低成本,實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式裂變增長的6個(gè)秘訣

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為什么我要傳播你的活動(dòng)?為什么我要購買你的產(chǎn)品?裂變,是要想清楚這兩個(gè)問題的,因?yàn)樗且粋€(gè)拉新和轉(zhuǎn)化的手段。

增長,是每個(gè)企業(yè)最重要的命題,因?yàn)椴辉鲩L,就活不下去,這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。

好在,增長黑客興起,流量池思維盛行,每個(gè)企業(yè)都好像找到了救命稻草,但這個(gè)稻草根是不是足夠堅(jiān)韌,還要看企業(yè)對于用戶、對于需求的理解。

是的,增長黑客、流量池,不是分析數(shù)據(jù)、制定策略那么簡單,而要清楚用戶的心理:為什么我要傳播你的活動(dòng)?為什么我要購買你的產(chǎn)品?

裂變,是要想清楚這兩個(gè)問題的,因?yàn)樗且粋€(gè)拉新和轉(zhuǎn)化的手段,而要好好把這樣一個(gè)增長方式用起來,需要借助六個(gè)常用要素。

哪六個(gè)要素?互惠、承諾、權(quán)威、從眾、喜好、稀缺。

這六個(gè)要素不僅對營銷有用,對裂變同樣起效果,因?yàn)榱炎円彩且鉀Q吸引用戶的問題,那么,這六要素是如何在裂變里被應(yīng)用起來的?

一、互惠

“互惠”的原理,是別人給了你好處,你心里會(huì)有一種虧欠感,這使得你想要回報(bào)對方。

這是因?yàn)?,朋友想著你給你好處,不容易,而容易得到的,會(huì)不被珍惜。

很多抽獎(jiǎng)裂變活動(dòng)就是利用這個(gè)原理進(jìn)行的,中獎(jiǎng)?wù)吣锚?jiǎng),少部分人購買,而前者往往成為口碑傳播者。

拼多多也是利用這個(gè)原理玩轉(zhuǎn)拼團(tuán)裂變,它告訴你優(yōu)惠是這個(gè),但要求轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈,拉更多的人去拼團(tuán),這么做可以增加獲取的難度。

因?yàn)槟玫絻?yōu)惠有難度,用戶就會(huì)珍惜,而這個(gè)難度是拉更多的人,完成裂變,增加了用戶量。

(拼團(tuán)裂變)

對于裂變活動(dòng)來說,優(yōu)惠的手段其實(shí)非常多,任何一種優(yōu)惠措施都可以利用互惠這個(gè)要素實(shí)現(xiàn)裂變,比如3人成團(tuán)享受一元優(yōu)惠價(jià),或者邀請好友注冊每人各得一個(gè)優(yōu)惠,等等。

裂變需要人與人之間的聯(lián)系,而互惠是要建立更多聯(lián)系,這顯然符合裂變的要求,所以,多從互惠角度思考優(yōu)惠方式的設(shè)計(jì),對裂變會(huì)有巨大幫助。

二、承諾

“承諾”,就是商家的保證,這還不夠,還需要一致,就是商家兌現(xiàn)承諾,但是,為什么很多用戶會(huì)不相信?原因在于不一致。

只有實(shí)現(xiàn)承諾一致,用戶才會(huì)產(chǎn)生輕度信任,請記住,是輕度信任,也就是會(huì)考慮試一試。

那怎么實(shí)現(xiàn)承諾一致?前文做出承諾,后文做出常理上認(rèn)可的實(shí)現(xiàn)承諾的保障措施和成功案例。

對多數(shù)裂變活動(dòng)來說,讓用戶感受到承諾的方式是列舉成功案例,而最簡單的方式,就是放出過去一些用戶好的評價(jià),這叫客戶證言。

而有些打卡類裂變活動(dòng),則把承諾這個(gè)要素放在了產(chǎn)品設(shè)計(jì)里,比如承諾打卡滿多少天退還學(xué)費(fèi),打卡堅(jiān)持多長時(shí)間瓜分現(xiàn)金等。

