編輯導語：隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，我們?nèi)缃窈芏嗌願蕵返捻椖慷伎梢栽诟鞣N平臺中尋找，并且如今一些軟件的發(fā)表評論功能幫助到很多用戶選擇，但一些刷評論行為也會影響用戶的判斷；本文作者分享了關于大眾點評生態(tài)治理的思考，我們一起來看一下。

“只有真實有幫助的點評內(nèi)容，才留得住用戶的信任。”

最近半年，大眾點評明顯加快了平臺生態(tài)治理的腳步，從平臺各層面對商戶、用戶作出了不同程度的規(guī)則調(diào)整與優(yōu)化。

2月3日起，大眾點評對平臺星級計算規(guī)則作出調(diào)整，規(guī)定評價數(shù)量達10條后才會計算星級；本次調(diào)整覆蓋洗浴、按摩足療、美容美體、美發(fā)、美甲美睫、親子游樂、親子攝影等七個類目。

“評價是個位數(shù)的商戶，直接被評為五星或一星的情況，從此不會有了。不過暫時沒有餐飲類目，后面我們會不斷優(yōu)化，這僅僅只是個開始?！贝蟊婞c評產(chǎn)品部相關人士向筆者表示。

這次調(diào)整從表面上看，是對最近外界關于“大眾點評開始變味”質(zhì)疑聲的回應，但其背后更多的是出于平臺戰(zhàn)略方向考量的調(diào)整。

大眾點評作為有近三千萬的評價LV和筆記達人的內(nèi)容平臺，與美團合并后一直在聚光燈外低調(diào)運營；據(jù)團隊內(nèi)部透露，以上調(diào)整只是大眾點日常調(diào)整優(yōu)化的一個縮影，類似這種“小步迭代”的操作，至少在半年前就已經(jīng)開始。

01 平臺治理背后的邏輯

2020年下半年以來，大眾點評陸續(xù)開始對“星級評價體系”、“LV會員制度”、“霸王餐”等規(guī)則進行改版，范圍涵蓋商戶、用戶以及運營層面，直指評價體系。

改版的每個板塊單拎出來看，都是大眾點評運營體系中的重要組成部分。

1. 星級評價體系

“不客氣講，星級評價像是線下商家的臉面。”某商戶表示。

星級評級體系，類似電商平臺的“五星好評”，是基于用戶評價計算得出的、反映商戶為消費者提供綜合服務水平的評分數(shù)據(jù)；用來幫助用戶篩選、對比商戶，找到一家綜合評分符合消費者要求的商戶，其對商家的重要性不言而喻。

就在今年2月1日，大眾點評宣布調(diào)整星級計算規(guī)則：一是精選評價達到10條后計算星級；二是更加注重用戶發(fā)布評價的真實性和對其他用戶的幫助；只有攢夠10條及以上通過審核的精選評價，才會被計算并展示。

“平臺做出這樣的決策完全可以理解”。不少商戶表示，當點評樣本量過小，點評內(nèi)容的參考價值就會被大打折扣；比如一家店鋪剛開業(yè)不久，可能因為試營業(yè)期間還沒準備好，就被顧客打了一個1星差評，負面評價的過早出現(xiàn)，極有可能直接造成這家新店客流量減少甚至從此無人問津。

五星好評也同理，當客人因為五星進店消費，結(jié)果發(fā)現(xiàn)菜品服務沒有達到預期，然后責怪評價體系不靠譜；樣本量太少的星級評價，不僅無法代表大眾的口味，也無法客觀真實反映店鋪經(jīng)營水準，反而會干擾用戶決策。

因此這條規(guī)則的調(diào)整，與其說是提高店鋪評星的門檻，不如說是在保護尚處于新手或適應期的商家，避免因評價體系對商家造成“誤傷”，對用戶做決策造成誤導，從而干擾平臺生態(tài)。

同時，新計算規(guī)也將更加強調(diào)用戶評價的真實性和對其他用戶有幫助。

新規(guī)則之下，用戶發(fā)布評價的誠信度、時間、用戶、質(zhì)量和數(shù)量等因子，都會通過大數(shù)據(jù)綜合計算，直接關系到商戶星級；如若發(fā)布虛假或不夠有幫助的評價，反而會導致商戶的星級下降。

