致工作越來越難做的產(chǎn)品經(jīng)理們

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產(chǎn)品工作越來越復(fù)雜,你是坐以待斃,還是迎難而上?

給大家講一個(gè)鬼故事。

2017年,我還在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候去拜訪了一家國內(nèi)算比較知名的基于H5做外包的B輪創(chuàng)業(yè)公司,據(jù)他們CTO介紹,他們是國內(nèi)最早做H5套件自定義,并且快速建站的團(tuán)隊(duì)。

CTO講到動(dòng)情處,設(shè)問了一個(gè)問題,“你們知道,如果今天我們想做一個(gè)跟摩拜一樣的App,包括后臺服務(wù),預(yù)計(jì)需要多久?”我當(dāng)時(shí)想了想,估計(jì)怎么著得一周吧,CTO很自豪地說,兩個(gè)小時(shí)。

今天我回想起來這個(gè)故事,感受到無盡的凄涼,可以預(yù)見的是,隨著資本的理性和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的逐步結(jié)束,大批的產(chǎn)品經(jīng)理同學(xué)們將走向人生的岔路口——是繼續(xù)做產(chǎn)品,還是轉(zhuǎn)做其他?

技術(shù)產(chǎn)品化之前的路是產(chǎn)品的價(jià)值空間

首先,聊一個(gè)簡單名詞,“技術(shù)產(chǎn)品化”。

所謂技術(shù)產(chǎn)品化,就是說技術(shù)做得足夠結(jié)構(gòu)化和組件化(或者模塊化),想要拿給用戶使用是特別容易和簡單的。技術(shù)已經(jīng)可以直接成為產(chǎn)品。

什么樣的技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化了呢?舉一個(gè)小例子,登錄組件。今天還有產(chǎn)品經(jīng)理專門設(shè)計(jì)登錄功能嗎,想必已經(jīng)越來越少了,因?yàn)楹芏啻蟮纳缃黄脚_已經(jīng)開放SDK,直接接入,一鍵登錄。

這個(gè)時(shí)候,還需要產(chǎn)品經(jīng)理嗎?看起來好像只要有一個(gè)UI同學(xué)把界面設(shè)計(jì)得好看一些就好了,因?yàn)榱鞒毯唵?,而且組件直接接入,一切順理成章,技術(shù)同學(xué)很快就可以搞定一個(gè)登錄功能。

所以,當(dāng)技術(shù)產(chǎn)品化了的時(shí)候,產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值感就會劇烈下降,這也是為什么大家覺得人人都可以做產(chǎn)品經(jīng)理。因?yàn)闆]有價(jià)值差異,也就沒有辦法凸顯真正的產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值。

回想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期,無論是安卓,還是iOS,系統(tǒng)的原生設(shè)計(jì)都無法滿足所有App的用戶體驗(yàn)價(jià)值,而且由于大家都是第一次在手機(jī)上做應(yīng)用設(shè)計(jì),都不太明白什么叫做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的用戶效率和體驗(yàn)。

這個(gè)時(shí)候,產(chǎn)品經(jīng)理充當(dāng)了創(chuàng)造用戶價(jià)值的關(guān)鍵角色,那個(gè)年代盛產(chǎn)了一大批優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,許多神奇的桌面控件、奇異的樣式設(shè)計(jì)、令人驚喜的UX搭配,都源自那個(gè)方興未艾的時(shí)代。

由于那時(shí)的技術(shù)尚處于早起,底層的封裝還沒有做扎實(shí),而且系統(tǒng)本身的易用性還沒有足夠強(qiáng)大。相比較當(dāng)時(shí)旺盛的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)需求,大家特別需要好用、易用的App來滿足自己,所以那個(gè)百家爭鳴的時(shí)代,決定了當(dāng)時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理有足夠的空間去創(chuàng)造用戶價(jià)值,而且那時(shí)大量的用戶價(jià)值沒有被滿足。

我依然記得2012年第一次看到Path這款軟件做得“+”控件設(shè)計(jì)時(shí)的驚喜和不可思議,今天你再看,你會發(fā)現(xiàn)這些早就司空見慣。

