編輯導(dǎo)語(yǔ)：在設(shè)計(jì)師的工作日常中，如何避免設(shè)計(jì)稿被反復(fù)修改呢？本文作者分享了設(shè)計(jì)師避免反復(fù)修改的具體方法思路，從多個(gè)方面分析了如何解決反復(fù)修改這一問(wèn)題，一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧，希望對(duì)你有幫助。

最近新的一批應(yīng)屆生開(kāi)始步入職場(chǎng)，讓我想到自己剛?cè)朐O(shè)計(jì)這一行時(shí)，遇到的大大小小問(wèn)題感到很是無(wú)助。今天這篇是結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)給入行不久的設(shè)計(jì)，希望你們眼中有光心中有夢(mèng)對(duì)設(shè)計(jì)仍不忘初心。

相信你在設(shè)計(jì)工作中一定遇到過(guò)這樣的場(chǎng)景，當(dāng)好不容易拿著設(shè)計(jì)稿推進(jìn)時(shí)，被各種角色提出意見(jiàn)：“我覺(jué)得這個(gè)設(shè)計(jì)不高級(jí)”，“我覺(jué)得這里可以再大一點(diǎn)，顏色更亮一點(diǎn)”，“我覺(jué)得可以試試競(jìng)品那樣”，“算了，還是用第一稿吧”等等，然后陷入無(wú)限改改改的循環(huán)中，往往做著做著就開(kāi)始懷疑自己是不是不適合設(shè)計(jì)。

一、為什么會(huì)發(fā)生這種情況

我認(rèn)為有3個(gè)方面的問(wèn)題：

1. 視覺(jué)的主觀性

每個(gè)人的審美不一樣，天然會(huì)摻雜著主觀因素，導(dǎo)致每個(gè)人都能很容易提出自己的意見(jiàn)。而我們對(duì)設(shè)計(jì)的關(guān)注往往是各種好看概念稿、當(dāng)前流行趨勢(shì)等等，導(dǎo)致我們過(guò)于追求視覺(jué)表現(xiàn)，而忘記從需求層面出發(fā)。

2. 用戶洞察缺失，設(shè)計(jì)方案不符合用戶認(rèn)知

每個(gè)需求都是有具體的目標(biāo)用戶，用戶身份不同，同一個(gè)問(wèn)題背后的需求也是不一樣的，當(dāng)與真實(shí)用戶脫節(jié)，業(yè)務(wù)理解不到位，很可能就把整個(gè)需求理解錯(cuò)誤，這樣修改的幾率就很大。

3. 目標(biāo)不清晰

沒(méi)有理解每個(gè)功能是什么，背后要解決的問(wèn)題是什么，滿足了什么需求，能夠得到的價(jià)值是什么。

產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)提出一個(gè)需求的背后，往往都有一個(gè)非常明確的結(jié)果預(yù)期，他們也需要層層審核。我們不應(yīng)該想“他是不是對(duì)我有意見(jiàn)”“他不懂設(shè)計(jì)的吧，就喜歡瞎BB”“每次都這樣針對(duì)我，設(shè)計(jì)做的真沒(méi)意思”等等，而是需要主動(dòng)溝通，了解為什么？只有充分的理解需求，才能尋找更正確更好的解決方案。

我們做稿子時(shí)常存在問(wèn)題是我們僅僅關(guān)注了設(shè)計(jì)視覺(jué)表達(dá)環(huán)節(jié)，整個(gè)項(xiàng)目流程我們理解的過(guò)于狹隘，騰訊百度這些大廠設(shè)計(jì)流程往往從項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)已經(jīng)開(kāi)始介入了。

二、如何解決

想要提升設(shè)計(jì)方案的說(shuō)服力，首先要從思想上改變對(duì)設(shè)計(jì)認(rèn)知，然后再?gòu)膱?zhí)行層上落實(shí)每個(gè)小點(diǎn)。

1. 體系化的思考

1）拓寬邊界

這里需要設(shè)計(jì)師站在更高的視角，把設(shè)計(jì)從表現(xiàn)和執(zhí)行抽離往前后延展，在整個(gè)過(guò)程中往前去挖掘需求和規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，往后做到把控和沉淀，跳出視覺(jué)認(rèn)知層，才能宏觀看待整個(gè)業(yè)務(wù)改版

