“天使用戶”引爆產(chǎn)品:從0到1
嘗試從需求特征來劃分和計算“天使用戶”,來引爆你的產(chǎn)品
閱讀前,請思考:
- 怎么系統(tǒng)地定義 “ 天使用戶 ”?
- 如何快速發(fā)現(xiàn)和拓展天使用戶?
- 引爆一個產(chǎn)品的用戶都有哪些分類?
- 不同階段用戶的剛需痛點和分水嶺是什么?
- 日活用戶達(dá)到多少方能一家獨大?
- 怎么通過日活用戶判別市場競爭格局?
- 如何預(yù)警天使用戶的衰減期?
- 需要防范哪些錯誤的 “ 天使用戶 ” 思維?
前言
通常大家去看一些產(chǎn)品的文章,會簡單提到“天使用戶?”,但從未系統(tǒng)的定義和分析什么是“ 天使用戶 ”,以及相關(guān)知識。但這卻是所有創(chuàng)業(yè)乃至一切產(chǎn)品從零到一的第一步,可以說它是0.0.1。有了正確的天使用戶,幫你打磨產(chǎn)品,不愁產(chǎn)品不會被引爆。
今天,我根據(jù)需求特征,利用三分法把其完善為:天使用戶、利益用戶、完美用戶,并試圖提供他們的定義、需求特征和計算公式。
備注:《跨越鴻溝》里提到的用戶和方法論更適合面向大型企業(yè)的技術(shù)型產(chǎn)品,而不適合面向消費(fèi)市場的軟件。
首先,“天使用戶”這個詞是從西方翻譯過來的,我覺得不準(zhǔn)確,它特指產(chǎn)品最早期的用戶,這些人免費(fèi)地花費(fèi)大量時間,可以不顧產(chǎn)品的粗糙和不完美,陪著產(chǎn)品從第一個0.0.1版本一起成長,像天使一樣。其實換算到中文,應(yīng)該叫“發(fā)燒友用戶”,大家理解起來更清晰和準(zhǔn)確,但是為了術(shù)語的統(tǒng)一,我還是努力用天使用戶來解釋我下面的內(nèi)容。
例如:改裝車的發(fā)燒友,他們?yōu)榱似嚨囊稽c點性能升級,可以不厭其煩地花大價錢反復(fù)測試不同的配件。小米的雷軍在做手機(jī)的第一步就是讓黎萬強(qiáng)去找到100個手機(jī)發(fā)燒友來,陪他們一起測試還沒有開始開發(fā)的小米rom。可以說這是做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的第一步,是從0到1的0.0.1。沒有這個用戶群,做產(chǎn)品就等于瞎子摸象,無論是誰來做產(chǎn)品經(jīng)理,哪怕是馬化騰、張小龍亦或者是周鴻祎。
小燒腦:小米rom的發(fā)燒友從哪里找?我想應(yīng)該是百度貼吧的某個論壇里。
參考:花椒天使用戶的特征
第一,她們大都是18-26歲之間的年輕女性,沒有歷史習(xí)慣和包袱,可以快速接受網(wǎng)絡(luò)上的新鮮產(chǎn)品和新鮮事物。
第二,她們手機(jī)里會經(jīng)常更新各種新出現(xiàn)app和社交類產(chǎn)品,她們是類似產(chǎn)品的嘗鮮者。你可以在類似的新產(chǎn)品早期用戶里輕易地發(fā)現(xiàn)她們,而不是那些已經(jīng)普及的大眾化產(chǎn)品。
第三,她們的家庭和童年個人成長大都不是很幸福,所以可以突破重重阻力,使用飽受爭議的各類產(chǎn)品。幸福家庭出來的孩子通常是跟風(fēng)者,而不是潮流的引導(dǎo)者。
用戶按照特征、需求和發(fā)展階段可以分為“天使用戶”、“利益用戶”和“完美用戶”。
天使用戶(或發(fā)燒友用戶)
怎么定義“天使用戶”?
