從用戶價(jià)值公式出發(fā),聊聊為什么聊天寶會(huì)失敗

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用戶價(jià)值公式包含新體驗(yàn)、舊體驗(yàn)和替換成本,聊天寶在使用體驗(yàn)上或許能夠勝過(guò)微信,但如果不能解決用戶替換成本帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn),失敗是在所難免的。

“我們?yōu)槭裁匆霎a(chǎn)品,為了幫別人幫自己?!薄簩?/p>

“產(chǎn)品經(jīng)理是以創(chuàng)造用戶價(jià)值為工具,打破舊的利益平衡,建立對(duì)己方有利的新利益鏈,建立新平衡的過(guò)程。用戶價(jià)值=(新體驗(yàn)-舊體驗(yàn))-替換成本?!薄彳?/p>

今天讀了梁寧老師的《用“用戶價(jià)值公式”衡量創(chuàng)新》,在這一篇文章里,梁寧老師提到了幾個(gè)概念,用戶價(jià)值、存量市場(chǎng)、增量市場(chǎng)和創(chuàng)新,并通過(guò)這些概念的分析總結(jié)出了新公司改變命運(yùn)的唯一機(jī)會(huì)是尋找用戶體驗(yàn)為0的增量市場(chǎng),并迅速擴(kuò)張為后來(lái)者制造壁壘,并快速占領(lǐng)市場(chǎng)獲得勝利。

根據(jù)文中觀點(diǎn),聯(lián)想到聊天寶之前的失敗,發(fā)現(xiàn)文中觀點(diǎn)可以非常好的解釋聊天寶的失敗,并指導(dǎo)新入市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者們記住這些血淚經(jīng)驗(yàn)。

先來(lái)總結(jié)一下文章的一些主要并且非常精彩實(shí)用的觀點(diǎn):

01

我們?yōu)槭裁匆霎a(chǎn)品,為了幫別人幫自己。

如果一個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)有一款用戶已經(jīng)用的很好的產(chǎn)品,而我們還要做一樣的產(chǎn)品,那么我們不是為了用戶,而是因?yàn)椴环蛘呤切拇鎯e幸,那么用戶必定是不會(huì)買(mǎi)單的。

02

什么是產(chǎn)品經(jīng)理?

引用俞軍的話說(shuō):產(chǎn)品經(jīng)理是以創(chuàng)造用戶價(jià)值為工具,打破舊的利益平衡,建立對(duì)己方有利的新利益鏈,建立新平衡的過(guò)程。

這里有一個(gè)前提,創(chuàng)造用戶價(jià)值是基礎(chǔ)是工具,我們只能在用戶價(jià)值的基礎(chǔ)上,去建立利益平衡,去尋求自己的利益,否則,我們連工具都沒(méi)有,何來(lái)其他。而一旦有了創(chuàng)造用戶價(jià)值這個(gè)工具,產(chǎn)品要做的事是去尋找對(duì)自己有利的利益鏈,那就勢(shì)必會(huì)要去打破現(xiàn)有的利益平衡,建立新的平衡。

03

用戶價(jià)值公式:

用戶價(jià)值=(新體驗(yàn)-舊體驗(yàn))-替換成本。

大部分存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都只是針對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的優(yōu)化,但在存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,有兩點(diǎn)至關(guān)重要,一是先入優(yōu)勢(shì),一旦有人先入,就會(huì)給后來(lái)者造成壁壘。二是對(duì)方體量,若競(jìng)爭(zhēng)者的體量過(guò)大,用戶已經(jīng)形成品牌認(rèn)知,市場(chǎng)也已經(jīng)把用戶教育好,那么這些體量大的競(jìng)爭(zhēng)者只需要慢慢優(yōu)化一點(diǎn)點(diǎn)的蠶食你。

因此創(chuàng)業(yè)者若想要在存量市場(chǎng)中從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手里搶奪流量,僅僅是體驗(yàn)上的創(chuàng)新和優(yōu)化是不夠的,還需要考慮到用戶的替換成本。

