如果老板讓你在4個(gè)月再造一個(gè)抖音,你會(huì)怎么做?

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編輯導(dǎo)讀:在職場(chǎng)上,避免不了老板突如其來(lái)的需求。比如,老板要求在4個(gè)月內(nèi)再造一個(gè)抖音,產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)不可能,兩人動(dòng)起手來(lái)。如果這件事發(fā)生在你身上,作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,你會(huì)怎么做?我們?cè)谔焯靻柡托』锇楣餐接懥诉@個(gè)問題,一起來(lái)看一下他們是怎么說(shuō)的吧~

今天看到了一個(gè)圖,老板要求四個(gè)月再造一個(gè)抖音出來(lái),產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)不可能,于是產(chǎn)生了口角、打架事件。

打工人看得血壓飆升,猛吸一口氧氣。

如果你遇到了同款老板,你會(huì)如何理性地回應(yīng)老板,或者說(shuō)你會(huì)怎么做?

針對(duì)這個(gè)問題,我們?cè)谔焯靻栒归_了一場(chǎng)討論,一起來(lái)看看小伙伴們是怎么說(shuō)的吧~

【天天問每周精選】第147期:如果老板讓你在4個(gè)月再造一個(gè)抖音,你會(huì)怎么做?

文章內(nèi)容部分來(lái)源于@是橙子啊 @公眾號(hào):產(chǎn)品大峽谷 @非思不可的精彩回答。

一、老板可能真的有需求

很多產(chǎn)品同學(xué)都覺得如果是類似于抖音的短視頻平臺(tái),那這樣對(duì)資源的要求并不會(huì)特別離譜,4個(gè)月的周期也并非不可實(shí)現(xiàn)。

其實(shí),仔細(xì)一思考,這是流程問題。

產(chǎn)品經(jīng)理需求處理不規(guī)范,工作匯報(bào)不規(guī)范,老板和產(chǎn)品經(jīng)理互毆只是時(shí)間問題。

當(dāng)然,這也有個(gè)前提。如果老板不是上來(lái)就人身攻擊或者過于無(wú)恥,只是由于需求溝通分歧,溝通逐漸火熱,最后導(dǎo)致沖突升級(jí)。

如果是這樣的背景下,直接發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),導(dǎo)致上述沖突,產(chǎn)品經(jīng)理那確實(shí)是草率了。

因?yàn)橥耆珱]有必要啊。

首先問清楚老板的一些想法,再給結(jié)論。

老板很多時(shí)候都是高層級(jí)的,有時(shí)候只是一句話,有時(shí)候只是隨口一說(shuō),沒有深度思考,那產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢?

假設(shè)老板比較講道理,那么盡可能引導(dǎo)老板,盡可能透露多一點(diǎn)的信息,比如為什么要做這個(gè)抖音,是希望達(dá)到什么樣的效果?最主要的是解決什么問題或者帶來(lái)什么價(jià)值?等等這些問題,目的主要是需要先搞清楚老板做這件事背后的本質(zhì)是什么?在了解清楚情況后才能進(jìn)一步判斷是否可行。

咱覺得,我們是做工作的,做需求的,就聚焦在需求本身就好,通過我們的專業(yè)能力,輸出一個(gè)預(yù)判結(jié)果,這就需要在冷靜分析后,有系統(tǒng)化的支撐,有時(shí)候,認(rèn)真對(duì)待,專業(yè)應(yīng)對(duì),有很強(qiáng)的說(shuō)服力。

比如說(shuō),老板提出這個(gè)需求以后,就回答說(shuō):好的,我先按照您的需求做下需求方案,接著再定性研究,圍繞老板的需求做可行性分析,需求描述清楚,需要什么資源考慮到位,有哪些困難也想清楚,預(yù)期收益也思考下,圍繞著需求所有的調(diào)研都書面化,清清楚楚,然后打印出來(lái),或者PDF發(fā)送老板,再組織評(píng)審或當(dāng)面匯報(bào)。

這樣效果可能更好,一來(lái)老板看到了產(chǎn)品經(jīng)理的工作態(tài)度和專業(yè)性,二來(lái),起初沖動(dòng)表達(dá)的腎上腺應(yīng)該也冷卻了下來(lái),這樣估計(jì)大概率就不會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)吵到打昏的地步了。

過度解讀是初入職場(chǎng)的年輕人的一種通病,事情還沒做,就先架起來(lái)一堵墻告訴你,我沒有那么長(zhǎng)的梯子可以越過去,即便是越過去了后面還不知道是什么,所以為什么我們不原地奔跑來(lái)得踏實(shí)呢?

所以對(duì)于以上內(nèi)容,第一就是整理切實(shí)需求,讀懂老板索要。這件事上面可能老板表達(dá)的只是需要一個(gè)上下切屏,可以上傳視頻,可以點(diǎn)贊評(píng)論的一個(gè)app,對(duì)于算法啊什么的都是你看著辦,那么就直接隨機(jī)讀取就行了。

第二,探口實(shí),明確實(shí)際上所需要的資源和支撐。老板念想出來(lái)之后,只需要告訴他這么做,你需要哪些幫助,如果老板愿意提供你所需要的幫助,那說(shuō)明是真的想做這件事,那接下來(lái)就是如何實(shí)現(xiàn)這一內(nèi)容。如果老板說(shuō),你先研究者,想辦法解決等等等,那就從最簡(jiǎn)單的開始,不要想的太復(fù)雜,只要頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳就行。

第三,果敢換一家公司,不成熟的老板開企業(yè)最后都是會(huì)直接崩掉的。沒有投資人會(huì)愿意把錢打水漂

二、遇到不講道理的老板怎么辦

假設(shè)老板不講道理,只丟給我一句話:我就要做一個(gè)抖音。那么這個(gè)時(shí)候跟他溝通完全沒意義。

我們需要做的就是先進(jìn)行調(diào)研,結(jié)合當(dāng)前資源以及整體情況做一個(gè)評(píng)估,列舉可能要涉及到的一些功能以及需要獲取的資源,并且分析里面的利弊,再結(jié)合競(jìng)品情況,最后交給老板,告訴他功能可以做,但是這里面可能會(huì)涉及一些風(fēng)險(xiǎn)以及成本還有投入產(chǎn)出情況,舉例說(shuō)明給他聽,問他是否可以接受?

