敗局復(fù)盤(pán):當(dāng)每日優(yōu)鮮穿上紅舞鞋

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編輯導(dǎo)語(yǔ):7月28日,每日優(yōu)鮮宣布將關(guān)閉即時(shí)配送業(yè)務(wù),同時(shí),每日優(yōu)鮮也面臨著退市警告,其中約900名員工更是被告知,公司就此「原地解散」。為什么每日優(yōu)鮮會(huì)走向如今的境況呢?本文作者對(duì)它的發(fā)展歷程進(jìn)行了復(fù)盤(pán),一起來(lái)看一下吧。

來(lái)源:極客公園(ID:geekpark)

「初級(jí)選手才看輸贏,高手都看籌碼」,但輸贏不只和籌碼相關(guān)。

今年 7 月 28 日,融資逾 140 億人民幣的生鮮電商第一股每日優(yōu)鮮對(duì)外正式宣布,將關(guān)閉收入超 95% 的即時(shí)配送業(yè)務(wù)。與此同時(shí),每日優(yōu)鮮面臨退市警告,拖欠供應(yīng)商應(yīng)付款項(xiàng)逾 20 億元,約 900 名員工更是突然被告知,公司就此「原地解散」。

復(fù)盤(pán)每日優(yōu)鮮的發(fā)展歷程后就會(huì)發(fā)現(xiàn),這家公司始終停留在「資金籌碼換市場(chǎng)」的思維模型——自成立起,每日優(yōu)鮮難以停歇地利用優(yōu)惠券和折扣來(lái)?yè)Q取用戶——這一行為持續(xù)了多年。

創(chuàng)始人徐正初期似乎相信,只要擁有足夠的籌碼,便能在當(dāng)下還算不過(guò)賬的模式上,燒穿一個(gè)市場(chǎng),建立規(guī)?;P?,也能一舉碾壓所有對(duì)手。

即便在資本充裕的時(shí)代,這也是一條無(wú)法回頭的路。幾年下來(lái),每日優(yōu)鮮如同穿上了安徒生童話中那雙「紅舞鞋」,不斷重復(fù)著燒錢(qián)、缺錢(qián)、靠數(shù)據(jù)融資、再燒錢(qián)、又缺錢(qián)、再尋求融資的怪圈。直至上市也沒(méi)能擺脫出來(lái)。

這不僅讓整個(gè)本地生鮮賽道陷入恐慌,也成為了創(chuàng)業(yè)方法論上,一個(gè)時(shí)代走向落幕的注腳,一場(chǎng)值得深刻復(fù)盤(pán)的經(jīng)典案例。

01 4.5 億美金的「籌碼」和勝券

現(xiàn)在回想起來(lái),員工陳慶林覺(jué)得,強(qiáng)者外表下的虛弱伏筆早已埋下。

那是 2018 年的下半年,上海市民的餐桌上開(kāi)始出現(xiàn)由叮咚買菜供應(yīng)配送的魚(yú)和蝦——水產(chǎn)冷鏈一直是生鮮行業(yè)的難點(diǎn):高損耗、難存儲(chǔ),以及更高的食品安全標(biāo)準(zhǔn)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)——這些一直都讓每日優(yōu)鮮望而卻步;而上海這座城市的口味一直青睞水產(chǎn),叮咚買菜很好地滿足了這種需求。

不僅如此,「叮咚」出生在上海,更了解這里的市民心理——平臺(tái)會(huì)在用戶下單后贈(zèng)送一把蔥或大蒜,價(jià)值雖小,卻極大地滿足了用戶的日常所需,提升了體驗(yàn),打造了平臺(tái)好感?!福ㄟ@些)恰恰可能是決定(競(jìng)爭(zhēng))天平的那個(gè)東西?!?/p>

相比之下,自出生以來(lái)一路風(fēng)光的每日優(yōu)鮮,在用戶運(yùn)營(yíng)上的邏輯上則「簡(jiǎn)單大條」得多:自始至終,「優(yōu)鮮」始終以高補(bǔ)貼和優(yōu)惠吸引客戶,巔峰時(shí)甚至有過(guò)滿 199 減 100 的力度。