我們可以講,用戶價(jià)值的創(chuàng)造從簡單的一個(gè)一個(gè)小的功能點(diǎn)開始累積,到后來的逐步復(fù)雜化,總之過去這些年,在App設(shè)計(jì)上的主要元素幾乎已經(jīng)被填滿了。

那個(gè)時(shí)代,是一個(gè)靠畫原型圖就可以活下來的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)代,但今天似乎越來越不是這樣了。

價(jià)值創(chuàng)造一定會經(jīng)歷需求的升級

馬斯洛告訴我們一個(gè)淺顯的道理,滿足得越多,欲望就越多。

我們滿足了用戶每一個(gè)下層需求,就需要去創(chuàng)造上層需求的價(jià)值。產(chǎn)品迭代的意義也正在于此。

所以邏輯就很簡單了,隨著客觀世界的發(fā)展,我們的產(chǎn)品變得越來越成熟,我們把簡單的事情都做得差不多了,今天已經(jīng)很難再見到幾年前那種隨便遇到一個(gè)風(fēng)口,做個(gè)App就飛起來的豬了。OK,Low Apple已經(jīng)摘得差不多了,接下來是趟入深坑的時(shí)候,考驗(yàn)的是真正的產(chǎn)品能力。

隨便做一個(gè)App的工具,看起來已經(jīng)沒法再簡單俘獲用戶的芳心,你需要把配套服務(wù)做得足夠好。幾年前就開始冒出很多名詞,譬如O2O、垂直領(lǐng)域、新XX,這些背后意味著,用戶的Custom Journey客觀的就很長,你必須把每個(gè)環(huán)節(jié)都做到最好,才能讓用戶滿意。凡是做過O2O的同學(xué),想必此時(shí)應(yīng)該極度地感同身受。

簡單地說,用戶的價(jià)值鏈路環(huán)節(jié)越多,分叉和各種關(guān)聯(lián)狀況就越多。你看最早移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,天氣預(yù)報(bào)這種App都會變得風(fēng)靡,它的用戶流程環(huán)節(jié)其實(shí)只有兩三步。但你看今天的外賣、打車、酒旅機(jī)票,它們的流程可就又長分叉又多了。

我們從來沒有在工具時(shí)代聽說過什么“策略產(chǎn)品經(jīng)理”,但在今天的復(fù)雜交易類產(chǎn)品里,隨處可見策略產(chǎn)品經(jīng)理。他們的存在,在一定程度上證明,需求的復(fù)雜度已經(jīng)升級了,而且還越來越復(fù)雜。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?瞎說

抱歉,我不認(rèn)可人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)驗(yàn),直觀印象里出色的產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)里不超過5%。

我拋一個(gè)簡單的問題,如果有這么一位產(chǎn)品經(jīng)理同學(xué),他/她充滿新想法,什么行業(yè)知識都了解一些,表達(dá)能力出色,溝通出色,主動(dòng)能力強(qiáng),總能提出問題和建議,形象氣質(zhì)也不錯(cuò),看起來一副精英樣子,請問這種同學(xué)算是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理嗎?

如果我面試到這樣的同學(xué),大概率就給他掛掉了。

道理很簡單,所有的這些能力,通過標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一培訓(xùn)幾乎都可以做到,但這些不是產(chǎn)品經(jīng)理要的關(guān)鍵素質(zhì)。

我們?nèi)绾慰疾飚a(chǎn)品能力呢?

一般在我們內(nèi)部晉升評審或者高階面試時(shí),我會問兩組問題。

  • 第一組,你做這件事的時(shí)候決定了要首先做這么幾件事,那么請問,為什么是這幾件,以及為什么只有這幾件?
  • 第二組,你決定做這件事的時(shí)候,是否已經(jīng)預(yù)估了結(jié)果,最后的結(jié)果評估和你預(yù)料的差別有多大,以及為什么?

