三層要點(diǎn)總結(jié):互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理方法論

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產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品的過程是“針對用戶痛點(diǎn),緊扣商業(yè)目標(biāo),結(jié)合人性特點(diǎn)和細(xì)分用戶群體的消費(fèi)心理學(xué),通過產(chǎn)品對其行為進(jìn)行引導(dǎo),達(dá)成每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)訴求”。

古人說,上人用道,中人用術(shù),下人用力。道是講人為什么而活著,術(shù)是人為了活著而采取的辦法,做人的境界是道,做人的技巧是術(shù)。以道為原則,以術(shù)為方法,內(nèi)外兼修。

自帶“經(jīng)理”二字的產(chǎn)品經(jīng)理崗位,從一說出口就自帶光環(huán)?!斑祝憔谷皇莻€(gè)經(jīng)理”,“不是的,這只是一個(gè)崗位的全名稱”,尷尬笑。這么“高大上”一個(gè)崗位,源源不斷的新鮮血液注入,學(xué)校沒開設(shè)任何一門課程與之對口,市面上沒任何一本書籍教你如何去做產(chǎn)品,從而導(dǎo)致了市面上不缺產(chǎn)品經(jīng)理,只缺優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)狀。

從實(shí)習(xí)開始到現(xiàn)在,我一直在思考產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)體系架構(gòu),并不斷的去嘗試總結(jié),直到今天,結(jié)合自己這一路的升級打怪,同時(shí)和多名資深的產(chǎn)品交流后,整體上又有一個(gè)全新的認(rèn)知。

想通之后,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理需要的三層要點(diǎn)和古人的道與術(shù)不謀而合,內(nèi)心激動(dòng)?;蛘邞?yīng)該這樣說,不僅僅是產(chǎn)品這個(gè)崗位這樣,其他的崗位也許也是如此,關(guān)鍵在于每個(gè)人是否真的理解到位。

第一層?:產(chǎn)品的道,培養(yǎng)業(yè)務(wù)sense

萬事萬物皆商業(yè),商業(yè)離不開行業(yè),行業(yè)離不開模式,模式離不開業(yè)務(wù)。

很多人都會(huì)關(guān)注虎嗅網(wǎng)、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這樣的資訊平臺(tái),以了解最新行業(yè)趨勢,當(dāng)年我也這樣硬性要求自己,每天必須去關(guān)注這些,知道誰收購了誰,誰和誰在補(bǔ)貼大戰(zhàn)。

其實(shí)人的精力是有限的,資訊每天有,了解是你博聞廣識(shí),不了解其實(shí)也不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響,因?yàn)檫@些對于你本身的產(chǎn)品能力不會(huì)有直接的提升,但自己所處的行業(yè)必須要清晰知道。

比如我做電商,不深入了解抖音短視頻的行業(yè)動(dòng)態(tài),不會(huì)有多大關(guān)系,但不了解淘寶京東的模式就完全說不過去;我做海外支付,不了解當(dāng)?shù)刂Ц督鹑诰置?,也說不過去,會(huì)直接影響我后續(xù)做需求的判斷力。

作為產(chǎn)品經(jīng)理,視野的最高層面是理解宏觀經(jīng)濟(jì)和自己所在行業(yè)的本質(zhì),洞察行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢,商業(yè)邏輯變現(xiàn)原理,理解消費(fèi)大環(huán)境和消費(fèi)者,才能居高臨下地看到未來。

京東自營模式,淘寶平臺(tái)模式。京東自采自賣,商品成本加毛利,賺取用戶的錢為盈利點(diǎn),淘寶以促進(jìn)商家成交收取商家手續(xù)費(fèi),賺取商家的錢為盈利點(diǎn)。所以京東花大力氣做購物體驗(yàn),自建倉庫和物流,讓用戶更快更多的購買;淘寶的各種商家營銷工具,店面裝修,層出不窮。

我理解的業(yè)務(wù)sense從此來,在這一環(huán)節(jié)中體現(xiàn)。當(dāng)對自己定位不同,你的關(guān)注點(diǎn)和精力就不同。

我和劉老師聊到一個(gè)很有意思的話題,我說,唐韌老師好像傾向做點(diǎn)自媒體,知識(shí)星球變現(xiàn),線下粉絲見面活動(dòng),社群維護(hù),公眾號(hào)文章更新頻率很高,基本上每天一更,你也寫書出書,但你文章更新的頻率好像不太高。

我說,您以后的職業(yè)規(guī)劃是?你覺得對于您當(dāng)前階段來說,最缺的是什么呢?