這和每日優(yōu)鮮的基因不無(wú)關(guān)系。事實(shí)上,出生以來(lái),每日優(yōu)鮮拿錢(qián)從不費(fèi)力。其首創(chuàng)前置倉(cāng)模式,即將倉(cāng)庫(kù)建在離消費(fèi)者更近的地方,實(shí)現(xiàn)生鮮的 30-60 分鐘極速送達(dá)。聯(lián)合創(chuàng)始人曾斌回憶,「當(dāng)時(shí)甚至 PPT 都沒(méi)來(lái)得及做,整個(gè)投資 10 天就全部談妥。此后三年,每日優(yōu)鮮共完成了五輪約計(jì) 30 億人民幣的融資,囊括騰訊、聯(lián)想、老虎基金等最明星的投資機(jī)構(gòu)。

彼時(shí)這家公司并沒(méi)有像樣的對(duì)手,是公認(rèn)的前置倉(cāng)賽道第一名。創(chuàng)始人徐正漂亮的履歷和農(nóng)業(yè)項(xiàng)目「佳沃」的生鮮經(jīng)驗(yàn)、以及騰訊的領(lǐng)投,都為其贏得了比同行更多的融資。

相比之下,叮咚買菜的融資歷程則艱難得多——?jiǎng)?chuàng)始人梁昌霖曾在 6 個(gè)月內(nèi)見(jiàn)了超過(guò) 150 家投資機(jī)構(gòu),沒(méi)有一家愿意投資。軍人出身的他意志堅(jiān)定、作風(fēng)硬朗,他在辦公室里掛了曾國(guó)藩的畫(huà)像——要效仿其「結(jié)硬寨、打呆仗」的精神。

敗局復(fù)盤(pán):當(dāng)每日優(yōu)鮮穿上紅舞鞋

每日優(yōu)鮮、叮咚買菜融資歷程對(duì)比 | 制圖:極客公園

很快,叮咚買菜在上海飛速發(fā)展,2018 年下半年,眾多投資機(jī)構(gòu)開(kāi)始跟進(jìn),其中包括知名機(jī)構(gòu)紅杉,以及曾經(jīng)投資過(guò)每日優(yōu)鮮的老虎環(huán)球基金。

如果說(shuō),之前每日優(yōu)鮮對(duì)叮咚買菜只是「戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視」,現(xiàn)在,后者開(kāi)始被「優(yōu)鮮」視作真正的勁敵了。

彈藥在此時(shí)就位。2018 年 9 月,每日優(yōu)鮮獲得了高盛、騰訊、時(shí)代資本等領(lǐng)投的 D 輪 4.5 億美元融資——陳慶林回憶,當(dāng)時(shí)徐正希望用這筆巨額融資「迅速消滅」叮咚。

這在戰(zhàn)略上是可理解的。2019 年的每日優(yōu)鮮擁有覆蓋 20 座城市、超過(guò) 5000 家前置倉(cāng)。此外,前置倉(cāng)還升級(jí)到了 2.0 版本,面積擴(kuò)大到三、四百平方米,SKU 擴(kuò)充三倍至 3000 多個(gè)。最重要的是,在現(xiàn)金方面,此時(shí)的叮咚買菜只融到 A 輪,手里不過(guò)十余億元。在徐正看來(lái),這是消滅對(duì)手的最好時(shí)候。

多位受訪者告訴極客公園,徐正本人喜好德?lián)洌?jīng)表示「德?lián)涑跫?jí)選手才看輸贏,高手都看籌碼」。4.5 億美元融資的到賬,讓他自認(rèn)獲得了極具優(yōu)勢(shì)的籌碼。2019 年 3 月,徐正親自前往上?!付綉?zhàn)」,與叮咚正面迎擊,實(shí)質(zhì)是打價(jià)格戰(zhàn),預(yù)算是 10 億元。

這種用資金壓制對(duì)手的打法,徐正曾經(jīng)得到過(guò)正反饋。2017 年,每日優(yōu)鮮孵化的無(wú)人貨架項(xiàng)目「便利購(gòu)」,正是通過(guò)砸入大額資金,消滅了對(duì)手,拿下了市場(chǎng)。

伴隨徐正「干翻叮咚」的號(hào)令,每日優(yōu)鮮挖來(lái)了前摩拜的增長(zhǎng)副總裁楊毓杰(Jack Yang)擔(dān)任 CGO(首席增長(zhǎng)官)。當(dāng)年,每日優(yōu)鮮大規(guī)模的社交媒體投放和巨額補(bǔ)貼不惜成本——這在后來(lái)的招股書(shū)上顯示為空前的虧損新高。

