4399首席架構(gòu)師caoz《給百度李彥宏的公開信》

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  拜讀了網(wǎng)上關(guān)于李彥宏在百度聯(lián)盟峰會的演講實(shí)錄,對其中若干觀點(diǎn)實(shí)在不敢茍同,如鯁在喉。特發(fā)此文,逐一辨明。

  第一個問題,用戶重要還是商業(yè)模式重要。

李彥宏認(rèn)為,光抓住用戶而不考慮商業(yè)模式是不對的,并用了網(wǎng)景來做說明。

首先,這個例子用反了。在這個場合,這個例子是個百分百的反例。

網(wǎng)景最早的模式李總不記得了嘛?是典型的付費(fèi)軟件下載。網(wǎng)景上市初期,收入每季度翻番!網(wǎng)景是因為收入問題導(dǎo)致失敗的嘛?錯!是因為免費(fèi)的IE把他的用戶搶走了,因為失去了用戶,所以失敗了! 而作為對比,IE是沒有商業(yè)模式的(微軟靠ie賺錢么?),火狐為什么火了,google chrome為什么火了,是模式在先還是用戶在先?

其次,最早跟我講,用戶比商業(yè)模式更重要的,是2004年底,王湛講的,沒錯,就是百度現(xiàn)任副總裁,負(fù)責(zé)百度商業(yè)模式體系的王湛。

王湛用的例子是overtune,李彥宏對這個應(yīng)該不陌生吧;競價排名的始祖,商業(yè)模式的巔峰;一度資本市場熱捧;結(jié)果呢?因為沒有自己的用戶群,最終慘淡收場。

作為小公司創(chuàng)業(yè),要先賺錢,先養(yǎng)家糊口,熬過寒冬,不要過分追用戶數(shù),不要做先烈,這其實(shí)是可以說的;但是說用戶多沒有模式就如何如何,我想問個問題,請您給出這樣的范例?因為用戶多沒有商業(yè)模式死掉的范例!

那么,我來說說用戶多的應(yīng)用和網(wǎng)站都是怎么死的吧。

網(wǎng)景?是因為被免費(fèi)ie搶走用戶而死;不是因為沒有商業(yè)模式而死!網(wǎng)景上市初期收入并不差!!

很多瀏覽器工具條應(yīng)用和導(dǎo)航類網(wǎng)站,乃至殺毒軟件,因為當(dāng)時毫無商業(yè)模式可言的360搶走用戶而死。(現(xiàn)在360都沒有正經(jīng)的商業(yè)模式)

番茄花園等裝機(jī)系統(tǒng),珊瑚蟲QQ,色情網(wǎng)站,盜版小說站,各種圖片站,音樂站,收入頗豐,因為法律政策而死。

51,開心網(wǎng);最接近李總目標(biāo)的案例,被騰訊和微博搶走用戶而近乎死亡!在開心網(wǎng)巔峰期,收入模式已經(jīng)基本暢通。光彈彈堂分成收入他們都已經(jīng)可以收支平衡。但是用戶流失不可逆轉(zhuǎn),而51目前靠游戲逆襲,翻身有望。 順便說一句,開心網(wǎng)的下降起點(diǎn),是騰訊QQ農(nóng)場的上線時間點(diǎn),大家有興趣自己去核對一下。

最接近李彥宏的范例是QQ,如果當(dāng)年沒拿到南非的投資,他們真就是有用戶沒商業(yè)模式死亡的第一范例了;很可惜,這個范例有個華麗的逆襲結(jié)局。

所以,用戶很多的網(wǎng)站和應(yīng)用,我所見到的死法,只有用戶流失死和政策法律死;如果非要說有缺乏模式死,大概可以說是早期的fm365和2000年的人人網(wǎng),以及最近的我友網(wǎng);但是反過來問一個問題,這些網(wǎng)站真的有自己的用戶嘛?

  第二個問題,關(guān)于廣告的問題

李彥宏先生似乎又健忘了,當(dāng)年業(yè)內(nèi)人士怎么看待搜索競價和搜索廣告的呢?門戶在哪里大橫幅,各種浮動,彈窗,乃至視頻,你搜索引擎憑什么就靠幾行文字鏈接就把肉吃了?現(xiàn)在李彥宏先生點(diǎn)評手機(jī)廣告顯示區(qū)間小,顯示內(nèi)容少,是否把自己這檔子事忘了。

歷史就是這么有趣。

廣告呢,其實(shí)不外乎兩點(diǎn),引起用戶的注意(品牌),影響用戶的行為(效果)。當(dāng)用戶越來越多的時間停留在手機(jī)上,越來越多的行為發(fā)生在手機(jī)上,移動廣告的價值想低都低不了。這才是核心的廣告價值因素。

