uka導(dǎo)語(yǔ)：在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，移動(dòng)App有著這樣的現(xiàn)象“好玩擴(kuò)散、有用留下”，圖片社交nice的引爆點(diǎn)正是打標(biāo)簽的新鮮好玩，本文將從這款短短幾個(gè)月就突破百萬(wàn)用戶的nice產(chǎn)品來(lái)分析移動(dòng)App的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)策略。

以文字為主的新浪微博成為殺手級(jí)應(yīng)用崛起之后，中國(guó)遲遲未出現(xiàn) Instagram 這樣的“現(xiàn)象級(jí)”圖片社交app，著實(shí)是件匪夷所思的事情。新浪微博遲至2013年中旬才上線單條微博可發(fā)多圖（最多9張）功能，在“文字 – 圖片 – 視頻”的理想過(guò)渡模型中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)似乎也應(yīng)該走過(guò)PC互聯(lián)網(wǎng)的老路才對(duì)。何況現(xiàn)有國(guó)內(nèi)3G/4G環(huán)境下，隨意消費(fèi)流視頻內(nèi)容對(duì)主流用戶而言仍略嫌超前。

這就是國(guó)內(nèi)最大的潮流電商“YOHO!有貨”做到的規(guī)模，也不難去想象國(guó)內(nèi)“潮牌、潮人”市場(chǎng)的大致體量。YOHO 以線下實(shí)體雜志起家，慢慢延伸到網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、電商、線下展會(huì)，用他們自己的話說(shuō)，是一個(gè)“媒體+電商+展會(huì)”的奇怪綜合體。在潮牌覆蓋上，YOHO 也覆蓋了 300 多個(gè)品牌，不少還是一級(jí)代理、獨(dú)家代理，甚至陳冠希直接有入股 YOHO（比如這條新品發(fā)售的微博，就通過(guò)陳冠希微博發(fā)出）。2014年YOHO又接受了軟銀賽富3000萬(wàn)美元的投資——這已經(jīng)是幾個(gè)80后創(chuàng)辦于2005年的公司拿到的D輪投資了。

在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里，當(dāng)然不止 YOHO 這個(gè)大玩家。國(guó)內(nèi)還有 1626 、潮流先鋒 kiDulty 等潮流媒體+電商模式的玩家，形態(tài)大同小異，但其規(guī)模和影響力就小多了。1626 尚有紙媒雜志，而潮流先鋒，則連紙媒雜志都沒(méi)有，只有內(nèi)容主站（kidulty.com）和電商平臺(tái)“空島”：

根據(jù) Alexa 中國(guó)網(wǎng)站排名：

-YOHO： yohobuy.com 2515

-1626：1626.com 3217

-潮流先鋒：kongdao.com 36213

我們?cè)賲⒖家幌滦吕宋⒉┻@三家的粉絲量：

-YOHO：@YOHO有貨（電商號(hào)） 37萬(wàn)，@YOHO潮流志（雜志號(hào)） 41萬(wàn)，@YOHOCN（社區(qū)號(hào)） 32萬(wàn)——合計(jì)110萬(wàn)

-1626：@1626潮流雙周刊 72萬(wàn)，@1626潮流精選 4萬(wàn)——合計(jì)76萬(wàn)

-潮流先鋒：@潮流先鋒 31萬(wàn)

也就是說(shuō)，在中國(guó)潮流媒體+電商這個(gè)“三國(guó)江湖”里，與航母級(jí)別的YOHO相比，潮流先鋒是一個(gè)不折不扣的屌絲玩家。

接下來(lái)自然是群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)，人人都說(shuō)“nice nice”的屌絲逆襲的故事。

2013 年 7 月 30 日，潮流先鋒在豆瓣的優(yōu)衣庫(kù)小組發(fā)布了一款叫“KK 購(gòu)物”的 iPhone app 介紹，并開(kāi)通官方微博。用戶可以在這款 app 里上傳照片，并打上文字標(biāo)簽。部分品牌標(biāo)簽會(huì)直接連接到電商平臺(tái)，用戶可以直接下單購(gòu)買(mǎi)。“KK 購(gòu)物”發(fā)布后兩周左右，突然改名 “nice 品牌濾鏡”，拿掉了導(dǎo)購(gòu)功能，變?yōu)橐豢罴兇獾姆窒韴D片、打標(biāo)簽應(yīng)用。根據(jù) nice 創(chuàng)始人周首在知乎中的說(shuō)法：“我們團(tuán)隊(duì)在最初開(kāi)發(fā)的 app 名叫 kk 購(gòu)物，是一款針對(duì)品牌男裝的導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用，但是由于市場(chǎng)環(huán)境的因素決定轉(zhuǎn)型”。