但這次,徐正的高舉高打不僅沒(méi)能給對(duì)手帶去想象中的「滅頂之災(zāi)」,反而使自己陷入困境。2019 年 7 月,叮咚買菜上海日單量穩(wěn)定超過(guò)每日優(yōu)鮮,且履約效率、復(fù)購(gòu)率等指標(biāo)都優(yōu)于每日優(yōu)鮮。到 2020 年第一季度,叮咚的營(yíng)收開(kāi)始大幅高于每日優(yōu)鮮。與此同時(shí),每日優(yōu)鮮在燒掉巨額資金后,現(xiàn)金流出現(xiàn)壓力,開(kāi)始撤退上海,壓縮補(bǔ)貼。直至今年 4 月,業(yè)內(nèi)人士曾告訴極客公園,叮咚已取得上海市占率的絕對(duì)份額,「每日優(yōu)鮮可以忽略不計(jì)?!?/p>

15 歲獲奧數(shù)競(jìng)賽一等獎(jiǎng),高二被保送中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)讀數(shù)學(xué)系,28 歲成為聯(lián)想事業(yè)部最年輕總經(jīng)理,33 歲創(chuàng)立每日優(yōu)鮮并獲資本青睞,精英出身的徐正愛(ài)啟用精英背景的高管,即便對(duì)方并無(wú)相關(guān)業(yè)務(wù)背景——如讓財(cái)務(wù)出身的CFO王珺出任華東大區(qū)總、讓投行出身的COO孫原主負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

「問(wèn)題在于,他認(rèn)為精英可以做所有事?!挂幻芾韺诱J(rèn)為。精英的優(yōu)點(diǎn)在于「戰(zhàn)略強(qiáng)、溝通邏輯清晰、善于總結(jié)出方法論」,但弱點(diǎn)正在于「缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、不夠懂業(yè)務(wù)、不知道數(shù)據(jù)也會(huì)說(shuō)謊」——在「水很深」的生鮮零售領(lǐng)域,這樣的弱點(diǎn)可能是致命的。

上述管理層認(rèn)為,比如線下零售領(lǐng)域極易滋生貪腐,因此需要管理者足夠「接地氣」、懂業(yè)務(wù),同時(shí)夠開(kāi)放(聽(tīng)得進(jìn)意見(jiàn))、夠細(xì)致(看得見(jiàn)問(wèn)題);另一方面,管理者也需要有足夠的「擔(dān)當(dāng)」,這體現(xiàn)在不欺上、不媚下——「一些高官擅長(zhǎng)制造漂亮的數(shù)字給老板交差,對(duì)實(shí)際問(wèn)題卻不關(guān)心、甚至不在乎?!?/p>

陳慶林呆過(guò)多家互聯(lián)網(wǎng)公司,自認(rèn)為還算熟悉互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏,但他也承認(rèn),即便在一眾互聯(lián)網(wǎng)公司中,每日優(yōu)鮮的組織架構(gòu)變動(dòng)頻率仍屬于「非??臁埂绕涞胶笃?,來(lái)自上層的決定「幾天一變」,中層立馬跟隨執(zhí)行。這反映出整個(gè)公司的管理層毫無(wú)定力。

順風(fēng)的環(huán)境下,資本如潮水,能夠?qū)?wèn)題掩蓋。一旦潮水退去,問(wèn)題也如礁石一般浮現(xiàn)。

02 騎虎難下

時(shí)間來(lái)到 2020 年年初,新冠疫情讓原本已經(jīng)降溫的線上生鮮電商再次煥發(fā)生機(jī)。

此前行業(yè)主要認(rèn)為,自營(yíng)型生鮮電商算不過(guò)賬——一筆訂單刨去商品成本后,還有很高的履約費(fèi)用(倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、物流等)、管理費(fèi)用(人員開(kāi)支等)、銷售費(fèi)用(地推等)——且生鮮極易腐爛,運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配送、退貨等過(guò)程都可能產(chǎn)生損耗。這使得這筆生意的 UE 模型(單體經(jīng)濟(jì)模型)很難轉(zhuǎn)正。

