預(yù)計(jì)今年晚些時(shí)候?qū)⒃诩~約上市、完成最大IPO之一的阿里，在一份聲明中表示，UC的全部3000名員工將加入阿里的團(tuán)隊(duì)，組成一個(gè)統(tǒng)籌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的事業(yè)群，由俞永福掛帥。

阿里將UC并入其業(yè)務(wù)，目的是解決其在各方眼中最大的弱點(diǎn)之一：隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶將交易平臺(tái)從個(gè)人電腦轉(zhuǎn)向智能手機(jī)，該集團(tuán)在中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域近乎壟斷的地位可能被削弱。最簡(jiǎn)單有效的解決方式便是通過(guò)收購(gòu)彌補(bǔ)短板。

事實(shí)上，阿里收購(gòu)UC實(shí)則醞釀已久。2009年和2013年，阿里經(jīng)過(guò)連續(xù)投資后已經(jīng)持有UC三分之二的股權(quán)。今年4月初，在杭州郊區(qū)的太極禪院，馬云接待了前來(lái)拜訪的俞永福。在之后的三個(gè)多小時(shí)吃茶對(duì)飲中，馬云拋出了收購(gòu)UC的提議。在馬云的描繪中有一件事情讓俞感到興奮。“就是移動(dòng)搜索?！庇嵊栏?duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)，這將會(huì)改變中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新格局。

搜索為王

2013年，阿里搜索與UC團(tuán)隊(duì)合作，繼而推出了新的搜索品牌成為“神馬”，主打應(yīng)用、購(gòu)物和小說(shuō)搜索。這是UC第一次展示搜索實(shí)力并且將整合與開(kāi)放作為其彌補(bǔ)短板和擴(kuò)展觸角的手段，使用其應(yīng)用內(nèi)搜索的資源，比如與豌豆莢合作。按俞永福的說(shuō)法，為了幫助用戶快速達(dá)到第三方，不管是誰(shuí)都會(huì)很快地構(gòu)建開(kāi)放體系。

在搜索領(lǐng)域，馬云一直有著自己的考量。當(dāng)年馬云收購(gòu)雅虎中國(guó)的重要目的之一，便是以中國(guó)雅虎搜索(即周鴻祎打造的“一搜”)增強(qiáng)自身實(shí)力。多年以后，馬云的阿里已經(jīng)將搜索能力深潛到行業(yè)細(xì)部。阿里在2010年推出“一淘”，次年將其剝離成獨(dú)立平臺(tái)，擴(kuò)展搜索業(yè)務(wù)，覆蓋到其他業(yè)?務(wù)。

事實(shí)上，移動(dòng)端搜索市場(chǎng)并不平靜。5月6日，在360安全路由器發(fā)布會(huì)上，奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎高調(diào)聲稱，360即將推廣手機(jī)搜索?！拔覀兪謾C(jī)搜索已經(jīng)低調(diào)上線很久了，一直沒(méi)有宣傳?！?/p>

但馬云的算盤(pán)相當(dāng)精明。他讓俞永福負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略事業(yè)群的同時(shí)又負(fù)責(zé)LBS業(yè)務(wù)。要知道地圖本身能夠支撐的服務(wù)和應(yīng)用變現(xiàn)的方式比較少，如能與瀏覽器的流量捆綁，兩者合一將會(huì)有更多基于用戶信息的應(yīng)用產(chǎn)生，也將能攫取大量流量。這或許意味著，去年9月阿里收購(gòu)的高德地圖業(yè)務(wù)也將由其主導(dǎo)，并與瀏覽器功能整合。

“瀏覽器是泛信息搜索。”Gartner首席咨詢師對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。泛搜索包括LBS的地圖功能，LBS是整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)用戶需求變化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)?！斑@方面有很大的機(jī)會(huì)，但仍需要諸多技術(shù)條件。UC在數(shù)據(jù)處理、客戶端和用戶交互上比較有優(yōu)勢(shì)?！庇嵴f(shuō)。

百度已率先做出了嘗試。在2011年推出安卓系統(tǒng)的手機(jī)地圖，以對(duì)抗行業(yè)領(lǐng)先的谷歌和高德，為此它第一個(gè)給個(gè)體商人和零售商提供免費(fèi)的應(yīng)用入口。以此構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)，得以很快地超過(guò)高德和谷歌成為下載量第一的地圖應(yīng)用。但阿里將高德的數(shù)據(jù)和UC瀏覽器的入口結(jié)合到一起，百度的地位無(wú)疑將會(huì)被撼動(dòng)。