  第三個問題,關(guān)于電商的問題

電商呢,我不專業(yè),不敢亂講,但是拜托李總,您以后少談電商好嗎?從有啊到樂酷天到耀點(diǎn)100,我都不好意思給您數(shù)了。

  第四個問題,關(guān)于游戲的問題

微薄上我簡單說了一下,游戲是個典型的分眾市場。用戶訴求不同,不同類型游戲有其自有用戶群;最近我還在和一些相關(guān)開發(fā)團(tuán)隊講,不要把資深玩家當(dāng)做手機(jī)游戲的目標(biāo)人群。從這個角度講,和李彥宏的觀點(diǎn)其實(shí)有點(diǎn)類似,但是李總可能認(rèn)為游戲就是顯示效果和動作感;而我會告訴開發(fā)者,其實(shí)在顯示效果和動作感之外,有太多可以挖掘的點(diǎn)了。而且把握住一部分用戶,就是極大的市場。

現(xiàn)在的移動游戲市場,已經(jīng)呈現(xiàn)出噴涌之勢;太多東西不便公開透露,可以留個坑,三年后大家過來看行業(yè)數(shù)據(jù);到時歡迎挖墳。

(其實(shí)我特歡迎各路評論家踴躍來挖墳,否則怎么才能炫耀我之前的判斷力呢)

  第五個問題,關(guān)于搜索廣告的問題

先截取一段李彥宏的話“今天,全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告,大概就是700多億美金,這里面至少有450億美金是搜索模式,也就是說除去單一的搜索商業(yè)模式之外,其他的模式并沒有賺到太多錢,這是PC互聯(lián)網(wǎng)過去的形勢?!?/p>

如果2003年,2004年,來講中國互聯(lián)網(wǎng)的廣告形勢,請問門戶比重多少? 搜索比重是多少?2005年李彥宏跟投資人做上市的時候畫餅畫的很漂亮,但是如果那時候來一位互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖跟你講,“今天,中國互聯(lián)網(wǎng)廣告,大概就是多少億美金,這里面至少多少億美金是門戶模式,也就是除去門戶模式之外,其他模式并沒有賺到太多錢。..?!闭垎柪羁倳趺聪肽?

既然李總也喜歡拿歷史說事,那么如果您回到歷史,遇到一位和您現(xiàn)在地位相似的領(lǐng)袖,用您現(xiàn)在的口吻來描述當(dāng)時的未來,您會怎么想?!

  第六個問題,關(guān)于云計算

這個問題不好講了,每個人眼里都有自己的云。

我建議有才的人可以做一副漫畫

地方政府眼里的云,李彥宏眼里的云,站長眼里的云,工程師眼里的云,然后真正現(xiàn)在運(yùn)行中的云。。。

嗯,這個漫畫肯定適合微博傳遞。

  第七個問題,擁抱并拓展與跨越并拓展

其實(shí)我替李總解釋一下

李總希望大家擁抱百度并拓展;不要跨過百度去拓展;步子跨的太大,會扯著蛋。

那我想說的是,現(xiàn)在百度,淘寶,騰訊都在撒錢拉攏合作者,開發(fā)者。這是個好事情,特別是看到百度聯(lián)盟分成支出屢創(chuàng)新高,這對行業(yè)肯定是積極的。

但是,當(dāng)機(jī)會來臨的時候,當(dāng)轉(zhuǎn)變發(fā)生的時候,要積極面對,切莫保守;比如說,誰還記得風(fēng)光一時的塞班網(wǎng)?

移動互聯(lián)網(wǎng),有相當(dāng)多領(lǐng)域,是跨越前進(jìn)的。墨守陳規(guī),按部就班,就會錯失良機(jī)。

  最后,

百度這些年在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面乏善可陳,李彥宏應(yīng)該更多看看別人的成績,別人的發(fā)展趨勢,而不是停在老子收入最牛b的架勢上下不來。別忘了,當(dāng)年百度初創(chuàng)的時候,也是一個不起眼的小公司,走一條無人看好的小路。

來源:caoz

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評論
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  1. 被標(biāo)題吸引但沒細(xì)看,被下劃線導(dǎo)致的不適感所排斥??

    來自浙江 回復(fù)
  2. 辯證地判斷,具體情況具體分析。就產(chǎn)品經(jīng)理的角度來看,從來沒有絕對。

    來自廣東 回復(fù)
  3. 分析鞭辟入里,從不同角度來分析互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)模式和用戶,到底是該現(xiàn)有用戶還是該更看重商業(yè)模式。

    來自四川 回復(fù)