?“世界那么大，我想去看看。”

在這個(gè)喧囂的世界，拋開工作，帶上行李，來了一場(chǎng)說走就走的旅行吧。

一個(gè)產(chǎn)品的靈感，或者一個(gè)想要旅行的動(dòng)機(jī)，往往也就是瞬間拍腦袋而促成。由于之前做過旅游行業(yè)的關(guān)系，再結(jié)合現(xiàn)在做產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，漸漸地感悟出寫自由行攻略和做產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在著不少的共同點(diǎn)，筆者想通過通俗易懂的文字讓非IT行業(yè)的同學(xué)了解產(chǎn)品經(jīng)理平時(shí)都在做點(diǎn)什么，而產(chǎn)品經(jīng)理怎么利用已有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能，制定出一份可落地的自由行攻略。

（產(chǎn)品的周期）

MVP

MVP是一種產(chǎn)品理論，一個(gè)最簡(jiǎn)化可實(shí)行的產(chǎn)品（Minimum Viable Product ）。這樣的設(shè)計(jì)模式往往比較適合初創(chuàng)公司或者創(chuàng)新項(xiàng)目，在市場(chǎng)不確定的情況下，快速設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線，滿足最基本的用戶需求，來檢驗(yàn)產(chǎn)品或方向是否可行。如果你的假設(shè)得到了驗(yàn)證，再投入資源，通過快速迭代，不斷修正產(chǎn)品，最終適應(yīng)市場(chǎng)的需求；如果沒有通過，那這就是一次快速試錯(cuò)，應(yīng)盡快調(diào)整方向。

自由行的MVP動(dòng)機(jī)可謂千奇百怪，可能是機(jī)票打折，可能是匯率優(yōu)惠，也可能是想要重溫羅馬假日，追尋奧黛麗·赫本的足跡。這很簡(jiǎn)單，只需買好機(jī)票，訂好酒店，辦好簽證（出境游），俗稱機(jī)+酒（+簽），這就是自由行中的MVP了。

MRD

上文提到了拍腦袋，這件事兒不可細(xì)說，因?yàn)檫@可能多半都是老板的決定，老板做出這樣的決定自然有他的理由，我們尊重老板的決定，不予深究。回到正題，當(dāng)我們接到老板的任務(wù)后，需要對(duì)市場(chǎng)和用戶進(jìn)行調(diào)研，隨后給出市場(chǎng)需求文檔（Market Requirement Document），在文檔中說明產(chǎn)品的市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品規(guī)劃、核心目標(biāo)、產(chǎn)品路線圖、項(xiàng)目規(guī)劃等。

現(xiàn)在很多公司也會(huì)將商業(yè)需求文檔BRD（Business Requirement Document）做進(jìn)MRD中，用以分析與評(píng)估該需求所具有的市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值。

例：醫(yī)美場(chǎng)景分期消費(fèi)，我們需要在MRD中分析目前在醫(yī)美市場(chǎng)有多少玩家在競(jìng)爭(zhēng)，以及存在的問題和機(jī)會(huì)。我們進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是什么，劣勢(shì)是什么，可預(yù)見的市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值和持續(xù)時(shí)間有多少。市場(chǎng)中準(zhǔn)備做微整手術(shù)的用戶年齡、學(xué)歷、性別、所在地區(qū)、手術(shù)項(xiàng)目等分布情況。MRD準(zhǔn)備完畢，需要通過評(píng)審會(huì)，進(jìn)行可行性分析。評(píng)審?fù)ㄟ^，則進(jìn)入下階段PRD的編寫，正式進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)階段。如果沒有通過，那就另辟蹊徑，挖掘其他商機(jī)。

有一天，老婆看到電視旅游節(jié)目中正好在介紹日本美食和溫泉時(shí)，眼睛發(fā)亮地說：“我們?nèi)ト毡景桑　边@…是不是和做產(chǎn)品挺像的，一拍腦袋然后就走你~ OK，領(lǐng)到任務(wù)之后就得先做初步分析，現(xiàn)在到底適不適合去日本旅行。

