如何基于現(xiàn)有內(nèi)容快速地產(chǎn)生高質(zhì)量的內(nèi)容是做內(nèi)容營銷非常重要的一部分。接下來我們看一下如何快速成產(chǎn)高質(zhì)量的內(nèi)容？

高質(zhì)量內(nèi)容包括白皮書、課程、書籍刊物、案例集等等。

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白皮書屬于高質(zhì)量內(nèi)容，在內(nèi)容的收集方面可以從國外的網(wǎng)站包括一些媒體機構(gòu)去收集一些內(nèi)容和相關(guān)的數(shù)據(jù)，利用國內(nèi)外信息不對稱。如果直接照搬國外的，有時候效果并不太好，需要加入公司的解讀和理解形成白皮書內(nèi)容。

來看一些例子，比如 致趣網(wǎng) 就比較擅長做白皮書。

里面有些內(nèi)容就是從國外的網(wǎng)站拿來的，然后在每一頁里面加入自己的解讀和理解，用一些特殊的顏色標(biāo)注出來，這樣在原來的內(nèi)容上增加了價值觀，把這些內(nèi)容定義成解讀版。這也是可以高頻產(chǎn)出的白皮書。

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第二個，我們看一下課程如何快速生產(chǎn)，課程的生產(chǎn)成本也是相對比較高的。有好多公司老板出去演講，講的都是講公司介紹，這種內(nèi)容價值感比較弱，如果內(nèi)容換成課程可以大大提升價值感。

我們可以快速的做一個課程出來，可以參考一些課程框架，比如行業(yè)趨勢、行業(yè)痛點、解決方案、案例、公司介紹和產(chǎn)品介紹，從這個框架里梳理一個課程的PPT。

行業(yè)趨勢??、行業(yè)痛點等我們可以從網(wǎng)上去尋找??；解決方案、案例、公司介紹和產(chǎn)品介紹這些內(nèi)容屬于基礎(chǔ)內(nèi)容一般公司都有，有一點需要注意的是你不是在做企業(yè)廣告，你是在講一個內(nèi)容，需要把公司已有的內(nèi)容變個形式。比如工具產(chǎn)品介紹可以變成工具使用的課程，比如 Tower 就把產(chǎn)品介紹包裝成了「項目管理實戰(zhàn)課程20講」的一部分。

把這些內(nèi)容形式課程PPT，不斷試講和優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。這樣你就可以形成課程內(nèi)容和外界渠道合作進行獲客了。

還有第二種辦法，就是把一個大的主題，拆成一個個的小主題，??然后內(nèi)部分工，比如找?guī)讉€高管來完成相應(yīng)的課程內(nèi)容的開發(fā)，最后由一個人來整合，??這也是一個課程快速生產(chǎn)的方式。

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接下來看一下書籍和刊物如何快速生產(chǎn)。應(yīng)該說書籍和刊物是一個非常好的高質(zhì)量的內(nèi)容形式，我們把它出版出來，之后再通過一些發(fā)行渠道，比如書店電商一些網(wǎng)站平臺，??在發(fā)行的過程中可以幫企業(yè)去建立一個很好的品牌，起到一個獲客的效果。

比如IT培訓(xùn)機構(gòu)傳智播客就自己生產(chǎn)了很多原創(chuàng)書籍。

我之前做技術(shù)的時候出版過「愛上Android」這本書，知道書籍這種內(nèi)容形式非常難生產(chǎn)，它的成本非常高。很多企業(yè)呢，要想出一本書沒有一兩年感覺都做不出來，??怎么快速生產(chǎn)呢？

1. 第一種就是老板、合伙人或核心人員個人出書，??如果公司有人自己的這種內(nèi)容積累和這種業(yè)務(wù)理解非常強的話，可以由他一個人快速完成。如果他比較忙的話，可以整理下他平時講解內(nèi)容的錄音，轉(zhuǎn)化成文字編撰成書。
2. 梳理框架后內(nèi)部分工，每個人寫部分內(nèi)容，需要有人匯總完了重新寫一遍，因為每個人的語言風(fēng)格不一致，需要有人統(tǒng)一。這個難點在于定好目錄結(jié)構(gòu)。之前我領(lǐng)著同事寫過 「實戰(zhàn)微信小程序」這本書就是采用的這種形式，由我定好目錄結(jié)構(gòu)按大家領(lǐng)導(dǎo)分配寫作部分。

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案例解析如何快速生產(chǎn)呢？我們多個案例制作成案例集。我們可以根據(jù)產(chǎn)品、行業(yè)、客戶的業(yè)務(wù)場景等不同角度把案例梳理出來，然后把這些案例做成一個案例集，也可以做成一個 H5。這樣是比較容易生產(chǎn)的。這些內(nèi)容可以發(fā)給公司銷售，增加銷售獲客的彈藥。

如果有大客戶，可以把大客戶痛點，服務(wù)的過程中的情況，結(jié)案的PPT 等內(nèi)容整理出來，找公司內(nèi)部最了解的人分享出來，可以把分享的語音整理成文字，從而快速生產(chǎn)高質(zhì)量的案例解析。

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我們來小結(jié)一下，基于現(xiàn)有內(nèi)容快速生成出好內(nèi)容有三個小技巧：

• 第一個是分工協(xié)作，我們可以把一個相對大的內(nèi)容拆成一個個小模塊，分工負(fù)責(zé)；
• 第二個是利用好專家，高質(zhì)量內(nèi)容還是需要懂業(yè)務(wù)的人，可能是公司高管或者核心人員，??這樣可以快速提高內(nèi)容的生產(chǎn)效率；
• 第三個是提高內(nèi)容的復(fù)用性，有好多內(nèi)容稍微加工下就可以復(fù)用，比如每個大客戶可以生成深度案例，案例集合在一起又變成了案例集，再比如工具類產(chǎn)品介紹更改下形式包裝下可以變成工具使用的課程。

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