不論這個(gè)“市場(chǎng)環(huán)境的因素”到底是什么，突然轉(zhuǎn)身?yè)Q名的 nice 在接下來(lái)短短數(shù)月中迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。nice 的用戶量級(jí)、活躍度沒(méi)有公開(kāi)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，不過(guò)我們不妨參考一下 @nice 官方微博的粉絲數(shù)：146 萬(wàn)。短短 5 個(gè)月的時(shí)間，以一款 app 之力達(dá)到百萬(wàn)粉絲，足見(jiàn)其用戶量和活躍度都足夠 nice。難怪經(jīng)緯創(chuàng)投很快在 2014 年 1 月就完成了對(duì)潮流先鋒（北京展新廣告?zhèn)髅接邢薰荆┑腁輪投資。

nice 的確像他們第一版slogan所說(shuō)的：It’s nice to be nice.

nice 在我看來(lái)做雜了。但也只有做雜才有出路。

——這是我在微信上回答一位投資人的第一句話，我也繼續(xù)堅(jiān)持這一觀點(diǎn)。原因很簡(jiǎn)單：迅速增長(zhǎng)的用戶量不等于 nice 接下來(lái)的發(fā)展道路一帆風(fēng)順，甚至相反，更為兇險(xiǎn)叵測(cè)。

我們先從產(chǎn)品形態(tài)上來(lái)考察一下 nice 到底有多少含金量。

在圖片上打文字標(biāo)簽，考慮到 iOS 應(yīng)用浩如煙海，實(shí)不可考。我認(rèn)為這一概念原型，最早可以追溯到 Flickr 的照片畫(huà)圈功能，即用戶可以用鼠標(biāo)在照片上圈出一個(gè)區(qū)域，并寫(xiě)上簡(jiǎn)短的文字。這類說(shuō)明多以調(diào)侃為主，比如圈一下你朋友的腦袋，旁邊寫(xiě)個(gè)“烏龜”。國(guó)內(nèi)用戶比較熟悉的例子，我可以想到有妖氣漫畫(huà)閱讀頁(yè)上的“吐槽”，甚至可以認(rèn)為視頻彈幕也是類似的東西，都是允許用戶對(duì)一個(gè)底層媒體（圖片、視頻）的再解讀、再創(chuàng)作（加上文字標(biāo)簽、彈幕）。

有趣的是 nice 創(chuàng)始人周首在知乎上大方地承認(rèn)，這一創(chuàng)意抄的是美國(guó)的球鞋app“swaag”?？紤]到周首本人的背景，“是中國(guó)球鞋與潮流文化的先驅(qū)者之一……是目前國(guó)內(nèi)球鞋與潮流文化領(lǐng)域的專家與最具代表性的 Opinion Leader 之一?！睆囊豢钭约簮?ài)用的 app 上尋找靈感，是完全可以理解的。而從自身需求出發(fā)，解決自己?jiǎn)栴}的產(chǎn)品，可用性往往差不到哪里去。

如果你體驗(yàn)過(guò) swaag ，就會(huì)發(fā)現(xiàn)打標(biāo)簽只是眾多功能之一，諸如鞋款 PK 之類（Fight Club）的重頭功能，nice 一點(diǎn)沒(méi)抄過(guò)來(lái)。所以把人家 app 里的一個(gè)點(diǎn)拿來(lái)，發(fā)揚(yáng)光大，形成自己的特點(diǎn)，這種“抄”也是“知其所以然”的抄。包括周首在知乎回答里提到的，對(duì) app 整體體驗(yàn)流程和功能點(diǎn)的思考（早期版本的“品牌測(cè)試”，后來(lái)的“貼紙”、“品牌主頁(yè)”等），這些屬于他們的原創(chuàng)。這里必須要肯定團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和研發(fā)能力，nice 并非沒(méi)有技術(shù)含量的照搬照抄的產(chǎn)物。

