在參加一次產(chǎn)品經(jīng)理沙龍活動后，我感觸很深，中年危機氛圍的彌漫。作為一名早已三十而立的普通產(chǎn)品經(jīng)理，無數(shù)話語浮上心頭，想與已經(jīng)而立或邁向而立之年的各位產(chǎn)品經(jīng)理分享討論下。

子曰：”吾十有五，而志于學。三十而立。四十而不惑。五十而知天命。六十而耳順。七十而從心所欲，不逾矩。”

孔子說他“三十而立”，是指他這個時候懂得禮，言行都很得當。同時三十歲應能夠建立自己學術體系的初步雛形，能依靠自己的本領獨立承擔自己應承受的責任，并已經(jīng)確定自己的人生目標與發(fā)展方向?；氐疆a(chǎn)品經(jīng)理，那么而立之年是否也應該“立”些許屬于自己的東西？

（一）

先來看看而立之年會遇到的普遍性問題：

1、生長激素方面

一般認為30歲以后即為衰老的開始，生長激素的逐步下降代表著我們的體力也會呈現(xiàn)下滑的趨勢。

2、智力方面

心理學中霍恩和卡特爾把智力分為液態(tài)智力和晶態(tài)智力，液態(tài)智力是指加工處理信息和問題解決的基本過程的能力，通俗來說就是注意力、反應速度和思維敏捷度等能力。晶態(tài)智力是指通過掌握文化經(jīng)驗而獲得的智力，是以詞匯概念、言語理解、常識等以記憶存儲信息為基礎的能力。

在30歲以后液態(tài)智力會不斷下降，而晶態(tài)智力，則一直保持穩(wěn)定，而且隨著經(jīng)驗和知識的積累而呈上升趨勢。所以進入而立之年的產(chǎn)品經(jīng)理們想拼加班、拼激情、拼反應是不可能獲得先機，最能夠依仗的就是豐富經(jīng)驗和閱歷基礎上的晶態(tài)智力。

3、社會方面

• 企業(yè)因素：從企業(yè)的角度，老人發(fā)展?jié)摿τ邢耷夜べY較高，遠不如新人有發(fā)展想象空間而且便宜，某公司還傳出了直接嗝屁35歲以上員工的傳聞，恐怕不是空穴來風。
• 科技因素：現(xiàn)在都在談論人工智能，事實上重復簡單而機械的勞動已經(jīng)有很多已經(jīng)被機器人所代替。那么隨著未來科技的加快，產(chǎn)品經(jīng)理工作內容的規(guī)范化和模式化，產(chǎn)品經(jīng)理某些工作內容被替代也不是不可能，現(xiàn)在不是有報道人工智能已經(jīng)開始取代部分媒體內容編輯的工作了么。

那么，如何應對上述客觀環(huán)境帶來的種種不利，了解自身現(xiàn)狀并樹立目標是比較可行的方法，正如孔子一般，30歲，人應該能坦然地面對一切困難了。

有個前輩總結了下不同級別的產(chǎn)品經(jīng)理的類型，個人覺得有些道理：

• 人與產(chǎn)品合一：牛X閃閃的人物，人即產(chǎn)品，開創(chuàng)了產(chǎn)品的新方向或者奠定了基礎，例子幾乎人所共知，就不多說了；
• 行業(yè)翹楚：在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)具有一定影響力和業(yè)界的名聲，能夠到這個級別的通常都已處于高層或者合作人；
• 獨當一面：能夠獨立負責一款產(chǎn)品的從0到1的整體過程，對產(chǎn)品的規(guī)劃、商務合作、開發(fā)、推廣等均比較了解，這種一般是骨干或者基層領導級別；
• 支撐者：支撐的意思代表并非產(chǎn)品控制者。對產(chǎn)品規(guī)劃思路及相關工具很熟悉，迫于公司原因或者分工原因沒有負責產(chǎn)品整個生命周期，或負責用戶需求分析，或負責產(chǎn)品原型設計等一項或幾項部分。負責產(chǎn)品以延續(xù)性產(chǎn)品為主，處于文檔修修補補能用三年的狀態(tài)。
• 新入者：獲取頭銜不久的新人，產(chǎn)品的思維和經(jīng)驗都在積累之中，通常從助理和打雜入手。

產(chǎn)品經(jīng)理如果沒有成為總監(jiān)、創(chuàng)業(yè)者或者合伙人，畢竟領導的位置稀少而且也不是每個人都適合待在領導崗位。那么我們處于支撐者和獨當一面的可能性會很大，特別是比較大型的公司，支撐者的可能性會更高。很多而立之年的產(chǎn)品經(jīng)理可能正處于支撐者狀態(tài)，能做很多事情又覺得很多不能做，能承擔責任又不能全權，有向上的希望又有下降的危機。人人都想做產(chǎn)品總監(jiān)，但總監(jiān)只有一個；人人都想創(chuàng)業(yè)，但這座獨木橋可比高考艱難和危險百倍，最終無奈成為一名光榮的“普通”產(chǎn)品經(jīng)理。