大眾點評星級評價部負責人表示：“評價是大眾點評的基石，我們堅持為用戶提供‘真實可信、對他人有幫助的’評價，對刷評價等違規(guī)行為堅決抵制和打擊?！?/p>

此外，大眾點評團隊向筆者表示，此次改版平臺對所有商戶一視同仁，并不會因為是合作商戶就區(qū)別對待，而且由于波及商戶較廣，短時間將會對大眾點評的PV訪問量、轉(zhuǎn)化率、短期業(yè)務增長壓力帶來不小的挑戰(zhàn)；但平臺內(nèi)部認為，對于用戶的評價體驗來講，這一些犧牲都是值得的。

2. LV等級體系更新

相比星級評價體系，涉及用戶層面的免費試和LV等級體系，在不久前也進行了調(diào)整。

去年8月份，大眾點評就率先對LV等級規(guī)則進行了改版，將通過大數(shù)據(jù)綜合計算排名，并每周更新LV等級；LV等級不再是固定不變的，而是有升有降動態(tài)變化的。

此動態(tài)評級的好處在于，高等級用戶僅代表其在一段時期內(nèi)的平臺貢獻價值突出，無法用作固定價值的商品進行交易；如此平臺上進行高等級會員買賣的黑產(chǎn)便會自動失去價值，羊毛黨將無法輕易利用此規(guī)則獲利。

目前，大眾點評內(nèi)部團隊發(fā)現(xiàn)，隨著平臺生態(tài)環(huán)境的多元化，平臺在評價體系運營過程中出現(xiàn)了不少問題和挑戰(zhàn)。

為了打擊平臺上的刷單黑產(chǎn)， 2019年4月大眾點評正式啟動“清風行動”， 2020年共處理違規(guī)評價3369萬條，處罰違規(guī)商戶4.5萬家，處罰違規(guī)用戶4.4萬個。

過去一年，平臺對13家網(wǎng)絡黑灰產(chǎn)公司進行了法律訴訟，其中4家被法院判定構(gòu)成不正當競爭，累計賠償金額達128萬，另外9家已立案，待開庭；有11家網(wǎng)絡黑灰產(chǎn)公司已被市場監(jiān)管局上門查處或取證調(diào)查中，其中2家網(wǎng)絡黑灰產(chǎn)公司目前已解散。

目前團隊還在不斷優(yōu)化大數(shù)據(jù)算法，將規(guī)則調(diào)整得更合理，他們還想做得更快一些、更好一些，因為唯有真實有幫助的評價生態(tài)，才是用戶最想看到。

3. 免費試

去年年底，“霸王餐”正式更名為“免費試”。

“霸王餐”作為用戶和商戶心目中的神級產(chǎn)品，一度為內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展作出了極大貢獻，運作起來可謂是三方受益：用戶抽中霸王餐后可以免費體驗，商戶通過線上的曝光可以輻射更多用戶，而平臺可以搭建商戶和用戶的橋梁。

但是隨著黑灰產(chǎn)的亂象，張冠李戴、非官方的“霸王餐”讓這個名字變了味；變成了只有高等級用戶參加，且必須給好評的刷單工具。

為此，大眾點評一方面打擊黑灰產(chǎn)，另一方面也對“霸王餐”進行調(diào)整，更名為“免費試”，從名字上先避免產(chǎn)生關于高LV特權、話語權的誤解，此外也進一步明確了規(guī)則：

• 免費試與參與用戶的LV等級無關，任何用戶都可以報名，在抽獎時也不會向LV等級高的用戶進行任何傾斜。
• 平臺繼續(xù)強調(diào)用戶在收到免費試后要給出真實評價，平臺不干預評價內(nèi)容，商戶合作“免費試”并不意味著一定可以收到好評和提升星級。
• 持續(xù)升級免費試的產(chǎn)品模式，據(jù)了解，點評內(nèi)部也在探索用戶匿名探店的免費試，在商戶不知情的情況下進行體驗。

大眾點評試圖通過上述對商戶和用戶規(guī)則的改版，回歸平臺提供真實有幫助評價的“初心”。

02 未來的大眾點評走向何方？

作為國內(nèi)最早的獨立第三方消費點評網(wǎng)站，大眾點評堪稱O2O的鼻祖，是互聯(lián)網(wǎng)公司中最“古老”的元老之一。

但無論外界如何變化，在產(chǎn)品和品牌塑造上，其至今保有非常強的辨識度，依然是用戶在到店消費前會登錄上去查看評價作出決策的首選平臺。

如今回頭看，這款18年屹立不倒的產(chǎn)品背后的核心競爭力究竟是什么？

答案是持續(xù)提供真實有幫助的第三方評價數(shù)據(jù)和地毯式累積起來的海量商戶數(shù)據(jù)。

正是這種用戶評價大數(shù)據(jù)的累積，讓大眾點評擁有了核心競爭力，也讓點評解決了用戶的兩個核心需求：一是更加便捷地找到提供服務的商家；二是解決了面臨同類服務選擇時的選擇恐懼問題，消除了用戶和商戶之間的信息不對稱。

