產(chǎn)品（商業(yè)）模式的移花接木，即將在一個(gè)維度驗(yàn)證的方式嫁接到其他行業(yè)進(jìn)行應(yīng)用。本文主要從三個(gè)方面談?wù)勱P(guān)于產(chǎn)品（商業(yè)）模式的移花接木。

從進(jìn)入產(chǎn)品行業(yè)，就一直在刻意保持觀察&思考市場(chǎng)上需求產(chǎn)品化的方式，希望抽象出一些通用的共性特征，去提升自身通過(guò)產(chǎn)品化滿足需求、策劃解決問(wèn)題方案的能力，目前也有部分思考總結(jié)。

接下來(lái)的幾篇文章也將重點(diǎn)圍繞這個(gè)主題展開(kāi)，分篇介紹這部分的思考。

本篇提及的產(chǎn)品思路：產(chǎn)品（商業(yè)）模式的移花接木，即將在一個(gè)維度驗(yàn)證的方式嫁接到其他行業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，包括換行業(yè)、換地域、換人群等等。

市場(chǎng)上很多商業(yè)模式或者產(chǎn)品模式在一個(gè)維度跑通之后，其實(shí)是可以復(fù)制應(yīng)用到其他領(lǐng)域的。所以如果對(duì)市場(chǎng)足夠敏感，能夠捕捉到各行業(yè)的新模式，通過(guò)分析或者調(diào)整后應(yīng)用到其他行業(yè)，可能是有機(jī)會(huì)做成產(chǎn)品或者生意的。

一、換行業(yè)

在一個(gè)行業(yè)中驗(yàn)證的產(chǎn)品\運(yùn)營(yíng)\服務(wù)\商業(yè)模式，可以橫向應(yīng)用到其他領(lǐng)域。

性價(jià)比：小米通過(guò)高性價(jià)比的方式，在國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)中殺出重圍，已經(jīng)在用戶心智里種下小米就是國(guó)產(chǎn)電子產(chǎn)品高性價(jià)比的認(rèn)知，現(xiàn)在有不少朋友買(mǎi)電子產(chǎn)品直接就無(wú)腦買(mǎi)小米，因?yàn)橛X(jué)得靠譜且不用花時(shí)間去對(duì)比去挑。

另一個(gè)類(lèi)似的例子就是：網(wǎng)易嚴(yán)選，嚴(yán)選通過(guò)和大牌代工廠合作的方式，在用戶心智中建立網(wǎng)易嚴(yán)選的產(chǎn)品和大牌是一樣的生產(chǎn)商且沒(méi)有了大牌的品牌溢價(jià)，是個(gè)高性價(jià)比的電商平臺(tái)。

無(wú)人機(jī)：大疆無(wú)人機(jī)主要應(yīng)用于拍攝領(lǐng)域，包括電影、電視臺(tái)等專(zhuān)業(yè)的拍攝需求及普通用戶旅游中的拍攝需求等。而有公司，將無(wú)人機(jī)應(yīng)用在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，滿足農(nóng)場(chǎng)大規(guī)模撒農(nóng)藥、檢查農(nóng)場(chǎng)狀況等需求。

另，之前也傳出類(lèi)似亞馬遜、順豐、京東也在探索通過(guò)無(wú)人機(jī)對(duì)住在高層的用戶送貨，降低人工上下樓的時(shí)間消耗。

量化交易：量化交易之前主要是在比較成熟的股市、期貨市場(chǎng)應(yīng)用。而隨著前幾年數(shù)字貨幣的交易逐漸升溫，也已經(jīng)有人將量化的方式引入比特幣等幣種的交易中。

小張了解到幾年前通過(guò)比較簡(jiǎn)單的方式就可收獲頗豐，而現(xiàn)在隨著幣市越來(lái)越火，已經(jīng)開(kāi)始有更多專(zhuān)業(yè)的量化人員進(jìn)入市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)。

二、換地域

在一個(gè)地區(qū)被驗(yàn)證的方式，可以遷移到其他地區(qū)。

C2C：?copy to China，是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)早期的做法，當(dāng)時(shí)基本國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)都在盯著美國(guó)最新的互聯(lián)網(wǎng)模式，然后快速在中國(guó)復(fù)制并進(jìn)行本土化。例如：郵箱、QQ、新聞門(mén)戶網(wǎng)站、社區(qū)等都是最早的從美國(guó)復(fù)制進(jìn)國(guó)內(nèi)，再進(jìn)行本土化的模式。

中國(guó)公司出海：通過(guò)二十多年的發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)積累了不少的人才和資源，也逐漸開(kāi)始創(chuàng)新商業(yè)\產(chǎn)品模式，并向海外輸出。

共享單車(chē)是這兩年少有的熱門(mén)項(xiàng)目，從17年摩拜和ofo就已經(jīng)開(kāi)始拓展海外市場(chǎng)。獵豹、apus這類(lèi)的公司，通過(guò)手機(jī)清理、安全管家、桌面等工具型產(chǎn)品，在海外市場(chǎng)拿下大量用戶。此外，還有公司將已經(jīng)在國(guó)內(nèi)驗(yàn)證的頭條、分期的模式“搬”到東南亞各個(gè)國(guó)家。

三、換消費(fèi)人群

通過(guò)將原本高端的產(chǎn)品平價(jià)化或原本低端的產(chǎn)品品牌化，去滿足不同消費(fèi)層級(jí)的人群需求。

將原本高端的產(chǎn)品平價(jià)化：智能手機(jī)剛上市的幾年里，主流的品牌機(jī)還是比較貴的，作為普通大眾很難消費(fèi)起，這個(gè)時(shí)候，所謂的“山寨機(jī)”就順勢(shì)而出，恰到好處地滿足了大眾對(duì)智能機(jī)的需求。

再譬如：無(wú)印良品的商品價(jià)格，對(duì)大多數(shù)三四線的普通消費(fèi)者而言還是挺高的，而名創(chuàng)優(yōu)品則對(duì)其模式進(jìn)行“降低”，把商品價(jià)格控制在大眾可消費(fèi)的水平。

原本低端的產(chǎn)品品牌化：我記得上大學(xué)的時(shí)候，吃肉夾饃基本是路邊攤，偶爾還會(huì)吃拉肚子，可以說(shuō)是沒(méi)有對(duì)食物安全和質(zhì)量的保證。而前兩年“西少爺”將肉夾饃品牌化，讓用戶建立對(duì)這個(gè)品牌的肉夾饃食品安全和美味的認(rèn)知，滿足了這一品類(lèi)在白領(lǐng)消費(fèi)人群中的需求。

尾言

產(chǎn)品\商業(yè)模式換領(lǐng)域，是一種找市場(chǎng)或者滿足需求的方式，但是并不是直接復(fù)制就可行，在這一過(guò)程中，依舊需要根據(jù)目標(biāo)領(lǐng)域用戶特征、需求，市場(chǎng)特征、格局等實(shí)際情況去做調(diào)整。例如：當(dāng)初海外產(chǎn)品復(fù)制到國(guó)內(nèi)需要做本土化，撒農(nóng)藥的無(wú)人機(jī)也必然會(huì)和大疆無(wú)人機(jī)的性能側(cè)重點(diǎn)有所不同。

我也一直認(rèn)為：產(chǎn)品推敲的思路是可以被抽象和參考的，但是是否可行還是需要落地到具體的用戶、需求、場(chǎng)景上。

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