創(chuàng)業(yè)公司的錢就像子彈，打出去就不會(huì)回來了，都是一分錢當(dāng)兩分花。因此雖然都知道技術(shù)投入的重要性，很多時(shí)候卻有心無力。不過，有的技術(shù)投入?yún)s是怎么也不能省的。投資人徐小平前段時(shí)間說，創(chuàng)業(yè)公司要把最后1美元花在PR上，恐怕還得騰出一半，花在技術(shù)上。

第一次在朋友圈看到分享自足記的圖片，是3月10日，這也是我第一次聽說這款應(yīng)用。現(xiàn)在朋友圈已滿是足記，這款上架超過半年的App借助“大片”這個(gè)小功能，一夜爆紅。足記沒有時(shí)間去回答外界提出的“是否會(huì)成為下一個(gè)臉萌”“爆紅之后如何保持用戶粘性”這樣的問題，它有更現(xiàn)實(shí)的問題要解決：技術(shù)問題隨著海量用戶的涌入浮出水面。正在面對(duì)或者即將面對(duì)技術(shù)問題的，卻不只是足記。

突如其來的幸福，足記的技術(shù)短板浮出水面

百度指數(shù)顯示足記關(guān)注度已有所下降，不過它依然堅(jiān)挺在App Store免費(fèi)榜，截止目前已擁有超過1千萬累積下載，上周末DAU（日活躍）達(dá)到300萬。足記面對(duì)著突如其來的幸福，用措手不及來形容并不過分：App出現(xiàn)了卡死、閃退、服務(wù)器忙、數(shù)據(jù)丟失諸多問題，足記一邊通過微博、微信、通告等方式向用戶致歉，一邊求助外部技術(shù)高手。

足記辦公室周末臨時(shí)增加了一個(gè)由金山云、青云、陽光云三家云服務(wù)商組建的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，如果沒有這個(gè)團(tuán)隊(duì)恐怕足記早已宕機(jī)。金山云VP、技術(shù)負(fù)責(zé)人朱樺帶著團(tuán)隊(duì)從北京飛到上海，被足記創(chuàng)始人楊柳委托為代理CTO，負(fù)責(zé)技術(shù)攻堅(jiān)。在朱樺看來，300萬DAU這個(gè)數(shù)據(jù)并不算太高，

壓力其實(shí)沒有大到夸張，不過原來的技術(shù)架構(gòu)確實(shí)是太脆弱。

足記一直只有3個(gè)研發(fā)，兩個(gè)負(fù)責(zé)App，負(fù)責(zé)服務(wù)端的半個(gè)人，還要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫、運(yùn)維，沒有CTO，足記甚至沒有測(cè)試環(huán)境。

用戶基數(shù)龐大的中國(guó)市場(chǎng)，一款A(yù)pp要日DAU超過1億，才算一線應(yīng)用，現(xiàn)在有微信、手Q和UC；5000萬是一個(gè)坎，手機(jī)百度、新浪微博、手機(jī)淘寶、獵豹移動(dòng)入圍；1000萬是一個(gè)坎，能進(jìn)入的用戶數(shù)大都已過億。

足記300萬DAU確實(shí)不算高，但這個(gè)數(shù)據(jù)還在不斷膨脹。與臉萌等工具型應(yīng)用不同，足記是內(nèi)容壓力都在云端的社交應(yīng)用。尋找技術(shù)合伙人，組建能夠駕馭DAU千萬級(jí)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是楊柳的當(dāng)務(wù)之急。在朱樺離開上海前，幫助足記梳理架構(gòu)、制定研發(fā)技術(shù)，還有一個(gè)臨時(shí)任務(wù)便是幫著足記物色合適技術(shù)。

一夜爆紅，能夠擁有足記式幸福的煩惱的創(chuàng)業(yè)者并不多。不過，技術(shù)卻是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的普遍問題。

技術(shù)是創(chuàng)業(yè)攔路虎，技術(shù)合伙人重要性越來越高

我有一個(gè)改變世界的想法，就差一個(gè)幫我實(shí)現(xiàn)的程序員了。

這句話描述了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈的現(xiàn)狀，創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)最大的難題不是錢，而是人，尤其是技術(shù)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的不是戰(zhàn)略型人才，而是能夠干活，能夠?qū)a(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行者，至關(guān)重要的便是技術(shù)合伙人，沒有技術(shù)合伙人的團(tuán)隊(duì)，不是完整的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

因?yàn)橘Y源所限，普通創(chuàng)業(yè)公司很難搭建一個(gè)齊備的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，需要的是獨(dú)當(dāng)一面的多面手，最好還有技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、有獵取優(yōu)秀技術(shù)人才的能力。

這樣的人才本來就很稀缺，大都已被BAT的優(yōu)厚待遇所吸引，BAT人才爭(zhēng)搶激烈，不斷抬升技術(shù)人員價(jià)值，獵頭服務(wù)商甚至已將電話打到明星創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)。創(chuàng)業(yè)公司如何跟大公司搶人？錢、福利、平臺(tái)都拼不過，期權(quán)？項(xiàng)目必須有足夠的前景，期權(quán)才有價(jià)值。而且，還有一些堪當(dāng)技術(shù)合伙人的已經(jīng)自己走上創(chuàng)業(yè)之路。

