“分享”,到底是怎么一回事?
“分享”已然成為產(chǎn)品的一個(gè)基礎(chǔ)功能。但是“分享”按鈕的背后,到底在分享什么?
新買的洋娃娃要和隔壁小美一起玩,親戚給的大白兔奶糖要和幼兒園的小朋友分著吃,應(yīng)用題有好的解題思路也要和同學(xué)們一起分享。
小時(shí)候,像這樣的場景一定沒少被念叨,媽媽會(huì)教育我們:“有好東西要學(xué)會(huì)和別人分享”;長大后才明白,其實(shí)可能還有下半句,媽媽一直沒說出來,“這樣才會(huì)顯得你大方懂事,更能交到更多好朋友”。
當(dāng)我們在說“分享”,我們在說什么?
“分享”已然成為產(chǎn)品的一個(gè)基礎(chǔ)功能。但是“分享”按鈕的背后,到底在分享什么?
我覺得,每一次分享的背后和媽媽說的,本質(zhì)上都是一樣的,用戶分享的,至少是都是當(dāng)下認(rèn)為的“好東西”。那么,什么是好東西呢?可能是一個(gè)超高性價(jià)比的商品,可能是一個(gè)超沙雕的視頻或者文章段子,可能是一個(gè)超好玩超有意思的活動(dòng)~
從平臺角度,分享本質(zhì)是一次價(jià)值的傳遞,通過用戶觸發(fā)給更多用戶或者潛在用戶的機(jī)會(huì)。不同平臺做分享的目的不盡相同,有的可能為了“增長裂變”,有的可能是“帶貨”,有的僅僅是為了“品牌影響力”。
所以當(dāng)我們希望用戶能為分享UV、CTR做貢獻(xiàn)的時(shí)候,首先可能需要為用戶設(shè)定一個(gè)值得分享的“好東西”。但有時(shí)候,有“好東西”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因?yàn)楸旧矸窒硎且患行袨槌杀竞托睦黹T檻的事情。
“分享”那一刻,TA在想什么?
很多想法真的是一瞬即逝,但真實(shí)存在。用戶潛意識或無意識的思考或顧慮,正是在設(shè)計(jì)分享鏈路和機(jī)制時(shí),要好好琢磨挖掘的點(diǎn)。
當(dāng)平臺希望用戶去做一件事情,要么給足價(jià)值和動(dòng)力,要么降低成本和門檻。幫助用戶回答一個(gè)問題——我為什么要分享?
比如這些赤裸裸而務(wù)實(shí)的理由:完成分享拉人任務(wù),則可以得到現(xiàn)金、以特別劃算的價(jià)格買某商品的機(jī)會(huì)、某商品免費(fèi)領(lǐng)取。像這類權(quán)益吸引的,多半也“任務(wù)艱巨”,這個(gè)時(shí)候第一優(yōu)先級就不是考慮“降低門檻和成本”了,反而應(yīng)該是要給足“分享動(dòng)力”。
比如抖音“邀好友領(lǐng)100元紅包”活動(dòng):100元可提現(xiàn),先給了90.95元+,讓用戶覺得不去邀請一下好像都白白損失了90元,到手的鴨子不能白白放走的既視感;僅差9.05元,感覺其實(shí)分分鐘就能完成任務(wù)的模樣;“立即提現(xiàn)”更是給用戶充足的安全感,默默提醒著隨時(shí)可以去提現(xiàn)的確定性。
比如天貓超市“助力拿好禮 低至1元起”:品牌商品的特價(jià),本身其實(shí)比100元來的更加具體和真實(shí),但這里選品就很重要了,得對用戶有吸引力,不然就沒有然后了;標(biāo)黃加黑加粗地告訴你這個(gè)“立省¥55”也是在提醒你“很值得”;按鈕上的時(shí)間倒計(jì)時(shí)有種莫名其妙的緊迫感;需N人助力其實(shí)是在明確任務(wù)的難度,提升權(quán)益可領(lǐng)取的確定性。