但樹欲靜而風不止，想做一名“普通”產(chǎn)品經(jīng)理也不容易。新來的產(chǎn)品經(jīng)理體力比我好，學得比我快，多半還比我更便宜。最要命的是，年齡的隔閡會讓我越來越看不懂年輕人，特別是在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。00后，05后的視野和喜好，就算是90后的產(chǎn)品經(jīng)理，誰還能拍著胸脯說我很了解么？而我能依仗的是豐富的經(jīng)驗和閱歷，看似如鏡花水月，水中沙堡，脆弱而不堪一擊，前途在哪里？

但“普通”并不代表著平庸，其實“普通”產(chǎn)品經(jīng)理也可以獲得獨有的精彩，但前提是要擺脫“支撐者”的區(qū)域和思維定式，我可以“普通”，但我仍然是非凡的。

（二）

下面是沙龍之中總結的意見和建議，以及許多過來人的感悟，也許會有一些幫助。

多多益善

“支撐者”類型的產(chǎn)品經(jīng)理雖然風險低不過成長空間也有限，大家都喜歡待在自己的舒適區(qū)域，溫水慢慢煮著青蛙。不管是接近或已經(jīng)而立之年的同學最好逼著自己承擔更多的任務。也許并不是自己分內事，但并不妨礙你去嘗試。

新產(chǎn)品也許是老板拍板要做，但可以自己分析下盈利模式，分析產(chǎn)品方案可行性以及如果自己是老板應該如何讓產(chǎn)品生存下去。延續(xù)或者升級產(chǎn)品，需求雖然較為確定，但自己重新做下用戶研究，做做調研和用戶回訪，看看自己的用戶畫像和已有的是否一致。產(chǎn)品推廣方案也可以自己私下策劃個版本，與負責同事的方案進行對比討論下，看看自己的思路是否有吻合之處。多做一些事情，特別是暫時超出能力范圍的事情，雖然也許吃力不討好，但機會可能就來自于此，每多做的一件事情其實為未來多增加了一種可能。

平臺加成

誰都會變老，但不是每個人都能坐上應有的位置。不管是比體力還是比智力都處于下滑趨勢的而立之年來說，經(jīng)驗和閱歷是唯一的優(yōu)勢和殺手锏。那么，我們的經(jīng)驗和閱歷是有價值和通用性的么？

我們通常會低估平臺的加成，在現(xiàn)有公司的平臺體系中，自己可能感覺良好。但脫離這個平臺后，自身的經(jīng)驗和閱歷的說服力會消減多少，自己所謂的經(jīng)驗和閱歷是否與現(xiàn)有平臺捆綁太緊？因為不要說 “普通”產(chǎn)品經(jīng)理，就算是CEO級別的精英任務在新平臺水土不服的例子比比皆是。

個人覺得真實的價值和能力需要脫開平臺來評價。產(chǎn)品用戶過千萬，日活幾十萬，下載量排名等等一系列成就，作為產(chǎn)品經(jīng)理的確與有榮焉。但排除掉創(chuàng)始人、公司名氣、營銷、運營等配套資源加成，真正產(chǎn)品起到的作用是幾成？用戶認可的產(chǎn)品上傾注了自己的思想么？脫離現(xiàn)有公司的平臺和資源，自己能做到什么程度才是要好好思考的地方。

跨領域學習

沒有沒用的知識，只是還沒有找到使用的位置。產(chǎn)品經(jīng)理這個活現(xiàn)在越來越難干，產(chǎn)品模塊化、標準化的現(xiàn)象越來越突出，而且用戶的要求也越來越挑剔，網(wǎng)上介紹如何學習的方法很多此處不再累述。積極個人拓展知識面，讓自己變成一名復合知識類型的產(chǎn)品經(jīng)理，兼容并蓄對提升自我知識底蘊非常關鍵。就拿現(xiàn)階段火熱的人工智能威脅論來說，人工智能對垂直行業(yè)的知識積累和處理程度對人類的威脅很大，比如牛X哄哄阿爾法狗；但在跨知識領域積累交叉分析方面，人類就擁有很大較高的勝算，這也是我們人類的底蘊所在。

都說好的產(chǎn)品經(jīng)理是半拉心理學家，跳出自己的行業(yè)知識領域來看待問題和用戶的需求，有時會更加的透徹。用戶需求從歷史、人文或者經(jīng)濟學等角度來理解也許會給你不小的驚喜。

你我皆凡人，所以不必糾結是不是“普通”，這世界總得有人干活，干好活，所以在而立之年找到方向和目標，發(fā)揮“工匠”精神，照樣能干出花來，不是么？

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