編輯導(dǎo)語：項(xiàng)目管理是產(chǎn)品經(jīng)理必會的一項(xiàng)技能，也是并不容易掌握的一項(xiàng)技能。本文作者分析了項(xiàng)目管理的職業(yè)發(fā)展可能性，并且預(yù)測了未來的項(xiàng)目管理，希望看后對你有所幫助。

人與人之間的差別，真的不是情商和智商，而是思維。

最近剛看完一本書，叫《終身成長》，相信可能很多人都有聽過，而我認(rèn)為這個思維可以很好的回答題主的問題。斯坦福大學(xué)的心理學(xué)家卡羅爾·德韋客，在經(jīng)過數(shù)十年對成功的研究后發(fā)現(xiàn)了思維模式的力量。

在書中表明，我們所取得的成功，并不是由天賦或能力決定的，更受到在持續(xù)追逐目標(biāo)過程中所展現(xiàn)的思維模式的影響。

這兩種模式分別是：固定型和成長型。它們主要是體現(xiàn)在面對挑戰(zhàn)與不確定性、成功與失敗時的基本心態(tài)。這個時候你認(rèn)為天賦和努力哪個更重要？你的能力是不是能夠通過努力改變？是不是能夠得到遷移？

只要用成長型思維去思考，題主的問題都有了答案：

• 終身保持學(xué)習(xí)，自我精進(jìn)；
• 相信「項(xiàng)目管理」的各種可能性，保持探索；
• 相信我們將會和行業(yè)一起發(fā)展。

文章比較長，但是每一點(diǎn)都寫的很認(rèn)真，看完對你一定有幫助。

一、保持「終身學(xué)習(xí)」，自我精進(jìn)

為什么要保持“終身學(xué)習(xí)“？

在開篇已經(jīng)說過，人與人之間本質(zhì)的差別在于思維的區(qū)別。

在面對職業(yè)發(fā)展困境的時候：

• 固定型思維的人認(rèn)為我現(xiàn)在做項(xiàng)目管理不太懂技術(shù)，以后發(fā)展應(yīng)該也不會太好吧，我要不要轉(zhuǎn)行？
• 成長型思維的人認(rèn)為，雖然現(xiàn)在還不夠優(yōu)秀，但是一切都可以通過努力去學(xué)習(xí)而取得進(jìn)步和突破，我要不斷地提升自己！

這兩種人的行為和結(jié)果最后也會完全不同：

• 固定型思維的人，在不斷的跳槽轉(zhuǎn)行，最后還是在做著基層員工；
• 而成長型思維的人，堅持在行業(yè)里探索，保持自身的學(xué)習(xí)和提升，發(fā)現(xiàn)了一次又一次的行業(yè)機(jī)遇，即使不能到卓越，但至少會是這個領(lǐng)域的專家。

而這兩種不同的人，多年以后對工作和自己的認(rèn)知一定不一樣，后者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無數(shù)次的迭代，而前者還在原來的地方打轉(zhuǎn)。

但不要忘了，這世界沒有人在等你，只要你不前進(jìn)，那就是在后退。所以說，保持學(xué)習(xí)是我們提高競爭力的唯一途徑。

其次，最現(xiàn)實(shí)的問題：升職加薪。

每一個打工人，都有著最基本的目標(biāo)，那就是升職加薪，可是不學(xué)習(xí)不成長，你不動別人動，升職加薪怎么輪到你呢？

有人會說“選擇比努力更重要“，但這是有一個前提的，需要做對的選擇，再持續(xù)努力。是當(dāng)上CEO拓寬商業(yè)版圖？還是深耕技術(shù)成為業(yè)界大佬？或者跨界市場成為營銷大師？

最怕有些人抱著一種心態(tài)：我就現(xiàn)在這么做著，升職加薪雖遲但到。

我有一個朋友，在一家公司做項(xiàng)目經(jīng)理，日常工作已經(jīng)能獨(dú)立處理、公司的項(xiàng)目也不會非常復(fù)雜，臨時的突發(fā)任務(wù)也難不倒他，日子看起來還挺滋潤的，就等著過了今年再往上提薪。

直到后來疫情爆發(fā)，公司經(jīng)營不善裁員，他在裁員名單里，再去找工作，發(fā)現(xiàn)自己的能力與很多公司都不適配，復(fù)工后積壓的項(xiàng)目緊急且復(fù)雜，他都沒辦法勝任，在家呆了大半年，才開始想要學(xué)習(xí)找突破。

在招聘網(wǎng)站上搜了一圈，希望能夠看到自己匹配的技能，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的崗位要求變更極快，但他發(fā)現(xiàn)目前PMP證書在國內(nèi)市場的認(rèn)可度比較高，招聘JD上【PMP證書者優(yōu)先考慮】，這是唯一確定的有突破口的事情了，于是開始備考拿證。

