1、影響產(chǎn)品核心價(jià)值的需求；– 生存基礎(chǔ)
2、能明顯增加市場(chǎng)營(yíng)銷力度的；– 增加銷量
3、客戶投訴或建議最多的需求；– 防止客戶流失
4、用戶操作頻率最高的模塊；– 改善易用性，增加客戶黏性

不是“用戶需求的排序”，而是“產(chǎn)品功能的排序”@蘇杰

即先做什么后做什么的問(wèn)題。基本思路如下，

0. 前置任務(wù)，確認(rèn)產(chǎn)品原則（可展開）

1. 確認(rèn)需求價(jià)值

1-1. 確認(rèn)階段產(chǎn)品目標(biāo)，講直白點(diǎn)就是KPI：用戶數(shù)？收入？……（如有多指標(biāo)，給指標(biāo)加權(quán)，可展開）

1-2. 評(píng)估每個(gè)功能（背后滿足的需求）對(duì)指標(biāo)的貢獻(xiàn)，可以簡(jiǎn)單用1~5分級(jí)，這是價(jià)值的半定量結(jié)果

2. 確認(rèn)功能成本

2-1. 用各種方法確認(rèn)相對(duì)成本（如Team Estimation Game、Planning Poker，可展開），注意，這里是要各個(gè)功能的成本比例和排序，并不用評(píng)估到具體的“人天”

3. 確認(rèn)性價(jià)比 = 價(jià)值/成本，得到初步排序

4. 識(shí)別功能類別，個(gè)人比較習(xí)慣用KANO模型（可展開）

4-1. 分類-基礎(chǔ)、期望、亮點(diǎn)、無(wú)差別、反向

4-2. 分別對(duì)待：基本功能必做、實(shí)現(xiàn)個(gè)別低成本的亮點(diǎn)（大公司做法不同，可展開）、期望功能按性價(jià)比排序、無(wú)差別功能別做（無(wú)差別功能的低成本判斷方法，可展開）、反向功能權(quán)衡利弊（往往是多目標(biāo)的沖突處理，可展開）

4-3. 得到優(yōu)化過(guò)的排序

5. 其他實(shí)際情況的考慮

5-1. 內(nèi)外部依賴關(guān)系：合作部門？公司？某功能必須要誰(shuí)做？……

5-2. 功能組合的完整性，模塊依賴什么的

5-3. 其他朋友說(shuō)到的老板需求什么的

6. 如太極，把招式忘掉，追求“如何拿到結(jié)果”

由團(tuán)隊(duì)共同決定@JoAnna

1. 團(tuán)隊(duì)的KPI

2. 產(chǎn)品的已有定位

3. 大盤和競(jìng)品分析

4. 用戶集中的反饋

根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析確定排序@粥小夏

根據(jù)產(chǎn)品的核心功能和產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析報(bào)告來(lái)確定最終的需求優(yōu)先級(jí)排序

用戶的需求只是產(chǎn)品迭代的部分依據(jù)，并不是產(chǎn)品的最終走向

總結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理要通過(guò)分析用戶需求來(lái)決定產(chǎn)品迭代，但無(wú)論如何所做的一切迭代都不能脫離產(chǎn)品最核心解決用戶的痛點(diǎn)的需求點(diǎn)。