在上篇內(nèi)容中，我們將流失用戶研究分為收集信息、制定方案、實施研究和分析數(shù)據(jù)四部分，本篇內(nèi)容將詳細介紹研究方案的實施和結(jié)果分析。

1、方案實施

在設計好研究流程后，我們就可以開始實施研究方案，挖掘出流失用戶在使用產(chǎn)品時的痛點和困惑，深入了解他們使用產(chǎn)品時的體驗和對產(chǎn)品的述求。常見的研究方法諸如問卷法、訪談法、競品分析、焦點小組、行為日志分析等在流失研究中都可以使用，這些常見方法相信大家已經(jīng)在其它研究項目中已經(jīng)接觸過了，大致的方法要點在此就不做贅述了。

下面我們一起看一下常用的問卷法、訪談法以及競品分析在流失研究中使用時需要特別注意的地方：

問卷法

通過問卷法可以發(fā)現(xiàn)主要的流失原因，判斷用戶是否會繼續(xù)流失。同時我們還可以得到典型流失用戶的賬戶ID和聯(lián)系方式，方便后期進行針對性的行為日志分析以及更深入的用戶訪談。流失問卷中通常需要包括用戶對產(chǎn)品缺點的感知、流失原因、競品使用情況、接觸產(chǎn)品渠道、人口學特征、聯(lián)系方式等問題。

值得注意的是，有時候流失原因類的題目用戶會覺得較難回答，直接在問卷中詢問“您不再使用XX產(chǎn)品的主要原因是……”可能難以得到真實可靠的答案。因此在問卷中還可以多設置一些使用行為相關的題目，例如“在使用XX產(chǎn)品時，您最常用到的功能是……”，因為行為類的題目對用戶而言較容易回答且真實性較高。設置一些使用行為相關的題目還有另一個好處：我們可以將流失用戶的使用行為習慣和以往研究中積累的活躍用戶的使用行為習慣數(shù)據(jù)進行對比，以探查流失用戶和活躍用戶行為模式的差異。

訪談法

流失訪談的目的是深入挖掘主要流失原因背后的問題，但讓用戶自己發(fā)現(xiàn)并說出不再使用產(chǎn)品的原因并不容易。用戶由于各種原因有時候不愿深入思考或表達不再使用某產(chǎn)品的原因，這時候我們可以通過深入追問的方式引導用戶表達出更深層的想法和原因。舉個栗子：

用戶研究員：你不使用XXX音樂的原因是什么呢？

某用戶：我覺得界面不好看，我不喜歡用。

用戶研究員：為什么會覺得界面不好看呢？

某用戶：界面太臃腫，找歌不方便。

用戶研究員：能具體說說你覺得為什么找歌不方便呢？

某用戶：我不想自己找歌，就想聽流行的歌曲。

用戶研究員：那你覺得怎樣是最方便的方式呢？

某用戶：最好能直接找到排行榜，點開就可以聽了。

如果我們只停留在第一個問題就可能會誤判這名用戶流失的原因是「界面（視覺或交互）風格不符合該用戶的審美」，而追問下去才會發(fā)現(xiàn)真實的原因是「排行榜的位置對于這名用戶而言不夠突出和便捷」。從這個例子我們就可以看出來深入追問的作用。

另外，有時候用戶不是不愿意思考和表達不再使用產(chǎn)品的原因，而是他們自己也意識不到行為背后的原因，這個時候可以詢問用戶之前使用過的以及現(xiàn)在正在使用的產(chǎn)品，追問他們在使用這些產(chǎn)品時的感受以及對這些競品的評價，通過側(cè)面對比去激發(fā)用戶思考，從而挖掘出真正的流失原因。

競品分析

競品分析可以幫助我們更深入地理解用戶的需求，在流失用戶研究項目中我們可以進行輕量、敏捷的競品分析。當我們發(fā)現(xiàn)用戶對產(chǎn)品的某一功能滿意度不高，同時對某幾款競品該功能的評價較高時，就可以通過輕量、敏捷的競品分析來發(fā)現(xiàn)問題。