盡管如此，很多人困惑的點(diǎn)可能還是“不就是打個(gè)標(biāo)簽嗎，有那么大魔力嗎？”從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為功能不在于技術(shù)含量高低、實(shí)現(xiàn)難易，而在于對(duì)于目標(biāo)用戶的價(jià)值。也就是用戶說(shuō)了算。只要用戶愛(ài)用、滿意，再困難的研發(fā)成本，用戶也不會(huì)同情；再低科技的實(shí)現(xiàn)手段，用戶也不會(huì)棄之不用。nice 幸運(yùn)地，甚至他們可能自己都沒(méi)想到的是，抓住了一股強(qiáng)勁的用戶需求暗流：用戶渴望新鮮的社交內(nèi)容發(fā)布工具。

以國(guó)內(nèi)兩大真正意義上的平臺(tái)級(jí)社交應(yīng)用為例：微信悄悄把原有的朋友圈照片濾鏡功能去掉了；微博則在不斷強(qiáng)化其發(fā)布器，恨不得什么都可以在微博發(fā)出來(lái)。前者減法，后者加法，都在應(yīng)證同一件事情：平臺(tái)級(jí)社交平臺(tái)，內(nèi)容發(fā)起功能正變得越來(lái)越不重要。用戶更多地使用這兩大核心社交平臺(tái)做賬號(hào)托管和關(guān)系托管。正如我仰慕的好友 @徐志斌 （就職于騰訊開(kāi)放平臺(tái)，專注于社交大數(shù)據(jù)研究）在《社交紅利》一書(shū)中提到的：

人們根據(jù)自己的喜好，會(huì)去尋找專門(mén)為自己打造的社交網(wǎng)絡(luò)。一些主流的需求會(huì)被抓住，形成一些大型的主力網(wǎng)絡(luò)。但針對(duì)性的細(xì)分網(wǎng)絡(luò)將有很高的價(jià)值，比如旅游、文學(xué)、音樂(lè)等。今天，微博、微信、QQ空間大一統(tǒng)社交網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代也將打破，很快，每個(gè)用戶都會(huì)登錄不同的社交網(wǎng)絡(luò)，平均每個(gè)用戶消費(fèi)4～5個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，將會(huì)是非?，F(xiàn)實(shí)的事情。

好玩擴(kuò)散、有用留下

nice 引爆的正是打標(biāo)簽的新鮮好玩，正是“好玩擴(kuò)散”這四個(gè)字的最佳演繹。相形之下，美圖秀秀那種“美顏?zhàn)耘摹倍汲闪烁”姷男枨?、曬物炫耀都成了更小眾的需求。只是在照片上加一點(diǎn)文案，就可以讓照片煥發(fā)生機(jī)變得更好玩。其實(shí)打開(kāi) nice 你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了官方運(yùn)營(yíng)在推薦一些潮人外，大部分普通用戶分享的內(nèi)容，只是拍一下窗外的天空，寫(xiě)上“PM 2.5”；拍一下蛋糕，寫(xiě)上“我的”；拍一下貓咪，寫(xiě)上“Meow Meow”——與品牌無(wú)關(guān)、與潮人無(wú)關(guān)，與曬物無(wú)關(guān)。

這就是 nice 有些甜蜜的煩惱之一：“做雜了”。為了用戶的熱情，為了好看的數(shù)據(jù)，nice 團(tuán)隊(duì)不能拒絕這種“雜”，他們永遠(yuǎn)不敢把“用戶自創(chuàng)標(biāo)簽”功能收緊，做成只能打品牌標(biāo)簽、不允許用戶自由發(fā)揮的，真正的“品牌濾鏡”。本文開(kāi)頭陳述的潮流先鋒團(tuán)隊(duì)的“潮文化”基因也因此沒(méi)了用武之地。自此，產(chǎn)品層面的抄襲與否，已經(jīng)沒(méi)有繼續(xù)討論的意義。

越來(lái)越多的標(biāo)簽只是更短的微博，跟品牌無(wú)關(guān)

真正的尷尬與糾纏，并不體現(xiàn)在產(chǎn)品層面上，而是體現(xiàn)在 nice 的運(yùn)營(yíng)策略上。nice 目前的運(yùn)營(yíng)可以粗分為兩大類：

一類“潮運(yùn)營(yíng)”：延續(xù)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的“潮文化”基因，跟潮牌合作，一起搞曬單、送單品之類的活動(dòng)；