2）轉(zhuǎn)換視角

從不同的視角看待問(wèn)題，學(xué)會(huì)拆解問(wèn)題和解決問(wèn)題，從產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)不同的角度來(lái)全盤看整個(gè)產(chǎn)品，分析這個(gè)需求的投入產(chǎn)出比是否足夠，是否能達(dá)到目標(biāo)（包括設(shè)計(jì)目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)）。設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)從來(lái)都不是對(duì)立的，都是不同角色為了整個(gè)產(chǎn)品發(fā)力。

3）追本溯源

我們?cè)陂_(kāi)始著手項(xiàng)目的時(shí)候，不要單點(diǎn)去看要在某個(gè)頁(yè)面要做什么改動(dòng)，而是從問(wèn)題入手，和產(chǎn)品同學(xué)對(duì)齊好目標(biāo)，結(jié)合設(shè)計(jì)理念。

最后找到發(fā)力點(diǎn)在哪里，循序漸進(jìn)，這樣很大程度上能避免項(xiàng)目的反復(fù)，對(duì)設(shè)計(jì)流程的準(zhǔn)確把控也是輸出優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)。

4）認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新

有些新設(shè)計(jì)師認(rèn)為創(chuàng)新就是把原項(xiàng)目進(jìn)行翻天覆地的改變，初入職場(chǎng)會(huì)覺(jué)得負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目都很小，沒(méi)有什么意思，其實(shí)創(chuàng)新的維度有很多，包括設(shè)計(jì)工作流程的優(yōu)化，還有從小的問(wèn)題點(diǎn)著手去深挖和思考，找到合適的解決方案并打磨細(xì)節(jié)給用戶創(chuàng)造驚喜。

陌陌情感化設(shè)計(jì)和貝殼旗下被窩家裝產(chǎn)品圖標(biāo)設(shè)計(jì)異曲同工之處，大方向上都是利用大色塊、細(xì)節(jié)處用線條勾勒，整體設(shè)計(jì)輕量化符合年輕人喜歡，但兩者又有不同之處。陌陌對(duì)表情和動(dòng)作的處理線條更簡(jiǎn)潔更抽象，而被窩家裝圖標(biāo)融入品牌IP趣味化表達(dá)，傳達(dá)出詼諧、幽默的正面情感。

2. 理解需求

設(shè)計(jì)師往往對(duì)信息的獲取比較片面，很多往往坐等原型，然后刷網(wǎng)站找圖接著打開(kāi)軟件擼圖，這種不充分理解需求就開(kāi)始做設(shè)計(jì)的行為，屬于思維懶惰，就被稱為常說(shuō)的美工。

我們?cè)谛枨箅A段設(shè)計(jì)師應(yīng)該主動(dòng)跟需求方深入溝通，搞清楚以下方向的問(wèn)題：

3. 明確目標(biāo)

明確目標(biāo)是為了最終設(shè)計(jì)方案可衡量，設(shè)計(jì)師工作不是提供一個(gè)天花亂墜的方案，而是盡可能走在一個(gè)正確道路上提供給需求最合適的方案，只有大方向不錯(cuò)的情況下才有好壞之分。

4. 實(shí)際案例帶練

1）前期分析

在業(yè)務(wù)探索初期，舊版滿足了業(yè)務(wù)方和用戶的基本訴求。但是隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張與更新迭代，我們逐漸發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的租售模塊實(shí)價(jià)登錄信息不能提供用戶有效的參考價(jià)值，該頁(yè)面點(diǎn)擊到實(shí)價(jià)登錄頁(yè)面的用戶量極少。

（1）價(jià)值點(diǎn)展示不足，人均點(diǎn)閱量較低

這個(gè)改版的背景是在租售業(yè)務(wù)上優(yōu)化實(shí)價(jià)登錄社區(qū)的需求，租售詳情頁(yè)上內(nèi)容的呈現(xiàn)還是舊版，現(xiàn)有框架和內(nèi)容對(duì)社區(qū)價(jià)值點(diǎn)展示不足。

解決辦法：優(yōu)化信息框架，豐富該房屋社區(qū)信息，滿足用戶找房時(shí)了解社區(qū)資訊需求，比如整個(gè)社區(qū)在該市的排名、整個(gè)社區(qū)的配置圖、口碑評(píng)分等以及在實(shí)際找房場(chǎng)景過(guò)程中，用戶會(huì)找這個(gè)社區(qū)內(nèi)同格局同戶型的房屋等等。

（2） 與用戶預(yù)期不符，跳出率較高

整個(gè)591APP是臺(tái)灣地區(qū)關(guān)注度最高房屋的產(chǎn)品，但是從二手房引流過(guò)來(lái)的用戶很少，埋點(diǎn)數(shù)據(jù)不理想。