一旦用戶替換成本過(guò)高,即使再好的體驗(yàn)優(yōu)化,對(duì)用戶來(lái)說(shuō)可能都是雞肋。一方面,用戶體驗(yàn)的優(yōu)化相對(duì)于舊體驗(yàn)的優(yōu)化可能只是錦上添花;二是替換成本過(guò)大,包括用戶體驗(yàn),品牌認(rèn)知、渠道方便,學(xué)習(xí)成本。

例如一些涉及到用戶關(guān)系鏈的社交軟件或者是有大量用戶產(chǎn)出類型的app,用戶替換app面臨的是內(nèi)容的丟失,粉絲的重建,因此替換成本會(huì)非常的高。

04

快速尋找藍(lán)海,找到?jīng)]有大佬,用戶體驗(yàn)為0的增量市場(chǎng)中,速度第一,搶占市場(chǎng),創(chuàng)造先入優(yōu)勢(shì),為后來(lái)者生成壁壘,才是新公司成功的機(jī)會(huì)。

聊天寶們?yōu)槭裁磿?huì)失?。?/strong>

雖然我個(gè)人很喜歡老羅,也在聊天寶還是子彈短信的時(shí)候就第一時(shí)間安裝使用了,但這些并不能影響聊天寶的失敗。

先說(shuō)說(shuō)聊天寶的定位是什么,我們可以從名字上很清楚的認(rèn)識(shí)到這是一款熟人通訊社交工具,旨在幫助大家進(jìn)行更好的社交聯(lián)系和溝通。從產(chǎn)品的功能上我們也能夠發(fā)現(xiàn)聊天寶完全是按照產(chǎn)品的定位設(shè)計(jì)和研發(fā)的。

再?gòu)漠a(chǎn)品的用戶體驗(yàn)上來(lái)說(shuō),我們也不難回憶起當(dāng)初子彈短信上線后,用戶體驗(yàn)的優(yōu)化在互聯(lián)網(wǎng)圈引起的轟動(dòng),當(dāng)初出現(xiàn)了比較多的聲音是,子彈短信用戶體驗(yàn)非常棒,微信可能這次危險(xiǎn)了。

誠(chéng)然,無(wú)論是添加好友后第一時(shí)間將好友歸為熟朋友和生朋友,還是在歷史中保存用戶的第一條消息以便于日后在未添加備注的時(shí)候還能想起對(duì)方是誰(shuí),不用點(diǎn)擊進(jìn)入聊天對(duì)話框就可以直接回復(fù)消息,語(yǔ)音和文字翻譯同時(shí)發(fā)送給朋友。

這些微小的改動(dòng)帶來(lái)的體驗(yàn)上的優(yōu)化可以說(shuō)是用心和驚艷的,帶來(lái)的也是一片夸獎(jiǎng),那在這樣的情況下為什么還會(huì)失敗呢?

從用戶價(jià)值公式來(lái)看,用戶價(jià)值=(新體驗(yàn)-舊體驗(yàn))-替換成本。

1. 先說(shuō)新體驗(yàn)和舊體驗(yàn)帶來(lái)的差異

到18年底,微信已累計(jì)用戶10.4億,同比上年新增5%,增速放緩,用戶量已趨于飽和,毫無(wú)疑問(wèn)疑問(wèn),微信市場(chǎng)已趨于飽和,聊天寶與微信的競(jìng)爭(zhēng)屬于存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

梁寧老師說(shuō),我們?yōu)槭裁匆霎a(chǎn)品,為了幫別人也為了幫自己。如果一個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)有一款用戶已經(jīng)用的很好的產(chǎn)品,而我們還要做一樣的產(chǎn)品,那么我們不是為了用戶,而是因?yàn)椴环蛘呤切拇鎯e幸。