從人性角度出發(fā)，點評這件事兒似乎天生具有無法被取代的魔力，消費者時刻需要其他人的意見作為參考；不僅體現(xiàn)在日常消費決策上，也體現(xiàn)在圖書影音等文化產(chǎn)業(yè)上；例如豆瓣的評分功能，很多人觀影前后，都習慣看一眼豆瓣評分，刷刷評論；打開網(wǎng)易云音樂聽歌，習慣邊聽歌邊刷評論區(qū)，豐富多元的社區(qū)文化賦予了這些平臺獨特的社交魅力。

相比豆瓣和網(wǎng)易云，某種程度上，大眾點評內(nèi)容對消費者的影響程度無疑更深?！皩οM者的影響程度，取決于消費者為這個決策做了什么，成本有多高?！比绻皇锹犚皇赘?，評價與感受不符還可以勉強接受，但如果是到店消費，體驗不好則可能直接導致用戶對平臺不信任。

關于美團與大眾點評的分工定位，產(chǎn)品部負責人向筆者表示，“大眾點評以內(nèi)容平臺為發(fā)展方向，美團以交易平臺為主”；未來大眾點評團隊將繼續(xù)保持獨立運營，持續(xù)在內(nèi)容端發(fā)力。

但除了繼續(xù)優(yōu)化星級評價體系，大眾點評的“筆記”業(yè)務也在穩(wěn)步向前推進。

在未來的一段時間，大眾點評一方面將繼續(xù)對平臺規(guī)則進行持續(xù)優(yōu)化和完善；打好平臺基本功；另一面則要繼續(xù)發(fā)展“筆記”內(nèi)容產(chǎn)品，堅持“星級評價”+“筆記”業(yè)務兩條腿走路。

去年12月12日，在大眾點評2020會員年終盛典上，美團高級副總裁，到店事業(yè)群總裁張川指出大眾點評的定位：從一個生活信息在線探索平臺，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€生活消費方式分享平臺。用戶不僅可以繼續(xù)在大眾點評找好店、寫評價、進行消費決策，還可以發(fā)布筆記，通過視頻、直播等形式隨時隨地記錄、分享自己的美好生活。

在流量紅利逐漸見底的時代，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容社區(qū)已經(jīng)成了各平臺爭搶用戶高存留率的重要手段。

在內(nèi)容產(chǎn)品的商業(yè)化進程中，生活方式類內(nèi)容被稱為最有變現(xiàn)潛力的品類；過去幾年，幾個流量巨大的視頻平臺、社區(qū)應用，都將自己的重心向“生活方式分享”傾斜，抖音將自己的slogan改為“記錄美好生活”，快手是“記錄世界，記錄你”，小紅書則是“標記我的生活”。

而在生活方式領域，大眾點評有著天然優(yōu)越條件。如海量的用戶與商家數(shù)據(jù)，上億條優(yōu)質(zhì)評價和達人筆記，三千萬評價LV與筆記達人，將來徹底打通內(nèi)容生態(tài)路徑，迎接大眾點評的無疑是另一個星辰大海。

多年過去，美團身上“團購”的影子早已不見，但大眾點評的“點評”色彩卻依舊濃厚，但當大家都在向前跑的時候，大眾點評也必須進化；正如當年團購不是美團的終點一樣，如今“點評”也并非大眾點評的終點。

但未來大眾點評未來商業(yè)化的增長可能取決于兩點：一是能否在平衡好商業(yè)化利益的前提下，成功破圈不斷擴展內(nèi)容生態(tài)的變現(xiàn)價值；二是能否真正深入服務交易的核心鏈條，不斷提升用戶與商家滿意度。

而這一切美好藍圖的前提，全都需要建立在“真實、有幫助”的內(nèi)容生態(tài)基石上。

作者：侯敏；編輯：向陽；微信公眾號：新熵（ID:baoliaohui）

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