解決辦法：除了在視覺(jué)上也要與本身租售的業(yè)務(wù)分開(kāi)，讓用戶理解注意到該模塊的價(jià)值外，另外在體驗(yàn)層也需要優(yōu)化。

2）用戶分析：深挖用戶真實(shí)的場(chǎng)景訴求

為了更好的明確實(shí)價(jià)登錄的價(jià)值定位，以及確認(rèn)用戶期望什么的信息呈現(xiàn)，我們?cè)趯?shí)際改版時(shí)對(duì)用戶做了多輪的摸底調(diào)研，挖掘用戶在使用關(guān)注功能時(shí)的真實(shí)場(chǎng)景訴求。

在調(diào)研過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)使用實(shí)價(jià)登錄的用戶分兩類，分別是觀望期的用戶和決策期的用戶，這兩類用戶雖然都使用，但是對(duì)實(shí)價(jià)登錄功能的場(chǎng)景訴求是不一樣的。

（1） 觀望期用戶

觀望期用戶一般是有買房計(jì)劃，但是對(duì)于自己要買什么樣房或能賣什么樣的房子需求沒(méi)有那么明確。這類用戶大多數(shù)是了解為主，從慢慢對(duì)比中做到心中有數(shù)。

（2）決策期用戶

決策期的用戶大多已經(jīng)線下看過(guò)房，有些甚至已經(jīng)到了議價(jià)階段，他們對(duì)于自己的購(gòu)房訴求已經(jīng)十分清晰。在這個(gè)階段的用戶，期望提供更多有關(guān)體現(xiàn)房源價(jià)值的信息，比如掛盤時(shí)間、成交表、周邊完善程度等等，這些信息一方面可以展示出目前房源在市場(chǎng)內(nèi)的定位，重新調(diào)整價(jià)格預(yù)期；另一方面也能了解到業(yè)主心理預(yù)期，提升線下斡旋的成功率。

我們可以從這兩類用戶的使用訴求看到，大家都期待能提供更豐富有效的信息，幫助自己明確需求和輔助決策。

3）設(shè)計(jì)目標(biāo)

由上述信息得出我們的設(shè)計(jì)目標(biāo)，提高租售模塊的實(shí)價(jià)登錄的點(diǎn)閱、降低跳出率，當(dāng)我們的設(shè)計(jì)方案每個(gè)細(xì)節(jié)，都是以目標(biāo)為導(dǎo)向時(shí)，你輸出的方案將更有說(shuō)服力。

4）設(shè)計(jì)實(shí)踐

結(jié)合實(shí)價(jià)登錄歷史現(xiàn)狀和不同階段用戶場(chǎng)景使用預(yù)期。我們?cè)诒敬胃陌嫔现贫藢?duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)策略。

（1）首屏

①舊版分析：僅滿足用戶基本使用，其中承諾的誤差率未達(dá)標(biāo)，與內(nèi)政部信息同步也存在問(wèn)題；同時(shí)，視覺(jué)上更像是內(nèi)容說(shuō)明展示，點(diǎn)擊感不明顯。

②優(yōu)化策略：圍繞用戶買房租房場(chǎng)景，為用戶提供最新的實(shí)價(jià)登錄信息，同時(shí)添加點(diǎn)擊指向性箭頭，告知用戶可點(diǎn)。

通過(guò)對(duì)首屏不斷的優(yōu)化和迭代，打磨體驗(yàn)細(xì)節(jié)和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，首頁(yè)的點(diǎn)閱提升了43%。

（2）實(shí)價(jià)詳情

從框架層對(duì)功能和層級(jí)進(jìn)行梳理，原層級(jí)主要功能不突出，根據(jù)功能的重要層級(jí)以及用戶使用頻次進(jìn)行梳理，將入口進(jìn)行提煉，同時(shí)針對(duì)多樣化需要增加新的入口。

①舊版分析：用戶在不了解社區(qū)情況下缺少關(guān)注動(dòng)機(jī)；折線圖不明所意；同社區(qū)是否有成交與當(dāng)前用戶缺乏聯(lián)系；查看更多實(shí)價(jià)登錄卻到社區(qū)詳情頁(yè)與預(yù)期不符。