與常見的競品分析不同，在流失研究中我們往往不需要對比所有競品，也不需要分析競品所有的功能，而只需要聚焦在某一個我們想要深入了解的功能。具體的分析思路是：對比產(chǎn)品與競品在該功能上的設計，推測競品對用戶使用該功能時的需求假設，完善我們對該需求的理解和認識，然后基于完善后的需求理解進行優(yōu)化改進。

這里需要注意的是，有效的競品分析關注的焦點在于產(chǎn)品表現(xiàn)層（視覺、交互）背后的邏輯，我們最終想要了解的是更為真實的用戶需求而不是競品所使用的圖標、交互流程等表現(xiàn)形式。我們需要的是通過更深入的了解用戶的需求來設計更優(yōu)秀的解決方案，而不是直接照搬競品的設計！

2、結(jié)果分析

通過問卷、訪談等方法收集到大量數(shù)據(jù)后，我們就可以結(jié)合研究的目標來分析數(shù)據(jù)了。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們可以圍繞下面五個問題來展開：

主要的流失原因及各個原因的重要性

如果收集的數(shù)據(jù)足夠廣泛、深入和真實，判斷主要流失原因一般比較容易。值得注意的是，確認主要流失原因后我們還需要對問題的嚴重程度進行確認，以便決定問題的優(yōu)先級。常見的可以反映問題嚴重程度的指標有：問題出現(xiàn)頻率、反應問題的用戶量、專家意見等。

用戶是否會繼續(xù)流失

用戶是否會繼續(xù)流失可以分成兩個小問題：

① 是否會有持續(xù)的、大規(guī)模的用戶流失？

我們可以通過比較流失用戶與現(xiàn)有用戶群體來回答這個問題。例如，在某次流失用戶研究中，通過對比我們發(fā)現(xiàn)流失的新用戶與這款產(chǎn)品的現(xiàn)有用戶之間的特征和使用習慣相差較大，所以我們可以初步判斷持續(xù)的、大規(guī)模用戶流失的風險不高。

② 某個流失原因是否會導致現(xiàn)有用戶繼續(xù)流失？

在研究中我們發(fā)現(xiàn)的主要流失原因往往不止一種，可能產(chǎn)品團隊沒有足夠的時間和資源在第一時間對所有的問題作出改進，這時候我們可以逐一對所有的流失原因進行更深入的分析，以判斷出某類問題是否會導致現(xiàn)有用戶繼續(xù)流失。

例如，在一次流失用戶研究中，我們發(fā)現(xiàn)流失的新用戶中約有四分之一對產(chǎn)品界面設計的滿意度不高，這部分用戶期望界面風格更清新、功能更簡潔，有更多不同風格的皮膚和主題。確定了這部分流失新用戶在界面設計上的述求，接下來我們需要確認的是這個問題的緊急和重要程度。此前在該產(chǎn)品現(xiàn)有用戶的調(diào)研中我們獲得的數(shù)據(jù)顯示現(xiàn)有用戶對界面設計的滿意度較高，而且對界面設計不滿意的新用戶中只有非常小的比例會因為這個原因而放棄使用。因此，我們判斷界面設計問題不會導致現(xiàn)有用戶繼續(xù)流失，而且倉促間不慎重的改動可能會影響現(xiàn)有用戶的體驗，所以優(yōu)先級可以排在其它更嚴重的待解決的問題后面。

需要注意的是問題不緊急不代表可以被忽略，當我們傾聽到用戶的需求且判定需求是真實存在時，一定要盡可能的回應用戶的需求，只是需要根據(jù)需求的優(yōu)先級來規(guī)劃解決問題的順序。所以針對上面的需求，盡管產(chǎn)品當時沒有在下一版本中立刻回應這部分用戶對界面的期望，但在后來的版本中逐漸推出了更多款式和風格的主題皮膚，也增加了自定義首頁欄目順序的功能。

