只能說，產(chǎn)品經(jīng)理是需求最忠實的朋友……

從安卓跳到產(chǎn)品的坑里也將近一年了，大大小小的也獨立負責過兩三個項目，也有從0到1的。而在其中最大的感觸還是從理工科的思維與產(chǎn)品思維的巨大區(qū)別與過渡，最明顯體現(xiàn)在從需求到功能的實現(xiàn)，該如何去思考。

創(chuàng)業(yè)問題的折射

而在最近，我和公司的一位之前創(chuàng)業(yè)的前輩聊天時，更加深了產(chǎn)品思維在針對需求實現(xiàn)時的重要性。

聊天也只是發(fā)生在一個平常工作日的中午，我和這個前輩（都是說粵語，較有親切感）吃完午飯回來的路上，我們討論起關(guān)于當前人工智能創(chuàng)業(yè)的問題。因為我最近一直都泡在36kr和虎嗅網(wǎng)之類的行業(yè)資訊網(wǎng)站，了解到當下在這科技“深水區(qū)”有成就的基本上都是當下的巨頭公司，比如Google、Amazon、Facebook、Tesla…歸根到底，關(guān)于人工智能這項技術(shù)是需要依賴于大數(shù)據(jù)以及深度學習，而這需要海量的數(shù)據(jù)和尖端團隊。對此我就闡明自己的觀點，就是說當先的創(chuàng)業(yè)者很難涉足這個行業(yè)，因為無論在人才和數(shù)據(jù)量方面，創(chuàng)業(yè)公司都無法與大公司抗衡，也就說在人工智能的方向上，很難出現(xiàn)獨角獸了。

前輩聽了之后反駁的我的觀點，評價說我的觀點比較片面。雖然說創(chuàng)業(yè)公司并沒有巨頭公司的海量數(shù)據(jù)和尖端團隊，但是創(chuàng)業(yè)公司并不需要一開始就把定位到與大公司抗衡的位置，這樣毫無好處可言。我們知道隨著AI的發(fā)展，必然會帶動周邊行業(yè)和衍生出新興的產(chǎn)業(yè)，而創(chuàng)業(yè)團隊可以在抓住這些垂直細分的產(chǎn)品方向來發(fā)展，堅持自己的方向，也是有機會成為獨角獸的。

聽了前輩的一番話，對自己的豪言壯語有點感到羞愧。一直以為自己對行業(yè)有所了解，殊不知也只是冰山一角，了解甚少，自己的思維也沒有發(fā)散開來。

仿佛有跑題的節(jié)奏了，其實并不然，和前輩的討論恰好折射到了自己的工作。很多時候，一個需求下來，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，并不是只負責實現(xiàn)需求任務(wù)就完成了，而是需要加上自己發(fā)散的思考。那么如何思考這個需求的實現(xiàn)？程序思維不行，那就用產(chǎn)品思維。

需求到功能，我這么思考

之前很長的一段時間里，當客戶那邊提出一個需求，我都只是做了基本的思考，并沒多想，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計風格直接設(shè)計功能繪制原型，然后就扔給技術(shù)。結(jié)果可想而知，就是被開發(fā)們一陣狂噴，提了一堆問題卻回答不上來，最后只能回答“這個問題還需要和客戶那邊討論清楚再說…”

多次之后，自己開始有意識的注意了，但是仍然會這里遺漏一點那里遺漏一點。針對問題的嚴重性，便集中一個時間去思考如何解決這個問題，其實也就是對自己工作的反問與復(fù)查。

首先總結(jié)一下當下需求最普遍的5個來源：

1. 老板提的需求
2. 用戶直接反饋的需求
3. 公司內(nèi)部同事反饋的需求
4. 通過數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查得到的需求
5. 自我驅(qū)動產(chǎn)生的需求

需求的來源并不會影響我們對需求的思考，不過如果是老板提的需求的話，大家都理解的，我就不說了。不過撇開“專制”來看，無論需求來自哪里，我們都需要一套的分析和思考的理論做基礎(chǔ)。

通過平時的總結(jié)和查看一些分享總結(jié)出來的幾個對需求分析審查的問題，產(chǎn)品經(jīng)理都必須做到當遇到需求時腦子里就應(yīng)該立即回想起這些審查問題，這樣才能層層篩選出真正有價值的需求。讓我們來看看這些究竟是什么問題。

1. 做這個需求的目的是什么？
2. 這個需求的目標用戶是誰？
3. 這個需求希望解決的用戶痛點是什么？
4. 這個需求給用戶帶來的價值是什么？
5. 這個需求給平臺帶來的價值是什么？
6. 這個功能的使用場景是什么？
7. 這個功能的盈利模式是什么？

當然并不是什么需求都需要思考那么對問題，需要根據(jù)實景情況來衡量。

當需求通過了這些問題的層層審查之后，業(yè)務(wù)邏輯上就不存在什么問題了。如果把需求實現(xiàn)為功能比作繪畫過程的話，這里“顏料”已經(jīng)準備好了。但是怎么去把作品畫好，還需要我們?nèi)?gòu)圖。也就是從需求到功能實現(xiàn)的過程，也就是功能交互設(shè)計的過程。那么在這個過程，對自己設(shè)計功能的原型交互，我們該怎么去思考？怎么去審查？以下是我總結(jié)的幾點：

• 功能的優(yōu)先級是否安排妥當？（在界面上的位置）
• 是否遵守基本的交互原則？
• 頁面結(jié)構(gòu)、交互是否與應(yīng)用場景貼切？
• 整個功能的操作流程是否流暢？

如果設(shè)計的功能原型經(jīng)過上面的重重審核都沒問題了，也就是畫的結(jié)構(gòu)確定好了，那么我們就到了最后一步，給作品上色，也就是把需求實現(xiàn)成功能給用戶看。那么這里我們應(yīng)該怎么去檢驗我們配色是否妥當？雖然這已經(jīng)不是產(chǎn)品經(jīng)理的范疇了，但是我認為產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的主人，應(yīng)該具備基本的審美能力與設(shè)計心理學，能從視覺上感覺用戶的使用感受，這也是同理心的表現(xiàn)。那么，怎么去評判視覺設(shè)計是否可行？

• 基本配色是否一致？
• 設(shè)計是否符合產(chǎn)品理念？
• 界面排版是否有序易讀？
• 圖標等標識是否淺顯易懂？
• 是否符合當前的設(shè)計趨勢？

到此，上色完畢，作品完成。也就完成了需求到功能的變現(xiàn)，而這就是我總結(jié)的，需求到功能實現(xiàn)的思考過程，也可以這么說，經(jīng)過這樣的思考實現(xiàn)的功能，是由價值的，而我們就有充足的底氣和技術(shù)撕逼了…

最后貼上一張關(guān)于需求到功能變現(xiàn)的思考流程圖。

本文由 @ Kimson 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。