事實(shí)上,截至 2020 年,每日優(yōu)鮮和叮咚買菜的 UE 模型都是虧損的。叮咚買菜每筆訂單平均凈虧 16 元,每日優(yōu)鮮則凈虧 21.1 元。

「本來(lái)資本圈都已經(jīng)判了死刑了,尤其是前置倉(cāng)模式。但疫情后,資本圈又熱了起來(lái)。」一名投資人告訴極客公園。

但本該發(fā)力的時(shí)刻,每日優(yōu)鮮卻無(wú)牌可打了。

員工陳偉回憶,整個(gè) 2020 年,叮咚買菜和美團(tuán)買菜都在大幅度地做補(bǔ)貼、線下拓展,而每日優(yōu)鮮「其實(shí)什么都沒(méi)做」。原因在于,2019 全年,每日優(yōu)鮮虧損了近 30 億元,基本把前一年融到的錢(qián)花完了,卻整整一年沒(méi)有獲得融資。與之對(duì)比的是,叮咚買菜在這一年連續(xù)獲得三輪融資。

「兩者的輪次不同。」陳偉指出,2020 年,每日優(yōu)鮮已處 D 輪,與對(duì)手相比,這是一個(gè)不利的時(shí)機(jī)。「D 輪之后投資人開(kāi)始考量盈利能力和經(jīng)營(yíng),而叮咚正是要鋪規(guī)模的階段。」另一方面,每日優(yōu)鮮當(dāng)年的估值已接近 30 億美元,「市場(chǎng)上能夠接住的資本有限?!?/p>

還有一個(gè)重要的原因,是每日優(yōu)鮮自身表現(xiàn)不佳。自 2019 年GMV達(dá)到 76 億元后,每日優(yōu)鮮的 GMV 便停止了增長(zhǎng),同期活躍用戶數(shù)量和訂單量均下降。到了 2020 年,有了資本的加持,叮咚買菜的 GMV(130 億元)更是超過(guò)了每日優(yōu)鮮(76 億元)接近一倍。

敗局復(fù)盤(pán):當(dāng)每日優(yōu)鮮穿上紅舞鞋

(每日優(yōu)鮮和叮咚買菜的GMV對(duì)比)

一位曾與每日優(yōu)鮮洽談過(guò)的國(guó)美投資人士向極客公園佐證了這一點(diǎn):在看完每日優(yōu)鮮的模型數(shù)據(jù)后,他認(rèn)為其沒(méi)法跑贏。且跟叮咚相比,每日優(yōu)鮮整體的數(shù)據(jù)都更差。

但疫情還是「救」了每日優(yōu)鮮。2020 年春節(jié),每日優(yōu)鮮的日訂單數(shù)量較上月增長(zhǎng)超兩倍,客單價(jià)從 80 元上漲到 120 元以上。一位內(nèi)部人士透露,當(dāng)時(shí)是公司創(chuàng)辦以來(lái)最接近于盈利的時(shí)候。

借著疫情的助推,在市面上美元基金已幾無(wú)可能的情況下,徐正轉(zhuǎn)向了海外和國(guó)資。當(dāng)年 7 月,中金資本、阿布扎比投資局(ADIA,來(lái)自阿聯(lián)酋,是全球第三大主權(quán)財(cái)富基金)和蘇州常熟政府產(chǎn)業(yè)基金共同投資了 4.95 億美元。12 月,青島國(guó)信、陽(yáng)光創(chuàng)投、青島市政府引導(dǎo)基金向每日優(yōu)鮮戰(zhàn)略投資了 20 億元。

極客公園自每日優(yōu)鮮員工處得知,今年 1 月 1 日,部分員工接到了公司的通知,要求員工將人力合同轉(zhuǎn)簽每日優(yōu)鮮青島分公司。早在青島國(guó)資進(jìn)入時(shí),作為交換,每日優(yōu)鮮承諾在青島設(shè)立全國(guó)總部和分公司。原本寄希望于借每日優(yōu)鮮成為「互聯(lián)網(wǎng)之城」的青島市政府沒(méi)能等來(lái)榮耀,卻損失慘重——不僅每股由成交價(jià) 15.8 美金跌破至 0.2 美金,還得到了一波即將申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁的雇員。

