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榮耀標(biāo)識為什么產(chǎn)品經(jīng)理都不愿意做后臺管理系統(tǒng)？
KentZhu前兩天發(fā)過一條微博：“做產(chǎn)品經(jīng)理的都想要做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的都想著做APP產(chǎn)品，做APP產(chǎn)品的都想做前端的產(chǎn)品，反而是最考驗(yàn)人的后端類產(chǎn)品比如系統(tǒng)啊，支付啊，ERP啊什么的沒人愿意做，唉?！?/span>
雖然自己做產(chǎn)品的時(shí)間還比較短，做過的產(chǎn)品也沒有很多。但根據(jù)自己的所見所聞，只能說KentZhu說得一點(diǎn)都沒有錯(cuò)。
絕大多數(shù)的產(chǎn)品經(jīng)理都不愿意做后臺產(chǎn)品，比如管理系統(tǒng)什么的。這種情況情況有多嚴(yán)重呢？幾年前在微博上看到了一位產(chǎn)品經(jīng)理的精彩總結(jié)：“每一個(gè)光鮮亮麗的產(chǎn)品背后都有一個(gè)屎一樣后臺管理系統(tǒng)?！?/span>
那么，問題來了。為什么產(chǎn)品經(jīng)理都不愿意做后臺管理系統(tǒng)呢？我想，這得從兩個(gè)方面來看這件事情。
成就感
對于一般的創(chuàng)業(yè)公司來說，最開始的時(shí)候總是希望能夠快速將產(chǎn)品上線的。那么，在人力物力有限的情況下，是優(yōu)先考慮給用戶使用的前臺還是給自己人用的后臺呢？這個(gè)答案自然不用多說。所以，初期階段多數(shù)的公司都是有一個(gè)很爛的后臺。想象一下，這個(gè)時(shí)候如果讓你去做這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的話，不給人不給時(shí)間就告訴你湊乎一下，不說別的，整個(gè)人就是不爽啊。即使工資高也沒有一點(diǎn)成就感啊。當(dāng)你看到一個(gè)就給幾個(gè)人或幾十個(gè)人用的粗糙的后臺管理系統(tǒng)時(shí)，你根本都不愿意承認(rèn)這玩意兒是你自己負(fù)責(zé)的。反觀前臺產(chǎn)品，尤其是當(dāng)前最火的移動(dòng)端產(chǎn)品，就算是做一個(gè)再爛的的產(chǎn)品，至少也得有個(gè)幾萬用戶吧，若一不小心成功了，幾百萬上千萬用戶使用自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品所帶來的成就感和設(shè)計(jì)一個(gè)后臺系統(tǒng)所帶來的成就感根本不是一個(gè)量級。
錢
所謂重賞之下必有勇夫。即使大家都不喜歡做后臺，只要錢到位了，愿意做的人肯定還是不少的。但是，想想也很簡單，作為一個(gè)內(nèi)部人用的后臺管理系統(tǒng)，多數(shù)人會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為這個(gè)東西跟我們的產(chǎn)品成功與否的關(guān)系不大。一個(gè)后臺管理系統(tǒng)能夠決定是否有用戶用我們的產(chǎn)品嗎？當(dāng)然不會(huì)。所以，在這種心態(tài)下，無論是員工還是老板，都會(huì)自然地認(rèn)為后臺系統(tǒng)不重要。既然不重要，那么在這個(gè)位置上的人所能獲得的薪資待遇自然也就低了。
以上兩點(diǎn)決定了做后臺系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)難以獲得成就感，也難以獲得同等水平的薪酬。自然也就決定了幾乎所有的產(chǎn)品經(jīng)理都不愿意做后臺管理系統(tǒng)。
這里面引申出一個(gè)重要的命題：后臺管理系統(tǒng)的好壞真的不重要嗎？當(dāng)然不是。關(guān)于這個(gè)話題，以后單寫篇文章來聊這個(gè)事情。
#專欄作家#
