在上一篇文章中，作者介紹了什么才是設計體系《設計體系丨什么才是設計體系？結構、原則與認知誤區(qū)（二）》；那么作者接下來分享的是本系列文章的第三章，介紹設計體系的價值與缺陷，我們一起來了解一下。

一、設計體系的價值

通常來說，產品組合越大，設計體系便愈加重要，價值也愈大。許多設計體系的實踐者都談到過設計體系的好處。

模塊化網(wǎng)頁設計（Modular Web Design）的作者和設計體系專家Nathan Curtis說：

“如果你的企業(yè)有25個團隊都在制作按鈕，那么你的企業(yè)需要花100萬美元才能得到好的按鈕”。

Sipgate的用戶體驗負責人Tobias Ritterbach說：

“由于有了針對我們網(wǎng)站做的模式庫，我們構建頁面的速度比沒有模式庫的其他團隊快10~20倍”。

Airbnb的設計負責人Karri Saarinen說：

“我們用一個主Sketch文件來歸集組件。一兩個星期之后，我們開始看到模式庫為設計迭代工作帶來的生產力的巨大飛躍?！保ˋ Kholmatova，2017）。

在財務收益方面，軟件咨詢公司Projekt202在最近的一份報告中寫道，通過使用設計系統(tǒng)，他們發(fā)現(xiàn)“僅僅通過消除代碼冗余，開發(fā)人員就可以重新獲得超過20%的時間；對于一個有100名開發(fā)人員的團隊來說，這意味著每年可以大約節(jié)約200萬美元”（Projekt202）；這在時間和金錢上都是一個顯著的節(jié)省，對公司來說是即時盈利的。（Konaté，2018）

而這些僅僅是經(jīng)濟效益和工作效率上的價值，設計體系價值不止于此。我在Will Fanguy、Nathan Curtis、Brandon Scott Termini &David Martin、A?cha Konaté、Janne Koivisto等前輩的基礎上，加入自己的理解，進一步總結提煉出以下6點設計體系的價值。

1. 知識共享，提升團隊一致性

設計體系為大家提供一個共享且同步的地方進行知識交流，改善了局部與整體之間的知識溝通，讓設計知識不再為某一個人所擁有，并且語言上的同步讓大家協(xié)作起來更順暢。

——以往：各個設計與開發(fā)團隊獨立工作，各自需要時才會出現(xiàn)大密度溝通，不利于知識互通。

2. 高效協(xié)作，達成規(guī)?；O計

設計體系作用于組織內外的團隊與個人，讓規(guī)模化設計成為可能，讓組織更方便的處理債務，提高協(xié)同效率。另一方面也更能支撐新團隊成員快速入職。

——以往：拓展的團隊規(guī)模，將讓成員花更多的時間溝通了解重復性的問題，而不是專注于如何實現(xiàn)體驗。

3. 管理資產，降低開發(fā)與維護成本

設計體系使跨設備、跨平臺的性能測試和可訪問性測試更加容易，不僅提升可用性，并且通過清晰的設計令牌（Design Token）標記和區(qū)分，讓維護和拓展都變得更加容易，這降低了開發(fā)和維護成本，并提升了生產速度。

——以往：由于過多的設計組合存在，不得不為頁面完成大量可用性和可訪問性測試。并且由于成員設計與開發(fā)習慣往往不一致，資產難以管理，這降低了團隊工作效率。

4. 敏捷工作流，縮減上市時間

通過使用設計體系中可重用組件，所有人都能更快地設計和搭建原型，讓溝通與迭代成為可能，而不變過多關注色彩、排版、陰影數(shù)值等等細枝末節(jié)，更快獲得解決方案的認知。

——以往：設計師與工程師重復地定義組件，浪費思考解決方案的時間。

5. 連貫一致體驗，促進用戶理解

設計體系為用戶帶來更加連貫和一致的體驗，幫助用戶理解產品。設計體系用定義和規(guī)則消除主觀性和模糊性，所有人都能擁有清晰的設計與編碼方向。

——以往：每個人透過自己的規(guī)則進行設計與開發(fā)，只能用分散的方式管理設計資產和用戶界面組件，產品內部和產品之間的用戶界面一致性會隨著時間的推移而降低，造成用戶理解上的困難。

6. 增強創(chuàng)造力，關注用戶需求與業(yè)務需求

設計體系的本質是圍繞思考、預測和規(guī)劃當今和未來用戶的需求（Fanguy，2017），反而增加了創(chuàng)造靈活性，更關注如何才能更好地實現(xiàn)用戶體驗和業(yè)務需求，反而提升了創(chuàng)作自由。

——以往：設計師設計時更多關心過多的字體、色彩、陰影設置等，工程師開發(fā)時不斷進行新組件定義，而非花更多時間思考如何實現(xiàn)需求。

二、需克服的潛在難點

當然設計體系也容易存在一些缺點，這些問題需要設計體系構建者們通過更多實踐用更加匹配自身組織文化的方式來克服。

• 系統(tǒng)復雜性提升，提升建設難度；
• 難以控制創(chuàng)造與控制間的平衡；
• 收益短期不明顯，搭建體系的長期收益難以被組織短期內察覺；
• 復用與定制間的平衡，刻意追求復用率而容易丟失整體觀，為特定業(yè)務目標服務時不如靈活集中化式方法等等問題；
• 資源問題，容易被當成是輔助項目而缺乏預算等資源……

盡管有一系列潛在的問題，但總的來說設計體系的收益是大于這些投入的，因此各個體系的建設者都在嘗試用自己的方式解決以上問題。

總的來說方向是沒錯的，但下一個關鍵問題是：我們如何去建立一個優(yōu)秀的設計體系。?這也是本系列文章的最重要的部分，下一篇文章我將介紹如何構建設計體系。

PS：本系列文章有些我的個人理解，因此難免出錯或是不準確的地方，歡迎更懂行的小伙伴們與我交流。

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設計體系丨設計體系的涌現(xiàn)：適應組織的需要（一）

設計體系丨什么才是設計體系？結構、原則與認知誤區(qū)（二）

作者：龍哩個龍 。公眾號：LONG說設計

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