為什么問這兩組問題呢?道理很簡單,作為產(chǎn)品經(jīng)理,你不寫代碼也不做設(shè)計(jì),那么你最關(guān)鍵的價(jià)值是什么呢?

是決策。一件復(fù)雜且不確定的事情,看起來怎么做都行,又看起來怎們做都有問題的時(shí)候,你是如何做決策的,你為什么認(rèn)為這么做用戶價(jià)值最大,為什么這幾件事情對于你的產(chǎn)品而言是最核心的部分,你到底是如何理解你的用戶以及場景的,這些反應(yīng)到最后就是你每時(shí)每刻的決策。你的決策決定了你的產(chǎn)品是掉坑里還是飛天上去。

然而,優(yōu)秀的決策能力幾乎很難標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng),未來有機(jī)會我會專門寫一篇文章來討論怎么培養(yǎng)這種超凡的產(chǎn)品能力。

所以,當(dāng)我的這兩組問題問出來的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人從未想過。

對于第一組問題,很多人的反饋是,因?yàn)檫@個(gè)事情就是這樣啊,競爭對手都這么做啊,我們討論之后決定就這么做啊,老板說這么做啊,等等等等。抱歉,這不是決策,這是接受并執(zhí)行,這樣的人不配做產(chǎn)品經(jīng)理,你做項(xiàng)目經(jīng)理就好了。

而對于第二組問題,很多人的反饋是,做個(gè)A/B Test就好了啊,看結(jié)果就能判斷結(jié)果是否是正向啊,我有預(yù)估而且預(yù)估也基本和結(jié)果都反應(yīng)為正向啊,等等。抱歉,這也不OK,你沒有想過你這個(gè)優(yōu)化的天花板是多少,你更沒有想過可能帶來的其他負(fù)向問題。

A/B Test是比較,不是決策,如果再來一個(gè)C呢?難道你的工作就是跑測試嗎?我會追問,你此時(shí)拿到了8%的優(yōu)化收益,那么請問,你認(rèn)為上限是多少,8%為什么就算不錯(cuò)了?你回答不了,意味著你沒想過。

如果回答不了我這兩組問題,那么大概率你的工作就很容易被替代,你所考慮的升職加薪迎娶白富美也就是白日夢一場。我說的很殘酷,但現(xiàn)實(shí)往往就是這樣殘酷。

那個(gè)靠早期加入互聯(lián)網(wǎng)公司,分得一杯紅利羹的“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的時(shí)代,已經(jīng)一去不復(fù)返。

小結(jié)一下

其實(shí)我很久沒寫文章了,大概快小兩年了吧。希望以后把這里當(dāng)做一個(gè)簡單的日記場所,分享一些有趣的產(chǎn)品方法論給大家。

回到我今天聊的這個(gè)話題,其實(shí)也是我的團(tuán)隊(duì)曾遇到過的問題。我們發(fā)現(xiàn)我們的工作涉及的元素、角色、流程分支、場景切換等等越來越復(fù)雜,越來越不可控。我們反思了很久,發(fā)現(xiàn)并不是我們自己想得太復(fù)雜了,而是隨著業(yè)務(wù)的深入和體量的擴(kuò)大,我們所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品復(fù)雜度激增,這帶來的挑戰(zhàn)足以顛覆掉大家過往的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知。

產(chǎn)品經(jīng)理從來不是一個(gè)簡單的職位,優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理鳳毛麟角。成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的必經(jīng)之路是,經(jīng)歷復(fù)雜產(chǎn)品的實(shí)踐,閱讀大量的知識和書籍,并進(jìn)行非常深度的反思和思考,這三者缺一不可。這三者帶來的化學(xué)反應(yīng)是我們對世界和用戶的認(rèn)知更加客觀理性,進(jìn)而能夠進(jìn)行合理的決策和目標(biāo)設(shè)定。

希望能夠讓更多的人認(rèn)可到,產(chǎn)品經(jīng)理的工作,其實(shí)并不簡單。

#專欄作家#

趙帥,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。滴滴高級產(chǎn)品專家,AI產(chǎn)品總負(fù)責(zé)人,管理并培養(yǎng)一支超過30人的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。前微軟小冰創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)PM,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,北京大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士。如果有困惑,歡迎來脈脈/外行聯(lián)系我。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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  1. s