總之,通過承諾一致,用戶會(huì)增加對裂變活動(dòng)的信任,從而提升參與的欲望,這對增加轉(zhuǎn)化有好處。

(流利英語的承諾一致性)

三、權(quán)威

“權(quán)威”,自帶信任,種類有很多,比如:專家證言、檢測報(bào)告、資質(zhì)證書、名人推薦等等。

而權(quán)威在裂變活動(dòng)中的作用,是把權(quán)威的性能轉(zhuǎn)嫁給具體活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)上,這叫信任傳遞。

這種作用有很多實(shí)例,我們看到的一些裂變海報(bào),很多都用到了權(quán)威屬性。

比如,把知名分享者或有影響力的意見領(lǐng)袖,作為背景展示在海報(bào)里,再比如,在文案上突出最吸睛的頭銜,配合分享者擅長的內(nèi)容及呈現(xiàn)的效果。

通過這些處理技巧,用戶因?yàn)槭熘@些權(quán)威人物,自然就會(huì)相信這個(gè)活動(dòng)的真實(shí)性,繼而達(dá)到轉(zhuǎn)化目的。

可見,這已是慣用伎倆,而且屢試不爽。

不過,現(xiàn)在對于權(quán)威的真實(shí)性,廣告法有嚴(yán)格規(guī)定,在個(gè)別行業(yè)甚至不允許用這個(gè)要素,除非能提供符合事實(shí)的證明,這無疑給做營銷的人增加了難度。

(權(quán)威是海報(bào)設(shè)計(jì)的一大要素)

四、從眾

“從眾”是人類固有的心理,也是裂變經(jīng)常用的一大要素。

為什么看到別人朋友圈背單詞打卡自己也想背單詞?為什么人們會(huì)效仿身邊人的行為?

這是因?yàn)?,人們?xí)慣于以他人的行為和思想作為參考標(biāo)準(zhǔn),尤其是存在不確定因素時(shí)。

它的結(jié)果是周圍人的做法對個(gè)人的決定有很大的影響力,當(dāng)一個(gè)人拿不定主意時(shí),認(rèn)同別人的可能性更大;而身邊人因?yàn)橄嗨菩愿?,?huì)對我們的決策產(chǎn)生極大影響。

這顯然給了裂變以傳播空間,因?yàn)閺谋娨罁?jù)的還是人與人的聯(lián)系和信任,那這個(gè)要素會(huì)怎么應(yīng)用呢?

宣傳裂變活動(dòng)時(shí),多使用用戶故事,營造一種大家都喜歡并在使用的場景。

再比如,無論哪種宣傳渠道或方式,添加用戶的聲音或數(shù)據(jù)去提高活動(dòng)的可信度與報(bào)名量,像海報(bào)里添加“已有xxx人報(bào)名”就是典型的做法。

現(xiàn)在很多知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品,都在使用從眾的手法,比如放出大量的用戶留言、及時(shí)更新“xx已購買”等。

(某知識(shí)產(chǎn)品的購買頁面)

可見,從眾不僅利于傳播,也利于轉(zhuǎn)化,是裂變必備的要素。

五、喜好

為什么你的課程看似符合需求,包裝也很好,品質(zhì)也不錯(cuò),還會(huì)沒有用戶報(bào)名和裂變傳播?答案在于,沒有讓用戶產(chǎn)生恐懼或害怕失去。

而做到這個(gè),可以利用“喜好”這個(gè)要素。

這個(gè)要素中,往往用不喜好能讓用戶產(chǎn)生恐懼,想起痛點(diǎn),而用喜好能讓用戶遠(yuǎn)離這種恐懼的痛苦。

這就相當(dāng)于說,不喜好等于你病了,而喜好等于我有藥。

在一些裂變海報(bào)上,常常在主文案和價(jià)格上利用喜好,前者叫“恐懼型文案”,后者叫損失規(guī)避。

“恐懼型文案”要求突出當(dāng)下的恐懼,并給出消解的方案,這一點(diǎn)做得好是有書,它的“你有多久沒讀完一本書了”引起了很多人的焦慮,幫助它得到超千萬的用戶。

(恐懼文案“圣經(jīng)”)

