“少數(shù)人”的勝利,Midjourney走上AIGC神壇

0 評(píng)論 4806 瀏覽 3 收藏 13 分鐘
🔗 B端产品需要更多地依赖销售团队和渠道合作来推广产品,而C端产品需要更多地利用网络营销和口碑传播来推广产品..

不久前,AI繪圖工具M(jìn)idjourney發(fā)布了第五代v5模型,因其生成的圖片酷似真人而火爆出圈。作為一個(gè)僅有11人的小公司,在沒有任何外部重金投入的情況下,Midjourney是怎么成為AI繪畫領(lǐng)域的“當(dāng)紅明星”呢?隨著AIGC競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈,Midjourney還能贏在未來(lái)嗎?一起來(lái)看一下吧。

Midjourney的風(fēng)格是簡(jiǎn)單、直接、高效,所有精力集中在模型上,不做app,也不做網(wǎng)站。

如今,不知道Midjourney這家公司,似乎就不配談AIGC。

不久前,AI繪圖工具M(jìn)idjourney發(fā)布了第五代V5模型,由它生成的一張“中國(guó)情侶”圖片因效果酷似真人而火爆出圈。緊接著,又進(jìn)一步宣布推出針對(duì)二次元、動(dòng)漫風(fēng)格的版本。

“少數(shù)人”的勝利,Midjourney走上AIGC神壇

圖源:網(wǎng)絡(luò)

新版Midjourney,用戶使用風(fēng)格化命令,就能輕而易舉地生成大師級(jí)作品。以高頻迭代速度不斷優(yōu)化使用體驗(yàn),一時(shí)間,針對(duì)Midjourney的極簡(jiǎn)入門法則、使用攻略、進(jìn)階玩法、變現(xiàn)指南等在網(wǎng)上被廣泛傳播。

大量新用戶的涌入,再加上GPU臨時(shí)性短缺,導(dǎo)致Midjourney付費(fèi)用戶的服務(wù)陷入了癱瘓。為此,公司只好叫停免費(fèi)試用。

有機(jī)構(gòu)用“產(chǎn)品效果驚艷”評(píng)價(jià)Midjourney。作為文生圖領(lǐng)域的“領(lǐng)跑者”,Midjourney由David Holz創(chuàng)立于2021年8月,僅擁有11名全職員工,成立至今未融過(guò)資,卻憑借著付費(fèi)訂閱的商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)年?duì)I收1億美元。

“少數(shù)人”的勝利,Midjourney走上AIGC神壇

資料來(lái)源:The information 官網(wǎng)

就是這樣一個(gè)僅有11人的小公司,沒有任何外部重金投入,卻成為AI繪畫領(lǐng)域的“當(dāng)紅明星”,甚至將同類型的公司都甩在其后。

現(xiàn)如今,Midjourney在聊天軟件Discord上已經(jīng)積累了將近1500萬(wàn)用戶,這家公司也成了了解AI繪畫無(wú)法繞開的公司。

01 創(chuàng)始人曾兩次拒絕蘋果

“我們沒有壓力銷售什么東西,也不用成為上市公司,只是為了未來(lái)十年能夠有一個(gè)家,可以從事很多比較有意義的、酷的項(xiàng)目,希望不僅是對(duì)我,還是對(duì)世界有意義,并且享受樂(lè)趣。”一年半前,Midjourney創(chuàng)始人David Holz在接受媒體采訪時(shí)表示。

在David Holz的藍(lán)圖中,他要打造的是一個(gè)“想象力引擎”,他認(rèn)為想象力是人們?cè)谑澜缟纤钖|西的重要支柱。而同時(shí),人們可以把AIGC變成一種力量,擴(kuò)展人類的想象力。

Midjourney官網(wǎng)上,關(guān)于David Holz的此前經(jīng)歷的介紹非常簡(jiǎn)潔:Leap Motion創(chuàng)始人;NASA和Max Planck研究員。

“少數(shù)人”的勝利,Midjourney走上AIGC神壇

圖源:Midjourney官網(wǎng)

“這很Midjourney。”一位AIGC領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者說(shuō),它的風(fēng)格就是簡(jiǎn)單、直接、高效,就像他們做產(chǎn)品的思路一樣:“所有精力集中在模型上,不做app,也不做網(wǎng)站?!?/p>

高中時(shí)期的David Holz感興趣的是設(shè)計(jì),也做過(guò)設(shè)計(jì)生意。上大學(xué)后,他學(xué)了與設(shè)計(jì)幾乎不相干的物理和數(shù)學(xué)。研究生期間,他希望能選擇與現(xiàn)實(shí)有關(guān)的專業(yè),于是讀了應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)。之后,他又攻讀了流體力學(xué)博士。

創(chuàng)業(yè)的想法很偶然?!坝幸淮挝也恢?,把所有的事情放在一邊。所以我搬到了舊金山,創(chuàng)辦了Leap Motion?!盌avid Holz曾在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)。

