第一個問題，用戶重要還是商業(yè)模式重要。

李彥宏認為，光抓住用戶而不考慮商業(yè)模式是不對的，并用了網(wǎng)景來做說明。

首先，這個例子用反了。在這個場合，這個例子是個百分百的反例。

網(wǎng)景最早的模式李總不記得了嘛?是典型的付費軟件下載。網(wǎng)景上市初期，收入每季度翻番!網(wǎng)景是因為收入問題導致失敗的嘛?錯!是因為免費的IE把他的用戶搶走了，因為失去了用戶，所以失敗了! 而作為對比，IE是沒有商業(yè)模式的(微軟靠ie賺錢么?)，火狐為什么火了，google chrome為什么火了，是模式在先還是用戶在先?

其次，最早跟我講，用戶比商業(yè)模式更重要的，是2004年底，王湛講的，沒錯，就是百度現(xiàn)任副總裁，負責百度商業(yè)模式體系的王湛。

王湛用的例子是overtune，李彥宏對這個應該不陌生吧;競價排名的始祖，商業(yè)模式的巔峰;一度資本市場熱捧;結(jié)果呢?因為沒有自己的用戶群，最終慘淡收場。

作為小公司創(chuàng)業(yè)，要先賺錢，先養(yǎng)家糊口，熬過寒冬，不要過分追用戶數(shù)，不要做先烈，這其實是可以說的;但是說用戶多沒有模式就如何如何，我想問個問題，請您給出這樣的范例?因為用戶多沒有商業(yè)模式死掉的范例!

那么，我來說說用戶多的應用和網(wǎng)站都是怎么死的吧。

網(wǎng)景?是因為被免費ie搶走用戶而死;不是因為沒有商業(yè)模式而死!網(wǎng)景上市初期收入并不差!!

很多瀏覽器工具條應用和導航類網(wǎng)站，乃至殺毒軟件，因為當時毫無商業(yè)模式可言的360搶走用戶而死。(現(xiàn)在360都沒有正經(jīng)的商業(yè)模式)

番茄花園等裝機系統(tǒng)，珊瑚蟲QQ，色情網(wǎng)站，盜版小說站，各種圖片站，音樂站，收入頗豐，因為法律政策而死。

51，開心網(wǎng);最接近李總目標的案例，被騰訊和微博搶走用戶而近乎死亡!在開心網(wǎng)巔峰期，收入模式已經(jīng)基本暢通。光彈彈堂分成收入他們都已經(jīng)可以收支平衡。但是用戶流失不可逆轉(zhuǎn)，而51目前靠游戲逆襲，翻身有望。 順便說一句，開心網(wǎng)的下降起點，是騰訊QQ農(nóng)場的上線時間點，大家有興趣自己去核對一下。

最接近李彥宏的范例是QQ，如果當年沒拿到南非的投資，他們真就是有用戶沒商業(yè)模式死亡的第一范例了;很可惜，這個范例有個華麗的逆襲結(jié)局。

所以，用戶很多的網(wǎng)站和應用，我所見到的死法，只有用戶流失死和政策法律死;如果非要說有缺乏模式死，大概可以說是早期的fm365和2000年的人人網(wǎng)，以及最近的我友網(wǎng);但是反過來問一個問題，這些網(wǎng)站真的有自己的用戶嘛?

　　第二個問題，關(guān)于廣告的問題

李彥宏先生似乎又健忘了，當年業(yè)內(nèi)人士怎么看待搜索競價和搜索廣告的呢?門戶在哪里大橫幅，各種浮動，彈窗，乃至視頻，你搜索引擎憑什么就靠幾行文字鏈接就把肉吃了?現(xiàn)在李彥宏先生點評手機廣告顯示區(qū)間小，顯示內(nèi)容少，是否把自己這檔子事忘了。