首先，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)正好日元貶值，無論機(jī)票還是酒店，都是相當(dāng)實(shí)惠的了。另外，去日本購(gòu)物的誘惑已經(jīng)相當(dāng)大了。其次，正當(dāng)冬天，正適合泡溫泉，可緩解疲勞，增強(qiáng)免疫。最后，新鮮的海鮮、嫩滑的牛排讓人看了垂涎三尺?？磥砜尚?，根據(jù)美食、溫泉、購(gòu)物的需求，可以安排出一套休閑度假板進(jìn)東出的自由行旅游行程了，先飛大板，在大板的道頓崛品嘗美食，再在箱根的溫泉酒店泡溫泉，最后在東京的銀座、新宿盡情購(gòu)物，從東京飛回上海，不走回頭路。這就是旅游中的MRD了，在隨后的PRD里可再在主行程中穿插其他分支行程。

PRD

MRD評(píng)審?fù)ㄟ^了，就要開始設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求文檔（Product Requirement Document）。

由“概念化”階段進(jìn)入到“圖紙化”階段的最重要也是最主要的文檔，是把業(yè)務(wù)需求翻譯成技術(shù)語言給到開發(fā)的一個(gè)文檔，它的質(zhì)量好壞直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。那么我們?cè)赑RD里需要寫些什么？

1、團(tuán)隊(duì)成員與需求對(duì)接人（OARPi）

一張這樣的表格把所有項(xiàng)目人員歸集到一起，便于項(xiàng)目溝通，遇到問題能快速定位找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2、目標(biāo)（Goal）

產(chǎn)品在當(dāng)前階段要實(shí)現(xiàn)的功能目標(biāo)，這里可以是滿足基本需求MVP，也可能是多個(gè)迭代后的優(yōu)化。

3、用例圖（Use Case）

用例圖是指整個(gè)產(chǎn)品的參與者，用例以及它們之間的關(guān)系構(gòu)成的用于描述系統(tǒng)功能的視圖。簡(jiǎn)單的說，就是從用戶角度描述系統(tǒng)功能。

4、范圍（Scope）

范圍可以指應(yīng)用平臺(tái)的范圍，比如H5，WEB，Android，IOS。也可以是代碼模塊范圍，功能范圍，版本范圍。

5、流程圖（Flow）

這里的流程圖多指業(yè)務(wù)流程。一張思路清晰流程圖可以幫助開發(fā)和測(cè)試把需求充分理解，便于程序員靈活使用工作流框架來實(shí)現(xiàn)，便于測(cè)試員編寫測(cè)試用例。

6、原型圖（Prototype）

最直觀的產(chǎn)品原型，基本已經(jīng)決定產(chǎn)品上生產(chǎn)之后長(zhǎng)什么樣子。產(chǎn)品經(jīng)理可以通過簡(jiǎn)單的線框圖表達(dá)他設(shè)計(jì)的每個(gè)功能、每個(gè)界面、每個(gè)細(xì)節(jié)。UI/UX根據(jù)原型圖給出視覺稿和交互設(shè)計(jì)稿。程序員根據(jù)原型圖開發(fā)前端界面，QA根據(jù)原型圖進(jìn)行頁面功能的黑盒測(cè)試。所以，原型圖的作用不可小覷。

原型圖設(shè)計(jì)工具Axure就不多介紹了，繞不開的巨人，就像圖片界的PS，文字界的Word，這已經(jīng)是產(chǎn)品經(jīng)理必用的原型設(shè)計(jì)軟件。另外，現(xiàn)在設(shè)計(jì)APP原型的工具相當(dāng)多，比如POP、Pencil Project 、Moqups、UXPin、MockingBot等。

7、需求（Requirements）

產(chǎn)品經(jīng)理需要將需求分解成故事，從用戶的角度描述故事。故事要盡量細(xì)化，表達(dá)清楚作為什么角色，需要通過什么操作達(dá)到什么功能效果。

如果你是熱（hao）愛（chi）自（lan）由（zuo），懶得自己寫自由行攻略的人，那完全可以借助窮游、攜程、驢媽媽等旅游APP來實(shí)現(xiàn)自由行，復(fù)制別人的自由行攻略，照著走就行了。

人人都可能是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，而產(chǎn)品經(jīng)理也能成為一個(gè)懂自由行的旅行家，別忘了，我們的征途是星辰大海。

作者：陳敏潔（點(diǎn)融黑幫），現(xiàn)任點(diǎn)融網(wǎng)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理一職，做了7年的程序猿，15年開始轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品汪，折騰過CRM、催收系統(tǒng)，目前正在消費(fèi)金融的道路上摸爬滾打。

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