    來自廣東 回復(fù)
  2. 受教了,從產(chǎn)品路徑那篇文章,順著摸到這篇文章。
    產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)過于非標(biāo)化,需要所有從業(yè)者沉淀越來越多方法論來科學(xué)這個(gè)崗位
    希望筆者多寫多更新。

    來自福建 回復(fù)
  3. 感謝作者給出了這么優(yōu)秀的文章,確實(shí)在很深的行業(yè)里的摸爬滾打,都離不開形成個(gè)人的產(chǎn)品方法論,方法論是一個(gè)很抽象的詞,但作為您的立場,可否給下建議

    來自廣東 回復(fù)
    1. 未來有機(jī)會會慢慢寫,希望有幫助

      來自北京 回復(fù)
    2. 期待作者能繼續(xù)更新啊~~~

      來自廣東 回復(fù)
  4. 感謝作者提供了寶貴的觀點(diǎn)。做產(chǎn)品最重要的還是讓自己的邏輯思維最大化的創(chuàng)造價(jià)值,正確的決策不僅在做產(chǎn)品上非常重要,在人生中也同樣很重要,不同的決策覺得了不同的人生。

    來自浙江 回復(fù)
  5. 通過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)可以讓產(chǎn)品達(dá)到一定水平,就像學(xué)習(xí)畫畫一樣,基礎(chǔ)的內(nèi)容都是需要培訓(xùn)和練習(xí)的,進(jìn)階內(nèi)容也是可以學(xué)習(xí)的,高階玩家是需要天賦的,就算是你是一個(gè)段位很高的玩家,所謂的決策也要看資本和老板的意思,這個(gè)沒有辦法

    來自四川 回復(fù)
  6. 大浪淘沙之下,產(chǎn)品經(jīng)理需要具備全局思維和終局思維。

    來自北京 回復(fù)
  7. 有些感同身受,現(xiàn)在接受復(fù)雜邏輯的磨練,保持高活躍的思維模式,不斷思考,以保證還在前進(jìn)。

    來自北京 回復(fù)
  8. 偏業(yè)務(wù)型的產(chǎn)品經(jīng)理和偏技術(shù)型的產(chǎn)品經(jīng)理,作者看好哪一個(gè)?盼復(fù)

    來自上海 回復(fù)
    1. 都好,只要在增長的勢頭上就好

      回復(fù)
  9. 期待作者后續(xù)更新!
    以下隨便聊聊想法:
    產(chǎn)品經(jīng)理也只是個(gè)工作、崗位。
    產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容基本都是公司來確定決定的,我覺得一個(gè)公司相當(dāng)于一個(gè)拼圖,各個(gè)崗位是拼圖的一部分,產(chǎn)品經(jīng)理也是其中的一塊,具體形狀就要看拼圖里你這塊該是什么形狀了。
    關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理做決策,產(chǎn)品經(jīng)理會根據(jù)具體情況作出決策,但其實(shí)自由度并不大,即使放權(quán)讓產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對核心指標(biāo)負(fù)責(zé),那他的自由度能有多大那,可能也是高度受限吧。

    來自北京 回復(fù)
    1. 同意,現(xiàn)在大部分的產(chǎn)品經(jīng)理只是實(shí)質(zhì)意義上的產(chǎn)品助理,給他們的權(quán)限很小。甚至部分公司的產(chǎn)品經(jīng)理根本不知道需求背景,產(chǎn)品老大直接布置下來完成而已。
      當(dāng)然,行業(yè)越來越成熟,優(yōu)勝劣汰是必然的。
      所以,這些產(chǎn)品經(jīng)理就只能等死嗎?