歷史就是這么有趣。

廣告呢，其實不外乎兩點，引起用戶的注意(品牌)，影響用戶的行為(效果)。當用戶越來越多的時間停留在手機上，越來越多的行為發(fā)生在手機上，移動廣告的價值想低都低不了。這才是核心的廣告價值因素。

　　第三個問題，關(guān)于電商的問題

電商呢，我不專業(yè)，不敢亂講，但是拜托李總，您以后少談電商好嗎?從有啊到樂酷天到耀點100，我都不好意思給您數(shù)了。

　　第四個問題，關(guān)于游戲的問題

微薄上我簡單說了一下，游戲是個典型的分眾市場。用戶訴求不同，不同類型游戲有其自有用戶群;最近我還在和一些相關(guān)開發(fā)團隊講，不要把資深玩家當做手機游戲的目標人群。從這個角度講，和李彥宏的觀點其實有點類似，但是李總可能認為游戲就是顯示效果和動作感;而我會告訴開發(fā)者，其實在顯示效果和動作感之外，有太多可以挖掘的點了。而且把握住一部分用戶，就是極大的市場。

現(xiàn)在的移動游戲市場，已經(jīng)呈現(xiàn)出噴涌之勢;太多東西不便公開透露，可以留個坑，三年后大家過來看行業(yè)數(shù)據(jù);到時歡迎挖墳。

(其實我特歡迎各路評論家踴躍來挖墳，否則怎么才能炫耀我之前的判斷力呢)

　　第五個問題，關(guān)于搜索廣告的問題

先截取一段李彥宏的話“今天，全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告，大概就是700多億美金，這里面至少有450億美金是搜索模式，也就是說除去單一的搜索商業(yè)模式之外，其他的模式并沒有賺到太多錢，這是PC互聯(lián)網(wǎng)過去的形勢。”

如果2003年，2004年，來講中國互聯(lián)網(wǎng)的廣告形勢，請問門戶比重多少? 搜索比重是多少?2005年李彥宏跟投資人做上市的時候畫餅畫的很漂亮，但是如果那時候來一位互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖跟你講，“今天，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告，大概就是多少億美金，這里面至少多少億美金是門戶模式，也就是除去門戶模式之外，其他模式并沒有賺到太多錢。..。”請問李總會怎么想呢?

既然李總也喜歡拿歷史說事，那么如果您回到歷史，遇到一位和您現(xiàn)在地位相似的領(lǐng)袖，用您現(xiàn)在的口吻來描述當時的未來，您會怎么想?!

　　第六個問題，關(guān)于云計算

這個問題不好講了，每個人眼里都有自己的云。

我建議有才的人可以做一副漫畫

地方政府眼里的云，李彥宏眼里的云，站長眼里的云，工程師眼里的云，然后真正現(xiàn)在運行中的云。。。

嗯，這個漫畫肯定適合微博傳遞。

　　第七個問題，擁抱并拓展與跨越并拓展

其實我替李總解釋一下

李總希望大家擁抱百度并拓展;不要跨過百度去拓展;步子跨的太大，會扯著蛋。

那我想說的是，現(xiàn)在百度，淘寶，騰訊都在撒錢拉攏合作者，開發(fā)者。這是個好事情，特別是看到百度聯(lián)盟分成支出屢創(chuàng)新高，這對行業(yè)肯定是積極的。

但是，當機會來臨的時候，當轉(zhuǎn)變發(fā)生的時候，要積極面對，切莫保守;比如說，誰還記得風光一時的塞班網(wǎng)?

移動互聯(lián)網(wǎng)，有相當多領(lǐng)域，是跨越前進的。墨守陳規(guī)，按部就班，就會錯失良機。

　　最后，

百度這些年在業(yè)務創(chuàng)新方面乏善可陳，李彥宏應該更多看看別人的成績，別人的發(fā)展趨勢，而不是停在老子收入最牛b的架勢上下不來。別忘了，當年百度初創(chuàng)的時候，也是一個不起眼的小公司，走一條無人看好的小路。

來源：caoz