考了PMP證書，有了一些專業(yè)證明，托人內(nèi)推才拿到了一個offer，再也不敢回家躺平，最近見他，完全變了一種狀態(tài)，報了課程，學(xué)習(xí)-實(shí)踐-再學(xué)習(xí)-再實(shí)踐，也很快得到了晉升。

不是說一定要考取證書才可以得到好的機(jī)會，但即使做不到“人無我有”，也要做到“人有我有”，考證只是第一步，時常看看崗位描述，這都是市場的反饋，可以幫助我們找到努力的方向。

就像狄更斯說的，這是一個最好的時代，也是最壞的時代。這個時代，時時刻刻都在給我們帶來驚喜，但也時時刻刻都是危機(jī)和挑戰(zhàn)，只要保持清醒，持續(xù)學(xué)習(xí)，才能保證自己不被這個時代所拋棄。

二、「項(xiàng)目管理」的職業(yè)發(fā)展可能性

1. 找到PM崗位的價值，培養(yǎng)自己可遷移能力

項(xiàng)目管理這個崗位是唯一一個帶著「管理」的研發(fā)崗位，工作成功是一個實(shí)際項(xiàng)目的交付?？简?yàn)的不僅僅是管理能力，還有技術(shù)能力。

但也正因?yàn)檫@樣：一個方面，出于對“產(chǎn)能、效率”的無窮無盡的追求，PM的監(jiān)督職能對其他崗位帶來了壓力，有情緒上和實(shí)際現(xiàn)實(shí)的壓力；另一方面，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目攻堅、交付高質(zhì)量產(chǎn)品，需要組織團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行大量的管理調(diào)度、資源協(xié)調(diào)以及溝通的成本，保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

這樣的撕裂，讓大家對這個崗位對認(rèn)知和價值難以找到平衡。是任務(wù)大于一切？必須站在團(tuán)隊(duì)的對立面？如何讓壓力變成動力？

這些問題，一般崗位雖然也有接觸，但沒有這么全面，所以從這個角度來說，項(xiàng)目管理崗位本身對個人的要求極高，具備的都是可遷移的底層能力，對任何行業(yè)都可以適用：團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險把控與預(yù)防、進(jìn)度控制、溝通協(xié)調(diào)以及領(lǐng)導(dǎo)力。

在這其中，我認(rèn)為，PM（項(xiàng)目經(jīng)理）最重要的價值就是加速團(tuán)隊(duì)的成熟和能力的提升。比如說，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，達(dá)到行業(yè)頂級制作團(tuán)隊(duì)的水平；從這一角度來說，管理水平和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工程技術(shù)、開發(fā)能力等都處于同等重要的地位。

但在現(xiàn)階段，因?yàn)楣芾頍o法形成標(biāo)準(zhǔn)，與從業(yè)者自身的能力素養(yǎng)相關(guān)性極大，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也無法復(fù)制粘貼，這意味著什么？這意味著能力的稀缺性，不就是核心競爭力嗎？

很多人都有對PM的職能的專業(yè)性有所懷疑，盡管現(xiàn)在PMP證書已經(jīng)為PM人提供了專業(yè)證明。但在實(shí)際的工作中還是很難區(qū)分自己是技術(shù)還是管理。即使如此，我也堅信管理水平也是有其在專業(yè)上的可行性的。

相信在工作實(shí)踐中，總會經(jīng)理個人干勁十足，團(tuán)隊(duì)給力，業(yè)績產(chǎn)出超強(qiáng)的高光時刻，這個時刻要把偶然變成必然，因?yàn)樗某霈F(xiàn)，就代表這樣的狀態(tài)必然有跡可循，只是暫時沒找到正確的方法。

我認(rèn)為，這就是PM在專業(yè)上可以研究和進(jìn)步的方向，也是打造個人核心競爭力的途徑。磨練通用的綜合能力，團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險把控與預(yù)防、進(jìn)度控制、溝通協(xié)調(diào)以及領(lǐng)導(dǎo)力；打造自己的管理方法和核心競爭力，就可以讓自己不可替代，還會擔(dān)心工作專業(yè)不可遷移，跨行困難嗎？

優(yōu)秀是一種習(xí)慣，我們要做的是去養(yǎng)成習(xí)慣，而不是尋找哪個習(xí)慣比較好養(yǎng)成。

2、在這個信息投喂的時代里，保持清醒

不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)的加速下，我們一直主動被動地被“投喂信息”，但仍需要保持清醒，辯證地判斷。