如果他可以接受(此處要發(fā)郵件再次確認(rèn),以防鍋從天上來(lái),百口難辯),那我們也可以先做著,等后面出現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候再找老板,反正他之前答應(yīng)了,這個(gè)鍋不會(huì)是我們背,讓他做決定,到時(shí)候最頭疼的還是老板。

那個(gè)時(shí)候可能老板還是會(huì)問你怎么辦?但這個(gè)時(shí)候主動(dòng)權(quán)在你手上,你的建議更容易被老板采納,最后不就還是會(huì)一笑名恩仇嘛。

客觀上,產(chǎn)品經(jīng)理最重要的是解決問題的能力,不是證明自己是對(duì)的,他人是錯(cuò)的,更何況選擇沖動(dòng)的方式。

工作中自己所處的環(huán)境,屬于事業(yè)環(huán)境因素,你改變不了,那就專注在自己的能力圈內(nèi),解決問題就好了。

像這樣,和老板爭(zhēng)執(zhí),并沒有什么用,除了年輕氣盛,對(duì)自己有什么成長(zhǎng)呢?拋開老板固執(zhí),不講道理之外,咱有沒有思考自己工作是否做到位了呢?

所以,在自己的專業(yè)能力上,在自己的認(rèn)知價(jià)值上,做好自己就行了,不必為職業(yè)無(wú)謂的獻(xiàn)身,沒有必要,借用大秦帝國(guó)老甘龍的一句話:蠢!

三、結(jié)語(yǔ)

在職場(chǎng)上,難免會(huì)遇到匪夷所思的需求,甚至?xí)氚牙习宓哪X闊打開看看,里面裝的都是什么“奇思妙想”。

但是,也許溝通之后會(huì)發(fā)現(xiàn)中間存在著誤解,最后一笑泯恩仇。也有可能發(fā)現(xiàn),老板就是做了一個(gè)天方夜譚的夢(mèng),那就先溜為敬。

最后,作為一個(gè)遵紀(jì)守法的好公民,謹(jǐn)記:不要打架,打輸住院,打贏坐牢!

 

關(guān)于“如果老板讓你在4個(gè)月再造一個(gè)抖音,你會(huì)怎么做?”這個(gè)問題,你有什么想說(shuō)的呢?一起來(lái)聊聊吧~

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聽說(shuō)以后做產(chǎn)品經(jīng)理必須會(huì)武術(shù)了?

@睡前故事:

謝邀,人在華山,剛論完劍。

個(gè)人是由八極拳拳師轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,轉(zhuǎn)行契機(jī)是武學(xué)泰斗馬老師的介紹。個(gè)人感覺產(chǎn)品還是要補(bǔ)充武學(xué)知識(shí),這樣需求評(píng)審時(shí)大家都比較安靜,產(chǎn)品上線后客戶也沒啥意見。

如何讓上班族不再吃地溝油,在上班的時(shí)候就能吃到健康衛(wèi)生的食物?

@Jackie:

現(xiàn)階段最好解決方案的就是直播了,點(diǎn)進(jìn)外賣平臺(tái),點(diǎn)擊某一商店,標(biāo)記著【正在直播】的店,距離我500m,一進(jìn)去,好家伙,這個(gè)廚師真帥,顛勺動(dòng)作干凈利落,這個(gè)油看著也干凈,馬上下單?!岸_恕保瑥N師看到出單,馬上開炒,一頓騷操作,裝盒,順便對(duì)著鏡頭拋了個(gè)媚眼,這是屬于你的愛心便當(dāng),給廚師刷了彈幕“666”,滿懷期待等著外賣員送來(lái)

誰(shuí)有膽子直播,那他家東西應(yīng)該會(huì)有保障(不過也難保證表演是一套,送過來(lái)是另一套,這年頭,防不勝防)

你認(rèn)同“10年前的產(chǎn)品經(jīng)理、5年前的產(chǎn)品經(jīng)理,和如今畢業(yè)生做的產(chǎn)品經(jīng)理,壓根是三類人”這個(gè)觀點(diǎn)嗎?

Mo Move:

你問我認(rèn)同不認(rèn)同,我認(rèn)同

你問我為什么,因?yàn)檫@是正確的,但是是一句正確的廢話

十年前的商店店主,5年前的超市營(yíng)業(yè)員,現(xiàn)在的新零售人員,不是同一類人

十年前的開發(fā)工程師,5年前的程序員,現(xiàn)在的力扣刷題者,是同一類人嗎?

十年前的諾基亞,5年前的酷派,現(xiàn)在的華為,是同一類人嗎?

大家都是努力向上攀爬的人

請(qǐng)給他們一點(diǎn)時(shí)間

同樣的十年,他們能給我們的

一定比過去十年多得多。

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  1. 笑死,可能老板只是想要一個(gè)短視頻軟件,誰(shuí)知道會(huì)不會(huì)有下一個(gè)什么平臺(tái)把抖音干掉··

    來(lái)自浙江 回復(fù)
  2. 車轱轆話…

    來(lái)自廣東 回復(fù)