「調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)」：充分利用團(tuán)隊(duì)而非單干。如何合理調(diào)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)？那就多問(wèn)自己幾個(gè)How!

自私獨(dú)干是傳統(tǒng)行業(yè)與生具來(lái)的生存法則，樂(lè)于分享是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最大特點(diǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)的人長(zhǎng)期處在一個(gè)固定的職責(zé)范疇，通常情況不會(huì)去思考所謂的“Team”。那么你要成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，請(qǐng)牢記“Team”是你成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，決絕蠻干和個(gè)人主義，請(qǐng)充分利用你的Team…

廢話(huà)少說(shuō)，直接??正題吧。經(jīng)過(guò)了艱難的需求挖掘，再到無(wú)數(shù)次產(chǎn)品設(shè)計(jì)打磨后，我們手上至少應(yīng)該有：”1份產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔＋1份FeatureList”。拿著這兩份文檔，產(chǎn)品經(jīng)理基本可以與開(kāi)發(fā)過(guò)產(chǎn)品需求啦，就如下面腦圖里面描繪的，一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)測(cè)試周期就這么愉快的開(kāi)始了。

那么對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，這兩份文檔的作用和意義究竟是什么呢？接下來(lái)我就說(shuō)明一下吧。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔，是把產(chǎn)品的基本功能和交互說(shuō)明清楚的媒介，文檔的結(jié)構(gòu)為總分結(jié)構(gòu)，即：現(xiàn)有產(chǎn)品的框架，再分頁(yè)完成每個(gè)功能線(xiàn)的細(xì)節(jié)圖。對(duì)于每張圖，請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)圖片的功能解釋?zhuān)纭?.x 首頁(yè)_搜索”，這樣的映射關(guān)系能更好的幫助團(tuán)隊(duì)成員閱讀功能清單；

功能清單顧名思義就是功能的說(shuō)明清單，清單結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔，把每一個(gè)頁(yè)面的功能一條條說(shuō)清楚。如下圖所示：

這兩份文檔合起來(lái)就是一個(gè)精簡(jiǎn)版的PRD，對(duì)比復(fù)雜的PRD來(lái)說(shuō)，小Q為什么要推薦這種方式呢？道理很簡(jiǎn)單，第一交互設(shè)計(jì)文檔畫(huà)的好與不好，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的功底要求很高，其中對(duì)交合的理解，邏輯的分析，能看出一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)力，所以如果能搞出一個(gè)很漂亮的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖，一方面能讓項(xiàng)目組的不同角色：ui、前端、后端、測(cè)試并行工作（因?yàn)?，大家能很快速的明白產(chǎn)品最終要做成什么樣子，如何開(kāi)始，怎么下手），另一方面能讓產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品研發(fā)周期把控更準(zhǔn)確（因?yàn)楫a(chǎn)品想到越多，錯(cuò)誤的就越少）。

根據(jù)項(xiàng)目組評(píng)審后，項(xiàng)目組成員就通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理給出的這兩份文檔，充分理解FeatureList內(nèi)容的情況下，預(yù)估工作時(shí)間。ui、開(kāi)發(fā)、測(cè)試分開(kāi)評(píng)估，最終由產(chǎn)品經(jīng)理整合甘特圖，推算出上線(xiàn)時(shí)間即可。（開(kāi)發(fā)評(píng)估可以用線(xiàn)上的工具替代，譬如JIRA，在此只說(shuō)明方法，不局限工具）。如下圖所示：

一個(gè)產(chǎn)品被設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出來(lái)，一般是以一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的形式進(jìn)行，在小的公司，產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)做項(xiàng)目管理。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)，通常情況做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，都是獨(dú)立部門(mén)或者行業(yè)線(xiàn)做，所以我們姑且也認(rèn)為是小公司的性質(zhì)吧。有了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，可以認(rèn)為開(kāi)發(fā)測(cè)試階段開(kāi)始了，接下來(lái)就是產(chǎn)品經(jīng)理耐心陪伴研發(fā)渡過(guò)艱難的加班生活啦。一個(gè)“Team”的群居生活就此拉開(kāi)了帷幕。

除了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品上線(xiàn)后就是運(yùn)營(yíng)推廣了，產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)是相輔相成的！產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專(zhuān)注于通過(guò)一切手段讓產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)得更好，更久。運(yùn)營(yíng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)新的用戶(hù)需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，從而又會(huì)影響到產(chǎn)品設(shè)計(jì)。?在大型的公司，一般情況下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的模式都比較固定，也擁有較好的資源，所以在傳統(tǒng)行業(yè)做產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)和推廣的壓力相對(duì)而言較小，當(dāng)然也有例外。

截至本文，小Q基本把一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的步驟與大家科普了一下，一家之言，并不全面，只希望對(duì)你的轉(zhuǎn)型找到一些方法吧。 對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心是：如何做好線(xiàn)下線(xiàn)上一體化設(shè)計(jì)，從而突破業(yè)務(wù)的局限才是重點(diǎn)！這里有很多細(xì)節(jié)需要自己去實(shí)踐才能得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)喲！

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作者：Mandy權(quán)，微信公眾號(hào)：Q產(chǎn)品，一名快樂(lè)的產(chǎn)品經(jīng)理！

本文由 @Mandy權(quán) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。