作為一個(gè)剛剛?cè)腴T(mén)的產(chǎn)品新人，我在負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃的過(guò)程中，因?yàn)樽约航?jīng)驗(yàn)缺乏，頭腦中的解決思路與現(xiàn)實(shí)情況不匹配，導(dǎo)致了公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)節(jié)奏進(jìn)行了調(diào)整。實(shí)踐上得來(lái)的教訓(xùn)是異常深刻和寶貴的。在這篇文章中，我以自己的經(jīng)歷為例來(lái)簡(jiǎn)略地總結(jié)一下產(chǎn)品規(guī)劃中的注意點(diǎn)，分享給大家，同時(shí)給自己一個(gè)警醒。

下手之前，保證自己對(duì)公司的業(yè)務(wù)有一個(gè)清晰的了解

了解公司的業(yè)務(wù)，規(guī)劃出來(lái)的功能模塊更符合實(shí)際。以自己的經(jīng)歷為例，在大型電商平臺(tái)中，結(jié)算流程中的物流配送方式是可選的，而對(duì)于我們公司而言，實(shí)際業(yè)務(wù)決定我們不會(huì)匹配這個(gè)功能。在第一版原型稿中，由于我沒(méi)有清晰地對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了解，我將物流配送這個(gè)功能點(diǎn)匹配上產(chǎn)品規(guī)劃中，被老板狠狠地批了一頓。就是因?yàn)槲覍?duì)公司業(yè)務(wù)不夠了解，導(dǎo)致在產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候出現(xiàn)了錯(cuò)誤，從而造成腦力成本和時(shí)間成本的雙重浪費(fèi)。可見(jiàn)對(duì)業(yè)務(wù)了解多么重要。

不要想著一步到位，優(yōu)秀的產(chǎn)品是迭代出來(lái)的

一步到位不可能做出優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)秀的產(chǎn)品都是迭代出來(lái)的。我在交付第一版原型的時(shí)候被研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人噴到：“你想得太急了，這樣一步到位的產(chǎn)品根本無(wú)法做好?！睘槭裁匆徊降轿粺o(wú)法做出優(yōu)秀的產(chǎn)品？自己總結(jié)出主要有三個(gè)方面的原因：

1. 一款產(chǎn)品的整體規(guī)劃非常依賴(lài)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)。作為一個(gè)產(chǎn)品新人，經(jīng)驗(yàn)和能力的雙重缺乏會(huì)讓我在產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)候忽略很多要點(diǎn)和細(xì)節(jié)，一步到位不太現(xiàn)實(shí)。
2. 用戶(hù)的需求在不斷變化。用戶(hù)需求的變化本質(zhì)上便要求產(chǎn)品必須持續(xù)迭代，無(wú)法一步到位。
3. 技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難度。一步到位的產(chǎn)品研發(fā)周期往往會(huì)非常長(zhǎng)，追求一步到位的產(chǎn)品往往在技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難度上大大增加并且很可能是無(wú)用功。

重反饋，輕設(shè)計(jì)

對(duì)于以運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)的優(yōu)先級(jí)不是最高。重反饋，輕設(shè)計(jì)才是正確的思路。以自己的經(jīng)歷為例，在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，我經(jīng)常會(huì)被公司里的設(shè)計(jì)大牛所挑戰(zhàn)，他往往會(huì)糾結(jié)在網(wǎng)站設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)上而不放手，經(jīng)驗(yàn)尚淺的我往往會(huì)被設(shè)計(jì)大牛的氣場(chǎng)而鎮(zhèn)住而不得不更多思考設(shè)計(jì)上的不足，以此導(dǎo)致了產(chǎn)品進(jìn)度的拖沓。

其實(shí)，作為產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，此時(shí)更應(yīng)該冷靜的思考對(duì)于產(chǎn)品而言，哪個(gè)解決方案才是更加有利，而不是因設(shè)計(jì)大牛的氣場(chǎng)卻步。仔細(xì)思考，便可以得出設(shè)計(jì)對(duì)于我們的產(chǎn)品而言最高的優(yōu)先級(jí)不是設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品迅速上線，重視用戶(hù)的反饋收集，才是最佳的解決方案。

必須及時(shí)溝通

在創(chuàng)業(yè)公司中，在產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中必須進(jìn)行及時(shí)的溝通。否則很容易由于信息不一致，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)成“四不象”。因?yàn)槊總€(gè)人的理解能力，溝通能力會(huì)有所不同，作為產(chǎn)品的總負(fù)責(zé)人，你必須針對(duì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)的溝通，以此驗(yàn)證雙方的信息傳遞是否有誤差。

以上，是對(duì)自己的思維誤區(qū)進(jìn)行總結(jié)和糾正，歡迎各位前輩進(jìn)行拍磚~

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家 @黎明超?原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。