二類“泛運(yùn)營(yíng)”：跟“潮”完全無(wú)關(guān)的泛興趣路線，什么十二星座、菇娘我單身、深夜食堂等等。

“潮運(yùn)營(yíng)”所遭遇的，是細(xì)分市場(chǎng)老大 YOHO 的正面攻勢(shì)。YOHO 在 2014 年初“緊急上線”了一款同樣主打標(biāo)簽的應(yīng)用“YOHO Show”。是的，這是一個(gè)打臉的 app，口號(hào)直接是“釘住你的衣食住行”，擺明了跟 nice 對(duì)著干，甚至能從 slogan 中聞到一股火藥味。我之所以不說(shuō)“YOHO Show”是一個(gè)抄的產(chǎn)品，是因?yàn)檫@著實(shí)也有點(diǎn)冤枉YOHO。早在2013年，nice 問(wèn)世之前，財(cái)大氣粗的 YOHO 就在移動(dòng)端布局了多款 app，包括他們的男刊 app、女刊 app、電商 app，還有一款幾乎沒(méi)人用的app“YOHO!e”——在這款功能繁多、界面混亂、沒(méi)有重點(diǎn)的app里，已經(jīng)有了往圖片上打標(biāo)簽的功能！

YOHO!e 打標(biāo)簽的界面

靠，這到底誰(shuí)抄誰(shuí)??？！

我如果是 YOHO 的高層，估計(jì)在 2013 年底看到 nice 這么火也真的是啞巴吃黃連。坦率說(shuō)，YOHO!e 的產(chǎn)品體驗(yàn)實(shí)在做得太差，后續(xù)也沒(méi)有跟進(jìn)迭代、運(yùn)營(yíng)，錯(cuò)失了大好時(shí)機(jī)。起個(gè)大早趕個(gè)晚集，這種大公司才會(huì)犯的錯(cuò)誤，居然會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)新酷的潮文化公司身上。是的，互聯(lián)網(wǎng)就是這么殘酷。任何一個(gè)細(xì)小的領(lǐng)域里，當(dāng)老大的都要小心，一個(gè)轉(zhuǎn)錯(cuò)身，你就可能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮來(lái)潮往中，失身失足，不再酷，不再潮……

這就是為什么 YOHO 必然跟進(jìn) nice 敲開(kāi)的局里，做了一個(gè)不怕背負(fù)輿論罵名的YOHO Show，而且拉著強(qiáng)大的戰(zhàn)略級(jí)資源：陳冠希、黃偉文、李晨，甚至日本的品牌主腦等一群“潮文化”偶像拼命強(qiáng)推。nice的走紅，已經(jīng)打亂了此前YOHO近乎完美的移動(dòng)端布局。這也意味著，nice 在“潮運(yùn)營(yíng)”上已經(jīng)被 YOHO 拉入了正面戰(zhàn)爭(zhēng)——而 YOHO 如前文所述，是一個(gè)多么強(qiáng)大、成熟、可怕的對(duì)手。YOHO 在線下亦有強(qiáng)大布局，nice 在北京三里屯一些店頭擺的品牌合作廣告，還能擺多久？

我看著就是比較舒服，你覺(jué)得呢？

萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，又一個(gè)攪局者出現(xiàn)了……那就是大名鼎鼎的“章魚(yú)哥”。以 Weico 系列微博客戶端著稱的設(shè)計(jì)公司 eico，居然在 3 月初推出了一個(gè)與 nice 高度相似的產(chǎn)品“Pinco品酷”。Pin 者，釘也；co 者，“Weico 系”app的家族徽記。從起名巧思，到 icon 圖標(biāo)，到 UI 設(shè)計(jì)和交互體驗(yàn)，Pinco 的確在用戶體驗(yàn)上略勝 nice 一籌。但從產(chǎn)品功能上來(lái)說(shuō)，Pinco 實(shí)實(shí)在在是“抄”了一把 nice，不存在類似 nice 對(duì) swaag 的取舍、揚(yáng)棄。