比如拼多多“砍價(jià)免費(fèi)拿 包郵送到家”:用“幫砍價(jià)”包裝了“分享邀好友”的任務(wù),很明確利益點(diǎn)和任務(wù)點(diǎn),邀好友就能幫你砍價(jià);“待發(fā)貨”有一種商品都給你包裝好了,只要你砍好價(jià)明天就能送到家的既視感;“剩8.84%免費(fèi)拿”的套路和抖音一樣,讓你感覺只差一點(diǎn)點(diǎn)了;不去砍一刀好像還浪費(fèi)了“已砍202.32元”,利用的是用戶對沉沒成本的戀戀不舍啊;底下的“砍價(jià)記錄”某種程度上也是在利用“沉沒成本”的心態(tài),每一次努力都算數(shù),自己都砍掉這么多錢了;“砍成曬單”利用的是“從眾心理”,讓用戶覺得那么多人正在參與中,這件事情真實(shí)靠譜。
但有時(shí)候呢??赡苣銜?huì)介意讓人家知道,你在P某某上買超級超級超級便宜的東西,顯得特別不高級不符合都市小白領(lǐng)的氣質(zhì);可能會(huì)介意因?yàn)橐I一個(gè)10塊錢的東西,拉一堆人給你點(diǎn)贊啊助力啊什么的,會(huì)特別打擾到別人;可能介意別人知道你買了一個(gè)超貴超貴的東西暴露了身份,顯得不接地氣。
發(fā)現(xiàn)沒有,其實(shí)有些隱性因素在作祟:不是每個(gè)“好東西”都要分享和會(huì)被分享。
每次分享的背后,都是人和人之間的一次溝通,都在體現(xiàn)人設(shè)和生活態(tài)度。除了給用戶設(shè)定一個(gè)“好東西”之外,還需要盡量的降低他的“心理門檻”。給用戶一個(gè)更加理所當(dāng)然、順理成章的理由。
- 比如在閑魚賣出了東西,賺了點(diǎn)錢,鼓勵(lì)用戶“去炫耀”;
- 比如在小紅書上看到很特別的小眾品牌,“安利”給好友,顯得你不僅懂行還有品位;
- 比如在嚴(yán)選上買到99元任意9件的好吃零食,付完款還能有一個(gè)“發(fā)紅包”的權(quán)利,順手發(fā)紅包給胖友們,顯得你是個(gè)會(huì)吃還會(huì)省錢的好胖友;
- 比如支付寶的年度賬單,最后給用戶包裝個(gè)“XXX”身份或氣質(zhì)標(biāo)簽,滿足用戶凸顯個(gè)人正面人設(shè)的心理;
- 比如網(wǎng)易噠噠的各種心理測試,靠精美的視覺包裝和頗有傳播力的測試題,當(dāng)用戶完成完測試,總?cè)滩蛔∫l(fā)到朋友圈“曬人格”……
最近印象比較深,且覺得體驗(yàn)非常順滑值得點(diǎn)贊的場景是——大眾點(diǎn)評預(yù)約餐廳后會(huì)引導(dǎo)你發(fā)請?zhí)o一起吃飯的人,是一段很簡潔的通知文案,時(shí)間地點(diǎn)人物,點(diǎn)擊鏈接進(jìn)去,是精致正式的請柬圖,通知時(shí)間、地點(diǎn),點(diǎn)擊可查看餐廳詳情和具體地址,很有儀式感、也很實(shí)用。
比如高德地圖深夜打車時(shí),會(huì)引導(dǎo)你把行程發(fā)給親友,親友點(diǎn)開可以看到你乘坐的車輛信息和位移情況,對在意你深夜在哪、是否安全到達(dá)的親友來說,這個(gè)分享內(nèi)容具備了最核心的關(guān)鍵信息。
這些其實(shí)都不是“權(quán)益”,而是順著用戶的行為鏈路和內(nèi)在訴求的順暢植入,不是平臺要你分享,是用戶自己有內(nèi)在動(dòng)力去分享,平臺只是在合適的節(jié)點(diǎn),給了一個(gè)行為出口。
“分享”只是故事的開始
