抓好私域流量建設和用戶運營，是實現社群變現的兩個核心主題。現在用戶已經沒有了忠誠度，談不是誰必須是誰的用戶，只有真正提高社群創(chuàng)造價值，用戶才可能為為你買單。

互聯網火了，之后有了互聯網+；人工智能火了；AI+垂直領域全面綻放；社群火了，便有了社群+電商、社群+教育、社群+醫(yī)療、社群+媒體、社群+汽車等等。

從2015年社群元年開始，社群商業(yè)已經全面開啟，羅輯思維、吳曉波等利用社群變現已成為社群行業(yè)標桿。不管是企業(yè)還是個人都紛紛前仆后繼擠入社群這個賽道，越來越多的企業(yè)把社群視為變現的重要手段。

大多數人都覺得社群營銷很牛逼，把社群被傳得神乎其神，似乎只要做好社群運營，就能成倍的實現流量轉化和產品銷售。所以你會看到很多企業(yè)一窩蜂的建立了微信群，然后，群死了…..

其實大家心里都明白，社群肯定不是簡單意義上的微信群，付出大量精力財力，為何成功者寥寥無幾？常常掉入社群運營的各種深坑，總找不到有效的解決辦法？今天就和大家來聊一聊社群變現這個話題。

討論變現之前，我們必須清楚我們建立社群目的是什么：

1. 解決流量問題：社群是口碑裂變，流量主動靠攏非常有效的方法；
2. 解決品牌傳播問題：公益的方式做社群，反而走的更長更遠；
3. 解決危機感帶來的新機會，自己說好不算好，別人說了才算。

一、什么是社群變現

很多人說社群變現就是掙到錢了，其實我個人所理解的社群變現不是現金的“現”，而是“區(qū)別于傳統定義的社群變現——非現金的變現”。這個“現”不一定就是現金，也有可能是品牌、認知、流量等等，你要想要的“東西”，只要是將流量有效的轉化，都是社群變現。

現在很多“互聯網大佬”總結了很多變現的攻略，比如：品牌形象、收取年費、售賣課程、對接服務、零售產品等，導致很多社群主們只關注有多少轉化率，多少支付率，多少轉發(fā)分享等。簡直就是把之前微商模式硬生生的套在社群變現這條道路上，一天能刷幾百條小程序鏈接、付費二維碼或者海報圖片。

這種殺雞取卵的營銷模式，肆意妄為的行為邏輯，對社群成員是一種騷擾，讓整個社群生態(tài)圈變得不可信，對社群后期拉新、活躍、變現越來越難。導致社群活躍度每況愈下，沒有成員的參與，之后要么是死群，要么是廣告群，談變現收費，更是相距甚遠。

二、目前社群的運營現狀

提到社群變現這個話題，相信很多人都會有同樣的話題，那就是：“為什么我的群建立起來了，不到一個月就成了一個“死群”？”“每次活動一結束整個群消息就只剩打小廣告的了？”

首先和大家討論一下目前社群整體的運營現狀：

（1）社群門檻太低，韭菜割的差不多了，社群進入了后半場

想做社群的人太多了，大多數想做社群的人目的都不是很單純，都是為了自己利益想辦法做割韭菜，就開始建立大量的微信群，微信群誰都可以拉，當然微信群不能稱為一個社群。但是越是這樣子這么低門檻，就導致了魚龍混雜，社群的價值觀嚴重的出現分歧。

（2）社群內的KOL不斷減少、儀式感越來越差，陌生率越來也大

社群提出最開的時候，首先篩選一個KOL座位意見領袖，除了將社群加入、推出、輸出等等機制做的非常到位，還不斷引導更多用戶加入這個社群，每個成員進入微信群之后，歡迎語、自我介紹、紅包、爆照等等一系列的儀式感叫彼此都拉進來許多距離。

但是卻出現了第101個人，可能與前面99個人都不認識，只認識群主一個人，反反復復到了200人、300人之后，是不是大家都是陌生人？這種陌生率就導致了社群逐漸向死群轉化。

（3）一定地域內垂直領域人數一定，但是大群小群人員重復度太高

舉一個簡單的例子，河南鄭州媽媽這個群體一定是固定的，不管是建立媽媽幫還是媽媽邦，社群里面的成員70%都是重復的。這個時代已經不是絕對的忠誠，但是社群主不斷冒出來成立不同名字的社群，人不變社群昵稱一直在變化，導致了社群成員重復度太高，之前是主動爬樓去查看信息，現在被動推送信息還也都不想再看了。

（4）沒有提供有價值的服務，創(chuàng)意性形式少，成員疲憊不買單

社群運營重在價值運營，對社群的運營有好多方式，有的方式是為了保持群的活躍度在群內亂聊八卦、閑聊灌水、玩游戲等等。還有的群為保證群成員不會退出，會不定時的發(fā)紅包，很顯然這些都不是一些好的處理方式。對社群的運營最重要的是讓群成員感到社群能給他帶來的價值，也就是說優(yōu)質的社群內容是吸引用戶，留住用戶的最好方式。