他回答說,最缺的是管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷,想花更多的時(shí)間了解業(yè)務(wù),了解商業(yè)模式,了解東南亞市場行情和用戶。職業(yè)規(guī)劃以后是往商業(yè)上靠近。所以你看,一個(gè)人想要什么,他的具體行動(dòng)就會(huì)不同。

回歸到我們聊的產(chǎn)品上來,業(yè)務(wù)模式如何,就決定一個(gè)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么,你才知道在公司做什么業(yè)務(wù)和做哪個(gè)具體的需求是有價(jià)值的,ROI是最高的。如果你的需求價(jià)值總是判斷不準(zhǔn),可能你的視野還太低,需要再上升一個(gè)層次來看整個(gè)事情,跳出產(chǎn)品看業(yè)務(wù)。你還敢不關(guān)注整個(gè)公司的業(yè)務(wù)線和布局,只做自己那一點(diǎn)產(chǎn)品功能嗎?

所以你發(fā)現(xiàn)了嗎?有時(shí)候你做不好一件事情,是因?yàn)楸匦杈邆涞囊恍┠芰?,你還沒擁有,欠些火候,直接跳級,結(jié)果自然不好。

這讓我又想起一件有意思的事情,在《九陰真經(jīng)》中,九陰白骨爪叫“九陰神爪”,使用時(shí)“五指發(fā)勁,無堅(jiān)不破,摧敵首腦,如穿腐土?!泵?、陳二人學(xué)不到《九陰真經(jīng)》上半部中養(yǎng)氣歸元、修習(xí)內(nèi)功的心法,但憑己意,胡亂揣摩,不知“摧敵首腦”是攻敵要害之意,以為是以五指去插入敵人頭蓋,又以為練功時(shí)必須如此,硬是把上乘武功練到了邪路上。

道是講人為什么而活著,產(chǎn)品上的道是講你為何要做這個(gè)產(chǎn)品,做這個(gè)需求。

第二層:產(chǎn)品的術(shù),具備好的工作方法

在講到這一層,我想到一個(gè)問題,為什么很多人都說,剛畢業(yè)的時(shí)候要去大廠。相比于大公司帶來的背書光環(huán),成熟的工作方法論和工作技巧更重要。尤其是騰訊,都說是產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)學(xué)院,其實(shí)是有成熟完備的人才培養(yǎng)體系?,F(xiàn)在由于這塊知識(shí)的缺乏,用血和淚,親自踩坑知道工作前3年去大廠,獲得成體系的工作方法有多么重要。

可能你會(huì)說,工作方法、時(shí)間管理之類的,很多文章和書籍都會(huì)提到。真的,我覺得大家都是普通人,看一本書內(nèi)化成為自己的專屬本領(lǐng)轉(zhuǎn)化率比被逼著按流程來低的多,自己內(nèi)化需要強(qiáng)執(zhí)行力和自律。老大要求你早晚向他匯報(bào)、要求你用英語日報(bào)周報(bào)、要求你每周郵箱同步項(xiàng)目進(jìn)度、要求你需求必需要有數(shù)據(jù)分析…..你還養(yǎng)不成這種習(xí)慣嗎?這些好的工作方式會(huì)極大的提高你的工作效率和成為衡量你是否是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)。

這里列舉幾個(gè)自己覺得特別重要的工作方式,是現(xiàn)階段感觸最深的,之后在實(shí)際工作中,繼續(xù)獲取的,會(huì)補(bǔ)充到這塊知識(shí)體系上來。

1. 需求價(jià)值分析

相比于用戶調(diào)研,價(jià)值分析最直接最快最有力的方法是數(shù)據(jù)先行,需求背景中一定要有數(shù)據(jù)描述,實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)可以讓你懟過所有人,把你的需求優(yōu)先級提到最高和ROI講述的最清晰。

需求前數(shù)據(jù),衡量需求價(jià)值高低;需求后數(shù)據(jù),衡量你做這件事的產(chǎn)出。如果數(shù)據(jù)漂亮的話,完全可以一封郵件發(fā)送給老板,表現(xiàn)自己。

2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程:業(yè)務(wù)溝通-價(jià)值分析-流程圖-腦圖-時(shí)序圖-原型-PRD