      來自江蘇 回復(fù)
  10. 偏技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理的思路。從開篇說起,實(shí)現(xiàn)一個(gè)APP在2個(gè)小時(shí)和5天的時(shí)間,對于要思考的產(chǎn)品運(yùn)作,這里只能算一個(gè)環(huán)節(jié)而不是核心,不然為什么那么多通信外包公司銀行外包公司都沒有成為移動(dòng)和工行呢?技術(shù)的發(fā)展和社會的演變帶來新的模式和分工,底層技術(shù)團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)等等,以前模式沿用的還有多少呢?同樣產(chǎn)品經(jīng)理也是在不斷尋找合適自己的路,對于文中都懂一點(diǎn)點(diǎn)的產(chǎn)品經(jīng)理(不懂法的產(chǎn)品經(jīng)理也很可悲),其實(shí)這類型的產(chǎn)品經(jīng)理是適合小型或創(chuàng)業(yè)型公司,產(chǎn)品經(jīng)理與公司一起成長(大公司也不是一開始就是大公司的),通過對碰與摸索,找到“路”,基于平臺,產(chǎn)品經(jīng)理自然也就“上來”了。在這個(gè)過程中產(chǎn)品經(jīng)理要深入學(xué)習(xí),知識與學(xué)習(xí)這是必要的,但專屬行業(yè)部分是需要在工作中學(xué)習(xí)以及打磨鍛煉出來的。另不同的公司文化,對產(chǎn)品經(jīng)理的要求不同,文中的“決策”說的太過,能先行定義嗎?職責(zé)范圍內(nèi)的?還是公司的?如果滴滴能將公司的決策權(quán)下放到產(chǎn)品經(jīng)理上,那就真的只有“佩服”了。不過現(xiàn)實(shí)看看滴滴,作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,你們真的就沒有看到作為交通中的安全隱患嗎?同樣的小黃單車,產(chǎn)品經(jīng)理不知道項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)嗎?怕是考慮到的產(chǎn)品經(jīng)理也沒有這個(gè)決策權(quán)吧。最后說一句,從來就沒有簡單的工作。

    來自廣東 回復(fù)
    1. 其實(shí)一些老產(chǎn)品,多與公司老板溝通的產(chǎn)品都知道,目前新上市的很多產(chǎn)品,最早的思路在10多20年前就有了,當(dāng)中也有很多人想用這個(gè)概念去融資(老東家就這么干過),但當(dāng)時(shí)沒有成功,而發(fā)展到了今天,這些創(chuàng)意落地下來,有公司成功了,有公司失敗了。產(chǎn)品經(jīng)理,永遠(yuǎn)不是只看中“產(chǎn)品”。關(guān)于工作越來越難的點(diǎn),還是認(rèn)可的。入行須謹(jǐn)慎

      來自廣東 回復(fù)
    2. 來自北京 回復(fù)
    3. 其實(shí)我覺得決策占的比重實(shí)在微乎其微。畢竟最終的導(dǎo)向是以公司的收益及風(fēng)險(xiǎn)相較后的結(jié)果。只能說,產(chǎn)品需要考慮到多方面,并綜合出一種相對合適的方案。最終在市場上的打法,那切入點(diǎn)就太多太多了,跟公司上層的走向和資源有很大的關(guān)系。總而言之,決定公司決策永遠(yuǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表而不是產(chǎn)品經(jīng)理=。=

      來自浙江 回復(fù)
    4. 簡單回應(yīng)一下你吧??赡芪覀兝斫獾臎Q策不是一件事,你可能更看重決策的權(quán)利而不是能力吧

      回復(fù)
    5. 我覺得作者想說的決策更多的是針對于細(xì)節(jié)和功能落地的“決策”吧,那位朋友說的是產(chǎn)品在市場方向的把控和老板能否給產(chǎn)品經(jīng)理的這個(gè)決策吧