岳山丘，微信公眾號：iamyueshanqiu，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，慕課網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)好多年，一直在教育行業(yè)做產(chǎn)品。初始做內(nèi)容，后來開始做WEB端。關(guān)注在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融（順便賺點(diǎn)小錢花）。最近一段時(shí)間開始研究移動(dòng)APP產(chǎn)品，希望能夠多學(xué)習(xí)一些東西。
本文系作者授權(quán)發(fā)布，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。
扯淡文章
后臺是梳理公司整體業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流程都搞不清楚算什么好產(chǎn)品
最近接手后臺產(chǎn)品，真心覺得做前臺產(chǎn)品太low了，后臺太考驗(yàn)邏輯
產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)包容很強(qiáng)的職業(yè)，很多種職業(yè)背景的都可以轉(zhuǎn)做產(chǎn)品，相比較后臺，前臺和市場產(chǎn)品的包容度更高，而后臺產(chǎn)品經(jīng)理對技術(shù)背景要求較高，因?yàn)槎际沁壿嬃鞒蹋缑娴亩际悄０?，多出來樣式都不行，所以難免枯燥，對于視覺型的產(chǎn)品經(jīng)理，確實(shí)失去了部分的資本，這樣就砍掉了一些產(chǎn)品經(jīng)理的入職可能。再加上會(huì)嚇退一些認(rèn)為不懂技術(shù)沒法做后臺的人。因此，后臺產(chǎn)品經(jīng)理相比較會(huì)少一些。但是做習(xí)慣了后臺產(chǎn)品，還是很有趣的。
前端和后臺都做過，但是我覺得前端真的比后臺有意思多了，哈哈哈
想想看有人問你，“我們想實(shí)現(xiàn)XX功能”，能否支持一下，然后一臉輕松的說，“那個(gè)呀，其實(shí)現(xiàn)在就支持呀，你只需要這樣這樣就可以”，這個(gè)時(shí)候是最有成就感的 ，Oh Yeah
不，別人會(huì)說你干嘛弄得那么復(fù)雜。其實(shí)我覺得很多東西有替代功能就可以了，然后老板就一定要求滿足用戶所有操作
我們專門給客戶做系統(tǒng)的，后臺功能太重要了，關(guān)系到產(chǎn)品銷量。微信：419156555。求群
“每一個(gè)光鮮亮麗的產(chǎn)品背后都有一個(gè)屎一樣后臺管理系統(tǒng)?！???
服氣啊哈哈 ??
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，做后臺更鍛煉邏輯思維能力，我個(gè)人還是挺喜歡做后臺的
遇到問題了，能加個(gè)微信嘛。請教！ ?
xyf545964590
如果是新項(xiàng)目或小公司，后臺也是產(chǎn)品經(jīng)理策劃的，雖然不用像前端一樣做細(xì)致的交互和多么注重體驗(yàn)，但要把功能需求說清楚，特別是業(yè)務(wù)流程和各大部門的需求，產(chǎn)品上線后要做內(nèi)部培訓(xùn)，等于要和內(nèi)部同事說明前端用戶操作了這些或遇到這樣那樣的疑問要怎么查看解決，有時(shí)候一個(gè)新的功能也需要涉及后臺，純粹只管前端不管后臺的產(chǎn)品簡直是在自虐。
誰能建一個(gè)后端的微信群？最近準(zhǔn)備從前端往后端轉(zhuǎn)下，資料太少了，能交流的也少
我建了，加我的微信，18210122996，加上備注：想入后臺產(chǎn)品群
求群~
求群
作者，只接觸過前臺沒接觸過后臺把
我是做前端產(chǎn)品的，之前我也不了解后端產(chǎn)品，哎，可能錯(cuò)過了一次好機(jī)會(huì)呢 ??
額，我在創(chuàng)業(yè)型的公司里面，前一段時(shí)間是做前端產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在業(yè)務(wù)線拉寬了，公司的內(nèi)部后臺管理系統(tǒng)以及第三方合作商家的管理系統(tǒng)我也要開始著手去設(shè)計(jì)，但是從來沒做過后臺這塊，后臺是不是更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的邏輯條理清晰性以及功能可用性嗎？
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老鐵自己回復(fù)自己，6啊 ??