如何防止用戶繼續(xù)流失

防止用戶繼續(xù)流失一般可以考慮兩種解決方案：

① 優(yōu)化產(chǎn)品設計和運營方案

當我們發(fā)現(xiàn)流失原因后，有些問題可以立刻通過優(yōu)化產(chǎn)品設計來解決。一般對于現(xiàn)有用戶和流失用戶都覺的不滿意的功能，以及流失用戶覺得不滿意且改動后對現(xiàn)有用戶影響不大的功能，我們可以立刻進行優(yōu)化改進，這些優(yōu)化可以從根本上解決用戶的痛點。但有時候優(yōu)化改進需要一段時間才能實現(xiàn)或者改動可能影響另一部分用戶的使用體驗，這種情況下可以考慮通過一些運營活動和激勵措施來暫時維持用戶的活躍度。

② 建立流失預警模型

流失預警即在現(xiàn)有用戶即將成為流失用戶之前，根據(jù)他的使用行為特征識別出他的流失風險，進而有針對性的采取激勵措施以防止其最終流失。建立流失預警模型最關鍵的是選取能夠有效區(qū)分留存用戶與潛在流失用戶的行為指標。假設我們?yōu)槟晨钣螒虍a(chǎn)品建立了一個較為理想的流失預警模型，在這個模型中關鍵的行為有登陸、充值等10個指標，這10個指標的權(quán)重分別是X1，X2……X10，通過指標、指標的權(quán)重以及時間計算出一個流失風險值Y，當Y大于某個值時，就需要考慮召回用戶的價值來采取針對性的應對措施。

根據(jù)流失預警模型，可以提前預知流失高危用戶，并通過行為特征推測出大致的原因，然后可以針對性的采取一定的應對和激勵措施。流失預警的模型是一個較為的復雜的過程，需要多次迭代進行行為指標有效性驗證與篩選，選取大量樣本對預警模型進行信度驗證，通常在網(wǎng)游行業(yè)中應用較多。

流失用戶是否有被挽回的可能性

流失的用戶是否還有機會被挽回呢？因為不同原因流失的用戶，回流的可能性是不一樣的，找到流失原因≠能挽回用戶。我們需要評估每一類流失用戶回流的可能性大小，然后需要考慮回流的觸點，也就是「在怎樣的情景下用戶會回流」。

另外我們還需要思考采取的改善和挽回措施是否會影響現(xiàn)有用戶的體驗。例如，某游戲產(chǎn)品決定做一個老玩家召回活動，連續(xù)30天未登陸的老玩家可以通過登陸領取一個大禮包。這時候產(chǎn)品運營需要仔細斟酌禮包的內(nèi)容，既不能對流失玩家缺乏吸引力也不能讓現(xiàn)有玩家受到太大影響。此外還需要選好信息傳遞的渠道，如果簡單粗暴的將活動信息放在產(chǎn)品內(nèi)部平臺（登陸頁面、內(nèi)部論壇等），不僅不能有效的將信息傳遞給已經(jīng)流失的玩家，還有可能引起現(xiàn)有玩家的不滿。

如何召回流失用戶

如果流失用戶有被召回的可能，我們就需要制定合適的用戶召回方案。一個完整的用戶召回方案需要包括：召回渠道、召回信息以及召回后引導。簡單的說就是需要確定通過什么樣的渠道去接觸流失的用戶，并傳遞給他們什么樣的信息，在他們回訪后怎樣引導其轉(zhuǎn)化為活躍用戶。

常見的召回渠道主要有郵箱、短信、客戶端彈窗以及客服電話。郵箱召回成本最低、發(fā)送量大，但是到達率和打開率并不是很高，很多時候用戶并沒有看到我們通過郵件發(fā)送的召回信息。短信召回成本高，召回短信的到達率雖然很高，但是容易被當成垃圾短信無視掉，而且用戶一般對手機號碼這種隱私信息的保護概念比較強，容易感覺隱私受到侵犯而對產(chǎn)品產(chǎn)生反感?？蛻舳藦棿靶Ч詈?，但處理不好易引起用戶反感，而且只在客戶端沒有被刪除且用戶允許接受消息推送時有效。另外，在發(fā)現(xiàn)高價值用戶有流失的風險時可以通過客服電話回訪的方式進行挽回。