重在入口

得益于3G網(wǎng)絡(luò)和iPhone?3G的推出，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代肇始于2009年，然而更早的年代，高額的數(shù)據(jù)流量費(fèi)用和狹窄的屏幕極大地限制了用戶在手機(jī)上網(wǎng)的能力。誕生于2004年的UC瀏覽器以降低傳輸數(shù)據(jù)和較好的用戶體驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，迅速贏得了大量用戶。如今，UC在全球擁有5億用戶?？梢哉f(shuō)UC在接入用戶方面有著極強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

此外，它還經(jīng)營(yíng)著UC暢游公司以及PP助手公司。此前百度收購(gòu)91無(wú)線，可謂百度的無(wú)線業(yè)務(wù)成人禮，各家對(duì)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)都頗為倚重。UC的PP助手在應(yīng)用分發(fā)上比重尚少，在俞永福看來(lái)，還是在修煉內(nèi)功的階段。但可以相信，如此重要的入口UC和阿里都不會(huì)錯(cuò)過(guò)。

事實(shí)上，收購(gòu)?fù)瓿珊?，UC將成為阿里巴巴旗下的一個(gè)事業(yè)群，負(fù)責(zé)瀏覽器、移動(dòng)搜索、游戲和應(yīng)用產(chǎn)品。其中，作為信息入口，瀏覽器比搜索引擎甚至更重要。有資料表明，中國(guó)用戶使用時(shí)長(zhǎng)最多的手機(jī)應(yīng)用，除了微信就是瀏覽器。這也是競(jìng)爭(zhēng)最為飽和的一個(gè)行業(yè)。

“打造一款瀏覽器難度堪比操作系統(tǒng)?！睔W朋瀏覽器首席執(zhí)行官宋麟告訴《環(huán)球企業(yè)家》。歐朋是全球最大第三方手機(jī)瀏覽器公司，在宋麟看來(lái)這需要長(zhǎng)期沉淀，阿里也未必能做得到。

這也不無(wú)道理。阿里曾經(jīng)推出過(guò)移動(dòng)瀏覽器——阿里云瀏覽器，但并未取得成功。2012年這款產(chǎn)品更名為淘寶瀏覽器，提供十分具有電商特色的功能。在此種模式下，用戶只可以訪問(wèn)推薦的電商網(wǎng)站，并可以網(wǎng)上支付。阿里在這款應(yīng)用上曾給予了特別的重視。下載淘寶聊天工具阿里旺旺時(shí)，會(huì)自動(dòng)下載并安裝淘寶瀏覽器。即便如此，淘寶瀏覽器的市場(chǎng)份額仍不起眼。因此，移動(dòng)瀏覽器對(duì)于淘寶的重要性，不言自明。

在PC端的流量市場(chǎng)分割殆盡，移動(dòng)端則成為阿里最看重的領(lǐng)域。但阿里除了手機(jī)淘寶外，確實(shí)沒(méi)有太好的產(chǎn)品能補(bǔ)全其在移動(dòng)端的缺失。而UC曾從移動(dòng)瀏覽器出發(fā)，經(jīng)過(guò)四年多的打造，培養(yǎng)出國(guó)內(nèi)移動(dòng)網(wǎng)游平臺(tái)和品牌——UC九游。瀏覽器引導(dǎo)流量的能力可見(jiàn)一斑。

毫無(wú)疑問(wèn)，借助瀏覽器的杠桿作用，阿里能夠放大自身能量。這對(duì)騰訊、百度乃至360等靠瀏覽器入口導(dǎo)入流量的公司影響很大?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在銘刻著阿里名稱的UC瀏覽器里，所有電商的需求都會(huì)被轉(zhuǎn)向淘寶。這對(duì)無(wú)論是已經(jīng)入資大眾點(diǎn)評(píng)的騰訊，還是以地圖切入O2O業(yè)務(wù)的百度，都是個(gè)棘手的問(wèn)?題。

“一個(gè)業(yè)務(wù)尋得大的突破，關(guān)鍵要素要趕上產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，這樣所有人都站在同一個(gè)起跑線上。移動(dòng)搜索便處在這樣的產(chǎn)業(yè)上，這時(shí)候跑出來(lái)的公司，就有可能彎道超車(chē)?！?/p>

轉(zhuǎn)載自：環(huán)球企業(yè)家