創(chuàng)業(yè)型公司或新業(yè)務線發(fā)展總會面臨一個問題，如何在還未完善的工作機制下保持產(chǎn)品效率和產(chǎn)出。文章就此分享了一些方法，希望對大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)型公司或新業(yè)務線發(fā)展總會面臨一個問題，如何在還未完善的工作機制下保持產(chǎn)品效率和產(chǎn)出。正如公司的不斷壯大要依托規(guī)范的流程和合理的分工協(xié)作，產(chǎn)品業(yè)務線同樣需要一套清晰的工作規(guī)范為產(chǎn)品規(guī)劃與迭代提供支持。

作為不到1歲的產(chǎn)品經(jīng)理，遇到公司業(yè)務線的快速發(fā)展，需要和同事負責一條獨立的產(chǎn)品線。而對于經(jīng)驗都不甚豐富的產(chǎn)品成員來講，如何維持產(chǎn)品線的良好運轉(zhuǎn)對每個人都是巨大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)歷面對不斷來自高層的戰(zhàn)略、業(yè)務部門的協(xié)同以及用戶需求時，自己開始思考和摸索如何建立一套有效的工作規(guī)范，以下是一些心得分享。

一、為何做？

1、從工作與價值角度思考

工作規(guī)范是能保持產(chǎn)品業(yè)務良好運作的工作機制。從工作和價值角度來看，需要達到一系列的目標，而這些目標需要強有力的工作規(guī)范方能達成。

2、需要針對哪些目標

工作規(guī)范主要針對的目標應該包括工作目標和價值目標，而其中價值目標是通過工作目標積累和轉(zhuǎn)化實現(xiàn)。

1）價值目標

2）工作目標

二、如何做？

在確定產(chǎn)品工作應該服務于哪些目標之后，接下來就是把目標拆解和細分，然后針對性的設計相應產(chǎn)品工作方案，并隨著工作經(jīng)驗的積累不斷修正模型和方案。具體的工作規(guī)范方案如下：

1、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃并非靜態(tài)，而是隨著公司戰(zhàn)略、市場變化等不斷迭代，因此需要在調(diào)整時做相應更新。通過將規(guī)劃進行分解，主要包括以下內(nèi)容：規(guī)劃時間、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃方式和規(guī)劃更新。

1）規(guī)劃時間：時間范圍隨公司和業(yè)務而定，如果業(yè)務線較為穩(wěn)定，可相應延長時間，反之則相應縮短。

2）規(guī)劃內(nèi)容：主要為業(yè)務線所包括的所有產(chǎn)品模塊，一般通過以下的三級架構(gòu)進行展示：業(yè)務線、獨立產(chǎn)品線、產(chǎn)品模塊。

3）規(guī)劃方式：規(guī)劃方式根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容產(chǎn)出，主要是得到產(chǎn)品需求點

4）規(guī)劃更新：遇到以下情況時，產(chǎn)品規(guī)劃需做更新和調(diào)整

2、產(chǎn)品管理

產(chǎn)品管理主要分為產(chǎn)品評估和定義兩個環(huán)節(jié)，評估是條件，定義是結(jié)果。

1）產(chǎn)品評估：

• 對于產(chǎn)品管理而言，產(chǎn)品評估和定義工作同樣重要，甚至更為重要。事實上很多PM在做產(chǎn)品時很少甚至不做評估，特別是當需求來自高層戰(zhàn)略和指示的時候。
• 產(chǎn)品評估關乎到資源利用和用戶體驗，一個糟糕的產(chǎn)品可能會既浪費團隊開發(fā)資源，同時帶來糟糕的用戶體驗，造成用戶流失。
• 評估環(huán)節(jié)一般分為兩步，PM自己評估和評審團評估，評審團一般包括CEO及各部門leader，PM宣講時最好輔以簡潔的MRD文檔。

2）產(chǎn)品定義

在進行評估并確定可以立項之后，便開始進行產(chǎn)品定義。如何把控產(chǎn)品需求的質(zhì)量，主要有以下三方面：

I、需求來源：

產(chǎn)品是為了解決用戶需求和問題，而靠譜的需求來源是為了保證滿足用戶需求從實際開發(fā)，切記不要將自己的需求當做是用戶需求。

II、產(chǎn)品設計：好的產(chǎn)品設計對于整個產(chǎn)品開發(fā)事半功倍，而糟糕的產(chǎn)品設計不僅可能會造成項目返工，上線延期，而且也會給用戶帶來糟糕使用體驗，好的產(chǎn)品設計需要具備以下幾個條件：

III、產(chǎn)品驗證：在正式進行產(chǎn)品開發(fā)之前，為了驗證產(chǎn)品的可行性、可用性和價值，需要進行產(chǎn)品驗證，主要包括：

3、項目管理

項目進度管理關系到整個產(chǎn)品能否按照計劃上線，一般產(chǎn)品項目進度會按照計劃上線日期做相應排期，同時需要應對各種可能導致項目延期的突發(fā)情況。不同產(chǎn)品線的開發(fā)時間和周期都不一致，這里以公司產(chǎn)品發(fā)版為例進行說明：

4、上線追蹤

產(chǎn)品上線后，需要進行產(chǎn)品跟蹤，以驗證產(chǎn)品效果及待優(yōu)化的功能點，同時應對上線之后可能遇到的問題，主要內(nèi)容包括：

以上便是個人覺得產(chǎn)品工作需要的規(guī)范和指引，實際工作中的產(chǎn)品項目是最為寶貴的經(jīng)驗來源，因此要充分利用每次項目經(jīng)驗，不斷進行雕琢和驗證，最終形成自己的工作規(guī)范方法論。

作者：Fintechina，互聯(lián)網(wǎng)證券公司產(chǎn)品經(jīng)理，專注于國外證券投資市場產(chǎn)品服務，熱衷智能投顧和海外資產(chǎn)配置業(yè)務方向的探索。

本文由 @Fintechina 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。