姑娘,你其實只是個運行經(jīng)理
大概是5月中旬吧,遇到一個門戶站的運營經(jīng)理,是個姑娘,挺好看的。大中午的跑到我單位說想來認識我一下!姑娘名字很應(yīng)景,叫初夏!她一定是被領(lǐng)導(dǎo)逼著來的,因為從話里話外中能聽出來。大概就是他們領(lǐng)導(dǎo)看了我寫的“深入淺出用戶運營”那篇文章之后,分享給了他們運營部門,并下達了指令,非讓運營部門派個人來拜訪我嘮嘮運營那點事。他們領(lǐng)導(dǎo)不知道從哪打聽出來的說韓利好色,必須使美人計,她長的好看,不幸中招。本意是不愿意來的,太陽那么大,跑到我這里要2個小時左右??此荒樅菇蚓椭懒?。
我說既然來了,就別走了,我請你吃碗麻辣燙吧,也聊表一下地主之誼。
她一定要讓我講講有關(guān)運營的干貨,說回去得交差,要不領(lǐng)導(dǎo)那說不過去。
“你們?nèi)粘6荚谧瞿男┕ぷ餮??”我問她?/p>
“每天做新聞嘍,什么熱做什么。實時盯著行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵熱門話題做整合。另外我還管理著5個兼職編輯,他們每天會在CMS后臺審核抓取過來的競品網(wǎng)站的新聞,我負責(zé)摘取優(yōu)質(zhì)新聞推薦到首頁及網(wǎng)站關(guān)鍵頁面的運營位上。然后選稿當(dāng)天閱讀數(shù)高的新聞在微信號上做全量push,3-6條不等。偶爾支持銷售做客戶廣告push,另外我還負責(zé)頻道的論壇、博客平臺,每天將新聞偽裝成帖子的模樣發(fā)在論壇里。日常中還得應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋想出的各種稀奇想法?!?/p>
“你有日運營優(yōu)化表嗎?”
“日運營優(yōu)化表?是什么呢?”
“那你的周報都怎么寫呢?”我沒有回答她的問題。
她說:“寫的一般都是工作量的內(nèi)容,比如本周做了多少條新聞,推薦了多少條,兼職審核了多少條,編輯了多少帖子,支持了多少客戶等等?!?/p>
這就是初夏的運營工作。我挺理解她的,因為我也在中國排名前三的IT垂直門戶站做過兩年。那時候門戶站還沒有運營崗,編輯記者們各負責(zé)一個或幾個頻道。我發(fā)現(xiàn)編輯、記者們?nèi)諒?fù)一日,月復(fù)一月,重復(fù)著初夏類似的工作內(nèi)容,除了搶會賺車馬費有點動力外,沒有運營目標。給我的感覺就好像人生沒有了引擎,一晃平淡的一天就過去了,難怪她有點怨天尤人。
事實上,類似初夏一樣的運營人在產(chǎn)品生命周期處于穩(wěn)定期和衰退期的互聯(lián)網(wǎng)公司十分常見:因為產(chǎn)品趨于穩(wěn)定,業(yè)務(wù)模式定型,基本處于維護狀態(tài),少部分人在探索新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品,是組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者。大部分人隨遇而安。這類運營項目因為業(yè)務(wù)利潤趨穩(wěn),領(lǐng)導(dǎo)只有從降低人力成本上拔高績效,所以一人身負多個運營崗位。很多初入職場的人會不理解,再加上運營繁瑣的工作內(nèi)容,大失所望之余,也開始咂摸著轉(zhuǎn)型成產(chǎn)品或市場等崗位,堅持在運營崗工作的人及其少見。而要把運營當(dāng)做興之所至,除非這個人腦子出了毛病。
“你其實只是一個運行經(jīng)理?!蔽見A起一塊香菇,吧嗒著嘴說。
“運行經(jīng)理?”初夏愣在一邊,剛撿起的西蘭花掉回碗里。