②優(yōu)化策略：圍繞用戶買房租房場(chǎng)景，展示與用戶切身利益相關(guān)信息。

（3）保持規(guī)范，風(fēng)格統(tǒng)一

①關(guān)于顏色：

整個(gè)產(chǎn)品主色是橙色，但是目前租售詳情頁(yè)上藍(lán)色橙色混用，當(dāng)然設(shè)計(jì)的改版也需要鍥機(jī)，所以我們這次改版沿用橙色，好區(qū)別之前的藍(lán)色，達(dá)到凸顯實(shí)價(jià)登錄模塊的目的。

配色從樸素到亮眼LOGO配色從“暗藍(lán)色”到“亮橙色”增強(qiáng)年輕感，加強(qiáng)了顏色的對(duì)比度，讓品牌感知更加直接，增加品牌視覺(jué)分量。

②關(guān)于圓角：

圓角，代表友好、親和，具有更強(qiáng)的內(nèi)指向性。我們對(duì)于圓角的取值上也做了足夠的思考：結(jié)合房屋特性，卡片內(nèi)需承載的內(nèi)容信息眾多，圓角太大會(huì)影響邊角信息的呈現(xiàn)，所以我們?cè)趫A角選取上將圓角數(shù)值整體縮小，采用了可根據(jù)場(chǎng)景精細(xì)程度選擇合適數(shù)值的圓角(4-6-8px)，使卡片容器信息展示更聚焦。

5. 高效溝通

設(shè)計(jì)師不僅要會(huì)設(shè)計(jì)，還要能夠有理有據(jù)的，跟需求方陳述自己的設(shè)計(jì)方案。尤其是在項(xiàng)目合作和設(shè)計(jì)推進(jìn)時(shí)，非常重要。方法可以分為以下幾點(diǎn)：

1. 有邏輯；
2. 能堅(jiān)持；
3. 會(huì)妥協(xié)。

1）有邏輯

向別人推進(jìn)自己方案之前，先把自己要表達(dá)的內(nèi)容梳理清晰，進(jìn)行調(diào)整和簡(jiǎn)化。試想你小時(shí)候全校上臺(tái)發(fā)表考試獲獎(jiǎng)感言，是不是有個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的稿子。

多問(wèn)自己一些為什么，比如下面稿子類似于廣告位的地方，當(dāng)前目標(biāo)是提高點(diǎn)擊率。但是整個(gè)模塊展示是在另外的業(yè)務(wù)上，也是存在突出的同時(shí)不能太突出的問(wèn)題。

初稿給出的時(shí)候也是出于2個(gè)方向考慮，方案一是出于頁(yè)面整體風(fēng)格一致性同時(shí)優(yōu)化視覺(jué)，稍作強(qiáng)調(diào)；方案二考慮到方案一視覺(jué)引導(dǎo)弱了，用重色強(qiáng)引導(dǎo)達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)。2個(gè)設(shè)計(jì)方案都可達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)，剩下的就是調(diào)優(yōu)了。

2）能堅(jiān)持

在符合最終產(chǎn)品目標(biāo)的設(shè)計(jì)方案，必須堅(jiān)持。但是，你要有證據(jù)證明為什么它值得或者能夠堅(jiān)持。

這里再分享一個(gè)案例來(lái)，臺(tái)灣用戶往往特別注重個(gè)人隱私，基本不開(kāi)通系統(tǒng)定位，但是買房租房位置選擇及交通地域選擇是第一步，否則后續(xù)搜索無(wú)法定位到用戶預(yù)期。所以此次產(chǎn)品目標(biāo)是加強(qiáng)導(dǎo)航的視覺(jué)層級(jí)，當(dāng)然這只是優(yōu)化需求里面一個(gè)小需求。

經(jīng)過(guò)競(jìng)品分析、加強(qiáng)品牌感知和用戶使用習(xí)慣等方面確定使用品牌橙，這個(gè)橙飽和度比較高，在測(cè)試階段非專業(yè)人士提出疑問(wèn)導(dǎo)航這個(gè)太刺眼，讓整個(gè)頁(yè)面感覺(jué)不高級(jí)，讓產(chǎn)品和交互再次懷疑這個(gè)橙色是否需要調(diào)整。

這個(gè)時(shí)候設(shè)計(jì)堅(jiān)持是非常有必要的，因?yàn)榇罅拷Y(jié)果驗(yàn)證是可達(dá)到產(chǎn)品預(yù)期也符合用戶使用習(xí)慣，僅因?yàn)榇箨懲沦|(zhì)疑就在測(cè)試環(huán)節(jié)隨意修改，這個(gè)是非常沒(méi)必要的。測(cè)試環(huán)節(jié)離上線時(shí)間是非常緊迫的，這個(gè)急促的時(shí)間推翻重來(lái)結(jié)果也可想而知。

