UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品,你應該這么干!
1、本文的目標用戶是從UI設計師轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理的同志,以及初級產(chǎn)品經(jīng)理。 2、本文涉及了一些快速迭代和精益創(chuàng)業(yè)的思路和方法,但都很淺顯。 3、本文作者是一只傳統(tǒng)意義上的設計屌師,在被逼無奈的情況下轉(zhuǎn)作PM后的一些經(jīng)驗積累,雖然十分不專業(yè),但仍希望可以分享給處境同樣的屌師們。 首先,本屌師揣測,允許你有機會從UI崗位上轉(zhuǎn)到產(chǎn)品經(jīng)理崗位,想必你所處的公司是人力資源相對匱乏的中小公司。那十有八九你所要面對的應該是不太樂觀的境況。然后,恭喜你走上了產(chǎn)品的不歸路。 UI設計師轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理有一些先天優(yōu)勢: 1、設計師普遍溝通表達能力不會太弱(忽悠能力)。 2、設計師接觸的產(chǎn)品會比較多,看得多、抄的多(你懂的),照葫蘆畫瓢能力強。 3、設計師通常會更關(guān)注體驗和細節(jié),一些文字屬于的表達貼切不貼切,字數(shù)的多少,換行不換行,按鈕總共有幾種狀態(tài)等等,這一方面是很沒做過設計的PM所不擅長的。 另外也有一些劣勢: 1、對于開發(fā)的邏輯和思維,是比較欠缺的。你以為這樣做簡單,其實開發(fā)這樣做一點都不簡單,你認為這樣做看起來會有一些技術(shù)的難度,但是開發(fā)兩秒鐘給你搞定了,這種情況會時常發(fā)生。 2、由于常年注重細節(jié),導致容易跳不出細節(jié),眼光放不長遠。 3、太過自我,不夠客觀,較難跳出自己的設計思路,重新?lián)Q個角度看。 本屌經(jīng)過了一段時間身先士卒、水深火熱、慘絕人寰的實踐之后,真的感覺,有時候優(yōu)勢不見得是優(yōu)勢,劣勢也不見得真的是劣勢。我總結(jié)了一些淺顯的,碎片化的思路和方法,希望能給同樣苦逼的你一點點幫助。 細節(jié)決定成敗。一個產(chǎn)品是否能成功,要取決于時代背景、市場、渠道資源、用戶體驗、技術(shù)實力等多個方面的?!凹毠?jié)決定成敗”中所說的“細節(jié)”,不再是我們以前所理解的“細節(jié)”,它是一個具備了更廣泛意義的詞。如果你現(xiàn)在還在盯著一個界面上的按鈕,琢磨這個顏色飽和度是不是還能再低點,這個字號是不是太小了,那你注定又做不好產(chǎn)品,又會得罪UI設計師。 首先,UI設計師,是有自己的想法和方法的,我們都是過來人,都不喜歡別人把主觀意識強加給自己,正所謂己所不欲勿施于人。就算你自認為水平不錯,也不要這樣做,因為你現(xiàn)在不是設計師。你可以提出要求,比如:這個界面視覺上要簡潔一些,或者告訴他,這個是我們的重點功能,要突出一些,這就足以了。 我們應該投入更多的精力在功能的設計上,這才是我們應該關(guān)注的細節(jié)。比如一個功能是否能跑通,會不會引起連鎖反應,不要想完了一個界面,發(fā)現(xiàn)后續(xù)的一系列功能都會出現(xiàn)邏輯上的漏洞。打個比方,比如你想修改一下商品的信息的結(jié)構(gòu)。那你要考慮的是,這個修改會不會影響到用戶的收藏功能,會不會影響到訂單的流程,線上已存在的商品數(shù)據(jù)在你修改之后,會有什么影響,如果有影響,舊的數(shù)據(jù)怎么處理,如果該商品已經(jīng)存在于用戶的購物車中,會不會報錯等等。再比如,你覺得一個術(shù)語表述的不清楚,應該換一個名詞。