“運行經(jīng)理就是只保證產(chǎn)品跑的通,用戶能玩的轉(zhuǎn)就可以了,它離運營經(jīng)理還差著萬八公里呢!”。我喝一口酸梅湯,“你知道真正的運營是怎么定義的嗎?我最近深入理解了一下,運營就是保證產(chǎn)品正常運行的基礎(chǔ)上,運作產(chǎn)品,達到營收最大化。你現(xiàn)在只是在保證產(chǎn)品正常運行,而缺少運作產(chǎn)品的功力,離你的業(yè)務(wù)預(yù)期很遠的,長此以往,你就頹敗了?!?/p>
初夏被我鎮(zhèn)住,他沒想到我這么和顏悅色的人說話如此直截了當(dāng)??粗齼裳勖悦5臉幼樱蚁銘z玉之感油然而生。
“我給你舉個例子吧,什么才是真正的運營?”我決定使出歷練多年的忽悠手法。
“我家農(nóng)村的,村里只有一個供銷社,早8晚5正點開關(guān)門。很多村民有時應(yīng)急買貨無門,比如做晚飯忽然發(fā)現(xiàn)沒醬油了,半夜來了客人需要喝點牛欄山、買斤花生米…于是村民需求就出來了。有個小伙應(yīng)該看過幾本有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的書,就開了一個菜品店,兼營煙酒茶糖等日用品,起名叫傍晚商店,主要是抓住了供銷社關(guān)門的業(yè)務(wù)檔口賣貨。村民白天去供銷社買東西,晚上到傍晚商店應(yīng)急。初期因為進貨量小,所以進貨價有點高,賣的東西也就貴一些。傍晚商店是小本生意,按道理來說正常運行走時間差就能賺點小錢了。這個小伙有經(jīng)商頭腦,胃口也大,渴望賺更多的錢好娶個漂亮媳婦,于是開始運作了。首先小伙想到了靠傳播打口碑。他盯上了村里的老太太們,每天給老太太提供一種蔬菜特價,這個特價真是特價,供銷社賣1元的菜,他賣2毛,比互聯(lián)網(wǎng)免費思維還狠,基本是虧本打口碑。小伙每天選擇的特價菜多為即買即用的菜。避免老太太”囤積居奇“。老太太們喜歡嘮嗑呀,逢人就說傍晚商店是真便宜呀!而且她們都很權(quán)威的,基本上都是家族中的KOL(關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)于是口碑出去了。
一段時間之后,一提傍晚商店都是質(zhì)優(yōu)價廉好聲音。白天來買貨的人也越來越多了。為了賺回做口碑損耗的利益,他開始在商店陳列上做文章,大概意思就是啤酒與尿布的故事,通過優(yōu)化商品陳列布局讓村民買更多東西來營收。放在電商領(lǐng)域就是購物車的概念,你來了就多買點,把購物籃裝滿再結(jié)賬。
有一次老板錯誤預(yù)估了形勢,批發(fā)大量土豆,屯了貨。半個月了都沒清庫存。后來他不知道從哪里學(xué)了一招,開始在文案上下功夫了。一般人屯了貨清庫存的時候都是促銷,就像是雙11的時候,其實都是在清庫存的。小伙想虧本的買賣再不能干了。就在門口廣告牌上寫了這么一句文案:今日土豆,限量搶購,每人最多只能買5斤!老太太們上當(dāng)了,在他們的眼中,限量的肯定是好的呀,因為他們經(jīng)歷過改革前拿糧票買東西的那個時代,扯塊布都排隊等半天的場景瞬間涌上心頭,于是土豆被哄搶一空。
供銷社和傍晚商店同樣在做生意。但是他們的日銷售額趨勢線肯定是不一樣的。供銷社肯定是一條起伏很小的波浪線。而傍晚商店的日銷售額,一定是向上的階梯樣子的:每隔一段時間,銷售額就上升到一個層級。
“結(jié)果呢?”初夏已經(jīng)被我的故事套牢,我覺得不應(yīng)該再讓她補倉了,故事不能設(shè)置的太復(fù)雜,畢竟是個姑娘!
“結(jié)果就是小伙子拿到了投資,商店變超市了。供銷社不久就散伙了。”
初夏似有所悟。
“同樣是開商店的,運營手法不同,業(yè)務(wù)價值就不同。所以我拿‘運行’這個詞來描摹供銷社的日常行為;而傍晚商店在保證正常運行的基礎(chǔ)上,揉入了業(yè)務(wù)價值最大化在里面,所以小伙子是在做商店的‘運營’!
