互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一提到創(chuàng)新，想到的第一點必是“做減法”，而做減法也被行業(yè)人所推崇。但是除了減法外，我們?nèi)绾螖[脫固有思路，運(yùn)用另外一種模式思考創(chuàng)新呢？接下來聊聊微創(chuàng)新的另一種思路——除法策略。

除法策略是把產(chǎn)品或功能分解成多個部分，以新的方式重組。這樣帶來的結(jié)果是產(chǎn)生全新的產(chǎn)品或功能；

解釋了除法策略的核心含義，我們再來思考做除法創(chuàng)新之前需要思考哪些點：

創(chuàng)新是基于用戶層面還是功能層面？創(chuàng)新的期望值是什么？想達(dá)成什么樣的結(jié)果和目標(biāo)？除法創(chuàng)新是否適合當(dāng)前產(chǎn)品或功能？

產(chǎn)品和功能不僅需要思考創(chuàng)新，更需要思考用戶習(xí)慣以及模擬用戶場景和行為。用戶想要評論功能，你就不能只看當(dāng)今流行贊賞，只讓用戶付費(fèi)卻不讓用戶評論留言。

基于用戶層面的創(chuàng)新是優(yōu)化用戶體驗，需要考慮用戶場景、操作流程和視覺體驗；功能創(chuàng)新是業(yè)務(wù)上、還是流程上或是視覺上？這需要產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)務(wù)層、用戶層去具體思考全局產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)思；

考慮除法策略是否適合當(dāng)前的產(chǎn)品或功能尤其重要，不是什么好就照搬。

除法策略可以有哪些方式？

1.功能型：挑出產(chǎn)品或服務(wù)的某個功能改變位置。

最早開始用鴕式導(dǎo)航欄作為發(fā)布功能的是“微博”，擯棄了傳統(tǒng)的添加，且鴕式導(dǎo)航加強(qiáng)用戶發(fā)布動態(tài)的習(xí)慣，提升操作，優(yōu)化用戶體驗；以及其他發(fā)布類的操作功能，使用浮窗icon，固定左上角的方式；根據(jù)不同的應(yīng)用場景，在不同的位置作為發(fā)布功能。

功能型策略為我們帶來的思考是，如何在傳統(tǒng)思維當(dāng)中，僅僅用現(xiàn)有的框架，不改變邏輯不改變功能，僅僅改變位置就能帶來不一樣的體驗和視覺效果。

2.物理型：將產(chǎn)品分解后重組。

個人中心頁面的玩法也是多種多樣，不僅可以用傳統(tǒng)的列表式，還能用卡片式和九宮格式，關(guān)鍵玩出的功能和體驗都很出彩。

同樣的功能，但是使用不同的排列組合就能有不一樣的提升。

3.保留型：即是產(chǎn)品還是當(dāng)前這個產(chǎn)品，功能和服務(wù)都未做改變，但是按原樣縮小。

硬件類產(chǎn)品廣為人知的就是U盤了，而我們軟件類的不得不提微信，微信公眾號新出的功能，對文章使用“浮窗”處理。只要仍停留在微信界面，隨時都可以再進(jìn)入文章詳情頁。

最重要的一點，如何做除法創(chuàng)新？

1.列出產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)部組成部分。

就拿以上的個人中心頁面說明，列出個人中心所有的功能，做出分類。與用戶相關(guān)的，用戶最關(guān)心的點，重點突出。如是資產(chǎn)類應(yīng)用，用戶最想看到的必定是個人資產(chǎn)，那么個人資產(chǎn)分為一類；再是設(shè)置，用戶反饋，這些與應(yīng)用相關(guān)的分為一類；列好組成部分并做好歸納分類后，我們可以思考運(yùn)用哪種策略創(chuàng)新產(chǎn)品。

2.用以上提到的功能型，物理型和保留型三種方式分解產(chǎn)品。

就上面的舉例說明而言，當(dāng)前產(chǎn)品或功能適合用哪種方式創(chuàng)新？以上的舉例中，個人中心就很明確，無法使用“保留型”策略，那其他兩種呢？是否合適，需要根據(jù)自身產(chǎn)品屬性思考得出結(jié)論。

3.設(shè)想新組成的產(chǎn)品或服務(wù)細(xì)節(jié)。

比如傳統(tǒng)使用列表式的個人中心，假使轉(zhuǎn)換成了九宮格式，我們可以新增或刪減哪些元素？重組后的頁面流程和用戶體驗如何優(yōu)化？考慮清楚方方面面的細(xì)節(jié)后就開動吧！

4.思考新產(chǎn)品的潛在優(yōu)勢和壁壘。

涉及產(chǎn)品或大的功能改動，以“目的或目標(biāo)”作為創(chuàng)新導(dǎo)向，以最小化成本形成MVP，打造創(chuàng)新后的產(chǎn)品優(yōu)勢和壁壘。

好比微信文章的浮窗功能，提高了用戶于文章的閱讀量，方便操作，再也不怕看文章時無法及時回復(fù)消息了。

5.思考可行性，思考創(chuàng)新后的產(chǎn)品價值和用戶價值。

新做的改變和創(chuàng)新是否符合當(dāng)前產(chǎn)品的用戶行為習(xí)慣，是否產(chǎn)生了顛覆性的改變，以及當(dāng)前的資源投入是否符合預(yù)期。

有好的idea固然值得欣喜，但是否適合當(dāng)前產(chǎn)品的應(yīng)用，還需要慎思。

就算是微信文章的浮窗，想必也不是拍腦袋得來。如果無法產(chǎn)生有用的價值回報，那還不如保持現(xiàn)有。創(chuàng)新的意義不在于打補(bǔ)丁或做刪減式工作，而是給產(chǎn)品增加能量，給用戶意想不到的“驚喜”。

建議：

多體驗各種產(chǎn)品，去思考產(chǎn)品上是否有做創(chuàng)新處理，其創(chuàng)新策略是什么？有哪些值得學(xué)習(xí)參考和借鑒的點。什么情況下可以用減法，什么情況下可以用除法。

作者：大童小逸，一個喜歡營銷學(xué)的并購產(chǎn)品經(jīng)理 。

本文由 @大童小逸 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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