那就要考慮整個系統(tǒng)中究竟有多少個地方涉及到這個詞語,如果要這么改,究竟會涉及到多少地方,是不是有很多隱藏操作之后才會出現(xiàn)的提示語也包含了這些詞。想全面之后,你要權(quán)衡利弊,決定到底應該怎么干。 把一個東西盡可能的做到極致,這是做設計的人的特點,但在做產(chǎn)品的時候,這不見得是一個好習慣。因為我們在從事UI設計工作的時候,面對的是一些界面or交互,它已經(jīng)是確定下來的東西,在職權(quán)范圍之內(nèi),我們都希望盡可能地做到最好。但是做產(chǎn)品工作則不然,我們在搞一個新產(chǎn)品or新功能的時候,是有很多不確定性的,我們需要拿捏到底做到什么程度是合適的。所謂小步快跑、快速迭代也是這個意思。不要再像以前那樣,一想就想的過于完美,在沒有得到市場和用戶的驗證以前,我們無法確認資源的投入是否會產(chǎn)生價值。 很多沒有快速迭代思想的公司,在做產(chǎn)品的時候,一開始都會處于一種自我感覺屌爆了的意淫狀態(tài)中,把一個東西想的無比美好,最后做出來發(fā)現(xiàn)沒人用,傻眼了,然后瘋狂地開始做各種匪夷所思的事情,因為前期資源投入太多,沒有退路了,只能病急亂投醫(yī)。如果你是產(chǎn)品經(jīng)理,應該盡可能避免這種事情的發(fā)生。 這是快速迭代和精益創(chuàng)業(yè)里面的一些思路,到底應該如何做,更專業(yè)的內(nèi)容請自行搜索,不展開了。 其實做產(chǎn)品,就像是打游戲,你會面對各種各樣的小怪,大boss等各種敵人。這些小怪和大boss,就是各種需求,來自用戶的、來自市場的、來自老板的、來自自己的各種需求。這些需求都是你要去消滅的。但是你玩一個游戲的時候,你的樂趣肯定不會是單純地砍怪物(也不排除有這種特殊癖好的人)。通常來說,你的樂趣在于做任務,通過砍怪的方式,完成任務,獲得裝備和經(jīng)驗值,然后可以升級買東西什么的。 做產(chǎn)品也是一樣,首先你要領一個任務,這個任務就是在這個時間段內(nèi),我們的產(chǎn)品要達到什么樣的目的。確定了任務之后,我們再有選擇進行砍怪,砍漲經(jīng)驗值最快的怪,砍你目前級別砍的動的怪,如果同時領了好幾個任務,那你就要把砍怪的路線安排好。你交付一個任務,就相當于你交付了一個可上線的版本。然后你利用交付這個任務時候得到的經(jīng)驗值和金錢(用戶數(shù)的增加或客單價的提高之類的),購買裝備,以便繼續(xù)完成更高級的任務(發(fā)展更多的業(yè)務或客戶之類的)??傊?,沒有人會不領任務直接出去亂砍怪,對吧? 每當我們接到需求的時候,我們要想一想,這個怪我現(xiàn)在砍么?砍完了我能交付我領的任務嘛?跟我領的任務有關(guān)系嘛?比如,一個產(chǎn)品在起始階段,首要任務是發(fā)展用戶,只有發(fā)展用戶才能獲得融資,獲得融資后才能擴大規(guī)模,擴大規(guī)模后才能三生萬物。那么在一開始的時候,所有產(chǎn)品應該解決的需求,都應該圍繞著如何能快速地發(fā)展用戶而展開。這時候如果你老板興致勃勃地拍著你的肩膀,給你提了一個三生萬物階段才需要解決的問題,那就果斷假裝沒聽見就好了。如果你老板的興致過于勃勃,非要跟你問出個所以然,你也可以拍著他的肩膀?qū)λf:“你一個戰(zhàn)斗力5的渣渣,去挑戰(zhàn)最終boss,你SB?。??”(后續(xù)發(fā)生的事情不再贅述) 這里再多說一句,我所想表達的領任務,并不是指手里接收的工作任務,而是產(chǎn)品在其生命周期的此時此刻,應該在戰(zhàn)略上達到的目標。絕對不是指的領導給你安排了什么工作。 我們應該把工作中遇到的所有事情,按邏輯分清。從想問題的方式,到做事情的方式,都要分。 比如開需求討論會,討論主題就要圍繞著需求是否可行展開,不要在這時候過于深入地討論怎么做的問題。