職業(yè)迷茫:項(xiàng)目管理的前路在哪里?
編輯導(dǎo)語:項(xiàng)目管理是產(chǎn)品經(jīng)理必會的一項(xiàng)技能,也是并不容易掌握的一項(xiàng)技能。本文作者分析了項(xiàng)目管理的職業(yè)發(fā)展可能性,并且預(yù)測了未來的項(xiàng)目管理,希望看后對你有所幫助。
人與人之間的差別,真的不是情商和智商,而是思維。
最近剛看完一本書,叫《終身成長》,相信可能很多人都有聽過,而我認(rèn)為這個思維可以很好的回答題主的問題。斯坦福大學(xué)的心理學(xué)家卡羅爾·德韋客,在經(jīng)過數(shù)十年對成功的研究后發(fā)現(xiàn)了思維模式的力量。
在書中表明,我們所取得的成功,并不是由天賦或能力決定的,更受到在持續(xù)追逐目標(biāo)過程中所展現(xiàn)的思維模式的影響。
這兩種模式分別是:固定型和成長型。它們主要是體現(xiàn)在面對挑戰(zhàn)與不確定性、成功與失敗時的基本心態(tài)。這個時候你認(rèn)為天賦和努力哪個更重要?你的能力是不是能夠通過努力改變?是不是能夠得到遷移?
只要用成長型思維去思考,題主的問題都有了答案:
- 終身保持學(xué)習(xí),自我精進(jìn);
- 相信「項(xiàng)目管理」的各種可能性,保持探索;
- 相信我們將會和行業(yè)一起發(fā)展。
文章比較長,但是每一點(diǎn)都寫的很認(rèn)真,看完對你一定有幫助。
一、保持「終身學(xué)習(xí)」,自我精進(jìn)
為什么要保持“終身學(xué)習(xí)“?
在開篇已經(jīng)說過,人與人之間本質(zhì)的差別在于思維的區(qū)別。
在面對職業(yè)發(fā)展困境的時候:
- 固定型思維的人認(rèn)為我現(xiàn)在做項(xiàng)目管理不太懂技術(shù),以后發(fā)展應(yīng)該也不會太好吧,我要不要轉(zhuǎn)行?
- 成長型思維的人認(rèn)為,雖然現(xiàn)在還不夠優(yōu)秀,但是一切都可以通過努力去學(xué)習(xí)而取得進(jìn)步和突破,我要不斷地提升自己!
這兩種人的行為和結(jié)果最后也會完全不同:
- 固定型思維的人,在不斷的跳槽轉(zhuǎn)行,最后還是在做著基層員工;
- 而成長型思維的人,堅持在行業(yè)里探索,保持自身的學(xué)習(xí)和提升,發(fā)現(xiàn)了一次又一次的行業(yè)機(jī)遇,即使不能到卓越,但至少會是這個領(lǐng)域的專家。
而這兩種不同的人,多年以后對工作和自己的認(rèn)知一定不一樣,后者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無數(shù)次的迭代,而前者還在原來的地方打轉(zhuǎn)。
但不要忘了,這世界沒有人在等你,只要你不前進(jìn),那就是在后退。所以說,保持學(xué)習(xí)是我們提高競爭力的唯一途徑。
其次,最現(xiàn)實(shí)的問題:升職加薪。
每一個打工人,都有著最基本的目標(biāo),那就是升職加薪,可是不學(xué)習(xí)不成長,你不動別人動,升職加薪怎么輪到你呢?
有人會說“選擇比努力更重要“,但這是有一個前提的,需要做對的選擇,再持續(xù)努力。是當(dāng)上CEO拓寬商業(yè)版圖?還是深耕技術(shù)成為業(yè)界大佬?或者跨界市場成為營銷大師?
