bilibili的答題就有效的阻止社區(qū)水化,篩選出真正的二次元用戶(hù);還有一款叫??偷漠a(chǎn)品,只有各大航空公司或者酒店的VIP卡持有者才能注冊(cè),有效把我等屌絲篩選出去,有錢(qián)人可以放心在里面曬和約;

消費(fèi)者洞見(jiàn):這個(gè)要靠你對(duì)用戶(hù)、用戶(hù)需求滿(mǎn)足的過(guò)程進(jìn)行分析并作出判斷,哪些地方可以提高。比如你喜歡花,你想賣(mài)花,但花店一抓一大把,高端定制也很多,哪里還有市場(chǎng)空隙呢?分析后發(fā)現(xiàn),女生有長(zhǎng)期、穩(wěn)定收到花束的需求,可以變?yōu)樯畹陌氡匦杵?,于是每周鮮花包月等應(yīng)運(yùn)而生。這里不展開(kāi)寫(xiě)了,又是一篇文章的信息量;

消費(fèi)者需求狀態(tài):可以理解為,發(fā)現(xiàn)這個(gè)洞見(jiàn)后,這個(gè)需求目前的滿(mǎn)足情況是怎么樣的,可能是完全沒(méi)有滿(mǎn)足,或者滿(mǎn)足方案代價(jià)太高等等。比如打車(chē)難這個(gè)洞見(jiàn),在兩年前的需求狀態(tài)就是,用戶(hù)需要有簡(jiǎn)單快捷并且不會(huì)跑單還安全可靠收費(fèi)可接受的用車(chē)服務(wù),但不管的士還是黑車(chē)都不能滿(mǎn)足;

競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品集:你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些,包括業(yè)內(nèi)的,和業(yè)外有可能威脅到你的。比如王者榮耀就可以成為韓劇的替代品,原來(lái)睡前妹子可能是刷韓劇,現(xiàn)在變成打兩盤(pán)王者榮耀,所以韓劇的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品集不僅是美劇和中國(guó)劇,還有王者榮耀這種女性中也很有市場(chǎng)的游戲;

理想的消費(fèi)者認(rèn)知:檢驗(yàn)產(chǎn)品、品牌是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)你可以問(wèn)問(wèn)你的用戶(hù),能不能一句話描述你的產(chǎn)品、品牌,如果跟你的品牌真言差不多,那證明你做的很好,如果用戶(hù)描述出來(lái)的認(rèn)知跟你理解的差很遠(yuǎn),那就證明你的產(chǎn)品、品牌還不行。比如我們常常嘲笑的新聞聯(lián)播和政治教科書(shū)里的描述,就是典型的品牌真言跟消費(fèi)者認(rèn)知不符的典例;又比如百度地圖–搜索地點(diǎn)、查詢(xún)公交駕車(chē)線路、查看實(shí)時(shí)路況,您的出行指南、生活助手。結(jié)果現(xiàn)在大眾認(rèn)知成了:百度地圖–老司機(jī)的招嫖助手,這個(gè)認(rèn)知也是要檢討的。

結(jié)語(yǔ)

祝各位用好品牌定位靶盤(pán),嚴(yán)格剖析自己的產(chǎn)品,然后找小白,按上面介紹的時(shí)間來(lái)陳述。如果小白理解,那你就做對(duì)了;如果不理解,那你就趕緊調(diào)整吧!

 

作者:楊家俊(微信號(hào)公眾號(hào):產(chǎn)品經(jīng)理?xiàng)罴铱。U袝r(shí)獲得騰訊、阿里等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)offer;3年騰訊產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),大學(xué)曾公眾號(hào)創(chuàng)業(yè)“吃喝茶山劉”,經(jīng)歷過(guò)小團(tuán)隊(duì)幾萬(wàn)用戶(hù)的產(chǎn)品到騰訊上億用戶(hù)的產(chǎn)品。

本文由 @楊家俊 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

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評(píng)論
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  1. 樂(lè)視的例子確實(shí)不恰當(dāng),如果真要用樂(lè)視舉例,那也應(yīng)該和騰訊、阿里巴巴做對(duì)比,而不是與微信、支付寶。樂(lè)視是一個(gè)集團(tuán),微信、支付寶是功能聚焦的產(chǎn)品?;蛘吣阌脴?lè)視視頻舉例也行,用戶(hù)只用1秒鐘就能明白樂(lè)視視頻是什么吧。

    來(lái)自北京 回復(fù)
  2. 你好,請(qǐng)問(wèn)星巴克那個(gè)品牌定位靶盤(pán)圖片是出自哪一本書(shū)籍呢?

    來(lái)自廣東 回復(fù)
  3. 首先,講解對(duì)象分兩種,一種是用戶(hù),一種是投資人。所以給投資人講痛點(diǎn)即解決了什么需求,整合了什么資源,講差異化,講人無(wú)我有,講人有我優(yōu)。給用戶(hù)講個(gè)性,講需要,講認(rèn)同感

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  4. 為什么這么舉例不客觀的文章都能推薦到頭條

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  8. 既然30秒就可以說(shuō)清楚,你為什么要花5分鐘來(lái)講呢?生態(tài),互聯(lián)網(wǎng)+,很多概念都是樂(lè)視先提出來(lái),跟著樂(lè)視走的,不懂就別瞎比喻,你提個(gè)概念讓全互聯(lián)網(wǎng)跟著你走?

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  9. 舉的樂(lè)視和抖音的例子,一點(diǎn)不客觀,差評(píng)

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  10. 受教了,謝謝作者,已訂閱,希望多產(chǎn)出干貨文章,讓我們產(chǎn)品小白多學(xué)習(xí)

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  11. 新手入產(chǎn)品應(yīng)該怎么提升,產(chǎn)品經(jīng)理分析問(wèn)題的角度又是什么?求大神指導(dǎo),我想當(dāng)產(chǎn)品

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  12. 請(qǐng)問(wèn)20分鐘呢?

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    1. 該講講盈利模式和投資回報(bào)率了吧

      來(lái)自湖北 回復(fù)
  13. 學(xué)習(xí)了,謝謝作者

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  14. 請(qǐng)問(wèn)星巴克那個(gè)品牌定位靶盤(pán)圖片是出自哪一本書(shū)籍呢?

    來(lái)自廣東 回復(fù)