Weico 系產(chǎn)品一直被我歸為“視覺(jué)系產(chǎn)品”。eico 強(qiáng)大的設(shè)計(jì)基因在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者中幾乎是獨(dú)一無(wú)二的；功能性創(chuàng)新來(lái)說(shuō)， eico 的產(chǎn)品就不如那一層“畫(huà)皮”那么令人印象深刻了。無(wú)怪乎nice創(chuàng)始人周首點(diǎn)名批評(píng)：“有人說(shuō) Pinco 抄的不是 nice，抄的是 swaag，包括我聽(tīng)說(shuō) Weico 的創(chuàng)始人們也是這么認(rèn)為的。在我看來(lái)，這是非常不要臉的說(shuō)法。這點(diǎn)我不解釋了，有興趣的可以把 nice、swaag、Pinco這三個(gè)產(chǎn)品放在一起好好用用，自己體會(huì)去吧?！?/p>

這下“泛運(yùn)營(yíng)”雖然不像“潮運(yùn)營(yíng)”正面戰(zhàn)場(chǎng)那么慘烈，但一樣是扎扎實(shí)實(shí)地遇到了一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)品。Weico 系因其視覺(jué)上的追求，積累了一批“章魚(yú)粉”，其中尤以設(shè)計(jì)師、攝影師為多。這種用戶屬性，天然符合“泛興趣”的調(diào)性。Pinco 3月份先上架了 Android 版，當(dāng)時(shí) nice 還未推出 Android 版，這樣一個(gè)時(shí)間差又“偷走”多少用戶，沒(méi)人知道。我個(gè)人比較好奇的是 eico 為何不直接在他們的類 Instagram 應(yīng)用 Weico+ 里直接加入打標(biāo)簽的功能，而另起爐灶。以 Weico+ 自身積累的原始用戶，對(duì) nice 形成“影子威脅”更加輕而易舉。

nice 如果不及時(shí)突破創(chuàng)新，加快產(chǎn)品迭代步伐，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，拉開(kāi)身位差距，則會(huì)滑入雙線作戰(zhàn)的泥潭。這對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，未免來(lái)得太早太猛了些。

即便我們假設(shè)，這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)蛋糕夠大，最后 YOHO Show、Pinco、nice 三分天下，或后來(lái)兩者不對(duì)先行者優(yōu)勢(shì)構(gòu)成挑戰(zhàn)，那么我們?nèi)砸穯?wèn)：nice延續(xù)“潮+泛“的運(yùn)營(yíng)思路還能保證用戶的快速增長(zhǎng)嗎？從潮人走向泛興趣，對(duì)接的商業(yè)模式是更清晰了還是更模糊了？等等這些，都是 nice 外患之外的種種內(nèi)憂。

歷史總在不斷重復(fù)。遠(yuǎn)的不說(shuō)，新聞?lì)悜?yīng)用、打車類應(yīng)用、電臺(tái)類應(yīng)用都陷入過(guò)類似的一哄而上，百花齊放。我覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)過(guò)了“騰訊抄你怎么辦”的時(shí)代，走進(jìn)了”誰(shuí)都有可能抄你怎么辦“的新時(shí)代。

就在寫(xiě)這篇文章的時(shí)候，朋友圈里有人分享了一款美食類 app “味覺(jué)大師”。這款app 除了習(xí)見(jiàn)的美食博主文章、餐廳推薦、菜譜視頻外，還有一個(gè)“食色秀場(chǎng)”。點(diǎn)進(jìn)去一看，不禁莞爾：這不就是一個(gè)微型的美食 nice 么……用戶一樣可以給照片打標(biāo)簽，長(zhǎng)得跟 nice 一模一樣。我們不禁要問(wèn)，擅長(zhǎng)做加法的新浪微博客戶端，哪天來(lái)個(gè)“官方功能”，往圖片上打標(biāo)簽，點(diǎn)擊標(biāo)簽直接跳轉(zhuǎn)到目前熱捧的“話題”頁(yè)上去，nice 又如何是好？

移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)所能做的，無(wú)非是用產(chǎn)品迭代和運(yùn)營(yíng)手法上的不斷創(chuàng)新，去攻克以上形形色色的問(wèn)題。從 nice 最近的幾次更新看，基本以現(xiàn)有功能的優(yōu)化為主，沒(méi)有下一個(gè)興奮點(diǎn)。標(biāo)注地理位置暫時(shí)只是雞肋。