我們來(lái)看聊天寶的同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品是誰(shuí),微信。對(duì)于廣大微信的用戶來(lái)說(shuō)。微信可以滿足溝通聯(lián)系的所有需求,朋友圈可以滿足炫耀、展示自己的需求,公眾號(hào)可以滿足獲取知識(shí)、打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的需求,甚至是購(gòu)物、打車、游戲等等的需求,微信通過(guò)他的生態(tài)圈都已經(jīng)能夠一一滿足,對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),無(wú)論是需求的滿足,產(chǎn)品本身的體驗(yàn),都可以說(shuō)是無(wú)可挑剔了。

因此從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō),聊天寶能幫助用戶的微信都做到了,并且用戶還用的很好。

當(dāng)然,我們還是承認(rèn)聊天寶用戶體驗(yàn)上帶來(lái)的優(yōu)化的,但這些優(yōu)化究竟能帶來(lái)多少用戶的認(rèn)同呢,我們?cè)诹奶鞂毜哪繕?biāo)用戶群體劃分上基本可以劃分成3類,并從不同用戶群上進(jìn)行分析。

  1. 錘子用戶
  2. 互聯(lián)網(wǎng)核心活躍用戶
  3. 其他用戶(又可以按照城市等級(jí)進(jìn)行劃分)

為什么要做這樣的劃分呢,首先是錘子手機(jī)用戶,錘子手機(jī)是知名的販賣(mài)情懷的公司,同時(shí),由于錘子并未在線下進(jìn)行大范圍的推廣,因此,和ov手機(jī)不一樣的是,購(gòu)買(mǎi)錘子手機(jī)的用戶大多是對(duì)于這個(gè)品牌非常忠誠(chéng)的用戶,也是非常熱愛(ài)老羅的用戶,這樣的用戶會(huì)力挺老羅以及他的產(chǎn)品。

因此,我們把這一批用戶歸為第一類用戶。根據(jù)市場(chǎng)公布數(shù)據(jù),錘子在2018年銷量約為200多萬(wàn)臺(tái),總體活躍用戶也只有幾百萬(wàn)。雖然在錘子用戶top 10的app中就有聊天寶,但由于總體用戶池太小,造成最終的用戶量不足。

第二是互聯(lián)網(wǎng)核心用戶,為什么認(rèn)為這樣的一個(gè)群體是子彈短信的核心用戶呢?因?yàn)闊o(wú)論是錘子科技的情懷還是子彈短信的體驗(yàn)優(yōu)化,面向的第一批用戶都只能是互聯(lián)網(wǎng)核心活躍用戶,并從這批用戶中進(jìn)行擴(kuò)散和傳播。

我記得之前梁寧老師有提過(guò)一個(gè)數(shù)字,互聯(lián)網(wǎng)圈的核心活躍用戶有多少,她給出的數(shù)字是458萬(wàn)人。因?yàn)樵?014年,微信紅包在完全不推廣的情況下自然能量達(dá)到的極限值是458萬(wàn)用戶。那么2019年的今天,隨著網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)的完全普及,這個(gè)數(shù)據(jù)可能已經(jīng)翻倍或者更多一些。

但在子彈短信安裝后一段時(shí)間,我通過(guò)通訊錄查看已經(jīng)安裝和使用的用戶,發(fā)現(xiàn)在我已保存手機(jī)號(hào)碼的幾百個(gè)好友中,主要仍然是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,而其他行業(yè)用戶有零星幾個(gè)也正好是錘子手機(jī)用戶。

第三是排除上面兩種用戶的第三類用戶。他們身上可能所帶的標(biāo)簽是:非錘子用戶,非互聯(lián)網(wǎng)核心用戶,三四五線用戶,文化水平稍低,對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)沒(méi)有特別的概念。

