筆者寫下自己參加2019北京產(chǎn)品經(jīng)理大會的感觸，也許此時的你正在深陷失落，也許你感覺前路艱辛，希望大家不要被眼前的困難打倒，多思多變，終能踏上屬于自己的康莊大道。

剛剛過去的這個周末，參加了北京站的2019產(chǎn)品經(jīng)理大會。作為每年都會舉行的年度大會，這次一行感觸尤深。

記得去年參加時，會場外面熱鬧非凡，兩邊的展位依次排開，推廣宣傳，掃碼送禮，絡(luò)繹不絕。而今年的會場外，除了簽到處，早已不見往日喧囂。

創(chuàng)始人老曹也在開場前向大家坦言，不論是行業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，不僅是產(chǎn)品經(jīng)理難，而是所有互聯(lián)網(wǎng)人都很難。我們已經(jīng)從“紅利階段”走向了“實力階段”。

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不知為什么，每次看求職節(jié)目，當(dāng)看到應(yīng)聘者說希望找個產(chǎn)品經(jīng)理的工作，同時眼睛中充滿了光芒和星星時，我內(nèi)心都有一種很復(fù)雜的感覺。有時候我們覺得這是一個神奇的崗位，似乎做過產(chǎn)品經(jīng)理的人，未來都能改變世界。但有時候，我又很希望大家能理性看待這個崗位。

我曾寫過一篇文章《擁有做產(chǎn)品的能力，而不僅僅是個產(chǎn)品經(jīng)理》，尤其是接下來的這個階段，產(chǎn)品和商業(yè)深度融合，只關(guān)注產(chǎn)品這一塊的事情顯然是不夠的。

就像這次大會上老曹所說的那樣，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該走出去，不管是做商務(wù)、合作還是銷售，只要能把產(chǎn)品做好，管它職位是什么。經(jīng)歷的越多，能力越強。

其實，這才是真正的為你的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不僅僅是負(fù)責(zé)原型，負(fù)責(zé)設(shè)計，負(fù)責(zé)上線測試。產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的owner，于公于私，都是對產(chǎn)品最有感情的人。

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這段時間，不乏聽到很多產(chǎn)品小伙伴求職的消息，有的待業(yè)好幾個月求職無果，有的已經(jīng)在考慮是否該放棄從而另謀出路。坦白來講，這個過程中會如大浪淘沙般有一些篩檢，一是因為前幾年過度飽和，二是因為紅利遞減，市場已經(jīng)從消費向產(chǎn)業(yè)過渡。

同樣這種變化也不僅僅存在于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，廣告投放減少，說明大家日子都不好過。就比如我日?？吹囊恍┕娞枺睬那脑诘撞块_通了贊賞。

記得很早前聽過一位前輩分享，他說如果做C端，基本30歲之后就機會很少了，但B端如果能結(jié)合業(yè)務(wù)深入發(fā)展，會有很多選擇。

說這個的意思也不是讓大家紛紛去轉(zhuǎn)型，而是從宏觀上看，可能接下來的機會空間會有些變化。

本質(zhì)上互聯(lián)網(wǎng)代表了生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，至今已極大改變了人們的生活，而作為重要構(gòu)成的生產(chǎn)資料卻掌握在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里，因此大方向倡導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，亦或是數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，無不是要在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)力。

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關(guān)于從C端走向B端，之前文章《從to C到to B，產(chǎn)品經(jīng)理如何進行角色轉(zhuǎn)換》里也講到很多不同點，而今天我想說的是，這種轉(zhuǎn)變，又何嘗不是一種實力的疊加。

前兩天在群里看到小伙伴說有的公司希望入職后，產(chǎn)品和UI一起做，也有小伙伴說自己目前已經(jīng)是產(chǎn)品、UI、測試一起做。

就連昨晚跟朋友吃飯，他也說在他們公司里，UI已經(jīng)在自身事物很多的情況下還在不斷要求多參與一些產(chǎn)品工作。

以上情況可能是公司節(jié)省成本，也可能是現(xiàn)實所迫。比如在一些傳統(tǒng)行業(yè)，做B端產(chǎn)品，尤其是內(nèi)部使用的B端產(chǎn)品，基本不會有UI設(shè)計，他們的第一原則是產(chǎn)品能用，好看和美觀次之。

當(dāng)然，這種情況下，如果產(chǎn)品經(jīng)理有一些UI視角，竭盡所能讓前端把樣式調(diào)的美觀舒適些，至少在產(chǎn)品呈現(xiàn)上自己也會很舒服。領(lǐng)導(dǎo)和同事也都會看在眼里。

而要做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有時不僅是一個人頂三個角色，最好是所有崗位都經(jīng)歷過，各種各樣都做一遍，這樣能力模型才會不斷提升，就像打游戲一樣不斷升級。

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B端產(chǎn)品很難一鳴驚人，因為涉及的流程和環(huán)節(jié)太多了，業(yè)務(wù)的熟悉程度是必須，在此基礎(chǔ)上才有可能做出顛覆行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

所以，身為產(chǎn)品經(jīng)理，不要局限在自己的一畝三分地，比如，能跟著銷售出去跑跑業(yè)務(wù)，多洞察和了解市場機會，何嘗不是一種鍛煉。有人說早期釘釘團隊的調(diào)研，是浸入式。大家在小微企業(yè)深入體驗，然后才做出了如今被很多企業(yè)廣泛使用的服務(wù)型產(chǎn)品。

從紅利到實力，感覺到難的不止你自己，也許此時的你正在深陷失落，也許你感覺前路艱辛，希望大家不要被眼前的困難打倒，多思多變，終能踏上屬于自己的康莊大道。

#專欄作家#

慕斯姑娘，微信號：musiguniang，公眾號：產(chǎn)品那些年，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注金融科技和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，擅長產(chǎn)品規(guī)劃和落地。

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