在產(chǎn)品發(fā)布早期,愿意義務(wù)陪產(chǎn)品團(tuán)隊測試和使用還非常難用而且無比粗糙的產(chǎn)品,并積極免費(fèi)提供反饋的人。通常這種產(chǎn)品的核心功能滿足了這類人的一個簡單的高頻痛點。也可以叫他們“發(fā)燒友用戶”。
天使用戶的剛需痛點 ——?好玩
通?;ヂ?lián)網(wǎng)天使用戶的需求痛點是好玩,而不是有用,“更好玩”讓用戶從一個產(chǎn)品遷移到一個新的產(chǎn)品。這時候用戶的投入只有感情,不及成本。
天使用戶的三大特征:
第一,年齡?。?/strong>是目標(biāo)用戶群里,年齡段相對最小的用戶,沒有歷史習(xí)慣的包袱;
第二,愛說話:發(fā)言活躍,一直努力嘗試類似產(chǎn)品,并在相關(guān)渠道里努力發(fā)表意見,也是高頻的使用者,一天使用次數(shù)超過3次,總時長超過15分鐘到半個小時;一個不愿意提供產(chǎn)品建議的用戶不是有效的天使用戶。但并不一定是媒體經(jīng)常報道的意見領(lǐng)袖,我把他們歸到第二和第三類,因為他們利益相關(guān)。
第三,先鋒者:這些人一定是這類產(chǎn)品領(lǐng)域里最先峰的人,無論心理、生理還是智商。他們可以突破既有社會的歧視和阻礙,也就是通常說的“潮人”。
最后,這些人必須具有高密度的特點:以利于溝通和傳播,以及及時獲得文化認(rèn)同。
我們來看Facebook的天使用戶從哈佛開始,是不是符合這個特征?
因為Facebook早期以文字輸入為主,同時需要電腦和隨時隨地上網(wǎng)等前置條件,寬松的大學(xué)成了當(dāng)時符合條件用戶群里年齡段最小的群體。相對西海岸喜歡體育運(yùn)動的學(xué)校,哈佛這類學(xué)校更愿意用文字表達(dá)意見,換算到國內(nèi)就是北大清華了,而不是中戲北影。最后,哈佛是美國當(dāng)時思潮的先鋒院校,而不是西海岸硅谷的斯坦福或者南加大等院校。而隨著手機(jī)的普及,內(nèi)容的生產(chǎn)從文字變成了圖片和視頻,Snapchat的火爆從更為活躍的西部開始就理所應(yīng)當(dāng)了。
天使用戶量的計算
通常能找到10-20個標(biāo)準(zhǔn)天使用戶,足以完成一個產(chǎn)品的早期調(diào)研。但是一個產(chǎn)品通常有多少個天使用戶呢?
用戶數(shù)的計算:
通常產(chǎn)品的發(fā)展分為三個階段。
1.諸侯爭霸?= 單一市場目標(biāo)用戶總?cè)丝诘?.1%;
中國就是100萬日活。產(chǎn)品進(jìn)入相對的行業(yè)領(lǐng)先期,后起者已經(jīng)很難追上;此時大概有幾十家甚至是上百家類似的產(chǎn)品。
2.三國鼎力?= 單一市場目標(biāo)用戶總?cè)丝诘?%;
中國就是800-1000萬日活。市場通常由三大寡頭分裂,進(jìn)入僵持期。例如短視頻,美拍占據(jù)極美定位、快手占據(jù)極丑(農(nóng)村)定位,秒拍占據(jù)媒體定位。每個產(chǎn)品大概都過了800-1000萬日活。
3.一統(tǒng)江湖?= 單一市場目標(biāo)用戶總?cè)丝诘?0%,也就是1億日活。
這時候產(chǎn)品已經(jīng)完全占領(lǐng)市場,其他競爭者完全沒有機(jī)會。
天使用戶是諸侯爭霸期的1%(100萬日活的10%是重度用戶,重度用戶的10%是天使用戶),也就是1萬日活,大概10萬人。如果能把這一萬人中的1%找到,也就是100人,足以啟動一個產(chǎn)品。如果能快速到達(dá)和覆蓋占領(lǐng)這1萬人的市場,也就壟斷了此類用戶的天使用戶市場,你可以很清楚地知道你產(chǎn)品可能有競爭力的對手都是誰,產(chǎn)品哪里做對了。
在中國,通常一個大眾類產(chǎn)品的天使用戶期整個市場大概達(dá)到100萬日活的時候,市場就引起了利益用戶的注意,此時如果其他產(chǎn)品還沒有完成打磨期,就無法跟上市場的節(jié)奏進(jìn)入到第二階段。必須及時轉(zhuǎn)型找新的細(xì)分市場。
