平時寫過各種規(guī)劃，年度規(guī)劃、季度規(guī)劃、版本規(guī)劃，各種類型都試過了，把總結的一些經驗分享下，歡迎大家一起討論交流。

如何進行產品規(guī)劃，是產品經理比較重要的一項工作，大家平時看的大多是宏觀的、概念性的，不好執(zhí)行，我結合具體實例，把詳細的步驟總結下。

第一步，明確做規(guī)劃的目的

這個說得比較空，其實是比較關鍵的，直接影響你的規(guī)劃結構和重點突出。不同的匯報人群、不同的產品階段、不同的工作時間，規(guī)劃的重點是不一樣的。

面對不同匯報人群：

• 向上匯報：重點應該是突出規(guī)劃的方向和你最終期望的效果，向領導說明怎么得出的方向，為什么可以這么做。
• 向項目組宣講：重點應該是總結和突出規(guī)劃細節(jié)，告訴項目組他們之前完成的成績和接下來要做什么。

在不同產品階段也會有不同的規(guī)劃側重點：

• 初步/成長期的產品：做好方向上的判斷，也就是分析趨勢上，避免走錯方向
• 快速成長：突出產品路線圖，指導迭代版本
• 穩(wěn)定期：可以增加數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化方案，更多的用戶分析和競品分析

在不同的工作時間點：

• 年終、季終會有各種總結和規(guī)劃，規(guī)劃是很好的對過去總結和回望，對下一年做出大體的規(guī)劃
• 進入工作高速期，會有不斷的版本迭代，這時候應該突出每項的規(guī)劃細節(jié)，包括需求List，優(yōu)先級等等，而這種形式的不一定是要寫PPT，用execl表格就能搞定

當然，最重要的目的并不是完成這份報告，而是對接下來工作的預期和產品節(jié)奏的掌控。規(guī)劃決不能敷衍了事，“一年之計在于春”，這句話沒錯。

第二步，列提綱

目的明確好了之后，我會把規(guī)劃的結構列出來（可以使用常見的腦圖），這樣會便于寫的時候整理思路，我拿我做的其中一次規(guī)劃舉例，這次項目是初步/成長期的產品，會突出行業(yè)分析和產品規(guī)劃。大致以下結構：

• 數(shù)據(jù)總結和分析：過去項目的關系數(shù)據(jù)情況，分析下趨勢，得出產品弱點和不足。
• 行業(yè)趨勢和競品分析：產品所處的行業(yè)趨勢怎么樣，出現(xiàn)了哪些方向。
• 產品定位：趨勢有了，那么產品本身在這個行業(yè)環(huán)境的身份是怎么，結合身份、環(huán)境趨勢、用戶需求，你希望做什么，有哪些方向和Key Point，也就是產品定位。（最好用一句關鍵句表達出來，比如每個產品都有的slogan）
• 產品規(guī)劃：結合定位中提出的Key Point，提出完成KeyPoint需要解決哪些問題，提出解決方案（關鍵句總結）
• 產品路線圖（RoadMap）：完成規(guī)劃需要做哪些功能，在什么時間段完成什么功能。
• 目標：最終期望達到的目標

第三步，往提綱里填內容

1.數(shù)據(jù)總結和分析

將項目的關鍵指標用圖表的形式表達出來，關鍵指標大致分幾類：流量、轉化率、粘性、營收。流量包括：用戶數(shù)總量，新增用戶比率等等；轉化率包括滲透率、點擊率等等（當然每個行業(yè)都有不一樣的轉化率定義，比如ROI）；粘性包括留存率、人均啟動次數(shù)、人均使用時長等等。針對關鍵指標的變化趨勢，分析產品優(yōu)劣勢。（數(shù)據(jù)分析就不展開講了）

2.行業(yè)趨勢&競品分析

這一部分需要準備的前期工作比較多，也看平時積累的多少，比如平時寫的競品分析等等，都可以用上了。行業(yè)趨勢報告各大平臺也會有，友盟、智觀、企鵝智庫、TalkingDate等等，一般找行業(yè)報告我會上面找，平時也會多看看。

ok，資料有了，讀了那么多行業(yè)趨勢報告，請用幾句關鍵句總結下你認為的行業(yè)趨勢，并分別用一頁PPT來闡述這個趨勢。（靈活闡述）

3.產品定位

產品定位指的是產品的大方向，應該是一句總結性的句子，類似slogan。我認為這個就像指導思想一樣（請看黨的指導思想），在以后的工作中有引導作用，知道什么是重點，比如兩個需求排期沖突了，優(yōu)先排接近產品定位的需求。

產品定位應該結合產品所處的環(huán)境，也就是第二部分的行業(yè)趨勢，加上產品本身的身份和用戶需求來得出，我稱之為Key Point，也就是你接下來要做的幾個重點工作和方向。

當然就像我前面說的，不同的人群、時間點、階段都有不同側重點，比如成熟型的產品這部分可以拆解用戶分析、競品分析，重點突出這兩部分，為后面提出優(yōu)化方案提供依據(jù)。

別問我為什么用戶分析那么簡單，因為在此之前，我已經做過用戶調研，理解了用戶后才去寫的，并全部加入此次規(guī)劃中，會顯得規(guī)劃沒有重點。（產品經理一定是要清楚理解用戶需求和業(yè)務需求的）

4.產品規(guī)劃

針對提出的Key Point，一個個闡述。大致的邏輯是，列出你期望達到的目標，阻礙到達目標的的問題是什么（產品問題和現(xiàn)狀），提出解決方案。

5.產品路線圖

規(guī)劃完了之后，會有一堆要做的事情，也就是需求list，將這些需求list大致按時間線排列起來，當然也可以按里程碑串聯(lián)起來。我這里列的是時間線的路線圖：

6.目標

提出合理的目標，可以是產品目標也可以是KPI（一般來說KPI是在規(guī)劃前提前測算好的），這部分也可以說是打雞血部分，對項目組有鼓勵作用，對領導可以作為爭取資源的依據(jù)。

以上是我針對我一次規(guī)劃的實際情況描述了一遍，歡迎討論交流。

本文由 @WinsonL 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。