在確定好接觸流失用戶的渠道后，就需要考慮傳遞什么樣的信息能夠挽回他。理想的召回文案需要回應用戶對產(chǎn)品的核心述求、針對用戶的興趣愛好和行為特征進行針對性的召回。例如對于電商類平臺來說，推送用戶搜索過或收藏過的商品信息、用戶可能感興趣的折扣信息或者優(yōu)惠券等等較為合適，對于內(nèi)容型社區(qū)來說，傳遞用戶可能感興趣的新內(nèi)容、是否有新朋友關注等信息較為合適?？偟膩碚f有用、精準、情感化的召回內(nèi)容才能打動用戶，讓用戶感覺到這是一份溫馨的禮物或提醒，而不是被打擾。

在挽回用戶后，我們還需要針對性的引導用戶，讓用戶感受到產(chǎn)品的價值從而轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的留存用戶。對于功能型產(chǎn)品，可以提示用戶新增功能的使用方式；對于內(nèi)容型產(chǎn)品，可以給用戶展示最近新產(chǎn)生的有趣內(nèi)容；對于游戲產(chǎn)品，一些老用戶流失后隨著時間的積累會認為自己回歸后可能已經(jīng)追不上其他用戶而猶豫不決，這個時候可以針對性的給老玩家發(fā)放禮包等福利。在實施這些優(yōu)化和召回措施后，我們還可以對這些策略進行評估和分析，不斷的修正策略，以適應產(chǎn)品的發(fā)展需求。

3、總結(jié)

流失研究是一個系列的過程，一個完整流失研究不僅僅只是聚焦于尋找流失原因，還包含制定改進方案和挽留措施、實施和評估改進方案和挽留措施的效果等等。最后，分享一下在流失研究中個人覺得較為重要的三個心得：

一是要仔細傾聽

第一層意思是盡量保持中立的態(tài)度傾聽，因為我們獲取的信息或多或少都會受到原有知識結(jié)構(gòu)、情感、立場等背景信息的影響，這些背景信息往往可能使得我們最終加工出來的信息與原始呈現(xiàn)的信息會有差異。在做流失研究的過程中往往會遇到很多對我們產(chǎn)品的否定和批評，我們要保持中立的態(tài)度去接收和理解，既不能下意識的忽略用戶反饋的一些細微的負面信息也不能出于愛之深而責之切的心態(tài)放大用戶的反饋的問題，只有真實客觀的理解用戶的問題才能幫助產(chǎn)品進行精準的優(yōu)化。第二層意思是我們不僅要傾聽用戶所表達出來的信息，還需要傾聽用戶想說而沒說的、不知道怎么說的或者用戶自己都沒有覺察到的心聲。如果用戶說他想要一匹更快的馬，但若是真正聽懂了他的心聲，我們是不是可以更直接的給他一輛汽車呢？

二是要善于判斷

在與用戶接觸的過程中，我們除了獲取用戶對產(chǎn)品的大量「吐槽」外，往往還會收到用戶對產(chǎn)品的大量要求和建議。我們絕對不能無視用戶提出的要求和建議，每一條都應該仔細慎重的去對待，但在這個過程中不能被用戶的各種要求和建議繞暈，一定要保持清醒的思維邏輯去分析用戶每一次要求和建議背后的原因。洞察用戶的真實需求和痛點才能做出最優(yōu)的設計和改進，而不是被用戶的建議牽著走而誤解了用戶的真實渴求。

三是要時刻關懷

每一次和用戶的接觸過程，都是在進行品牌形象的建立和維護。用戶和產(chǎn)品的接觸點不僅僅是在使用產(chǎn)品的過程中，在用戶看到我們投遞的郵件、接到我們訪談的電話、在每一次與我們的溝通和交流的時刻都是體驗我們的產(chǎn)品和服務，在每一個接觸點我們都要盡量讓用戶體驗到被重視、被理解、被關懷、被尊重。

以上就是我個人關于流失用戶研究的經(jīng)驗總結(jié)和心得，但愿能帶給大家一些收獲和啟發(fā)。

相關閱讀：

如何進行流失用戶研究（上）：信息收集與方案設計

作者：黃媛

來源：用鹽有點咸

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