天使用戶群的次日留存超過40%,6月留存超過20%,恭喜你,看到了一只10億美金的獨角獸。
天使用戶磨合產(chǎn)品期間,不適合正式推廣,直到用戶的建議從無法使用轉(zhuǎn)為更舒適的體驗,并愿意向其朋友推薦,產(chǎn)生口碑和病毒傳播點,產(chǎn)品可以進(jìn)入正式推廣期。目標(biāo)用戶群進(jìn)入到了利益用戶區(qū)間。
利益用戶
利益用戶的剛需 ——?有用(省錢或者賺錢)。
利益用戶三大特征:
第一,只看錢:不關(guān)心有趣,只關(guān)心對收入和支出的變化。月收入或者月支出的10%以上是轉(zhuǎn)折點。收入的變化會讓其迅速遷移到其他產(chǎn)品;
第二,建議少:不去主動調(diào)研,利益用戶不會主動貢獻(xiàn)建議,只有當(dāng)產(chǎn)品影響其收入的時候,才會產(chǎn)生發(fā)言沖動;
第三,保守者:他們通常對新功能新設(shè)計都持有保守的態(tài)度,很難從他們那里發(fā)現(xiàn)新需求。他們的使用頻率和利益正相關(guān)。
利益用戶的計算和恩格爾系數(shù)及馬斯洛需求模型相關(guān)。
根據(jù)馬斯洛需求理論,人分為生理、安全、情感、尊重和自我實現(xiàn)。
加上恩格爾系數(shù)可以大概得出食物支出和需求的換算關(guān)系。
舉例:
生理=食物支出占69%——貧困
安全=食物支出占50-59%——溫飽
情感=食物支出占40-50%——小康
尊重=食物支出占30-40%——富裕
自我實現(xiàn)=食物支出低于30%——最富裕
根據(jù)國內(nèi)的收入現(xiàn)狀大概可以得出:
生理需求=月收入3000以下;
情感需求=月收入8000以下;
尊重需求=月收入2~50000以下;
自我實現(xiàn)=月收入3~50000以上。
通常產(chǎn)品全年收入對其月收入占比超過10%,也就是至少超過一個月的收入會讓他產(chǎn)生關(guān)注,或者替他節(jié)省月支出的10%。占比低于這個數(shù)字是無法讓用戶產(chǎn)生關(guān)注度的。
這里的收入是廣義的,例如微博粉絲多了以后,獲得很多拍戲的機(jī)會,這都是對收入的影響。
結(jié)論就是如果你產(chǎn)品產(chǎn)生的直接或者間接收入占了你目標(biāo)用戶年收入的10%以上,并且市場份額達(dá)到40%以上,你就是占領(lǐng)了這個市場,市場份額達(dá)到10%以上可以過渡到完美用戶推廣階段。
當(dāng)然你要理性分析你的產(chǎn)品滿足哪一類用戶的有用需求,生理和自我實現(xiàn)對有用的定義當(dāng)然是不一樣的。
完美用戶(或大眾用戶)
在中國,通常一個大眾類產(chǎn)品的利益用戶期整個市場大概達(dá)到500-1000萬日活的時候,就形成了文化現(xiàn)象,吸引大眾用戶也就是完美用戶的進(jìn)入。如果同期產(chǎn)品不能在市場占有率也就是用戶密度上達(dá)到轉(zhuǎn)折點,也就會被淘汰。一般100-500萬日活是分水嶺。
完美用戶的剛需?——?工具
此時產(chǎn)品已經(jīng)成為某個群體的生活基礎(chǔ)必備品,相反工具屬性凸顯出來。
完美用戶的三大特征
第一,場景化:用戶只在某種特殊場景使用;
第二,低頻化:使用頻率相對前面的用戶大幅降低,都是非用不可的場景。月使用1-2次;
第三,不能忍:產(chǎn)品上的任何難用或者復(fù)雜,都會導(dǎo)致用戶的無法忍受而流失,去尋找更合適的替代品。產(chǎn)品必須做到無限接近完美,因為同期可替換的產(chǎn)品增多了,用戶變得極為挑剔。這個時候適合雕琢產(chǎn)品細(xì)節(jié),例如紅包對現(xiàn)金。
中國的經(jīng)驗是1000-3000萬日活是分界線。過了這個日活后,一家獨大,其他產(chǎn)品迅速縮小,被淘汰。
完美用戶的計算是按照使用場景的工具效率性計算的,就是在類似的場景下,你的產(chǎn)品工具效率是否排第一?你能滿足類似多少個場景?