3年內(nèi)的產(chǎn)品,不區(qū)分需求大小,一上來就畫原型的應(yīng)該還是大多數(shù)。業(yè)務(wù)溝通-價(jià)值分析-流程圖-腦圖-時(shí)序圖-原型-PRD,這絕對是標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。

需求評審后,拿到排期,之后這個(gè)需求,和開發(fā)測試溝通的時(shí)間每天不能超過日常工作的15%,甚至更少。這時(shí)候需要把更多的精力轉(zhuǎn)入到另外一個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)溝通和需求價(jià)值分析上去。

想的清楚,講的清楚,做的快。如果你發(fā)現(xiàn)你在實(shí)際工作中,需求開發(fā)階段經(jīng)常變更需求,和開發(fā)測試討論問題,就是這個(gè)流程的上游環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)溝通和價(jià)值分析沒做好,沒想清楚,前面埋坑,后面填坑,惡性循環(huán),每天很忙,看不到產(chǎn)出…..

3. 過程管理,信息透明化

(1)對直屬領(lǐng)導(dǎo)—向上管理能力

我和每個(gè)做 leader 的資深產(chǎn)品都聊到,他們都說了同樣一句話,最怕下面的人不知道整天在做啥。向上管理,信息透明化,主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)非常非常非常重要,不要自己悶頭干活。

執(zhí)行落地這件事不是空喊口號(hào),在實(shí)際過程中,一個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)卡在多個(gè)流程節(jié)點(diǎn),業(yè)務(wù)溝通群、需求溝通群等,我建議把直屬上級拉進(jìn)群,讓他知道你解決了哪些問題,當(dāng)前真正卡在哪個(gè)環(huán)節(jié)。有限的時(shí)間內(nèi),還被阻礙,先找節(jié)點(diǎn)卡住方上級幫忙推進(jìn),還解決不了,最后找自己直屬上級讓其幫忙推進(jìn)。

不是自己的鍋千萬別傻傻背鍋,讓領(lǐng)導(dǎo)覺得是卡在你這。有一句話叫“你的善良,要帶點(diǎn)鋒芒”。自己也是踩了大坑的。

(2)對業(yè)務(wù)方—同級溝通能力

我發(fā)現(xiàn)很多人做需求,當(dāng)然也包括我自己,和業(yè)務(wù)的溝通交流只在需求之前,當(dāng)真正開始產(chǎn)品設(shè)計(jì)后,沉溺此中無法自拔,把業(yè)務(wù)忘得一干二凈,拋之腦后。等到業(yè)務(wù)主動(dòng)來問,需求啥時(shí)候上線啊,或者上線后,業(yè)務(wù)說,這功能沒法用啊…..才知道還有這號(hào)人物存在,這樣的案例都是過程管理做的不到位,沒有及時(shí)同步信息。

和業(yè)務(wù)之間的溝通流程應(yīng)是:需求前期溝通,深刻理解其訴求;需求文檔完成后二次找其確認(rèn);需求開發(fā)過程中,進(jìn)度及時(shí)同步(按每周或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)同步,郵件寫多永遠(yuǎn)比不寫好)。

(3)對開發(fā)測試—需求開發(fā)管理能力

排期不是形式主義,而是真正驅(qū)動(dòng)開發(fā)按時(shí)完成項(xiàng)目的一個(gè)約束條件。如果項(xiàng)目延期,不要責(zé)備是開發(fā)測試沒有責(zé)任心,項(xiàng)管能力不夠,先審視自己是不是沒有做好需求的過程管理。你是否知道開發(fā)每天完成了需求的多少進(jìn)度?距離提測或者上線時(shí)間節(jié)點(diǎn),是否有延期風(fēng)險(xiǎn)?若感知到風(fēng)險(xiǎn),如何解決?

風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)持續(xù)性的過程。這些都是產(chǎn)品要做的工作,做好需求開發(fā)的過程管理,項(xiàng)目才能如期的按時(shí)上線。

這個(gè)項(xiàng)目非常重要,一定要在某一天上線,開發(fā)信誓旦旦答應(yīng)你一定會(huì)按時(shí)完成,你可以高枕無憂專心去干別的事了嗎?