3）會(huì)妥協(xié)

體驗(yàn)設(shè)計(jì)會(huì)有很多不可控的因素，是在各種局限下做出最合適的選擇。要處理好問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)，分清楚哪些是核心目標(biāo)，哪些是兼顧目標(biāo)，這樣才能更有效的管理自己的時(shí)間以及項(xiàng)目的進(jìn)度。

6. 方案闡述

1）清晰有效的設(shè)計(jì)方案是什么

清晰設(shè)計(jì)層面來(lái)說(shuō)就是方案能做到方向明確，方案明了；有效字從設(shè)計(jì)層面來(lái)說(shuō)就是輸出的方案可以解決存在的問(wèn)題，能達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)以及可以切實(shí)落地。

清晰和有效的維度是不一樣的：清晰更多是針對(duì)設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，在于不同方向/方案的差異度和側(cè)重點(diǎn)；

而有效則更多需要聯(lián)合設(shè)計(jì)上下游（用戶/產(chǎn)品/開(kāi)發(fā)）。對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案來(lái)說(shuō)兩者相輔相成，缺一不

2）清晰：方向明確，方案明了

數(shù)量并不代表一個(gè)設(shè)計(jì)師的專業(yè)，最多只能說(shuō)明設(shè)計(jì)師技法嫻熟。在評(píng)審的過(guò)程中，不建議將所有的設(shè)計(jì)方案直接平鋪。而是你要先經(jīng)過(guò)自己思考、衡量與推敲，挑選出最優(yōu)的 1~2 個(gè)方案進(jìn)行方案評(píng)審，并給出設(shè)計(jì)說(shuō)明，陳述方案的思考邏輯。

在設(shè)計(jì)最初期先思考有哪些途徑達(dá)到目標(biāo)，確保所有實(shí)現(xiàn)手段的方式都有考慮到，整合途徑一致、方向近似的方案。對(duì)差異性不大的方案進(jìn)行合并劃歸，才能在合理范圍內(nèi)整理出具有不同思考維度與目標(biāo)側(cè)重的提案方向。

之前的例子比如目標(biāo)答案是提高點(diǎn)擊率和閱讀量，我從3個(gè)方面闡述方案的可行性：

1. 方案一：沿用當(dāng)前頁(yè)面的比較扁平設(shè)計(jì)樣式，選用大間隔大標(biāo)題區(qū)分模塊，在頁(yè)面里加入品牌色裝飾強(qiáng)調(diào)我們的模塊，吸引用戶點(diǎn)擊；
2. 方案二：可以采用卡片式設(shè)計(jì)突出點(diǎn)擊感，吸引用戶點(diǎn)擊；
3. 方案三：因?yàn)轭^部有用橙色裝飾強(qiáng)調(diào)，所以整個(gè)頭部模塊不用卡片式呈現(xiàn)，突出后面2個(gè)模塊。

這樣3個(gè)方案給需求方，即滿足對(duì)方產(chǎn)品需求，又滿足設(shè)計(jì)需求，對(duì)方就不會(huì)全盤否認(rèn)設(shè)計(jì)方案，走入改改改模式了，就算對(duì)方有修改意見(jiàn)也能說(shuō)出具體點(diǎn)去修改，而不是說(shuō)我覺(jué)得不好，不夠突出這樣非常主觀的想法。

強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：

我們?cè)诜桨付紱](méi)說(shuō)服自己的情況下不要推出去，專業(yè)度是每次和對(duì)方碰撞中中慢慢建立起來(lái)的，如果說(shuō)服不了自己推出去對(duì)方很大可能性要你試無(wú)數(shù)稿對(duì)比；另外在闡述發(fā)需求方時(shí)候，也要注意語(yǔ)言的引導(dǎo)，慢慢理解對(duì)方的意圖。

3）有效：解決存在的問(wèn)題、能達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)、可以落地的方案

初入行時(shí)認(rèn)為滿足了需求方便是好的設(shè)計(jì)，當(dāng)其他角色提出不同意見(jiàn)就會(huì)覺(jué)得他們不懂設(shè)計(jì)。這些現(xiàn)象是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師在項(xiàng)目前期沒(méi)有正確思考需求本身需要解決什么問(wèn)題、方案能否達(dá)到團(tuán)隊(duì)共同設(shè)定的目標(biāo)，以及方案是否能平穩(wěn)落地這三個(gè)維度。