      來自北京 回復(fù)
  11. 首先,學(xué)習(xí)了。
    其次,開篇說的,”大量產(chǎn)品經(jīng)理可能要轉(zhuǎn)做其他方向工作”,我說下我的理解。
    技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、組件化,不只出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),早期的IC行業(yè)也出現(xiàn)過類似的進(jìn)程,猜測下更早期的蒸汽機(jī)、工業(yè)革命可能也出現(xiàn)過?但這些年對產(chǎn)品經(jīng)理的需求總量有減少么?看起來并沒有。
    核心是,人類在逐漸習(xí)慣簡單、舒適、懶惰的生活后,總需要有人把技術(shù)轉(zhuǎn)變成符合人性的產(chǎn)品,只要人口數(shù)量在增加、新興技術(shù)復(fù)雜度在提高,對產(chǎn)品經(jīng)理的需求總量就不會降低,只是在不同行業(yè)間流動(dòng)而已,往前十年,你聽過無人駕駛-產(chǎn)品經(jīng)理么?
    以這個(gè)思路反思,產(chǎn)品們要保持什么樣的競爭能力?
    最后,加了微信,求通過 _(:з」∠)_

    來自北京 回復(fù)
    1. 請問微信是多少_(:з」∠)_

      回復(fù)
    2. 請問微信是多少_(:з」∠)_

      來自四川 回復(fù)
    3. 我也不知道_(:з」∠)_

      來自北京 回復(fù)
  12. 非常認(rèn)同趙帥GG的觀點(diǎn),產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力是決策能力;這也是我自己這兩年在努力突破的瓶頸,第一套問題,我認(rèn)為可以理解為在復(fù)雜系統(tǒng)中,如何快速定位關(guān)鍵問題,并找出解決問題的關(guān)鍵路徑;第二套問題,可以理解為,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和評估指標(biāo)的制定及效果預(yù)估,這個(gè)需要基于大量的知識和經(jīng)驗(yàn)的鍛煉

    來自廣東 回復(fù)
  13. 所有觀點(diǎn)都帶有偏見,只能說部分認(rèn)同。我不認(rèn)同技術(shù)產(chǎn)品化之前是產(chǎn)品的價(jià)值空間,往往技術(shù)產(chǎn)品化跑不過需求變化的速度,只能提高開發(fā)效率做不到取代。需求何其多并不是所有的需求都需要決策能力的產(chǎn)品經(jīng)理,我也不認(rèn)同決策能力強(qiáng)的就算優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理需要綜合的能力模型。我更加不認(rèn)同你的那幾個(gè)問題可以衡量出優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,何為優(yōu)秀需要結(jié)合具體訴求具體分析。

    回復(fù)
    1. 嗯。啥叫綜合能力模型?

      回復(fù)
    2. 綜合能力模型也不懂嘛

      來自江蘇 回復(fù)
    3. 那兩套題就是考察綜合能力的最佳方式

      來自上海 回復(fù)
    4. 不同領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理,對優(yōu)秀的定義也不同

      回復(fù)
  14. 聽過一句話。我不需要跑的比虎快,只需要跑的比身邊人快就行了。

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    1. 可以觀看《窮忙族》,日本NHK出品的??赡軙兴斋@!

      來自北京 回復(fù)
  15. 技術(shù)產(chǎn)品化一詞好像不妥吧,筆者所說的就是技術(shù)在復(fù)制粘貼呀,只是整合后更快速了,但如果只做這個(gè)那就只需要UI了吧,整合后技術(shù)都可以不要了,請UI同學(xué)下載源代碼,打開開發(fā)工具,調(diào)整一下前端樣式,最后UI都不用了,老板自己就干了,這樣的東西又有多少價(jià)值呢?即使再好也會有膩的時(shí)候不是嗎?之后怎么做迭代又是誰在考慮呢?技術(shù)考慮嗎?他又發(fā)現(xiàn)自己想得不專業(yè),又學(xué)習(xí)產(chǎn)品思維,然后變成了技術(shù)兼產(chǎn)品,之后卻發(fā)現(xiàn)好多時(shí)間花在產(chǎn)品工作上,干脆就叫產(chǎn)品了,產(chǎn)品又回來了,好詭異有木有,減法誰來做呢?而且這些優(yōu)秀的登錄組件也是產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)出的不是嗎?
    看到這個(gè)忍不住辯論了下,胡言亂語飄過,不喜勿噴,謝謝!