行文至此，故事講得差不多了。按套路收縮一下要點(diǎn)，提升一下立意：

1. nice的成功

• 結(jié)合創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)自身基因，敏感地放大了一個(gè)能讓種子用戶（潮人）興奮的功能點(diǎn)（打標(biāo)簽）
• 面對(duì)市場(chǎng)變化，迅速轉(zhuǎn)型（從“KK購(gòu)物”到“nice”）；
• 在產(chǎn)品層面提供了較大自由（允許自定義標(biāo)簽），讓用戶充分參與到差異化內(nèi)容發(fā)布的新鮮體驗(yàn)中來(lái)；
• 吃到微信、微博社交平臺(tái)的社交紅利，迅速做大了用戶量級(jí)；
• 證明“你不必是第一個(gè)，但必須是最恰到好處的一個(gè)”

2. nice的危機(jī)

• 兩個(gè)競(jìng)品對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)策略產(chǎn)生“夾擊”效應(yīng)，尤其 YOHO 與 nice 在“潮運(yùn)營(yíng)”策略上高度重疊。潮人、潮牌不是一個(gè)特別深廣的人群，其意見(jiàn)領(lǐng)袖資源有限，一旦被資源更為強(qiáng)大的對(duì)手集中掌握，就很難再翻身；
• 后續(xù)產(chǎn)品迭代不夠有針對(duì)性，差異性，創(chuàng)新速度有減慢的跡象；
• 興趣社交如只沉淀內(nèi)容不沉淀關(guān)系，則在新鮮度漸凍之后，面臨用戶快速流失的風(fēng)險(xiǎn)；
• 泛興趣運(yùn)營(yíng)想象力更大，但也等于放棄團(tuán)隊(duì)基因優(yōu)勢(shì)，對(duì)接的商業(yè)模式更為模糊

無(wú)論如何，我都要為 nice 這樣的應(yīng)用出現(xiàn)在市場(chǎng)上，并取得成功而擊節(jié)叫好。因?yàn)樗C明了長(zhǎng)期以來(lái)被一些投資人”看不懂“的移動(dòng)社交、圖片社交可以取得快速的用戶增長(zhǎng)，更證明了社交網(wǎng)絡(luò)在移動(dòng)時(shí)代，會(huì)不斷走向分裂。從nice這一案例中，我反思良多，思考良多，受益匪淺。感謝 nice。

徐志斌樂(lè)觀地認(rèn)為：“所謂的焦慮都是虛無(wú)：社交應(yīng)用創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代來(lái)了”（他的微信公眾號(hào)”徐志斌和社交紅利“一篇文章的標(biāo)題）。時(shí)代好不好，都會(huì)有成功和失敗。對(duì)渴望成功的創(chuàng)業(yè)者，如我本人而言，最重要的就是在認(rèn)清戰(zhàn)局形勢(shì)之后，去把握一個(gè)又一個(gè)魔鬼細(xì)節(jié)，記住一個(gè)又一個(gè)血淚教訓(xùn)。

比如：

• 移動(dòng)app工具屬性越強(qiáng)，可替代性就越強(qiáng)。單純的功能不會(huì)形成任何壁壘；
• 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，PGC+UGC 誰(shuí)都會(huì)說(shuō)或許也沒(méi)那么難做，但用戶留在這里到底是為了什么？只是因?yàn)閮?nèi)容？不要犯紙媒犯過(guò)的錯(cuò)，認(rèn)清社交網(wǎng)絡(luò)崛起的本質(zhì)是映射人和人、人和物（商品、信息、服務(wù)，等等）的關(guān)系，而非其他任何；
• 細(xì)分用戶這刀要怎么切？垂直用戶群封閉的小圈子，能做多深多大，支撐起什么商業(yè)模式？泛興趣的大圈子，抓手又是什么？
  ……

這些無(wú)盡的思索，就不再是本文的范疇了。回到開(kāi)頭關(guān)于“時(shí)尚”和“潮流”之辯的那句話：“時(shí)尚是一段時(shí)間內(nèi)被驗(yàn)證、沉淀下來(lái)的經(jīng)典；潮流則是短時(shí)間內(nèi)流行趨勢(shì)中的浪花?！薄?愿諸君都能成為時(shí)尚中人。

品牌小檔案：

nice是一個(gè)屬于年輕人的自由分享社區(qū)。以在照片上標(biāo)記標(biāo)簽為核心功能，注重紀(jì)錄與分享，提供如下功能：
● 獨(dú)特的照片標(biāo)記標(biāo)簽功能，用照片分享生活，用標(biāo)簽表達(dá)喜好；
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來(lái)源：SocialBeta? 作者: 叉小包