（1）解決存在的問(wèn)題——從問(wèn)題出發(fā)

我們?cè)趯?shí)際輸出方案的時(shí)候，不能從產(chǎn)品經(jīng)理的需求文檔開(kāi)始，而是要把考量維度更前置，從項(xiàng)目現(xiàn)有的問(wèn)題出發(fā)。這個(gè)問(wèn)題的搜集包括外部用戶的反饋，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的聲音，同時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行篩選和甄別。

比如下面同一個(gè)產(chǎn)品按鈕2種懸浮狀態(tài)，左側(cè)案例按鈕hover狀態(tài)是由正常狀態(tài)面型變成線型；右側(cè)案例按鈕hover狀態(tài)是正常狀態(tài)下加投影。

如果我們僅從產(chǎn)品需求文檔開(kāi)始，不去深究其背后的原因，很可能把右側(cè)hover狀態(tài)直接變色處理，沒(méi)有去思考hover的幾種樣式哪種是適合這里的，這樣簡(jiǎn)單粗暴的處理方式多了之后使得產(chǎn)品體驗(yàn)大打折扣。

（2）能達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)——從目標(biāo)啟動(dòng)

問(wèn)題還需要結(jié)合目標(biāo)一起考慮，解決問(wèn)題的思路并不完全等同于目標(biāo)，目標(biāo)是大家一起制定的未來(lái)產(chǎn)品的發(fā)展方向。比如之前導(dǎo)航的案例，未發(fā)版前部分工作人員認(rèn)為顏色偏重，但是從產(chǎn)品目標(biāo)和品牌調(diào)性及目標(biāo)用戶審美上是沒(méi)有問(wèn)題的。

（3）能落地的方案——技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)

在輸出設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，需要考慮到開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)的可行性，需要消耗多少資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求，最低成本達(dá)到目標(biāo)的路徑是什么。最常見(jiàn)的就是情感化設(shè)計(jì)，下圖案例2個(gè)空狀態(tài)下的場(chǎng)景，原本考慮到趣味性及品牌屬性加入動(dòng)效，但是開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)需求已經(jīng)排到下月，最后只能以靜態(tài)圖展示，先滿足基本需求后續(xù)有時(shí)間再進(jìn)行優(yōu)化。

再例如下面三組數(shù)據(jù)的排版方案一：文字最左邊間距30px，文字最右邊間距30px，中間一組數(shù)據(jù)中間對(duì)齊；方案二：三組數(shù)據(jù)分別在360px寬的格子里距離左邊30px。

方案一在視覺(jué)上可能更加合理，當(dāng)寬度是1200時(shí)右側(cè)不會(huì)空太多，但是按方案二的邏輯寫(xiě)更加便捷，一組數(shù)據(jù)樣式可以解決3組數(shù)據(jù)的排版，大大提高開(kāi)發(fā)效率，如果用方案二評(píng)審加入開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)方式的思考，那么按過(guò)稿率大大提升了。

以上是跟進(jìn)項(xiàng)目一整個(gè)具體過(guò)程，了解背景、分析問(wèn)題、設(shè)定目標(biāo)、到方案推導(dǎo)及執(zhí)行輸出、再到方案的落地，整個(gè)過(guò)程與產(chǎn)品研發(fā)溝通非常順利，最后也獲得良好的用戶反饋，整個(gè)團(tuán)隊(duì)滿滿的成就感是非常開(kāi)心的。

三、總結(jié)

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司工作初期，大多數(shù)人對(duì)設(shè)計(jì)的理解更多停留在表現(xiàn)層，對(duì)設(shè)計(jì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)更多是好不好看、喜不喜歡。

但作為設(shè)計(jì)師我們不要盲目的去畫(huà)設(shè)計(jì)圖，只有在設(shè)計(jì)方案前，更好的理解和分析了需求，才能很好地服務(wù)用戶幫助用戶使用產(chǎn)品。

同時(shí)，只有站在用戶的角度去分析理解產(chǎn)品，才可以幫助產(chǎn)品站在全局的視角提升用戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì)需求，從而打造優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)。這2點(diǎn)綜合起來(lái)才是設(shè)計(jì)師價(jià)值的體現(xiàn)。

參考文章：

• https://www.nngroup.com/articles/ux-expert-reviews/
• http://theventurebank.com/pd/2789167.html
• https://www.zcool.com.cn/article/ZNTE2NDA0.html

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