事后復(fù)盤(pán)來(lái)看(也令人失望的是),CEO 徐正似乎并沒(méi)有從此前高舉高打所帶來(lái)的元?dú)獯髠姓Q生真正反思,而是一再彰顯了其喜歡「ALL IN」的賭性——在拿到 2020 年的兩筆「救命錢(qián)」后,徐正牽頭發(fā)起了華南、華北和華中地區(qū)的「三大戰(zhàn)役」,再次為「燒補(bǔ)貼」而摩拳擦掌。

公司沒(méi)有將主要資金投入自有商品,還是依靠給消費(fèi)者發(fā)券、打折換取用戶。折扣停止后,單量又再度下滑——幾年下來(lái),每日優(yōu)鮮不斷重復(fù)著燒錢(qián)、缺錢(qián)、融資、再燒錢(qián)、又缺錢(qián)、再尋求融資的怪圈。

每日優(yōu)鮮商品線員工孟雷認(rèn)為,每日優(yōu)鮮的組織并不具備反饋問(wèn)題的機(jī)制。他告訴極客公園,每日優(yōu)鮮規(guī)定不能跨級(jí)匯報(bào)。「(所以)如果跟自己領(lǐng)導(dǎo)反饋(問(wèn)題),自己就會(huì)被干掉?!?/strong>

多位員工表示,公司內(nèi)不乏經(jīng)驗(yàn)豐富的零售行業(yè)老兵。但在上述人士看來(lái),他們的表達(dá)能力不夠好,得不到上層的喜愛(ài)和重用。這帶來(lái)無(wú)論決策正確與否,統(tǒng)統(tǒng)照單全收的執(zhí)行。最終,上報(bào)到管理者手上的,就是一個(gè)個(gè)漂亮的「數(shù)字」。

陳慶林指出,在拉新增長(zhǎng)的環(huán)節(jié),他注意到刷單現(xiàn)象嚴(yán)重。其中最嚴(yán)重的是深圳和天津市場(chǎng),「后來(lái)公司發(fā)現(xiàn)很多用戶是僵尸號(hào),在內(nèi)部干掉了很多人。」據(jù)悉,負(fù)責(zé)增長(zhǎng)的楊毓杰后來(lái)也被調(diào)為大區(qū)負(fù)責(zé)人,于 21 年 4 月離開(kāi)。

在部分管理層看來(lái),后期的管理者并非沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在,但此時(shí)已經(jīng)「騎虎難下」:如果打掉數(shù)據(jù),勢(shì)必失去資本支持,而這又將帶來(lái)失血,讓公司面臨更危險(xiǎn)的境地。

03 「誠(chéng)信」

對(duì)于一家背負(fù)巨額虧損、在一級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)拿遍融資的創(chuàng)業(yè)公司而言,要想繼續(xù)發(fā)展下去,上市已是最后的選擇。但上市遠(yuǎn)不是終點(diǎn),某種程度上,可能還意味著扯下最后一塊遮羞布。

今年 4 月 30 日,原本是每日優(yōu)鮮作為上市公司應(yīng)向美國(guó) SEC 提交上一年年報(bào)的最后截止日期,但每日優(yōu)鮮表示「無(wú)法準(zhǔn)時(shí)提交」,原因是「本公司董事會(huì)獨(dú)立審計(jì)委員會(huì)『正在對(duì)某些事項(xiàng)進(jìn)行內(nèi)部審查』」。為此,每日優(yōu)鮮收到了 SEC 的退市警告。

有消息稱,作為審計(jì)方的普華永道在年初的審計(jì)中發(fā)現(xiàn)了每日優(yōu)鮮的數(shù)據(jù)異常,為此拒絕在審計(jì)報(bào)告上簽字,并一直拖延至今。

7 月 1 日,在每日優(yōu)鮮發(fā)布的調(diào)查公告中,披露了此次財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審查情況,提到次日達(dá)業(yè)務(wù)在上一財(cái)年的交易中存在「可疑交易」;「供應(yīng)商和客戶之間存在未披露的關(guān)系;不同客戶、供應(yīng)商的聯(lián)系方式相同,某些交易還缺少物流信息?!棺罱K導(dǎo)致的結(jié)果是使其在 2021 年的前三個(gè)季度分別虛增了 1.56 億、2.56 億以及 2.63 億的收入。在公告中,每日優(yōu)鮮特意強(qiáng)調(diào)公司管理層對(duì)此并不知情。