如果在北京、深圳、廣州和杭州幾個(gè)城市還好點(diǎn)，因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集中在這里。如果在別處，更不容易。負(fù)責(zé)幫助足記物色技術(shù)人才的金山云VP朱樺表示，“相比北京，上海招聘難很多，社交業(yè)務(wù)有著更高的架構(gòu)要求，要具備一定經(jīng)驗(yàn)的架構(gòu)師才能扛下來”。上海是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的荒漠，具備大規(guī)模WEB架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才鳳毛麟角。

不少有想法的“準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者”，都卡在找不到技術(shù)合伙人這一關(guān)。通過外包來解決這個(gè)問題？迄今為止都沒看到過一個(gè)通過外包技術(shù)取得成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。更多創(chuàng)業(yè)者是像足記這樣，找到App開發(fā)或者網(wǎng)站開發(fā)，走出第一步再說。產(chǎn)品是做出來的，而且還可能天上掉餡餅一夜爆紅，但技術(shù)上的問題卻依舊存在，“重要的事情不做，終有一天會(huì)成為緊急”。

有野心的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)按照自己某天會(huì)“一夜爆紅”去做技術(shù)上的規(guī)劃和投入。

技術(shù)投入是互聯(lián)網(wǎng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，最后1美元留點(diǎn)給技術(shù)

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，技術(shù)投入除了人才之外，還有IT資源投入。云計(jì)算這幾年已經(jīng)走向成熟，IaaS平臺(tái)越來越多，創(chuàng)業(yè)者不再需要購買服務(wù)器等昂貴的基礎(chǔ)設(shè)施，而是按需擴(kuò)容云計(jì)算資源。金山云、阿里云們財(cái)大氣粗，為了圈地投入資源扶持創(chuàng)業(yè)者，導(dǎo)致云計(jì)算成本更低、服務(wù)更好、內(nèi)容更多。

臉萌爆紅之后曾有報(bào)道指出，這個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)月花在IT基礎(chǔ)設(shè)施上的成本只有79元。臉萌只是一款工具，上傳、社交這些功能很少，并沒有太大的計(jì)算和存儲(chǔ)資源需求。在線游戲App、足記這樣的圍繞圖片的社交App，卻不是一回事。足記日PV高達(dá)2億，海量圖片需要存儲(chǔ)在云端，服務(wù)器、存儲(chǔ)以及帶寬的資源需求日益壯大。總之云計(jì)算降低了成本，但整體支出絕對(duì)值巨大，在沒有規(guī)模營(yíng)收時(shí)，會(huì)成為團(tuán)隊(duì)巨大的壓力。

朱樺認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要節(jié)省IT成本又要有擴(kuò)展性，必須選擇IaaS。不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有這個(gè)意識(shí)，不過卻只使用虛擬主機(jī)，沒有用到CDN、Redis、負(fù)載均衡這些上層服務(wù)。IaaS不等于基礎(chǔ)設(shè)施租用，服務(wù)商還可提供上層服務(wù)和技術(shù)支持。其建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)務(wù)必重視服務(wù)端，技術(shù)架構(gòu)的彈性程度，優(yōu)雅程度，決定著產(chǎn)品的迭代效率和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的支撐力度。技術(shù)上的投入不能省，如果足記在海量用戶涌入還可保持穩(wěn)定流暢，留存的用戶可能更多。

互聯(lián)網(wǎng)公司不論大小都會(huì)權(quán)衡著技術(shù)的投入產(chǎn)出。百度是其中的激進(jìn)者，2014年投入70億元，占營(yíng)收比例14.2%，Google和蘋果對(duì)應(yīng)的數(shù)字是13.3%和2.6%。不一定是投入越多越好，而是結(jié)合自身業(yè)務(wù)屬性權(quán)衡。技術(shù)投入不會(huì)馬上見效，可能還會(huì)成為負(fù)擔(dān)，不過如果技術(shù)投入不足，問題遲早會(huì)暴露。攜程等網(wǎng)站出現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)泄露、電商網(wǎng)站遇到促銷活動(dòng)頻繁宕機(jī)，根源都可歸結(jié)到技術(shù)。阿里巴巴在技術(shù)上大規(guī)模投入，不只是可以支撐雙十一這等規(guī)模的活動(dòng)，還可以將資源騰挪出來通過云業(yè)務(wù)利用起來。

創(chuàng)業(yè)公司的錢就像子彈，打出去就不會(huì)回來了，都是一分錢當(dāng)兩分花。因此雖然都知道技術(shù)投入的重要性，很多時(shí)候卻有心無力。不過，有的技術(shù)投入?yún)s是怎么也不能省的。投資人徐小平前段時(shí)間說，創(chuàng)業(yè)公司要把最后1美元花在PR上，恐怕還得騰出一半，花在技術(shù)上。