Leap Motion成立于2010年,彼時(shí)VR、AR行業(yè)還未開始火熱。兩年后,極具極客氣質(zhì)的Leap Motion控制器誕生。這個(gè)看起來(lái)像U盤一般大小的盒子盡管看似毫不起眼,但一經(jīng)展示便立即吸引了大量的關(guān)注。

這個(gè)控制器內(nèi)裝有多種傳感設(shè)備,能追蹤到小到0.01毫米的動(dòng)作,當(dāng)你把手放在它正上方,便可以跟蹤十指動(dòng)作,并借助計(jì)算機(jī)視覺技術(shù),讓你的手部動(dòng)作投射在虛擬空間中。

這款充滿著想象和憧憬的產(chǎn)品推出后,Leap Motion一炮而紅。2013年經(jīng)過(guò)B輪融資之后達(dá)到巔峰狀態(tài),估值達(dá)到3.06億美元。

彼時(shí),蘋果的AR項(xiàng)目還在初期,希望通過(guò)收購(gòu)將優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目整合到自己的項(xiàng)目中。然而理念的差異讓蘋果吃了閉門羹。這是David Holz第一次拒絕蘋果。

五年后的2018年,Leap Motion已沒有昔日的名氣,但技術(shù)實(shí)力依然不弱。接到蘋果再次邀約之后,雙方開始了談判,但在交易進(jìn)展到尾聲階段時(shí),收購(gòu)再一次叫停。

在之后的公開報(bào)道中,David Holz間接解釋了拒絕蘋果的原因,他認(rèn)為蘋果已經(jīng)失去了創(chuàng)造力,甚至直言:“我永遠(yuǎn)不會(huì)為那些家伙工作,他們是魔鬼?!?/p>

最終在2019年,David Holz以3000萬(wàn)美元將Leap Motion賣給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手UltraHaptics。

Midjourney是David Holz在AI藝術(shù)領(lǐng)域探索新機(jī)會(huì)的產(chǎn)物。

后面的這次創(chuàng)業(yè),David Holz沒有融資,但靠“刷臉”解決了Midjourney算力問(wèn)題。

據(jù)報(bào)道,David Holz給一個(gè)云供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人發(fā)郵件,希望對(duì)方提供10000個(gè)GPU。很快,Midjourney獲得了云供應(yīng)商的支持,原因便是他們了解到David Holz,知道他以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

02 低使用門檻搶占用戶心智

“相比其他同類產(chǎn)品,Midjourney的Prompt簡(jiǎn)短,用戶門檻低?!币患业谌窖芯繖C(jī)構(gòu)在其報(bào)告中寫到。

Midjourney使用起來(lái)極為簡(jiǎn)單,注冊(cè)Discord賬號(hào)之后,即可進(jìn)入Midjourney頻道,隨后可以加入公測(cè)服務(wù)器。使用時(shí),用戶只需要輸入命令提示符,就可以生成對(duì)應(yīng)的高品質(zhì)圖形。它可以讓用戶避開復(fù)雜的使用技巧,同時(shí)可以用算法讓機(jī)器想象你輸入命令的樣子。

這也是Midjourney能夠脫穎而出的地方。憑借簡(jiǎn)單的Prompt,Midjourney借助Discord社區(qū)持續(xù)迭代,社區(qū)用戶將近1500萬(wàn)。

“少數(shù)人”的勝利,Midjourney走上AIGC神壇

圖源:Discord

一位Midjourney使用者告訴全天候科技,Midjourney給人的感覺是用起來(lái)簡(jiǎn)單而且無(wú)約束,“有一種不可思議的力量和流動(dòng),就像一款能讓我上癮的游戲?!?/p>

而在前述AIGC領(lǐng)域從業(yè)者看來(lái),Midjourney擁有游戲的所有元素:能夠讓你想象任何實(shí)物的可靠核心圈層,魔咒一般靈巧的指令符,以及基于社區(qū)的開放文化。

為何不直接做一個(gè)iOS拍照應(yīng)用?而是選擇Discord用戶界面。最初其實(shí)是因?yàn)镸idjourney團(tuán)隊(duì)是一個(gè)遠(yuǎn)程工作的團(tuán)隊(duì),所以建立了一個(gè)機(jī)器人。

后來(lái),團(tuán)隊(duì)用同樣的機(jī)器人在 Discord 上做了一個(gè)用戶測(cè)試,得到的結(jié)果是:用戶很喜歡這個(gè)實(shí)時(shí)交流想法,富有想象力的環(huán)境。這也讓David Holz看到了Discord體驗(yàn)的神奇之處。

“我們發(fā)現(xiàn)人們真的喜歡一起想象,所以我們讓Midjourney更具社交性。我們有一個(gè)巨大的Discord社區(qū),用戶在這些共享空間中共同想象?!盌avid Holz曾在公開采訪中表示。

