編輯導(dǎo)語：SWOT分析是產(chǎn)品經(jīng)理常用的分析工具之一，利用SWOT分析，產(chǎn)品經(jīng)理可以更清晰地找到產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。不過，SWOT分析有沒有局限性？本篇文章里，作者就SWOT分析的局限性、以及實(shí)際操作發(fā)表了他的看法，一起來看一下。

一、如何使用swot分析

今天我們想說一說產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常使用的swot分析工具，無論是做競(jìng)品分析，還是個(gè)人的工作述職，亦或是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析，也或者是個(gè)人成長(zhǎng)分析等，swot都提供了一個(gè)非常通用的模板，我們可以以這個(gè)模板為框架，對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行一個(gè)初步的梳理，并在自己分析的基礎(chǔ)上，提供產(chǎn)品策略。

SWOT分析法是80年代美國(guó)教授韋里克提出，是企業(yè)做戰(zhàn)略分析時(shí)的經(jīng)典套路，通過SWOT的分析，可以找出公司（產(chǎn)品）的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，只有更好地了解自己，了解對(duì)手，才能在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)中處變不驚。

通過組合，我們可以從4個(gè)維度進(jìn)行產(chǎn)品分析：

因此，swot分析在宏觀、微觀兩個(gè)層面都能很好地使用。宏觀方面，可以很好地分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)環(huán)境，微觀方面，也可以很好地對(duì)產(chǎn)品的決策提供幫助。

但swot卻有著自己的局限性。

二、SWOT的局限性

工具的核心價(jià)值是為我們提供了一個(gè)思考的套路。假如沒有swot工具，我們?nèi)シ治銎髽I(yè)，分析產(chǎn)品，也可能會(huì)想到企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)，外部的競(jìng)爭(zhēng)與威脅等方面的內(nèi)容。但不一定完整和清晰，水平高的人可能會(huì)分析得很好，水平低的人可能就會(huì)一塌糊涂。而工具的出現(xiàn)讓所有人都有了一個(gè)思考與分析的框架，只要合理使用，就會(huì)分析得邏輯清晰，很有價(jià)值。

我們套用swot框架，可能很快就會(huì)把研究對(duì)象的優(yōu)、劣勢(shì)寫下來，我們也可以通過這些內(nèi)容看到一些產(chǎn)品的趨勢(shì)和方法，但隨著這個(gè)工具的不斷套用，我們也發(fā)現(xiàn)了它的局限性。

1. 分不清機(jī)會(huì)與威脅

機(jī)會(huì)與威脅本就是相輔相成的，被威脅的地方就是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)自然也和風(fēng)險(xiǎn)相伴。比如我是線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，線上開始火爆了，那線上對(duì)我來說到底是機(jī)會(huì)還是威脅呢？恐怕也是因人而異的，我們把它當(dāng)成機(jī)會(huì)和當(dāng)成威脅就會(huì)出現(xiàn)兩種完全不同的產(chǎn)品策略。

2. 分不清優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)也是相生相伴，在工作中也有可能出現(xiàn)劣勢(shì)被彌補(bǔ)了，但是優(yōu)勢(shì)卻也不見了的的情況，所以說不清楚機(jī)會(huì)與威脅的同時(shí)，可能也對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)也不好判斷。

一旦產(chǎn)品經(jīng)理無法對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅有很好的區(qū)分，那么這套工具的使用就會(huì)變得很平面，就會(huì)變成為了完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)的一種形式，沒有太多的實(shí)際價(jià)值。

這種情況在產(chǎn)品管理中非常常見，每個(gè)產(chǎn)品人都能從這4個(gè)方面入手，頭頭是道地進(jìn)行梳理，但其實(shí)是為了優(yōu)勢(shì)找“優(yōu)勢(shì)”，為了“機(jī)會(huì)”找“機(jī)會(huì)”，到了實(shí)際工作中，這些梳理其實(shí)起不到任何作用。

那么面臨這類情況，swot就是無用的嗎？產(chǎn)品經(jīng)理該如何更好地使用這個(gè)工具？

三、從“問題”入手

無論是產(chǎn)品經(jīng)理，或者其他的崗位，做事情都要建立一種“理論與實(shí)際的平衡”，在這個(gè)平衡尋找方法，解決問題。

我們既要完成每一個(gè)具體的實(shí)際工作，在工作中解決具體的問題，也要不斷學(xué)習(xí)理論，建立理論框架，用來指導(dǎo)工作，獲得成長(zhǎng)，只重視其中一個(gè)肯定是不行的，如果只重視理論，那么可能會(huì)變成一個(gè)紙上談兵的產(chǎn)品經(jīng)理，如果只重視具體的實(shí)際操作，那可能會(huì)變成一個(gè)“工具人”。

只有二者結(jié)合才能對(duì)自身工作有更好的把控，最終提煉出自己獨(dú)特工作流程與方法，形成自己的理論體系，那么如何更好地結(jié)合呢？我認(rèn)為它有一個(gè)切入點(diǎn)，那就是“從問題入手”。

swot是一種論框架，從問題入手是實(shí)際操作的重要步驟，二者結(jié)合就會(huì)讓思考和工作更加有用。

產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)是解決問題，問題來源于用戶，所以很多時(shí)候，我們要更加關(guān)注自己的核心業(yè)務(wù)，核心用戶，以及自身的核心能力，從問題入手，真實(shí)地去解決問題。

因此，SWOT分析是非常重要的一種套路，但它有時(shí)不足以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，因?yàn)樗鼤?huì)讓我們更多地趨于形式，成為一種表面功夫，但如果在使用swot的過程中，秉承著“以問題入手”的思路，就能更好地形成一種結(jié)合。

好的發(fā)展思路不是僵化地不斷尋找優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，也不是去不斷地組合它們，因?yàn)檫@些一開始可能就是不完善或者錯(cuò)誤的。我們要做的其實(shí)就是揚(yáng)長(zhǎng)弊端，研究問題和問題背后的原因，并平衡地提供合理的解決方案。

所以，制定戰(zhàn)略，研究產(chǎn)品和競(jìng)品，一定要針對(duì)具體的問題，做到問題拉動(dòng)。使用工具，但不迷信工具。所以并不是說，swot對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理沒有用，只是為了不讓我們的工作變得形式化，必須一切從具體問題入手，解決問題的產(chǎn)品，就是好產(chǎn)品。

作者：汪仔9674，公眾號(hào)：產(chǎn)品經(jīng)理茶館

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