從這一個(gè)用戶分群上我們可以看到,互聯(lián)網(wǎng)核心用戶和錘子忠誠(chéng)用戶占比少,而這一部分用戶恰恰才是對(duì)用戶體驗(yàn)最為敏感也最為在意的用戶。而第三類用戶,占比最大,但是他們往往對(duì)用戶體驗(yàn)的感知度并不高,對(duì)產(chǎn)品的容忍度也非常高,只有這些體驗(yàn)對(duì)用戶的影響非常大的時(shí)候,用戶才可能發(fā)出聲音或是放棄正在使用的產(chǎn)品。

因此,即使我上面提到子彈短信在最開(kāi)始就給予了我們驚艷的用戶體驗(yàn),但一方面這樣的體驗(yàn)本身可感知可認(rèn)可的用戶量級(jí)少,同時(shí)這對(duì)于大部分用戶來(lái)說(shuō)都是微不足道的。

考慮到用戶對(duì)于新事物的不同接受程度,以及對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)新事物的理解程度,有些功能對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)甚至是可以視而不見(jiàn)的。例如對(duì)于一些三四五線的用戶來(lái)說(shuō),這樣一款熟人社交軟件的主要價(jià)值在于溝通和展現(xiàn)自己,至于頁(yè)面有沒(méi)有更加小清新,某一個(gè)功能有沒(méi)有更加貼心,他們是不在意的,甚至都不能發(fā)現(xiàn)。

拋開(kāi)上面對(duì)于群體的不同分析,我們僅僅從核心用戶的角度上來(lái)分析,如果微信的舊體驗(yàn)是80分,那么錘子最多也就是100分,比微信多20分。

2. 分析考慮替換成本

首先是用戶體驗(yàn),上面已經(jīng)說(shuō)到錘子稍勝一籌;接著是品牌認(rèn)知,這一點(diǎn)上錘子是沒(méi)有辦法和微信抗衡的,就不用多說(shuō)了;接著是渠道獲得,微信由于本身用戶體量大,無(wú)論是獲得了解還是本身獲取到產(chǎn)品都非常方便,但聊天寶本身的認(rèn)知不夠,獲取渠道也相對(duì)更少。

最后我們著重說(shuō)一說(shuō)是用戶教育和接受度。從大部分用戶的角度來(lái)說(shuō),更換這樣一款社交軟件,最大的問(wèn)題是通訊錄的遷移,微信設(shè)置了非常高的行業(yè)壁壘,聊天寶正面仰攻微信,而微信的策略非常的直截了當(dāng),先是切斷了聊天寶在微信的推廣,接著做出不允許用戶通過(guò)微信進(jìn)行聊天寶登陸的決策,打的聊天寶措手不及。

我們也知道,現(xiàn)在我們認(rèn)識(shí)新朋友以后第一反應(yīng)并不是互換電話號(hào)碼而是互加微信,也沒(méi)有所謂的支付寶賬號(hào),因此,微信的封殺,已經(jīng)完完全全的割裂了用戶的通訊錄,讓用戶無(wú)法也不敢放棄微信去重新獲取和建立新的社交聯(lián)系。

而對(duì)于一些互聯(lián)網(wǎng)比較邊緣的群體,例如三四五線,文化水平低,對(duì)智能手機(jī)電子化產(chǎn)品接受度較低的人群,一方面要重新學(xué)習(xí)和適應(yīng),另一方,上面提到的社交關(guān)系的重新獲取和建立是更大的壁壘。因此,沒(méi)有解決社交關(guān)系的獲取和建立,從替換成本來(lái)講,所有的用戶的得分可能是60分甚至是80分。

那么從總體來(lái)說(shuō),子彈短信最終的用戶價(jià)值=100-80-60(80)=-60到-40,從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),子彈短信對(duì)于用戶不僅僅是雞肋,如果一定要更換,甚至是累贅和負(fù)擔(dān)。

所以,如此看來(lái),子彈短信們?nèi)舨荒芙鉀Q用戶替換成本帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn),與其與微信正面抗衡,不如另辟蹊徑,方能在互聯(lián)網(wǎng)角逐中爭(zhēng)的一席之地。

 

本文由 @糖糖是老壇酸菜女王 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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