最怕有些人抱著一種心態(tài):我就現(xiàn)在這么做著,升職加薪雖遲但到。
我有一個朋友,在一家公司做項(xiàng)目經(jīng)理,日常工作已經(jīng)能獨(dú)立處理、公司的項(xiàng)目也不會非常復(fù)雜,臨時的突發(fā)任務(wù)也難不倒他,日子看起來還挺滋潤的,就等著過了今年再往上提薪。
直到后來疫情爆發(fā),公司經(jīng)營不善裁員,他在裁員名單里,再去找工作,發(fā)現(xiàn)自己的能力與很多公司都不適配,復(fù)工后積壓的項(xiàng)目緊急且復(fù)雜,他都沒辦法勝任,在家呆了大半年,才開始想要學(xué)習(xí)找突破。
在招聘網(wǎng)站上搜了一圈,希望能夠看到自己匹配的技能,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的崗位要求變更極快,但他發(fā)現(xiàn)目前PMP證書在國內(nèi)市場的認(rèn)可度比較高,招聘JD上【PMP證書者優(yōu)先考慮】,這是唯一確定的有突破口的事情了,于是開始備考拿證。
考了PMP證書,有了一些專業(yè)證明,托人內(nèi)推才拿到了一個offer,再也不敢回家躺平,最近見他,完全變了一種狀態(tài),報了課程,學(xué)習(xí)-實(shí)踐-再學(xué)習(xí)-再實(shí)踐,也很快得到了晉升。
不是說一定要考取證書才可以得到好的機(jī)會,但即使做不到“人無我有”,也要做到“人有我有”,考證只是第一步,時常看看崗位描述,這都是市場的反饋,可以幫助我們找到努力的方向。
就像狄更斯說的,這是一個最好的時代,也是最壞的時代。這個時代,時時刻刻都在給我們帶來驚喜,但也時時刻刻都是危機(jī)和挑戰(zhàn),只要保持清醒,持續(xù)學(xué)習(xí),才能保證自己不被這個時代所拋棄。
二、「項(xiàng)目管理」的職業(yè)發(fā)展可能性
1. 找到PM崗位的價值,培養(yǎng)自己可遷移能力
項(xiàng)目管理這個崗位是唯一一個帶著「管理」的研發(fā)崗位,工作成功是一個實(shí)際項(xiàng)目的交付??简?yàn)的不僅僅是管理能力,還有技術(shù)能力。
但也正因?yàn)檫@樣:一個方面,出于對“產(chǎn)能、效率”的無窮無盡的追求,PM的監(jiān)督職能對其他崗位帶來了壓力,有情緒上和實(shí)際現(xiàn)實(shí)的壓力;另一方面,為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目攻堅、交付高質(zhì)量產(chǎn)品,需要組織團(tuán)隊(duì),并進(jìn)行大量的管理調(diào)度、資源協(xié)調(diào)以及溝通的成本,保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行。
這樣的撕裂,讓大家對這個崗位對認(rèn)知和價值難以找到平衡。是任務(wù)大于一切?必須站在團(tuán)隊(duì)的對立面?如何讓壓力變成動力?
這些問題,一般崗位雖然也有接觸,但沒有這么全面,所以從這個角度來說,項(xiàng)目管理崗位本身對個人的要求極高,具備的都是可遷移的底層能力,對任何行業(yè)都可以適用:團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險把控與預(yù)防、進(jìn)度控制、溝通協(xié)調(diào)以及領(lǐng)導(dǎo)力。
在這其中,我認(rèn)為,PM(項(xiàng)目經(jīng)理)最重要的價值就是加速團(tuán)隊(duì)的成熟和能力的提升。比如說,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,達(dá)到行業(yè)頂級制作團(tuán)隊(duì)的水平;從這一角度來說,管理水平和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工程技術(shù)、開發(fā)能力等都處于同等重要的地位。
但在現(xiàn)階段,因?yàn)楣芾頍o法形成標(biāo)準(zhǔn),與從業(yè)者自身的能力素養(yǎng)相關(guān)性極大,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也無法復(fù)制粘貼,這意味著什么?這意味著能力的稀缺性,不就是核心競爭力嗎?
很多人都有對PM的職能的專業(yè)性有所懷疑,盡管現(xiàn)在PMP證書已經(jīng)為PM人提供了專業(yè)證明。但在實(shí)際的工作中還是很難區(qū)分自己是技術(shù)還是管理。即使如此,我也堅信管理水平也是有其在專業(yè)上的可行性的。
相信在工作實(shí)踐中,總會經(jīng)理個人干勁十足,團(tuán)隊(duì)給力,業(yè)績產(chǎn)出超強(qiáng)的高光時刻,這個時刻要把偶然變成必然,因?yàn)樗某霈F(xiàn),就代表這樣的狀態(tài)必然有跡可循,只是暫時沒找到正確的方法。
我認(rèn)為,這就是PM在專業(yè)上可以研究和進(jìn)步的方向,也是打造個人核心競爭力的途徑。磨練通用的綜合能力,團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險把控與預(yù)防、進(jìn)度控制、溝通協(xié)調(diào)以及領(lǐng)導(dǎo)力;打造自己的管理方法和核心競爭力,就可以讓自己不可替代,還會擔(dān)心工作專業(yè)不可遷移,跨行困難嗎?