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    1. 哈哈哈,我贊同你的觀點(diǎn)。

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  16. 如何進(jìn)行深度思維訓(xùn)練?

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  17. 決策力和判斷力是產(chǎn)品的核心能力

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  18. 還有不懂技術(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理會被淘汰掉的

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  19. 有點(diǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的感覺。
    我覺得未來只有開發(fā)跟產(chǎn)品經(jīng)理兩種角色,二者必須都具備數(shù)據(jù)分析挖掘的技術(shù)能力,開發(fā)要兼?zhèn)洚a(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,產(chǎn)品經(jīng)理要更高更大更遠(yuǎn)(應(yīng)該包含你說的決策力)兼?zhèn)涫袌稣摺?/p>

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  20. 清湯寡水!標(biāo)題黨,看到標(biāo)題以為是一碗能解餓能給予溫暖的疙瘩湯,結(jié)果是一碗五塊錢的西紅柿雞蛋湯。作者說到?jīng)Q策?決策什么呢?要做那幾件事呢?誰說產(chǎn)品經(jīng)理會原型就可以了?只會原型的產(chǎn)品到現(xiàn)在發(fā)展和收入如何?自己的人生有沒有認(rèn)同感?身為產(chǎn)品,怎么了解競品?工作重點(diǎn)放在哪里?有一點(diǎn)是沒錯(cuò)的,時(shí)代變了,怎么變有說嗎?如果不是滴滴市場占有率大,早就換打車軟件了。作為專欄專家,給大家一些啟發(fā)和思考,這篇文章看似說了很多說的很對,實(shí)際上嘛也沒說。產(chǎn)品要對誰負(fù)責(zé)?能解釋這個(gè)問題嗎?

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    1. 說了這么多,你想問哪個(gè)問題?

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    2. 個(gè)人認(rèn)為,這篇文章的目標(biāo)用戶并不是基礎(chǔ)產(chǎn)品經(jīng)理,而是基礎(chǔ)產(chǎn)品經(jīng)理要進(jìn)階,需要完成的能力突破

      來自廣東 回復(fù)
    3. 提出很多疑問,可以按自己的理解給我們產(chǎn)品小白們解答么

      來自上海 回復(fù)
  21. 說的很好,不過我認(rèn)為也不是決策,因?yàn)椴皇撬械漠a(chǎn)品都有決策的權(quán)限,他們只是研發(fā)流程的一環(huán)??勺龃蟛糠质钦{(diào)研分析、出方案、建言、妥協(xié)。

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  22. 認(rèn)同,可以深入行業(yè)去做行業(yè)的解決方案。這里面對你市場認(rèn)知要求更為嚴(yán)格。

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  23. 很認(rèn)同。特別是今后的AI時(shí)代,決策能力會更加的重要

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  24. 每個(gè)行業(yè)都有低中高的區(qū)分,尚且我們可以理解為,優(yōu)秀的產(chǎn)品,為高級的,而每天還在忙碌設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型,應(yīng)該還是比較初級的產(chǎn)品經(jīng)理,所以進(jìn)化的過程就是越來越難, 在發(fā)生技術(shù)變革之前,任何技術(shù)都是有天花板的,就像彈鋼琴一樣,一樣有天花板,人的思考相信也是有天花板,所以才會依賴AI,我同意樓上說的,產(chǎn)品是綜合的結(jié)果,是你決策的結(jié)果,是技術(shù)開發(fā)的結(jié)果,也是運(yùn)營結(jié)果。

    來自廣東 回復(fù)
  25. 深表認(rèn)同,優(yōu)化的天花板有多高,用戶與商業(yè)的均衡點(diǎn)在哪,產(chǎn)品是綜合的結(jié)果,而不是先導(dǎo)因素。

    來自上海 回復(fù)
  26. 產(chǎn)品經(jīng)理是考驗(yàn)一個(gè)人軟實(shí)力的崗位,能在行業(yè)里面成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理人可畏是少之又少

    來自北京 回復(fù)