公告同時(shí)公布了此事處理的結(jié)果:「次日遞送業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行可疑交易的個(gè)別員工已經(jīng)確定。所有員工均已在審查結(jié)束前發(fā)出辭職通知?!?/strong>

財(cái)務(wù)專業(yè)人士指出,「這實(shí)質(zhì)上已經(jīng)涉嫌財(cái)務(wù)造假了?!?/strong>

搜尋公開(kāi)信息不難發(fā)現(xiàn),在數(shù)據(jù)披露口徑方面,每日優(yōu)鮮不止一次出現(xiàn)「言不符實(shí)」的情形:2020 年 7 月,每日優(yōu)鮮前 CFO 王珺(已離職)接受媒體采訪時(shí)曾表示公司已于 2019 年實(shí)現(xiàn)全面盈利。但 2021 年上市發(fā)布的招股書(shū)則顯示,每日優(yōu)鮮 2019 年 GMV 只有 75.9 億元,虧損則高達(dá) 29.02 億元。

同一時(shí)間,作為 E 輪的領(lǐng)投方,中金資本總裁肖楓也稱,每日優(yōu)鮮已經(jīng)連續(xù)六個(gè)月在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性正現(xiàn)金流。但根據(jù)每日優(yōu)鮮后來(lái)發(fā)布的招股書(shū)及財(cái)報(bào),2020 年上半年每日優(yōu)鮮經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為 -7.45 億元。

一位證券分析師這樣評(píng)價(jià)每日優(yōu)鮮,「粉飾和掩蓋真相是很多人常用的辦法,殊不知,這種做法會(huì)消磨每一位股東和債權(quán)人的信任,會(huì)讓自己看起來(lái)像一個(gè)自欺欺人的騙子?!?/p>

實(shí)際上,近兩年的創(chuàng)投圈一直流傳著一些不利于每日優(yōu)鮮的融資傳言?!赣袔准覚C(jī)構(gòu)原本有意向,但在盡調(diào)之后都放棄了(投資)?!股鲜鋈耸勘硎?。據(jù)媒體報(bào)道,2019 年 7 月,俄羅斯的投資機(jī)構(gòu) DST 曾派了五個(gè)人來(lái)接洽每日優(yōu)鮮,并在每日優(yōu)鮮上??偛恳?jiàn)了面。但盡調(diào)結(jié)束,DST 并沒(méi)有投資每日優(yōu)鮮,反而在之后投資了叮咚買菜。

值得注意的是,每日優(yōu)鮮招股書(shū)顯示,青島國(guó)資原本計(jì)劃在半年內(nèi)按 F 輪融資的價(jià)格追加 10 億元投資,但最終也在 2021 年 5 月 29 日放棄了認(rèn)購(gòu)權(quán)利。

「二級(jí)市場(chǎng)的錢(qián)沒(méi)有那么好拿?!股鲜鋈耸恐赋觯干鲜泻?,數(shù)據(jù)無(wú)法粉飾,看你又虧了,投資者就更沒(méi)有信心了?!挂晃簧鲜泄?CEO 曾告訴極客公園,上市只能錦上添花,如果公司經(jīng)營(yíng)本身有問(wèn)題,上市不僅無(wú)法解決根本問(wèn)題,只會(huì)帶來(lái)更大的壓力。

水果供應(yīng)商魏云說(shuō),每日優(yōu)鮮上市之后,將供應(yīng)商給平臺(tái)上交的保證金從 5000 元提到了 3 萬(wàn)元,但仍然拖欠貨款。那時(shí),他所認(rèn)識(shí)的供應(yīng)商們基本都不給每日優(yōu)鮮供貨了。而供應(yīng)商斷貨,則導(dǎo)致消費(fèi)者訂單持續(xù)下降、營(yíng)業(yè)收入持續(xù)下滑,進(jìn)入資金流越來(lái)越緊的惡性循環(huán)。

或許是迫于上市后公示的財(cái)務(wù)壓力,又或是公司仍在尋求融資輸血,需要數(shù)據(jù)背書(shū)。一些跡象指向徐正開(kāi)始追求更加短平快的經(jīng)營(yíng)策略。2021 年的第二、第三季度,每日優(yōu)鮮再次啟動(dòng)大量地推活動(dòng),旨在拉新、復(fù)活用戶。