這里提到一點延展知識。周鴻祎提到產(chǎn)品的六字口訣“痛點、剛需、高頻”還有額外提到的簡單,我把它們再歸類,痛點和剛需是一個意思,所以就是“痛點、高頻、簡單”。這個時代滿足生存的剛需需求已經(jīng)很少見了,大部分都是既有產(chǎn)品不能滿足的痛點。
雷軍提到的七字口訣“專注、極致、口碑、快”;
周鴻祎的“痛點、高頻、簡單”;
還有胡震生提到的“可持續(xù)、可感知、可獎勵”。
可以混合一下對應(yīng)到剛才提到的用戶三個階段:
- 第一,快速迭代滿足天使用戶的“好玩”的高頻痛點,并且用戶可感知,并產(chǎn)生口碑,并在單點做到極致;
- 第二,專注滿足利益用戶的“有用”需求,并且可持續(xù),產(chǎn)生新的口碑點;
- 第三,滿足完美用戶的“工具”需求,使其獲得持續(xù)的獎勵。
天使用戶的衰減期和文化勢能
天使用戶的衰減期按年來計算,主要是因為教育的區(qū)分。大迭代6年一次,全新變革12年一次,技術(shù)的變革會讓天使用戶產(chǎn)生大規(guī)模轉(zhuǎn)移。
通常產(chǎn)品要每年更新你的天使用戶的調(diào)研群體,包括推薦的內(nèi)容和意見領(lǐng)袖,以跟上時代變化,否則產(chǎn)品的內(nèi)容和功能都會產(chǎn)生老化。
例如曾經(jīng)的豆瓣和天涯。
但是技術(shù)的重大變革,會讓整個群體發(fā)生大規(guī)模轉(zhuǎn)移。例如文字到圖片到短視頻到直播,天使用戶群都完全不同。PC時代的直播公司YY和9158就在移動時代敗給了映客和花椒,很大一部分原因是它們按照老的經(jīng)驗在定義自己的天使用戶群-PC上的利益用戶,完全忽視掉12年一次的重大歷史變革帶來的新增市場。
小燒腦:我認(rèn)為喬布斯iphone的天使用戶群體易用性部分應(yīng)該是還不怎么識字的4-6歲的孩子,操作主要搞直覺,所以你看國內(nèi)的孩子拿起來就會用,大人們反而要去看文字,太理性。
天使用戶的文化勢能
根據(jù)馬斯洛需求模型,用戶數(shù)逐級遞減,但是文化勢能逐級遞增,也就是底層用戶希望向上層用戶流動,且是單向的。所以如果從最底層用戶啟動,很難利用文化上的吸引力帶來的勢能拉更高級的用戶進(jìn)來,產(chǎn)生文化排他性。而高層級用戶流行的產(chǎn)品可以向下一級用戶拓展,產(chǎn)生文化勢能,打敗已經(jīng)在低一級市場占據(jù)領(lǐng)先位置的產(chǎn)品。
天使用戶的使用頻次
針對移動互聯(lián)網(wǎng)社交類軟件,每天1-3次,每次時長超過3-5分鐘。通常是你早期用戶使用時長最長的那10%。
天使用戶的密度
第一代互聯(lián)網(wǎng)完成了從地面到空中的遷移,移動互聯(lián)網(wǎng)微信又完成了從PC到手機(jī)的遷移。所以通常的天使用戶從以前的校園班級,演變到了微信群、QQ群或者微博之間的互相關(guān)注。滴滴的天使用戶應(yīng)該是最年輕出租車司機(jī)的最高密集度聚集地,機(jī)場、火車站、酒店附近。
如何快速發(fā)現(xiàn)和拓展天使用戶?
大家可以通過年齡段、性別、地理位置、受教育度、婚否、生育、年可供支配收入、品牌喜好、性格特征、某代表性軟件或者產(chǎn)品的使用頻率來劃分你的用戶群體,最主要是劃分出天使用戶群。最好把他們集中在網(wǎng)絡(luò)也就是微信群來進(jìn)行管理,因為微信的朋友圈可以幫助用戶之間社交和自我學(xué)習(xí),乃至為后面的自我繁殖打造基礎(chǔ)。
工具類和社交類產(chǎn)品的思維差異
工具類產(chǎn)品用戶的屬性區(qū)分不明顯,但是產(chǎn)品的演變依然具備上述特征,工具思維和社交思維有巨大差異。工具在意的是工具本身,例如省電、清理,社交重要的是規(guī)則的建立,社交規(guī)則變成社交工具的一種功能。工具的特點是用戶只和軟件互動,社交的特點是用戶彼此之間互動,社區(qū)的特點是用戶的交流集中在內(nèi)容本身。
常見錯誤
A、員工、朋友乃至產(chǎn)品經(jīng)理是不是天使用戶?肯定不是,找到天使用戶很難,這么簡單就讓你碰到,特別不要試圖讓員工變成天使用戶。
B、從利益用戶啟動。很多公司有錢,直接花錢請人用,請人提問題,這就是利益用戶。利益用戶對產(chǎn)品要求不苛刻,因為是低頻用戶,也就無法讓你的產(chǎn)品打磨到極致。
作者:胡震生,微拍聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO,前花椒直播CEO
來源:http://36kr.com/p/5061262.html
版權(quán):人人都是產(chǎn)品經(jīng)理遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源,若標(biāo)注有誤,請聯(lián)系主編QQ:419297645
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