所以說,運營是有層級的,我分為三個層次:
運營的三個層級
運行:一定是產(chǎn)品驅(qū)動的,每天日復(fù)一日,像一個模子一樣,大量重復(fù)性工作,是最基礎(chǔ)的運營,日拱一卒。運營:一定是業(yè)務(wù)驅(qū)動的,在和用戶打成一片之余,從用戶身上擄掠業(yè)務(wù)價值。運營重優(yōu)化,善于數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題,從而四兩撥千斤,也有自己的一套工作模式,比如拉新、留存、促活躍等等,善出奇兵。
運作:是高層次的產(chǎn)品運營,往往是高屋建瓴的重量級人物擔(dān)當(dāng),下棋能看好幾步,有“道”有“術(shù)”;還有一類人,就是自媒體,他們興趣驅(qū)動,耐得住寂寞,堅持原創(chuàng),在各自行業(yè)中樹立自己的權(quán)威,有自己的一批死忠粉。我將這些人譽為魔鬼,他們有自己的一套運作魔式。
“能舉一個例子嗎?”初夏臉上明顯有崇拜的紅暈泛出!
“好,我再拿活動運營舉例:運行經(jīng)理是上線一個活動頁面,跑通轉(zhuǎn)化路徑就放在那里不管了,然后找活動入口,任頁面自己表現(xiàn)自己就完事了。運營經(jīng)理就不一樣了,運營是重優(yōu)化的,上線后會快速基于數(shù)據(jù)表現(xiàn)做調(diào)優(yōu),活動參與按鈕都會不斷調(diào)整,以達到轉(zhuǎn)化效果最大化;在流量入口上也是斤斤計較的,banner或文案都要設(shè)計好幾套,隨時測,持續(xù)調(diào)優(yōu);更有優(yōu)秀的運營經(jīng)理,有時候送到你嘴邊的流量入口都不要,因為不匹配要來無益,還會在運營過程中形成噪音,稀釋數(shù)據(jù)的價值。所以說,一個活動,同樣10萬流量,運行經(jīng)理做1萬個活動參與用戶,運營經(jīng)理可能會做到7萬。”
初夏已經(jīng)完全折服,我也偷偷為自己的忽悠水平鼓掌。
“初夏呀,看你也是個天賦異稟的運營的苗子,我就再給你總結(jié)一下運營和運行的區(qū)別吧!”
“嘿嘿,好!”
運營和運行的區(qū)別
運行是工作量的要求
比如cv工程師(ctrl+c ctrl+v,網(wǎng)編的別稱)、信息審核員、運營支持專員、網(wǎng)站字典維護(底層信息架構(gòu)),算法review支持等,都在給產(chǎn)品添磚加瓦。做的事情短期內(nèi)看不到效果,是基礎(chǔ)層面的運營,多聽產(chǎn)品經(jīng)理擺布。運營做的是效果,業(yè)務(wù)驅(qū)動,要時刻基于數(shù)據(jù)做調(diào)優(yōu)。從周報的角度來說,比如你剛才說的周報內(nèi)容就是典型的運行kpi。運營的周報一般都寫“本周比上周提升了多少銷售額,又轉(zhuǎn)化多少活躍用戶…”等。還有一點你肯定遇到過,就是你總會覺得領(lǐng)導(dǎo)給你定的kpi太高了,是拍腦袋想出來的。其實在kpi這一點上,我們一定要以老板為中心。老板身經(jīng)百戰(zhàn),創(chuàng)業(yè)一路走來,也許對產(chǎn)品不太在行,但是對業(yè)務(wù),那是十足的經(jīng)驗豐富。
拿地鐵舉個例子,平時地鐵完全處于一種運行狀態(tài),地鐵的廣播文案是一直沒有變的,日復(fù)一日的重復(fù),所以我一直詬病地鐵的文案的,毫無效果,天天誆騙乘客說下趟車是空車。但是不得不佩服去年地鐵業(yè)務(wù)部門做了一次完美的運營,就是“地鐵分段計價,最高票價7元”,這是完全業(yè)務(wù)驅(qū)動的。而且還深諳人性呢。我經(jīng)常對朋友抱怨,我說北漂真不容易呀,原來地鐵兩塊錢能坐一天,現(xiàn)在我一天上班來回就得14元錢。說完臉上全是無奈的表情。朋友說你真行,這么高消費你都不離開北京,真有能力。
