開發(fā)出偉大的產品是很難的，但把營銷做好也很難，而為了獲勝你絕對兩者都需要。

創(chuàng)始人往往低估招聘營銷人員的重要性，這一點是可以理解的。因此，很多初創(chuàng)企業(yè)往往到了已經太遲的時候，才會考慮推銷自己的產品（當然，也有反例。神秘的AR初創(chuàng)企業(yè)Magic Leap就是其中之一。在產品影子還沒見到一個之前Magic Leap就把大家的胃口掉得很高了，但副作用是大家開始懷疑該公司的實力）。Downing Ventures的Dave Bailey就是這樣，他認真思考了很久為什么會發(fā)生這樣的事情。以下就是他的總結。

建設者的夢想

作為我上一家公司的CEO，我肩負著開發(fā)杰出產品的使命。我希望它像是某個蘋果新鮮出爐的東西——簡單、優(yōu)雅，能照顧到每一個細節(jié)。我夢想用戶會跟朋友談到它，寫信感謝我們改善了他們的生活。

于是，我著手把產品做對的事情。我讀完自己能讀到的所有關于產品管理的東西。我花了數百小時訪談客戶以便理解他們的動機、痛點以及日?；顒?。我通過我們的敏捷開發(fā)生命周期做出了原型。然后衡量了獲取漏斗、用戶活躍目標、留存率，以及用戶歷程等，好弄清楚產品表現(xiàn)如何。

最后，我的夢想成真了。我們的app比同類任何其他應用粘性都要高。用戶寫信告訴我們他們有多愛我們的app。他們甚至推薦給了自己的朋友。只有一個小問題。

用戶增長還是太慢了。

我們一直都到不了A輪，到最后，錢全部都花光了。

建設者的懺悔

對于早期階段技術公司來說，增長是個大問題。令人奇怪的是，當我問到其他創(chuàng)始人是否招聘過營銷人員時，得到的往往是“還沒有”的回答。當你目睹他人犯錯時，發(fā)現(xiàn)自己的錯誤就容易太多了……我整整一年都是這么回答的。這是一個巨大的錯誤。

更糟的是，當時我就知道這是個錯誤但是卻沒有改正。下面就是我從來都沒有招聘營銷人員的理由。我希望這能夠啟發(fā)其他的創(chuàng)始人把營銷當作早期優(yōu)先級，避免落得大多數初創(chuàng)企業(yè)的典型命運。

迷思1：營銷就是騙人

我以前以為酒好不怕巷子深，只要你有一個好產品，它自己就會推銷自己。如果是這樣的話當然很好。但其實不是。

偉大的產品應該得到出色的營銷

倫敦的增長黑客Vincent Dignam說：“增長黑客的第一原則是不要討論增長黑客?！?/p>

成功的公司有充分的理由隱藏推動自己增長的實際推動因素。在回應如何發(fā)展的問題上，他們往往以“我們只是專注于為我的用戶開發(fā)出色的產品。”來搪塞。而我們大家往往信以為真。以后不會了。

迷思2：營銷從發(fā)布后開始

在產品上市之前，營銷人員能取得多大的成就呢？對我來說，這似乎是低效、甚至是無效的?；仡欉^去，那些不必要被拖后的關鍵活動清單之長令我望而生畏。

比如為將來的客戶創(chuàng)作和促銷內容，用郵件列表捕捉潛在客戶，通過郵件新聞讓潛在客戶保持熱身，培育在線的粉絲群，形成分發(fā)的合作伙伴關系，與影響者建立關系，在活動上發(fā)聲，設立傳播者計劃，測試不同細分市場的反應等。

“市場拓展”活動根本就不需要先有產品發(fā)布

只恨我沒有早點知道啊。

迷思3：大多數營銷人員都不理解產品

在第一年的時間里，我訪談了十幾個營銷人員。我讓他們給我的感受草擬一個營銷計劃然后詳細給我解釋一遍。我在等著有人能夠告訴如何給登錄頁制造大量高品質的流量，而且?guī)缀跻R上做到。

但沒人給我這個銀彈。于是我也沒招到一個人。

大多數營銷計劃看起來都很無聊。一位營銷人員告訴我說“品牌不是一夜之間創(chuàng)造出來的——它需要很多個月的消息傳遞時間來樹立聲譽?！焙芏鄠€月？我現(xiàn)在就想要增長！我的錢撐不到“很多個月”。這個問題一定會有破解之道的。

破解之道的確有……但不是大多數創(chuàng)始人想象的那種。在產品發(fā)布之前就先聘請一位營銷人員，然后早早開始市場拓展吧。

迷思4：過早營銷就是找死

要是用戶早早就注冊了但產品推出卻延遲了會怎樣？要是他們跑到網站來結果卻崩潰了怎么辦？要是全世界所有人都嘲笑我說“Dave，你辭掉了15萬美元的工作這做出來這么個垃圾東西嗎？”

我從來都沒有大聲說過上述任何東西。但這種對抵觸的恐懼與營銷所必要的信心是有沖突的。這種信心關乎的不是我或者我的產品，而是要幫助客戶實現(xiàn)他們的目標。是那種我的消息值得早點傳播出去的信心。

迷思5：招聘營銷人員需要的時間太多了

你有沒有試過想要說清楚產品對創(chuàng)始人意味著什么，但只聽到“好吧，那只是一部分，但是它能做的事情多了去了?！?/p>

我過去往往以為產品的有效溝通需要對產品和商業(yè)模式有詳盡的知識。只有我自己才了解公司的一切，所以把這方面的知識傳達到位的話需要大量的時間才行。

這種假設是有瑕疵的。相比之下，對產品實際運作機制不那么清楚的某人往往能夠更好地跟別人進行溝通。

后來發(fā)生了什么

這家公司停業(yè)之后，我花了幾周的時間寫下從這段經歷中學到的一切。我挑戰(zhàn)自己，試圖盡我所能讓我的每一篇文章都能對其他創(chuàng)始人產生最大的影響。

經過無數小時推銷每篇文章之后，我意識到增長營銷是一個過程，而不是一顆魔術子彈。

每一天我都會尋找新的合作發(fā)行方來讓我的想法接觸到更大更有意義的受眾。我不斷想辦法測試哪一個標題是最有效的。我不斷讓發(fā)推文、點贊和分享文章變得更加容易。我不斷把文章推銷到相關的在線社區(qū)上。我每天都做自己的郵件列表。并且在社交媒體上跟合適的人保持互動。

獲得發(fā)展勢頭的手段永遠都列不完。每每你以為自己已經窮盡辦法之后，情況可能就會發(fā)生變化，或者你又想到了新的辦法。

對創(chuàng)始人的一點個人建議

從第一天開始你的初創(chuàng)企業(yè)就應該有人負責營銷活動。這件事情不是在發(fā)布之后著手。也不是在公關活動中開展。是每一天都要做。開發(fā)出偉大的產品是很難的，但把營銷做好也很難，而為了獲勝你絕對兩者都需要。

這需要明智的、無休止的堅持不懈，需要掌握溝通技巧，要有能力結成合作伙伴關系，當然，有產品的話會錦上添花。而且就像產品開發(fā)和客戶拓展一樣，市場拓展所要花費的時間也比你想象的要長。要找一位你所知道的最聰明的人，因為你需要一切能找到的幫助。

原文地址：medium.dave-bailey.com

譯者：boxi

譯文地址：http://36kr.com/p/5060867.html