（5）小群圍繞著大群，輕視（忽視）了普通人的巨大鏈接威力

人人都想進大群，但只在小群里活躍?，F在這種現象越來越明顯了，三五個人或者不超過100人的人活躍度是最高的，不管怎樣大家都不想再別的人微信群內被束縛，于是乎就開始三五成群建立自己的社群。

貌似他們都在群里，但是社群主完全不知道他們已經出軌，想要鏈接這些群里，必須依賴社群所提供的價值。只有有價值的內容才能促使成員分享至小群，將鏈接進行到底。

（6）社群商業(yè)模式變現難度大，意見領袖正對“初心”產生質疑

社群變現是運營人頭疼的問題，到底是先圈地再變現，還是邊圈地邊變現呢？

每個人給出的答案都不一樣的，凡是沒有成功變現的社群主，他們就完成失去了動力，對當初的初心產生的質疑，如果沒有人給他買單，代表是成員對這個社群理念的不認可，對社群主做的方式方法、內容價值產生了質疑，灰心的社群主只能叫社群自生自滅。

三、社群變現中的兩個關鍵詞

1. 社群變現之私域流量

過去流量紅利時代，生意好做，企業(yè)偏重搶流量要轉化，不太重視用戶運營管理。今天獲客成本很高，新的流量又少，企業(yè)才意識到經營用戶，維護老客戶的重要性，所以大家都開始做個人IP，做微信群，就是建立自己的“私域流量”。

信息流、微博熱門等平臺賦予你的流量曝光就是公域，而微信公眾號，朋友圈這種你可以基本完全把控的量，就是私域。公域流量的特點是每次獲取都需要支付流量成本。

所謂私域流量，就是你可以自由反復利用，無需付費，又能隨時觸達，被沉淀在公眾號，微信群，個人微信號，頭條號，抖音等自媒體渠道的用戶。相對淘寶，京東，百度這些公域流量平臺，它屬于商家“私有資產”。

長遠來看，私域流量不管是對企業(yè)還是個人都有巨大的價值，真正屬于無形資產。也正是因為如此，咪蒙、新世相、四點讀書等自媒體才會有辣么大的價值，獲得巨大估值。

現在付費的習慣已經發(fā)生了很大的變化，付費這與被付費者不是簡單的交易，從買賣關系轉變?yōu)椤芭笥殃P系”。

身邊有這么一個真實的案例，同事小張是剛剛畢業(yè)的一個大學生，他特別喜歡周杰倫，不管周杰倫在什么地方有演唱會，她都會買一張最貴的門票，本來錢包就干癟為什么要買最貴的票呢？

她的回答很簡單：“那就是只有我的“老公”（周杰倫）過的好了，我才更有面子”，這足以說明現在只要他是你的真粉，一定會愿意為你付費。因此，現在的電商也好，線下零售也好，必須要會玩微信，必須要做粉絲，建立自己的私域流量。

2. 社群變現之用戶運營

現在越來越多人跟我抱怨說社群變現太難了，或者產品盈利太好了。我記得羅胖在2018年演講的時候用他小時候吃棗的例子，解釋什么叫“精耕細作”。社群運營已經到了精細化用戶深深層次運營的地方，如果不能有針對性的提供有價值的服務，怎么可能有人給你付費，更談不上社群變現了。

精細化運營是在社群同質化環(huán)境下留住用戶最有力的武器，我們需要了解并挖掘每一個/類用戶的真實需求，“你我牽著手，可惜我卻看不到你的臉”這是所有社群面臨的最大問題，不得不說這是件非?？杀氖虑?。

不知道用戶是誰，他們需要什么，就無法知道他們的興趣愛好、偏好的內容，也不會知道他們對產品的喜好，更別說和他們建立起長期關系，談何變現？

在恰當時候給他們提供精準的產品或者服務是貼心的，在不恰當的時刻你推出的產品或者服務就是“廣告”。我們必須深深的記住，并不是一個產品可以賣給所有年齡段的人，也并不是任何人任何時候都需要你的產品或者服務。我們需要根據用戶的喜好、興趣、需求去提供給他們想要的服務，同時我們還需要圍繞建立分級分層次，搭建用戶成長/等級體系/用戶召回體系等。

一個良好的用戶成長體系，能帶領用戶從新手到種子用戶的轉變，和用戶建立情感關聯，最終實現用戶粘性和平臺價值的提升，實現社群變現，口碑裂變等。

總結

抓好私域流量建設和用戶運營，是實現社群變現的兩個核心主題?，F在用戶已經沒有了忠誠度，談不是誰必須是誰的用戶，只有真正提高社群創(chuàng)造價值，用戶才可能為為你買單。

本文由 @阿豪 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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