從崗位上來分,運行的崗位有活動策劃,偏策劃而非優(yōu)化
內(nèi)容編輯,偏內(nèi)容建設(shè),日更常新??头?,偏被動接收問題而非主動求問題。原來的渠道們還有點運營感覺在里面,而目前的渠道運營,比如SEO、ASO等等各種渠道優(yōu)化多偏流量數(shù)量而非質(zhì)量,也被淪為運行了。運營崗有用戶運營,內(nèi)容運營,活動運營,這都是工作重心的偏移。正常運行的產(chǎn)品是要有用戶灌入的,于是拉新出現(xiàn);還要有一定量的留存用戶,于是產(chǎn)品優(yōu)化出現(xiàn),讓運行體驗更好,如導(dǎo)航優(yōu)化,搜索優(yōu)化,內(nèi)容管理等等;我們給老板看的一個關(guān)鍵數(shù)字或老板要給投資人看的一個關(guān)鍵數(shù)字是日活用戶,這是業(yè)務(wù)價值所在,所以還要有促活躍,另外產(chǎn)品一定是有業(yè)務(wù)目標的,所以還要做轉(zhuǎn)化。你看,拉新、留存、促活躍(促轉(zhuǎn)化),這是業(yè)界公認的用戶運營模式。
運營是高危職業(yè),一著不慎,滿盤皆輸
做不出成績會被老板罵,做的太假會被用戶罵;而且運營做的是生死。而運行一般是‘兩耳不聞業(yè)務(wù)事,一心只盼快下班。’一個優(yōu)秀的運營人員,不管你頭銜有多小,一定要有生死意識。生死爭的是市場,生者化蛹成蝶,能在市場呼風(fēng)喚雨。比如劉翔,挺好的一個用戶運營人才,初期靠實力贏得了大量粉絲。結(jié)果一次比賽不小心摔倒了,一下子就毀了。而運行就沒有這樣的業(yè)務(wù)壓力,一味求穩(wěn),所以連勝負都分不出來,遑論生死了。
運行是體力勞動占比大,而運營費腦子
得把用戶伺候好了才能談錢,談業(yè)務(wù)價值。比如你連續(xù)三天去秦晉面食吃了肉末酸豆角蓋飯。第四天,老板還問你吃啥,那就是運行了。一次,我去吃飯,一個老板對我說:韓利呀,瞧你瘦的,可別再吃肉末酸豆角了,對身體不好,推薦你吃紅燒牛肉蓋飯,那玩意補。我一聽,立馬對老板感激涕零的,情感營銷、個性化推薦呀。后來我決定工作餐一輩子都在他家吃了。
“以上是運行和運營的四大區(qū)別,話說回來,其實一款產(chǎn)品,運行和運營是缺一不可的!”我抬眼看了一下時間
運行是運營的必經(jīng)之路
運行是跨入運營的必經(jīng)之路。好的產(chǎn)品一定是能正常運行的,這是日常的運營。比如日常內(nèi)容更新、用戶關(guān)系維護,網(wǎng)站底層信息架構(gòu)維護,一般都是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生或工作一兩年經(jīng)驗還不足的人來做,入行門檻不高,我一直建議應(yīng)屆生們從運行崗位切入運營。運行的好處就是可以在重復(fù)工作中快速了解業(yè)務(wù)并加深對業(yè)務(wù)的理解。而很多做了三四年的運營,依然在做著運行的活,就是自身問題了。這些人我覺得占了整個運營隊伍里的80%,一邊抱怨著運營崗位的水深火熱,一邊隨遇而安,不思進取。只有20%的運營人,他們在運行工作中注重總結(jié)經(jīng)驗,每天看數(shù)據(jù),琢磨用戶、研究人性,并把運行工作作出運營的業(yè)績來,比如摸索到工作規(guī)律并運營工具化,降低工作量。往往他們會很快脫穎而出,走上真正的運營崗,真刀真槍的拼市場了。
“韓老師,你說的太對了,能再給我講講運作嗎?”