你怎么做才能把延期風(fēng)險(xiǎn)降到0,過程管理,我覺得最好是開發(fā)和測試每天出項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告或者組織晨會(huì),很大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4. 目標(biāo)管理,結(jié)果倒推過程

做事一定要有目標(biāo),沉溺過程,用看似忙碌的生活自欺欺人安慰自己是大忌。這點(diǎn)衍生出來的很多文章主題是“低質(zhì)量的忙碌,正在摧毀你的生活”等等。目標(biāo)對應(yīng)結(jié)果,沒有結(jié)果的過程毫無意義,任何人都是看結(jié)果,不會(huì)關(guān)注你在這個(gè)過程中到底做了什么。所以想達(dá)到目標(biāo),往前推每個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)該要完成哪些事情,遇到阻礙點(diǎn),排除萬難,使命必達(dá)。

5. 為人處世,職場之道

我們常說的為人處世和職場之道,利益之爭會(huì)體現(xiàn)在這個(gè)環(huán)節(jié),學(xué)點(diǎn)本領(lǐng)保護(hù)好自己。高情商的人這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)處理的很好,向上老板喜歡,同級業(yè)務(wù)稱贊,做好這兩點(diǎn),在公司有存在感,地位不會(huì)太差。

這上面提到的每一點(diǎn),我相信幾乎所有人都知道,但可以自查是否真正落實(shí)到位。

術(shù)是人為了活著而采取的辦法,產(chǎn)品上的術(shù)就是通過何種好的工作方法包括為人處世之道為了產(chǎn)品而采取的辦法。

第三層:道術(shù)之外的力,最基本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

最后才來聊產(chǎn)品,一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理需要的硬技能,所謂硬技能,自己理解是可以通過經(jīng)驗(yàn)和刻意訓(xùn)練獲取的一種技能,可以通過勤奮獲取,也即“下人用力”。比如剛開始做產(chǎn)品時(shí),只考慮當(dāng)前功能的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)特別注意產(chǎn)品的容災(zāi)性、組件化和可復(fù)制性。

需求文檔的書寫按照原型、交互說明和邏輯說明這種模式來寫。

對接第三方需要先閱讀接口文檔…….

篇幅有限,這一塊不做展開說明。

這三層,像蓋房子一樣,一層一層,如果跨層的話,就會(huì)讓一些事情變得沒有意義,比如:跨過了第二層,你做了再好的產(chǎn)品方案,沒有做好向上管理,對老板來說,沒有意義,吃力不討好。穩(wěn)扎穩(wěn)打,循序漸進(jìn),不驕不躁,方得圓滿結(jié)果。

從始至終貫穿在這三層當(dāng)中的是你的思考、反思和總結(jié)能力。思維決定行為,行為決定結(jié)果。

做產(chǎn)品真的挺難的,但是難是難在第一層和第二層,非第三層。所以我在面試中,又發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的事,幾乎沒有面試官會(huì)問你一個(gè)功能是如何實(shí)現(xiàn)的,更喜歡問你,你為什么要做這個(gè)功能?第三層的可復(fù)制性太強(qiáng),第一層和第二層才能真正區(qū)分人的能力。

都說3年是工作的一個(gè)節(jié)點(diǎn),對于產(chǎn)品來說,第二層功力修煉的深淺,決定你處于一個(gè)什么樣的層次;5年是工作的又一個(gè)節(jié)點(diǎn),第一層功力修煉的深淺,同樣決定你處于一個(gè)什么樣的層次。你可以去觀察,產(chǎn)品總監(jiān)之類資深產(chǎn)品,都在苦心鉆研第一層次,優(yōu)秀的中高級產(chǎn)品經(jīng)理第二層次做的很棒。

所謂成長,不是工作年限的增長,這樣也許你能從30分躍升到40分;而是突然間某一天發(fā)生的某一件事情,敲響了你,讓你的思維開始轉(zhuǎn)變,也許你一下子就可以從30分躍升到80分。

如果你一直沒有思維的轉(zhuǎn)變,把一件事情重復(fù)做,工作經(jīng)驗(yàn)這件事,真的對你只是工作年限數(shù)字的變化。然后自己還在抱怨,為什么我這么努力,老板沒有給我升職加薪?