對于「項(xiàng)目管理」，不是依據(jù)自身的短暫經(jīng)歷，或者幾個人的吐槽，就被販賣焦慮的非官方消息嚇得失去信心?？创袠I(yè)發(fā)展的眼光不能僅僅局限于自己的一畝三分地，只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認(rèn)知看的更遠(yuǎn)。

英國UCL大學(xué)、APM（英國項(xiàng)目管理協(xié)會）和全球著名工程咨詢公司奧雅納（ARUP）對此開展了聯(lián)合研究，發(fā)布了《Future of Project Management（項(xiàng)目管理的未來）》研究報告。

報告中結(jié)合全球優(yōu)秀的項(xiàng)目管理案例。例如中國“水立方”，孟買機(jī)場2號航站樓等，對7個極具未來代表性的項(xiàng)目管理主題進(jìn)行探討：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、信息管理、系統(tǒng)思考、項(xiàng)目遠(yuǎn)景、治理和參與、創(chuàng)新活動、知識管理。這橫跨了項(xiàng)目管理整個周期。

而對于從業(yè)者來說，每個部分都可以去深究和探討學(xué)習(xí)。

站在未來的視角看待現(xiàn)在，會發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們無比渺小，能做的只有努力學(xué)習(xí)和探究。在報告中也可以看到，在2020年是具有重大變化的一年，100年來第一次出現(xiàn)全球流行病，新冠疫情爆發(fā)并蔓延，給所有行業(yè)都敲了警鐘，項(xiàng)目管理也不例外。

當(dāng)時，中國“火神山”的建造震驚世界，包括我們自己，這讓身為從業(yè)者的老原，無比感動和自豪，也認(rèn)識到PM的意義和價值。

未來，項(xiàng)目管理將在新舉措、緊急項(xiàng)目、重大變革以及極大風(fēng)險的地方依舊發(fā)揮著巨大的作用。關(guān)于經(jīng)濟(jì)生存——比如，將公司運(yùn)營移到線上虛擬場景；還有，關(guān)于生死悠關(guān)的問題，開辦一家醫(yī)院等等。

關(guān)于報告的具體內(nèi)容，大家可以自行研究，我就不過多贅述了。項(xiàng)目管理未來可期，不要用現(xiàn)在的眼光去窺探未來，那一定是帶有偏見的。

三、未來的項(xiàng)目管理

1. 結(jié)合今年9月份的PMP考試，新增綠色項(xiàng)目管理板塊，敏捷管理的比重也大幅上升

認(rèn)證考試、招聘崗位描述、行業(yè)熱點(diǎn)以及行業(yè)發(fā)展報告，都是幫助我們對當(dāng)下行業(yè)以及自身位置的判斷依據(jù)和風(fēng)向標(biāo)，不是說憑借著自己的猜測去看好或唱衰一個崗位甚至行業(yè)。

2. 未來項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

在前文提過的《Future of Project Management（項(xiàng)目管理的未來）》研究報告中，提出了項(xiàng)目管理未來的7大發(fā)展趨勢。

1. 全球化和虛擬團(tuán)隊(duì)：全球化要求員工能在千里之外高效分工協(xié)作；
2. 開放的創(chuàng)新文化：創(chuàng)新文化逐步開放并得到共享；
3. 勞動力趨于多元化：職業(yè)匹配越來越高效和精準(zhǔn)；
4. 零工經(jīng)濟(jì)：自由職業(yè)和自由辦公涌現(xiàn)；
5. 變換的公司文化：公司文化變得更加靈活；
6. 自動化和人機(jī)協(xié)同：AI人工智能的引入；
7. 數(shù)字化施工和項(xiàng)目復(fù)雜性。

結(jié)合各行業(yè)的報告和發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)自己選擇的方向，基于以上的分析，“選擇大于努力”才能成立。

四、寫在最后

每一個行業(yè)都有其堅持和發(fā)展的意義，并且會隨著市場的進(jìn)步不斷完善，或許有些行業(yè)發(fā)展迅速，有些行業(yè)發(fā)展緩慢。但不代表這個行業(yè)就沒有未來了，如果只用現(xiàn)在的眼光看未來，不就是“刻舟求劍”嗎？

通往成功的路徑是多元的，不存在標(biāo)準(zhǔn)答案或者最優(yōu)解，唯一能做的，是保持成長型的心態(tài)，不斷提升自己的認(rèn)知水平和實(shí)踐能力，以應(yīng)對未來的任何不確定性。

最后，引用《終身成長》的一句話，送給大家共勉：

能接受挑戰(zhàn)，堅持不懈的人才能更好的創(chuàng)造價值。那些只在乎厲不厲害的人，要么接受打擊一蹶不振，要么維持自己聰明的形象，而不在有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。

作者：老原；公眾號：PM研究社

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