看著初夏一閃一閃的大眼睛,我無力拒絕,只好搜腸刮肚的找對策。
運作
“所謂運作,是高級運營人才,他們懂得運籌帷幄。不像運行只做’點’,運營只做’線’,運作做的是’面’。真正能做到運籌帷幄的產(chǎn)品是難得一見的。豆瓣算是一個??此坡?,實則在用戶心中烙下了深深的印記。豆瓣的楊勃說豆瓣產(chǎn)品無運營,其實說的只是無運營崗,其在一開始的定位就是走高質(zhì)量內(nèi)容社區(qū),做圈子、做書評。所以不會動資源去拉新,是慢燉成功的典范,而且定位一直沒變。知乎同理,一開始采取邀請注冊,別人都認為是饑渴營銷,其實是在做用戶的心智運營,讓用戶一開始就感覺知乎不是大眾問答社區(qū),內(nèi)容氣質(zhì)一下子就上來了。這些產(chǎn)品都是靠內(nèi)容說話的,內(nèi)容就是媒體,自己會說話,口碑就形成了。
微信其實也在走這條路。微信本來是不愁拉新渠道的,QQ用戶完全可以平移過來,但是微信為何要慢慢經(jīng)營,就是因為微信要讓產(chǎn)品自己說話,好的產(chǎn)品本身就是好內(nèi)容,是用戶留存最厲害的武器。所以微信一開始就把運營重心放在了產(chǎn)品本身上。產(chǎn)品好了,線下的關(guān)系平移到線上之后,流失就小了。不像一些其他做社交通訊的產(chǎn)品,產(chǎn)品還沒長成,就把資源全砸在了市場上,結(jié)果第一批用戶用了產(chǎn)品之后體驗沒跟上,也就跑了,差評不脛而走。
其實,更多的懂得運籌帷幄的是那些堅持原創(chuàng)的自媒體。數(shù)十年如一日的寫原創(chuàng)文章,通過有價值的內(nèi)容來累積自己的知名度和美譽度。他們只靠內(nèi)容說話,內(nèi)容就是他們的媒體。他們傳播經(jīng)驗,久而久之,就成為了領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵人物,俗稱意見領(lǐng)袖。然后在社交化網(wǎng)絡(luò)中脫穎而出。他們沒有利益驅(qū)動,熱衷于分享,傳播經(jīng)驗是一種業(yè)余愛好,無形中樹立了權(quán)威。這類運營一般都是自己給自己打工,0成本,在別人的平臺上做自己的事,比如微博上、微信上、各種新聞客戶端的自媒體平臺上,以及原來的一些Bloger。
關(guān)于什么樣的運營才稱得上運籌帷幄,我舉個現(xiàn)實的例子給你聽。念大學(xué)的時候,我一同學(xué)家里不富裕,但是很明白念大學(xué)有兩件事要做,第一拿畢業(yè)證,第二找個女朋友。畢業(yè)證好說,文科生考試提前一夜背背答案就過了,關(guān)鍵是女朋友這個事,他放在了念大學(xué)的首要目標。據(jù)他說他們那里娶個媳婦至少10w+,他念大學(xué)之前家里人就說了,念書和娶媳婦你只能選其一,二者不可兼得。我的同學(xué)想,為何不可兼得呢,運營意識就出來了,他不走常規(guī)路。他從大一就開始鍛造自己。他的思路是這樣的:憑什么找女朋友一定要男追女呢,而且還要花不少成本,比如時間、金錢等。為何不能女追男。所以他做了一個戰(zhàn)略布局,目的就是吸引女孩來追他。他挺有才華的,字寫的不錯,文章也挺好,還喜歡體育項目,比如足球、排球、乒乓球、臺球,挺博學(xué)多才的。于是開始積極參加各種社團活動,后來發(fā)現(xiàn)女孩普遍喜歡跳舞的同學(xué),他就又參加了舞蹈隊,還當(dāng)了回領(lǐng)舞,挺不錯的。就這樣,兩年不到,他為自己贏得了名聲,后來就有些女孩頻頻給他暗送秋波了,很厲害的。最后,他畢業(yè)后娶媳婦沒有花一分錢。
你看,這就是一個運籌帷幄的典型案例。
初夏似乎溜號了。
我說:“時間差不多了,我也該回單位了!”