如果已經(jīng)決定要做了,產(chǎn)品經(jīng)理就要研究怎么做,不要再回過頭來思考是不是應該做。不把思路理清,所有的討論都會變成沒有結(jié)論的頭腦風暴。 除了開會討論之外,設計工作也是同理。比如下面這個界面,我要把他改成新版的樣子。 那這個設計最少要分成四個層面的事情來獨立考慮。 1、界面布局改進(信息架構(gòu)、UI或交互設計) 2、體驗方面的改進(改文字什么的) 3、舊功能改進(考慮舊用戶、舊數(shù)據(jù)、舊版本) 4、新功能增加 以上每個層面,當你拿出來把他當做一個獨立的設計任務貫穿前后地思考的時候,你都會發(fā)現(xiàn)更多的問題。甚至還應該拆分的更細,每一個修改的點都當做一個設計任務來做,總之千萬不要眉毛胡子一把抓。 如果你碰到一個特別資深的程序員,那他肯定不具備基本的溝通能力,因為具備基本的溝通能力的特別資深的程序員,都成了技術(shù)總監(jiān)了。如果你碰到一個特別資深的設計師,那他肯定不具備吹牛逼的能力,因為具備吹牛逼能力的特別資深的設計師,都成了設計總監(jiān)了。 前面說了做UI的優(yōu)勢,在于溝通能力較強,短處在于對開發(fā)的邏輯理解較淺。而通常程序員的長處在于邏輯縝密,但溝通能力較差,這時候我們應該發(fā)揮我們的長處,去彌補他們的短處(怎么聽著像個挺耳熟的笑話)。千萬不要悶頭自己搞,要積極的與開發(fā)的同志溝通,時不常的問問,我這么做行不行, 我這么做有沒有坑,你有沒有什么建議。平時自己主動地多看看各種開源的管理系統(tǒng)。我相信,只要你有一顆真誠的溝通的心,以及對方不是一個特別資深的程序員,那你應該可以學習到不少的東西。 當我們被拍磚的時候,不要像個怨婦似的咒罵,好好想一想問題產(chǎn)生的原因,分析清楚原因,采取相應的策略。我一直認為,當在被拍磚的時候(不管是開發(fā)拍,還是運營拍,還是老板拍,或者是一起群拍),都是我獲得進步的最好時機,也是獲取更多真實信息的最好時機。怕就怕沒人拍你的磚,人家直接不鳥你,那就真的徹底完蛋了。 我是十分相信所有人都會是積極的心態(tài)來面對工作的。但舉個極端假設的例子,就假設對方就是一個消極的保守派,他就是懶得干活,就是毫無緣由的拒絕你的合理設計,那你也要考慮,究竟是為什么會造成現(xiàn)在的局面,是因為你沒有把產(chǎn)品的理念和愿景傳達到位,還是你的態(tài)度不好,或者是態(tài)度太好了?想明白后,嘗試性地采取相應策略。記住,先從自己身上找問題,先從改變自己開始,不吃虧。 首先私以為,如果我們能把上面的事情做的差不離,狹義上來說,已經(jīng)可以稱之為一棵小蔥了(可以蘸醬了),基本上也可以算個毛了。但是我們的上面還有總裁、還有老板,他們也許對于我們的領域是外行,也許對我們的工作強加干涉。但是記住,老板之所以是老板,他一定在某方面比我們強,一定經(jīng)過更多的摔打,有更寬闊的視野,并且一定還有很多強大的地方。發(fā)現(xiàn)那些東西,然后學習那些東西。 在能信手拈來地擺平你的老板,甚至超越你的老板之前,我們——既不是蔥,也不是毛。 本文系作者:hoovay?投稿發(fā)布,轉(zhuǎn)載請注明來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并保留本文鏈接 1、忘了那些細節(jié),你已經(jīng)不是設計師了
2、別把什么都做到極致,你不知道那有沒有價值
3、搞明白你要干啥,別再瞎忙活了
4、拆分你的設計任務,不要眉毛胡子一把抓
5、溝通,別自己胡思亂想
6、別把自己當跟蔥,你毛都不是
你好,可以轉(zhuǎn)載部分內(nèi)容嗎, ?? 會注明來源
怎么轉(zhuǎn)呢,有哪幾種方式?
文筆幽默,分析比較透徹
受益非淺
不錯不錯
很贊,每句話都說道心坎里去了
?? 我也寫了一篇從Ui轉(zhuǎn)產(chǎn)品的文章,點我頭像,可以進入我的專欄。