后臺一般為管理內(nèi)容，以內(nèi)容中心的設(shè)計(jì)，功能大多是比較系統(tǒng)模塊化的，以內(nèi)容和功能劃分，多做兩個(gè)以后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，后臺比較簡單，沒有前臺那么多變化，比較考驗(yàn)的是業(yè)務(wù)和邏輯能力，對技術(shù)和數(shù)據(jù)要有一定了解。
我覺得評論比文章好看
因?yàn)樽髡邔懙亩际亲约阂軠y的東西，而讀者如我看到標(biāo)題時(shí)以為至少會(huì)有解決方案或技能指導(dǎo)
作為一個(gè)做過后臺產(chǎn)品，現(xiàn)在轉(zhuǎn)做前臺產(chǎn)品的產(chǎn)品汪，我想說這篇文章簡直就是狗屎，作者根本沒有看清后臺系統(tǒng)對公司運(yùn)作的重要性，一個(gè)好的后臺產(chǎn)品可以幫公司節(jié)省很多管理的成本，例如員工的時(shí)間陳本，管理者也能更好的看到公司的內(nèi)部進(jìn)展情況。另外一方面，如果后臺做得好，工作效率提升了，公司的業(yè)績也不斷在提升，做過兩家大公司的后臺，為什么前線的人員效率和業(yè)務(wù)水平比其他公司的好，就是因?yàn)橛袕?qiáng)有力的后臺支撐。
加不了微信
的確，后臺管理內(nèi)容和數(shù)據(jù)的邏輯與前臺是不太一樣的，如果后臺的功能和數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)合理，完全可以再不加后臺功能的情況下，去支持大量前端功能的。
不懂得欣賞后臺的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品，個(gè)人一直覺得后臺應(yīng)該是一個(gè)應(yīng)用的根本，沒有完善的后臺支持，前臺吹的在牛也是花架子。哈哈……亂扯扯，不喜勿噴。
作者發(fā)出這個(gè)議題挺好的，雖未深入展開。本人正是后臺產(chǎn)品出身，對信息如何從后往前和從前逆后比較敏感。也曾挺不屑于前臺及用戶端產(chǎn)品工作，有時(shí)那些工作可能只是花架子的水平。未來一段時(shí)間嘗試帶著前臺產(chǎn)品身份收獲一些思考與經(jīng)驗(yàn)。
一個(gè)好的后臺可以提高一個(gè)公司的效率！
最近就在做后臺，后臺雖然的確不是那么光鮮亮麗，但是后臺做好還是很重要，后臺也是為前臺服務(wù)的
因?yàn)楝F(xiàn)在很多公司的確不是太看得起后臺。諸如運(yùn)營系統(tǒng)，清結(jié)算系統(tǒng)，內(nèi)部OA等。遇到過挺多家互聯(lián)網(wǎng)公司，聊的時(shí)候都是找前端的產(chǎn)品經(jīng)理 ，對于我一直在做后端平臺產(chǎn)品表示非常驚訝和不能理解。說后臺沒什么挑戰(zhàn)。
一直在做后端系統(tǒng)的我，更希望大家重視起來。運(yùn)營系統(tǒng)及很多后臺系統(tǒng)做的好的情況下，可以減輕內(nèi)部工作人員的工作量。
有限的時(shí)間里，希望能創(chuàng)造更大的價(jià)值 ??
牛叉的后臺產(chǎn)品在部分中型以上規(guī)模公司才能得到認(rèn)可，發(fā)揮價(jià)值，說后臺沒什么挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)，不跟也好
贊一個(gè)，只有強(qiáng)大的后臺才能支撐前臺各種的需求~~
我一直認(rèn)為后臺的考量比前臺要難很多
說些干話，不知道這個(gè) 作者做過產(chǎn)品經(jīng)理沒？是不是看了一會(huì)論壇，聽人說了幾句就來寫不且實(shí)際的文章。不做后臺，不愿做后臺，業(yè)務(wù)邏輯怎么處理，流程怎么跑。一個(gè)產(chǎn)品的后臺管理和底層設(shè)計(jì)才是一個(gè)產(chǎn)品的核心。前端才不過是花架子，初出茅廬的產(chǎn)品專員都可以做出來。做一個(gè)好的后臺才是顯功力的。
非常同意！
最近也在做一些后臺的產(chǎn)品啊，網(wǎng)上關(guān)于后臺的介紹都比較少，你有哪些網(wǎng)站資源介紹嗎？
我也是做后端的產(chǎn)品，加微信venrens，交個(gè)朋友，相互交流
標(biāo)題黨，內(nèi)容干癟無聊，這種文章有啥值得發(fā)的呢，還放在首頁上
正在做后臺的頂起，很考驗(yàn)思維邏輯啊~~
后臺管理系統(tǒng)是既有業(yè)務(wù)IT話的過程。大家都會(huì)覺得后臺管理系統(tǒng)不用太在乎用戶體驗(yàn)和交互設(shè)計(jì)，只需做好需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用一個(gè)統(tǒng)一的前端框架。只要能夠完成任務(wù)即可了。但是對人的邏輯思維能力是較好的鍛煉。
花了1年，為公司做了一個(gè)3000人用的運(yùn)營支撐系統(tǒng)，各種復(fù)雜。
求請教和交流，微信zhangsi07
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