產品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)圈不只是一個職位，而是一個標志性的代名詞。

有了一個桂冠的稱號之后，便有了一系列不可收拾的數(shù)落；當然對于產品經(jīng)理出身的我，也不能耐住寂寞不去多說兩句，于我繆見，產品經(jīng)理應該糾正的八個問題是這樣的：

想當然

接到一個需求，隨便想想之后就果斷認為自己的想法是對的，根本沒有進行任何用戶調研，隨便拿出幾個競品開始分析其所以然來。

當然產品經(jīng)理一般都是閱過無數(shù)產品，也做過N多款產品了，自我崇拜意識還是有的，這也正常！不過作為產品經(jīng)理的你有沒有想過，你做的產品要為你的老板負責，要為團隊的每一個人負責，所以還是聽聽他人的心聲比較好！

溝通不到位

產品經(jīng)理是對負責項目最熟悉的人，上到和老板溝通需求，再到自己設計原型，下到和開發(fā)人員以及設計師的溝通交流，每一步都至關重要。換個方式來說，產品經(jīng)理是項目的媒介，只要一個環(huán)節(jié)溝通不到位，整個產品線就會為之所動，所以產品經(jīng)理做好溝通是首位，也應該重視起溝通的重要性。

忽視了設計原型

在我眼里原型不是簡簡單單給老板交差或者拉投資那么的簡單，而作為產品經(jīng)理的我們在做原型的時候應該多思考思考，多下點功夫，不僅要把想法在原型中完全展露，更應該最大可能的提高原型的交互感，讓用戶看見產品有一種興奮感，有很多經(jīng)典游戲設計就做到了這點，以至于深得用戶喜愛，也就是說必須給用戶一種尖叫的體驗?。。?/p>

需求變更

一般來說，在做完所有準備工作后就要進入開發(fā)階段，當前開發(fā)版本的基本需求已經(jīng)確認，沒有大的改動。但是，有些產品經(jīng)理就是手賤，在開發(fā)過程中突然發(fā)現(xiàn)很多需求不正確不完善什么的，然后“雷厲風行”的將需求一痛狂改，說難聽點改的都面目全非了，失去了產品的本意，這樣不僅改得自己都不知道自己做的是什么了，而且讓開發(fā)人員感到無比痛苦，這也變出現(xiàn)了砍產品經(jīng)理事件，這個問題我和我團隊的其他合伙人以及產品經(jīng)理也經(jīng)常也拿出來開玩笑！

可是作為產品經(jīng)理的你應該換位思考，為什么出現(xiàn)這些事件，而且屢見不鮮，歸根結底問題就出于產品經(jīng)理的身上，改需求是為了讓產品更完美，但是過度修改真的不是這么回事了，就像蓋房子，你不能到差不多完工了再說把客廳換個位置吧！這些需求本來在開發(fā)前就讓你去完善的，就不應該在開發(fā)中肆無忌憚的狂改需求；有些產品經(jīng)理真的也是軟弱無力，老板想到什么突然就讓改什么，在這我再扯一下蛋，畢竟老板在產品方面不是專業(yè)的，作為產品經(jīng)理就應該與老板做好溝通，避免這類問題的發(fā)生。

項目周期規(guī)劃不當

在老板眼里今天完成產品的設計，明天進入產品開發(fā)，后天產品上線然后可以賺錢是最好不過的，但是這只能是一個幻想，所以，對產品的開發(fā)周期在開發(fā)前就應該與技術負責人做好溝通，做出一個合理的安排，客觀的規(guī)劃一下項目周期。

本人建議，在開發(fā)之前和老板，項目負責人開一個開工大會，把這些事情溝通好，這樣進入開發(fā)就不會出現(xiàn)大問題，即使出現(xiàn)了問題，也會輕而易舉的解決掉，老板也不會天天在耳門催你了。

不能有效的整合資源

項目進程中，所有調配的人力物力都叫做資源；怎么讓這些應有的資源合理的分配和利用呢？這就需要作為產品經(jīng)理的你去整合它，千萬不要在開發(fā)過程中讓大家再對你的產品產生懷疑和不滿，尤其是老板，據(jù)統(tǒng)計很多產品就失敗在這個環(huán)節(jié)。

不能認真對待產品的本質

首先說說產品經(jīng)理在公司的生存現(xiàn)狀，我認為產品經(jīng)理絕對是最累的，因為，作為產品經(jīng)理不僅要和所有產品涉及到的人員做好溝通工作，而且還要對產品承擔起第一重任，任何一個環(huán)節(jié)出錯都可能與產品經(jīng)理分不開。

在如此水生火熱的環(huán)境中，產品經(jīng)理就真的要做到一種“不倒翁”的精神，在此也呼吁其他人員也多理解和照顧照顧這個“弱勢群體”，不要把他逼到跳樓自殺的地步；但是話又說回來，這是你的責任。產品上線以后會出現(xiàn)高峰期和低谷期，在高峰期應該做好用戶粘性，讓到手的用戶不要再走；在低谷期，真的要直視產品本質，多想想在哪個環(huán)節(jié)出了問題，把問題剖析出來，在本質上優(yōu)化產品，重新贏得用戶掌聲，能夠做到這點的產品經(jīng)理真的可以稱之為偉大的產品經(jīng)理了，因為這樣的產品經(jīng)理不僅心理素質好還有可以靜心直視產品品質做優(yōu)化甚至換血液，更重要的是這樣的產品經(jīng)理懂的承擔責任，在人品上已經(jīng)勝利了。

不能及時提高自己

一個公司老板的戰(zhàn)略決定著公司的未來，而對于一個產品經(jīng)理的產品觀念高度也是對公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用，所以，我們要不斷的學習，不斷的交流，不斷的提高自己！

想必，看完這八個問題，產品大牛們也或多或少的對自己進行一點審視了吧？

其實，對于一個產品經(jīng)理，我們不應該保持以往那種傳統(tǒng)的“官僚作風”，我們應該敞開心扉，去多聽，多看，多悟，這樣，我們做的產品才不會那么生硬，會更具生命力和親和力?。?！

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