分享是個(gè)點(diǎn)狀的動(dòng)作,但高質(zhì)量的分享絕對是個(gè)閉環(huán)?!叭獍哟蚬贰笔接腥o回的,一定不是一次好的分享。
鏈路中每個(gè)環(huán)節(jié)的效率影響整個(gè)分享鏈路的效率,如果平臺做分享的目標(biāo)是回流UV,那么,用增長公式應(yīng)該是:
- 回流UV=分享UV*回流率
- 分享UV=可被分享頁面*分享按鈕的CTR*分享策略CTR
所以,回流UV=(被分享頁面UV*分享按鈕的CTR*分享策略CTR)*回流率。
那么這個(gè)鏈路過程中,能做些什么事情,來提升回流規(guī)模呢?既然公式都列出來了,那從公式中的每個(gè)變量入手是最科學(xué)的方式。
有更多的人分享出去,僅僅是公式的前半段,關(guān)于“回流”很大概率都在APP外完成,微信應(yīng)該是最主流的場景了。那么考慮微信體系內(nèi)的鏈路轉(zhuǎn)化鏈路就很重要了。微信生態(tài)小程序是一個(gè)比較靈活輕便的載體,像大眾點(diǎn)評就能在APP和小程序之間完成無縫切換,讓你有時(shí)候甚至感覺可以把APP都卸了,留著小程序就行了。
但阿里系的蠻多分享信息在微信都會(huì)被屏蔽,比如鏈接無法直接跳轉(zhuǎn)、口令在朋友圈經(jīng)常發(fā)不出去等等,那就只能見招拆招,結(jié)合一些技術(shù)手段和新的交互方式去突圍,比如能不用鏈接就不用鏈接了,注冊一堆域名規(guī)避封殺,口令如果能突出價(jià)格什么的總好過只有個(gè)標(biāo)題,圖片突出商品優(yōu)勢和折扣總好過一個(gè)大大的二維碼。
但技術(shù)到位了,不代表收到分享信息的人一定要“點(diǎn)擊”或者打開啊,畢竟信息這么多,如果不是足夠的剛需,還沒有足夠的吸引力,真的沒啥道理一定要點(diǎn)。但聰明如你,對分享者來說怎么“提升動(dòng)力和降低成本”,對回流者其實(shí)也是一樣的大道理。具體的下一講繼續(xù),更新時(shí)間看心情~哈哈。
一些普適性的做法是:如果是基于已有的產(chǎn)品鏈路,最好的辦法是完整地走一次用戶鏈路,記得截圖并記錄好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的頁面、狀態(tài),每個(gè)環(huán)節(jié)考慮“動(dòng)力和成本”,多給用戶幾個(gè)“我要往下”的理由。
嗯,媽媽說的都對,要聽媽媽的話。對你有幫助的文章也記得分享給小伙伴,體現(xiàn)你又好學(xué)又愛分享啊。
作者:陳筱铓,阿里巴巴產(chǎn)品運(yùn)營,從0到1,和業(yè)務(wù)共成長。個(gè)人公眾號:Tooome2017
本文由 @陳筱铓 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
利益驅(qū)動(dòng)力和自然驅(qū)動(dòng)力。
我覺得自然驅(qū)動(dòng)力是考量產(chǎn)品的核心價(jià)值。
利益驅(qū)動(dòng)力就是純粹的”刷單”行為,沒什么太大的考量價(jià)值,雖然還是以轉(zhuǎn)化為主,但是這部分的人群定位層級并不高,以拼多多為例,有段時(shí)間甚至造成輿論反感。只是純粹推廣的角度上看沒毛病而已。
思考用戶分享那一刻在想什么。最近幾次經(jīng)歷:1.分享笑話給媳婦兒,讓身邊人快樂 2.分享玩switch的視頻,當(dāng)中場景剛好與朋友相似,期望得到共鳴的感觸 3.分享疫情相關(guān)信息,展示自己廣泛閱讀,期望提升自己的形象
特別有體感!