她說:“韓老師,你那個同學(xué)可真厲害,他現(xiàn)在在做什么呀?”女孩就是這樣,對睿智的男人總是心向往之。
“他現(xiàn)在在一家職業(yè)社交網(wǎng)站做運營呢,也在北京。要不我介紹你們認識下,我把他微信號給你?”
“好呀好呀”,姑娘已經(jīng)樂不可支。
我念了一個微信號給她。
姑娘加了微信號,寫的是韓利推薦。
然后我的手機響了。
-End-
尾記:運營這個詞不知道為何,很難理解。我摸索了好幾年,也寫了十幾萬字有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營的文章。自認為已經(jīng)悟出點干貨了,但是每次接觸新的產(chǎn)品,就又有新的理解出來,不禁感慨,運營水真的很深呀。其實,只要理解了運營這個概念,很快就會在同類中脫穎而出的。理解意味著懂得了取舍,懂得業(yè)務(wù)第一、效率致勝的原則,這才是運營的本真。在運營的圈子里,有80%的人身處運營崗,而做的卻不是運營的事。所以為了讓大家理解什么是真正的運營,我寫了這篇文章,初夏是化名。
#專欄作家#
韓利,微信公眾號:weboper,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,原網(wǎng)站運營108將個人站長?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營知識一網(wǎng)打盡思維導(dǎo)圖作者,創(chuàng)作有15萬字有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營方面文章,現(xiàn)任職大街網(wǎng)運營副總監(jiān)。關(guān)注內(nèi)容型社區(qū)和新媒體,擅長運營優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析、文案,一直致力于研究四兩撥千斤的運營技巧!
本文系作者授權(quán)發(fā)布,未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。
夾雜著男女的故事,總是讓人有讀下去的欲望
運行——運營——運作,點——線——面,這塊介紹的挺好!贊
很反感作者把劉翔放在本文中作為例子,非常不切題而且令人不快。
好深奧的文章,但是回歸到底還是把基本的常識打理好,然后才能做好啊
可以說是深度好文!那些看不懂的估計還在運行階段,只有真正理解了“運營”,才會明白這篇文章有多精彩!謝謝作者!
總結(jié)的很棒,但是,我想問的是:作者你咋不去寫小說呢?感覺很有古龍、溫瑞安的小調(diào)調(diào)啊 ??
已讀,原來我今年才知道什么是運營,你的文章讓我受教了
我覺得你可真厲害,但是我不說
有故事,有干貨,所以好看。
老實說,你之前沒混mop沒寫過YY小說?我才不信……
哇塞,原來不是我一個人這么覺得啊········讀了他的兩篇運營文,最深刻的體驗,居然是這個 ??
尼瑪….毫無違和感
但就是萬萬沒想到啊
兩個自我營銷. 一個是歷史記載, 一個是現(xiàn)場直播
用 live 印證了 history 的真實性
同時也讓讀者信服. 不會有雞湯文的錯覺
很會寫故事的一個人啊
說實話,寫是寫的不錯,但是總覺得有些空洞??!
運營=運作+營銷
運行經(jīng)理,(⊙﹏⊙)b 反省中,一直以為自己在做的所謂運營,但常常被運營中的各種瑣事牽制,而較少關(guān)注運營數(shù)據(jù),且做出相關(guān)的反應(yīng)
標題惡心,網(wǎng)站都是這種覺得自己很牛逼,其實根本就是茶攤
我看也是。干貨沒有,標題噱頭。
寫的很棒~但我覺得運作這個詞不夠深,如果換個詞兒說不定更好?。?! ?? ?? ??
為什么???
分析的非常好!
終于,人人上出現(xiàn)了跟類類同樣水準的專欄作家
運營的一手好文
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現(xiàn)在通過網(wǎng)站后臺自帶統(tǒng)計和百度統(tǒng)計應(yīng)用,負責(zé)每天網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析。大神,能不能來一篇,我們所說的數(shù)據(jù)分析,到底是在分析什么。
好文。
寫得不錯,深入淺出。 ??