他認(rèn)為,人們想要一起做事情,如果是在iOS平臺(tái)去做,就必須做自己的社交網(wǎng)絡(luò),這非常困難。但相反,如果用戶想要自己的社交體驗(yàn),Discord是很好的選擇。

作為一款適用于游戲玩家一體化語(yǔ)音和文字聊天軟件,Discord平臺(tái)的社交屬性也讓Midjourney搶占了更多的用戶心智?!八贒iscord上更像是一個(gè)藝術(shù)AI的社交空間,能夠讓它易于迭代、學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展。”上述AIGC領(lǐng)域從業(yè)者說(shuō)。

換言之,Discord社區(qū)生態(tài)幫助了Midjourney的推廣。反過(guò)來(lái),龐大的用戶能夠根據(jù)自身需求針對(duì)性地訓(xùn)練模型并快速迭代產(chǎn)品。

作為AI繪畫領(lǐng)域的兩個(gè)“領(lǐng)頭羊”,人們總會(huì)把Midjourney和Stable Diffusion放在一起對(duì)比。

對(duì)比而言,Stable Diffusio是一個(gè)免費(fèi)開源的模型,完全免費(fèi)、不限次數(shù)、任何人都可用的。因而,Stable Diffusion的優(yōu)勢(shì)在于其無(wú)需任何成本即可使用。

同時(shí)還可以在GitHub上找到完整的源代碼和文檔。另外,開源前提下,模型代碼迭代的速度也增快,優(yōu)化效率高于閉源模型。

但缺點(diǎn)也顯而易見:如果沒有其它護(hù)城河,商業(yè)化問(wèn)題難以解決,很容易成為別人前進(jìn)的墊腳石。

而Midjourney則需要付費(fèi)使用。和大部分軟件類應(yīng)用類似,Midjourney采用付費(fèi)訂閱的模式,按月向用戶收取費(fèi)用,共有3種收費(fèi)套餐:10美元/月、30美元/月、60美元/月。

“少數(shù)人”的勝利,Midjourney走上AIGC神壇

圖源:Midjourney官網(wǎng)

相較而言,收費(fèi)模式容易勸退用戶,在社區(qū)支持和維護(hù)方面也遜于開源的Stable Diffusion。

然而,相對(duì)封閉也成為Midjourney構(gòu)建自身護(hù)城河的重要方式。因?yàn)闆]有公開其源代碼,因此無(wú)法被廣泛地研究、改進(jìn)和應(yīng)用,Midjourney積累的數(shù)據(jù)集具有獨(dú)家性,可以進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練。

Midjourney的成功或許包含了多種因素,比如:清晰的目標(biāo)定位,快速在一個(gè)仍然混沌的市場(chǎng)中找到合適的產(chǎn)品形態(tài);專注在有價(jià)值的具體業(yè)務(wù)方面,迅速形成技術(shù)優(yōu)勢(shì);找到一個(gè)有充沛流量的場(chǎng)景Discord,實(shí)現(xiàn)低成本獲客,低成本營(yíng)銷等。

想象力的空間已經(jīng)打開,AIGC的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈,Midjourney 還能贏在未來(lái)嗎?

作者:于惠如,編輯:羅麗娟;公眾號(hào):全天候科技(ID:iawtmt),為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容而生,幫助投資者理解科技。

本文由 @全天候科技 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議

該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)。

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
"="" src="https://image.woshipm.com/wp-files/2023/03/m71AErxo22Eyfs3IH4r8.jpg!/both/120x80" alt="如何打造極致的用戶體驗(yàn)的秘訣—尼爾森十大可用性原則?。ㄉ希?>
="" data-id="12">
"="" src="https://image.woshipm.com/wp-files/2023/03/m71AErxo22Eyfs3IH4r8.jpg!/both/120x80" alt="如何打造極致的用戶體驗(yàn)的秘訣—尼爾森十大可用性原則?。ㄉ希?>
="" data-id="12">
"="" src="https://image.woshipm.com/wp-files/2023/03/m71AErxo22Eyfs3IH4r8.jpg!/both/120x80" alt="如何打造極致的用戶體驗(yàn)的秘訣—尼爾森十大可用性原則?。ㄉ希?>
="" data-id="12">
"="" src="https://image.woshipm.com/wp-files/2023/03/m71AErxo22Eyfs3IH4r8.jpg!/both/120x80" alt="如何打造極致的用戶體驗(yàn)的秘訣—尼爾森十大可用性原則?。ㄉ希?>
="" data-id="12">
"="" src="https://image.woshipm.com/wp-files/2023/03/m71AErxo22Eyfs3IH4r8.jpg!/both/120x80" alt="如何打造極致的用戶體驗(yàn)的秘訣—尼爾森十大可用性原則?。ㄉ希?>
="" data-id="12">職場(chǎng)荒誕文學(xué):有效“撒潑”,做老板的老板
09-063328 瀏覽
職場(chǎng)荒誕文學(xué):有效“撒潑”,做老板的老板