心理學(xué)上有個(gè)詞叫“覺知自己”,生命是一個(gè)輪回,你找不到那個(gè)突破點(diǎn),就會(huì)不斷的“強(qiáng)迫性重復(fù)”。認(rèn)識(shí)自己,多么重要,否則你雖然認(rèn)為自己是在一往無前,但其實(shí)都是在原地打轉(zhuǎn)。比如:真的會(huì)有女生,重復(fù)遇到渣男,難道真的是渣男太多,都被她碰上了嗎?我覺得是這個(gè)女生自身的問題,一定有一個(gè)點(diǎn),引導(dǎo)她,總是會(huì)喜歡渣男身上的某個(gè)點(diǎn)。

不管是工作或者生活,只要你不找到這個(gè)點(diǎn),都會(huì)把一件事重復(fù)做,是不是有點(diǎn)悲哀?

找到這個(gè)點(diǎn),才有打破它的可能,讓你僵化的生命邏輯,乃至身體,重新歸于自由的流動(dòng)。讓你工作上快速成長,3年抵5年,5年抵10年。

所以我會(huì)有一個(gè)糾結(jié)點(diǎn)。以過來人的經(jīng)驗(yàn),做產(chǎn)品應(yīng)該是從上往下,從第一層到第三層,降級思維,但是對一個(gè)職場小白來說,他需要具備這樣的能力嗎?你可以一上來就向他講,你應(yīng)該這樣做產(chǎn)品嗎?你現(xiàn)在只關(guān)注原型是不對的等等。

我覺得不可以,因?yàn)樗鄙僖恍〇|西,所以也沒辦法承受一些東西。只有你積累到一定階段了,通過自己的反思總結(jié)才能獲取諸如思維方式類的意識(shí)。成功不可復(fù)制,一路升級打怪的過程,思考多么重要,認(rèn)清自己多么重要,沒有思考的年歲增長都是純數(shù)字的增加,人生最可悲的就是把一輩子過成了幾年。

總結(jié)

最后用一句話總結(jié)此文,產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品的過程是“針對用戶痛點(diǎn),緊扣商業(yè)目標(biāo),結(jié)合人性特點(diǎn)和細(xì)分用戶群體的消費(fèi)心理學(xué),通過產(chǎn)品對其行為進(jìn)行引導(dǎo),達(dá)成每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)訴求”。

 

作者:花開不敗,微信公眾號(hào):涵小仙女,產(chǎn)品經(jīng)理,文藝女青年一枚,白天工作,晚上碼字,愛美、愛跑步、愛旅行,愿我手寫我心,余生不將就。

本文由 @花開不敗 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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  1. 你好無形之中對了你所有的文章 結(jié)合你的文章有一些自己的見解想和你討論一下

    來自北京 回復(fù)
  2. 腦圖、時(shí)序圖、PRD是什么意思呀?

    回復(fù)
    1. 腦圖:思維導(dǎo)圖,便于厘清產(chǎn)品架構(gòu);時(shí)序圖:展現(xiàn)任務(wù)執(zhí)行的時(shí)間順序,便于厘清產(chǎn)品功能執(zhí)行邏輯;PRD:product requirement document,產(chǎn)品需求文檔

      來自四川 回復(fù)
  3. 受益匪淺,感謝分享

    回復(fù)
  4. 寫的很棒,我就總結(jié)不出來,感覺自己也一直在止步不前

    回復(fù)
  5. “針對用戶痛點(diǎn),緊扣商業(yè)目標(biāo),結(jié)合人性特點(diǎn)和細(xì)分用戶群體的消費(fèi)心理學(xué),通過產(chǎn)品對其行為進(jìn)行引導(dǎo),達(dá)成每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)訴求,——-這句話厲害了。

    來自北京 回復(fù)
  6. 棒棒噠

    來自河南 回復(fù)
  7. 好文

    回復(fù)
  8. 感謝分享,學(xué)習(xí)了

    回復(fù)
  9. 好文,深有同感!

    來自廣東 回復(fù)
  10. 總結(jié)的再好不過了

    來自北京 回復(fù)
  11. 寫的真好 最近踩的坑都被你總結(jié)了

    回復(fù)
  12. 剛?cè)腴T半年,作者寫得很好,受益了,感謝

    回復(fù)
  13. 寫得很好,受益了

    回復(fù)
  14. 我也愛跑步…

    來自湖北 回復(fù)
  15. 很喜歡

    回復(fù)
  16. 說得挺不錯(cuò),受啟發(fā)了。

    回復(fù)
  17. 寫的很好,但是還是覺得突破自己固有思維是個(gè)艱難過程

    來自北京 回復(fù)
  18. 愛美的小仙女~加油!

    來自四川 回復(fù)
  19. 寫的不錯(cuò),,加油

    來自廣東 回復(fù)