不是產(chǎn)品經(jīng)理的老板不是好裁縫
如果你問我,這兩年最熱門的職業(yè)是什么?我會(huì)毫不猶豫的回答:產(chǎn)品經(jīng)理。從什么時(shí)候起產(chǎn)品經(jīng)理被越來越的人所熟知和追捧?我第一個(gè)想到的是喬布斯,喬布斯開創(chuàng)了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)代,很多人稱其為神一樣的傳奇,史上最牛的產(chǎn)品經(jīng)理。以至于現(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,都樂于稱自己為產(chǎn)品經(jīng)理。
什么是產(chǎn)品經(jīng)理? 產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager),又稱品牌經(jīng)理(Brand Manager)。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營(yíng)銷骨干。它既是一套完善的營(yíng)銷運(yùn)作制度,更是博大精深的營(yíng)銷操作。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市,所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動(dòng)等等,都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略,對(duì)某個(gè)(線)產(chǎn)品(介質(zhì)、服務(wù)、品牌)擔(dān)負(fù)根本責(zé)任的企業(yè)管理人員。以上是百度百科對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的定義,基本上可以認(rèn)定這是一個(gè)牛逼哄哄的角色,他需要開闊的視野、積極的思考和縝密的思維。
不懂產(chǎn)品的老板不是好裁縫
我們經(jīng)常會(huì)聽到一些互聯(lián)網(wǎng)公司員工在抱怨,公司不行,產(chǎn)品不行,是因?yàn)槔习甯静欢a(chǎn)品,CEO不是產(chǎn)品經(jīng)理。在我看來這樣的抱怨不無道理,產(chǎn)品經(jīng)理需要參透用戶的需求,還要具備預(yù)測(cè)未來的能力,用戶體驗(yàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)美學(xué)等方方面面的知識(shí)都要涉獵,這些,都需要神一般的力量來支撐,從這個(gè)角度來看,成功的老板必然是一個(gè)公司里最牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理。
過去我們對(duì)于產(chǎn)品的理解,覺得就是一個(gè)冷冰冰沒有血肉靈魂的東西,需要靠宣傳、打廣告,通過煽情來賦予它價(jià)值。而現(xiàn)在的產(chǎn)品,可能是一個(gè)服務(wù),也可能是一個(gè)解決方案,你可能不能單純從肉眼或憑觸感來判斷它的好壞。拿小米來說,他的成功不僅僅來自你能看到的手機(jī)本身,硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)構(gòu)成的鐵人三項(xiàng),甚至還要加上所謂的“為發(fā)燒而生”的情懷,這些所有的東西全部加起來使它稱之為一個(gè)產(chǎn)品。而雷軍,對(duì)自己的第一定位并非CEO,而是首席產(chǎn)品經(jīng)理,由此可窺一斑。
快進(jìn)的時(shí)代需要能“預(yù)知未來”的老板
“不是我不明白,這世界變化快”,過去只是歌里的一句詞兒,今天卻是實(shí)實(shí)在在的發(fā)生了。我們正處在一個(gè)快進(jìn)的時(shí)代,產(chǎn)品迭代周期越來越短,以手機(jī)最為明顯?,F(xiàn)在極少有人是因?yàn)槭謾C(jī)壞了才要換新的,只是因?yàn)檫^時(shí)了,而這個(gè)過時(shí)的時(shí)間也非常短,短到可能一年時(shí)間不到。
過去可能用十年甚至更久的時(shí)間打造一個(gè)品牌,現(xiàn)在用2年,3年也可以創(chuàng)造一個(gè)品牌,比如小米,比如錘子手機(jī),比如微信。今天的產(chǎn)品是被重新定義的產(chǎn)品,從產(chǎn)品名稱到內(nèi)涵以及背后的服務(wù)都在不斷迭代升級(jí)。
“我們并沒有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了?!边@是諾基亞現(xiàn)任CEO約瑪·奧利拉在公布同意微軟收購(gòu)時(shí)最后說的話,讓人感到悲涼的同時(shí)不免思考是什么造成這樣的結(jié)果?或許,被拋棄不是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越了你,而是這個(gè)大勢(shì)、這個(gè)時(shí)間的機(jī)器,這個(gè)迭代的速度拋棄了你。你自己覺得無辜,覺得是時(shí)代變了,其實(shí)是你慢了,比如諾基亞,比如微軟。
企業(yè)老板不懂互聯(lián)網(wǎng),不是產(chǎn)品經(jīng)理,戰(zhàn)略部署上難免會(huì)存在偏差,對(duì)未來作出錯(cuò)誤的判斷,產(chǎn)品迭代更新緩慢甚至產(chǎn)品研發(fā)出成品后不再更新。這一切都有可能導(dǎo)致公司在不久的將來,被這個(gè)快進(jìn)的時(shí)代所拋棄。
所以,優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不一定是好老板,但成功的老板一定是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。
轉(zhuǎn)自:安卓網(wǎng)
有話不說