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榮耀標(biāo)識產(chǎn)品市場經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別和聯(lián)系
產(chǎn)品市場經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理有什么區(qū)別和聯(lián)系呢？本文從3個方面解釋這個問題。
打造一款偉大的產(chǎn)品，這個念頭足以讓任何人感到興奮。這要求整個團(tuán)隊有強烈的認(rèn)同感、專注以及富有激情，同時，他們所處的位置能夠發(fā)揮他們的能力。當(dāng)一個有著共同目標(biāo)，并且技能互補的團(tuán)隊一起工作之時，不可思議的事情也會接踵而來。
但是，如果產(chǎn)品團(tuán)隊內(nèi)缺乏清晰的角色定位，權(quán)責(zé)就會變得不明，同時導(dǎo)致進(jìn)度受阻。尤其是對于產(chǎn)品經(jīng)理（product management）和產(chǎn)品市場（product marketing）這兩個角色，在正確的時間，給正確的目標(biāo)用戶傳遞正確的價值格外重要。
產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場經(jīng)理的主要區(qū)別在各行各業(yè)以及不同的公司內(nèi)部有所不同。但是，也有一些通用的標(biāo)準(zhǔn)可以區(qū)別二者的責(zé)任和定位。
產(chǎn)品經(jīng)理對“定義”這件事負(fù)責(zé)，具體而言，就是讓工程師知道什么時候、做什么以及其原因。
產(chǎn)品市場經(jīng)理負(fù)責(zé)清楚地向市場傳達(dá)“為什么”、“什么”和“何時”。通常，有人認(rèn)為他們二者的區(qū)別在于“對內(nèi)”和“對外”，私以為這是不準(zhǔn)確的。產(chǎn)品經(jīng)理比必須要理解用戶／市場，而產(chǎn)品市場經(jīng)理必須理解產(chǎn)品。如果想做出一款偉大的產(chǎn)品，每天二者都應(yīng)該坐下交流一下。
以下是區(qū)分二者的區(qū)別，明確的區(qū)分二者，將會幫助產(chǎn)品團(tuán)隊變得更優(yōu)秀：
1. 視角
產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的愿景和戰(zhàn)略。她的工作是明確地闡明商業(yè)價值，以使產(chǎn)品團(tuán)隊了解新產(chǎn)品或產(chǎn)品發(fā)布背后的意圖。她擁有產(chǎn)品路線圖背后的戰(zhàn)略，并且必須與工程部門一起打造產(chǎn)品。
產(chǎn)品營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)在整體產(chǎn)品戰(zhàn)略的范圍內(nèi)定義市場位置。這意味著產(chǎn)品營銷經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行競爭對手分析、市場調(diào)研，并與銷售團(tuán)隊緊密聯(lián)系，向客戶、合作伙伴和潛在用戶告知產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位。
2. 責(zé)任
產(chǎn)品經(jīng)理定義了將完整產(chǎn)品交付市場所需的特征和要求，并使產(chǎn)品團(tuán)隊獲得成功。他們負(fù)責(zé)闡明“什么”，并與工程一起確定“何時”。
產(chǎn)品營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)闡明所有必要的產(chǎn)出任務(wù)，以清楚地解釋這些特性的價值，并將它們轉(zhuǎn)化為面向客戶的消息傳遞。他負(fù)責(zé)在商品展示和網(wǎng)絡(luò)研討會上提供產(chǎn)品演示，向客戶和潛在客戶提供演示文稿，以及為營銷體系提供支持。他定義了市場對產(chǎn)品的理解。
3. 對市場而言
產(chǎn)品經(jīng)理通常被視為產(chǎn)品的首席執(zhí)行官。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，這意味著她負(fù)責(zé)做出產(chǎn)品決策，并且當(dāng)需要深度的產(chǎn)品建議之時，產(chǎn)品經(jīng)理往往是組織其他成員的領(lǐng)導(dǎo)者。這也包括支持與客戶直接合作的組織，即銷售和客服。
產(chǎn)品營銷經(jīng)理通?；ㄙM較少的時間與公司內(nèi)部的團(tuán)隊合作，并支持客戶。然而，他負(fù)責(zé)將產(chǎn)品推向市場并推廣——包括用他們需要的知識和工具來武裝銷售；開發(fā)面向客戶的演示文稿；更新網(wǎng)站；參與營銷策略的制定。
雖然這兩個角色不同（領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品vs領(lǐng)導(dǎo)市場），這兩個位置的交集對于交付成功的產(chǎn)品是至關(guān)重要的。
沒有強大的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品團(tuán)隊不清楚他們需要交付的特性和要求。沒有一個驚人的產(chǎn)品營銷經(jīng)理，銷售和市場不清楚產(chǎn)品的商業(yè)價值以及重要性。
最好的產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場經(jīng)理并肩工作，提供超出客戶和市場期望的產(chǎn)品體驗。
作者：Brian de Haaff
翻譯／校對：袁林
原文鏈接：https://www.huffingtonpost.com/brian-de-haaff/the-product-manager-vs-th_b_7659184.html
本文由 @袁林 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自 Pexels ，基于 CC0 協(xié)議
未來的趨勢 產(chǎn)品經(jīng)理除了要懂用戶，挖掘需求，定義產(chǎn)品以外，還要懂市場，懂營銷。未來成熟的產(chǎn)品團(tuán)隊是產(chǎn)品經(jīng)理+研發(fā)項目經(jīng)理的雙經(jīng)理體系。
這篇文章，講的不是很客氣的，我還是分辨不出產(chǎn)品經(jīng)理跟市場經(jīng)理的定位、指責(zé)。能不能簡單、清晰界定一下？另外我懷疑作者是不是哪里抄來的？本來講著產(chǎn)品市場經(jīng)理，下邊行文變成了產(chǎn)品營銷經(jīng)理，殊不知市場經(jīng)理跟營銷經(jīng)理應(yīng)該也是不一樣的。
1 距離翻譯這篇文章的事件已經(jīng)過去了幾個月，對于這個崗位我也有了新的認(rèn)識。簡單點說，產(chǎn)品市場做的是將產(chǎn)品推向市場的工作，包括對產(chǎn)品的包裝、價值的提煉、推廣計劃的執(zhí)行等等。而產(chǎn)品經(jīng)理是完成產(chǎn)品的設(shè)計工作。二者其實除了名字類似，幾乎沒什么特別多的交集，而是存在大量的工作銜接。產(chǎn)品經(jīng)理造產(chǎn)品，產(chǎn)品市場包裝、推廣產(chǎn)品。
2 產(chǎn)品市場經(jīng)理和產(chǎn)品營銷經(jīng)理，就是英文“product marketing manager”的兩種翻譯，翻譯過程中出現(xiàn)了不統(tǒng)一，是我的疏忽。
3 這篇文章是翻譯的，原文鏈接放了。
產(chǎn)品市場經(jīng)理？
拉鉤搜一下，現(xiàn)在已經(jīng)有不少saas企業(yè)開始招產(chǎn)品市場了