損失規(guī)避的典型案例是新世相的營銷課,“每萬人漲五元”的加價(jià)策略,著實(shí)幫助它刷了一波存在感。

所以,喜好很有效,尤其是在文案和價(jià)格策略上非常適用,這對裂變的流行可以起到推波助瀾的作用。

六、稀缺

賣產(chǎn)品時(shí),采用限時(shí)、限額等策略往往會(huì)讓用戶產(chǎn)生搶單的情況,而這都是“稀缺”在搞鬼。

所謂稀缺,就是物品或機(jī)會(huì)變得稀缺時(shí),人們會(huì)認(rèn)為更有價(jià)值,更想得到,從而驅(qū)使對方購買。

其背后的原理很簡單,因?yàn)橹挥邢∪鳖~才能產(chǎn)生緊迫感,而緊迫感比“渴望得到”對人更有激勵(lì)作用。

稀缺在裂變上的應(yīng)用,更多是體現(xiàn)在數(shù)量和時(shí)間上,比如僅剩xx名額、到xx時(shí)間截止。

(限時(shí)特價(jià)營銷)

不過,稀缺的本質(zhì)并不是數(shù)量或時(shí)間有限,而是資源或物品相對于人的無限欲望而言難以滿足。

難以滿足就容易打擊用戶的好奇心、期待感、積極性,從而失去信心、興趣。

所以,做裂變時(shí)稀缺的設(shè)置要合理,不能過高,否則容易放棄,也不能過低,不然沒有激勵(lì)。

以上就是影響力六要素在裂變中的應(yīng)用。

總的來說,裂變其實(shí)只是一種特定增長手段,里面會(huì)涉及到很多營銷方面的問題,六要素其實(shí)也更多是在這個(gè)方面影響著裂變的效果。

這告訴我們,做裂變時(shí)不能純用數(shù)據(jù)式的增長黑客思維,也不能依賴流量池的運(yùn)營打法,基礎(chǔ)的營銷技巧也是必不可少的。

也許只有做到增長黑客、流量池、傳統(tǒng)營銷三者的結(jié)合,裂變增長才有可能是低成本爆發(fā)式的,但這只是可能,希望未來能成必然。

 

作者:獨(dú)孤傷,一名潛伏于某龍頭教育機(jī)構(gòu)的無名小卒,教育研究者,行業(yè)觀察者,運(yùn)營老司機(jī),對教育機(jī)構(gòu)的增長有獨(dú)特見解。

本文由 @獨(dú)孤傷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

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評論
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  1. 看來作者讀了《影響力》 ?

    來自浙江 回復(fù)
    1. 是的,寫了點(diǎn)自己的理解,就在給你的回復(fù)里說明一下吧

      來自北京 回復(fù)
    2. 沒其他意思。。有些人即使讀了也寫不出自己的見解 :mrgreen:

      來自浙江 回復(fù)
    3. ??

      回復(fù)
  2. 你好,看到你的文章寫的很好,想進(jìn)行轉(zhuǎn)載,可以嘛

    來自北京 回復(fù)
    1. 可以,務(wù)必備注

      來自北京 回復(fù)
  3. 膜拜大佬!

    回復(fù)
  4. 請問可否轉(zhuǎn)載?

    來自廣東 回復(fù)
    1. 可以

      來自北京 回復(fù)
  5. 這秘訣購秘密啊

    回復(fù)
  6. 我仿佛又看了一遍《影響力》

    回復(fù)
    1. 參考了里面的六要素,但給出了不同的解讀

      回復(fù)
  7. 不行

    回復(fù)
    1. 行的都是大佬,咱就是個(gè)小人物

      回復(fù)
  8. 分析的很牽強(qiáng)

    回復(fù)
    1. 好吧,會(huì)有一點(diǎn)可能

      回復(fù)
  9. 同是教育培訓(xùn)行業(yè)的產(chǎn)品從業(yè)者,最近也在研究用戶增長,分析的很好??

    來自河北 回復(fù)
    1. 謝謝,多交流

      來自北京 回復(fù)
    2. 最近不看工作機(jī)會(huì)吧 ??

      來自北京 回復(fù)
    3. 啥意思

      回復(fù)