優(yōu)秀是一種習(xí)慣,我們要做的是去養(yǎng)成習(xí)慣,而不是尋找哪個習(xí)慣比較好養(yǎng)成。
2、在這個信息投喂的時代里,保持清醒
不可否認(rèn),互聯(lián)網(wǎng)的加速下,我們一直主動被動地被“投喂信息”,但仍需要保持清醒,辯證地判斷。
對于「項(xiàng)目管理」,不是依據(jù)自身的短暫經(jīng)歷,或者幾個人的吐槽,就被販賣焦慮的非官方消息嚇得失去信心??创袠I(yè)發(fā)展的眼光不能僅僅局限于自己的一畝三分地,只有不斷學(xué)習(xí),才能提高認(rèn)知看的更遠(yuǎn)。
英國UCL大學(xué)、APM(英國項(xiàng)目管理協(xié)會)和全球著名工程咨詢公司奧雅納(ARUP)對此開展了聯(lián)合研究,發(fā)布了《Future of Project Management(項(xiàng)目管理的未來)》研究報告。
報告中結(jié)合全球優(yōu)秀的項(xiàng)目管理案例。例如中國“水立方”,孟買機(jī)場2號航站樓等,對7個極具未來代表性的項(xiàng)目管理主題進(jìn)行探討:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、信息管理、系統(tǒng)思考、項(xiàng)目遠(yuǎn)景、治理和參與、創(chuàng)新活動、知識管理。這橫跨了項(xiàng)目管理整個周期。
而對于從業(yè)者來說,每個部分都可以去深究和探討學(xué)習(xí)。
站在未來的視角看待現(xiàn)在,會發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們無比渺小,能做的只有努力學(xué)習(xí)和探究。在報告中也可以看到,在2020年是具有重大變化的一年,100年來第一次出現(xiàn)全球流行病,新冠疫情爆發(fā)并蔓延,給所有行業(yè)都敲了警鐘,項(xiàng)目管理也不例外。
當(dāng)時,中國“火神山”的建造震驚世界,包括我們自己,這讓身為從業(yè)者的老原,無比感動和自豪,也認(rèn)識到PM的意義和價值。
未來,項(xiàng)目管理將在新舉措、緊急項(xiàng)目、重大變革以及極大風(fēng)險的地方依舊發(fā)揮著巨大的作用。關(guān)于經(jīng)濟(jì)生存——比如,將公司運(yùn)營移到線上虛擬場景;還有,關(guān)于生死悠關(guān)的問題,開辦一家醫(yī)院等等。
關(guān)于報告的具體內(nèi)容,大家可以自行研究,我就不過多贅述了。項(xiàng)目管理未來可期,不要用現(xiàn)在的眼光去窺探未來,那一定是帶有偏見的。
三、未來的項(xiàng)目管理
1. 結(jié)合今年9月份的PMP考試,新增綠色項(xiàng)目管理板塊,敏捷管理的比重也大幅上升
認(rèn)證考試、招聘崗位描述、行業(yè)熱點(diǎn)以及行業(yè)發(fā)展報告,都是幫助我們對當(dāng)下行業(yè)以及自身位置的判斷依據(jù)和風(fēng)向標(biāo),不是說憑借著自己的猜測去看好或唱衰一個崗位甚至行業(yè)。
2. 未來項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
在前文提過的《Future of Project Management(項(xiàng)目管理的未來)》研究報告中,提出了項(xiàng)目管理未來的7大發(fā)展趨勢。
- 全球化和虛擬團(tuán)隊(duì):全球化要求員工能在千里之外高效分工協(xié)作;
- 開放的創(chuàng)新文化:創(chuàng)新文化逐步開放并得到共享;
- 勞動力趨于多元化:職業(yè)匹配越來越高效和精準(zhǔn);
- 零工經(jīng)濟(jì):自由職業(yè)和自由辦公涌現(xiàn);
- 變換的公司文化:公司文化變得更加靈活;
- 自動化和人機(jī)協(xié)同:AI人工智能的引入;
- 數(shù)字化施工和項(xiàng)目復(fù)雜性。
結(jié)合各行業(yè)的報告和發(fā)展,我們可以發(fā)現(xiàn)自己選擇的方向,基于以上的分析,“選擇大于努力”才能成立。
四、寫在最后
每一個行業(yè)都有其堅持和發(fā)展的意義,并且會隨著市場的進(jìn)步不斷完善,或許有些行業(yè)發(fā)展迅速,有些行業(yè)發(fā)展緩慢。但不代表這個行業(yè)就沒有未來了,如果只用現(xiàn)在的眼光看未來,不就是“刻舟求劍”嗎?
通往成功的路徑是多元的,不存在標(biāo)準(zhǔn)答案或者最優(yōu)解,唯一能做的,是保持成長型的心態(tài),不斷提升自己的認(rèn)知水平和實(shí)踐能力,以應(yīng)對未來的任何不確定性。
最后,引用《終身成長》的一句話,送給大家共勉:
能接受挑戰(zhàn),堅持不懈的人才能更好的創(chuàng)造價值。那些只在乎厲不厲害的人,要么接受打擊一蹶不振,要么維持自己聰明的形象,而不在有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。
作者:老原;公眾號:PM研究社
本文由 @PM研究社 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議
寫的太好了,看完備受鼓舞,未來可期,加油~