每日優(yōu)鮮的區(qū)域負(fù)責(zé)人陳果記得,6 月左右,公司提出目標(biāo)要「打造更多千單店」——「爭(zhēng)取每家店(前置倉(cāng))都做到上千單?!乖谘驳陼r(shí),陳果看見(jiàn)地推人員給用戶送雞蛋、醬油和醋,拉新活動(dòng)都做到店門(mén)口了。那陣子,客服也打電話給沉寂用戶送優(yōu)惠券,「所以那時(shí)候特別多訂單。」

10 月,地推停止了。再一次,訂單隨著補(bǔ)貼結(jié)束后回落。而這場(chǎng)「千單店」帶來(lái)的,是三季度虧損幅度同比拉大 58%,達(dá)到了 9.74 億元。不過(guò),這完全在管理層的預(yù)料之中。此前公告中,每日優(yōu)鮮曾預(yù)計(jì) 2021 年虧損為 37.37 億元至 37.67 億元,遠(yuǎn)高于 2020 年的 15.89 億元。

陳果見(jiàn)證了每日優(yōu)鮮由盛及衰的驟變過(guò)程。在他的感知中,「上市后就一路失控了?!顾浀茫?021 年 5 月(上市前一個(gè)月),每日優(yōu)鮮還在望京小街包了三層辦公樓。10 月,第四層也已裝修好了。但此時(shí),裁員已經(jīng)開(kāi)始了。四層于是被封?!负髞?lái),連三層也只剩一半(座位)了?!?/p>

04 裁員

最早的大規(guī)模裁員從 2021 年的第三季度就已開(kāi)始。陳果透露,在當(dāng)時(shí),不直接產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值且薪資水平較高的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)被裁比例最大。隨后,公司又在四季度、2022 年初開(kāi)始開(kāi)啟了多輪裁員。今年 2 月到 5 月,每日優(yōu)鮮的各部門(mén)都開(kāi)始按指標(biāo)、按成本裁員?!副热缯f(shuō)這個(gè)部門(mén)人力成本原來(lái)是 50 萬(wàn),需要減 10%?!?/p>

由此帶來(lái)的結(jié)果是,公司減員超 1/3,人數(shù)從 1500 人直降至 900 人。

裁員過(guò)猛開(kāi)始反噬著公司業(yè)務(wù)?!副緛?lái)以為裁了一部分人『數(shù)據(jù)』就能達(dá)到預(yù)期,但(我沒(méi)想到)營(yíng)業(yè)額也會(huì)低?!龟惞f(shuō)。

他發(fā)現(xiàn),后期前置倉(cāng)的訂單量甚至不及此前常規(guī)訂單量的 20%。比如北京訂單量最大的那家前置倉(cāng),去年最多能做到 2000 單,后來(lái)不到 500 單。

敗局復(fù)盤(pán):當(dāng)每日優(yōu)鮮穿上紅舞鞋

(前置倉(cāng)模式示意圖)

供應(yīng)商陳達(dá)則告訴極客公園,從 2021 年底,每日優(yōu)鮮結(jié)款越來(lái)越慢,周期越來(lái)越長(zhǎng)。早從去年開(kāi)始,一些與供應(yīng)商關(guān)系較好的采購(gòu)已經(jīng)偷偷告訴供應(yīng)商:別再給每日優(yōu)鮮供貨了——「員工說(shuō)得很白,公司沒(méi)錢(qián)了。有門(mén)路的(供應(yīng)商)早就停止了,沒(méi)關(guān)系的就還在吃虧,有些供應(yīng)商相信公司,又或是為了拿回積壓已久的欠款,沒(méi)法止損,一直供貨到出事?!?/p>

進(jìn)入 2022 年下半年,每日優(yōu)鮮的辦公室從望京搬到順義。公司開(kāi)始鼓勵(lì)門(mén)店將原本存放在常溫倉(cāng)里的貨品轉(zhuǎn)移到蔬果倉(cāng)(冷鏈倉(cāng))?!干僖粋€(gè)倉(cāng),省一份錢(qián)?!龟惞f(shuō)。(那不會(huì)放不下嗎?)「能放下。因?yàn)橛唵紊伲浺采??!?/p>

6 月開(kāi)始,公司要求所有門(mén)店自己承擔(dān)中長(zhǎng)保商品(保質(zhì)期在 21 天以上)的損耗費(fèi)用。此前,這一費(fèi)用由公司承擔(dān)。無(wú)論商品損壞變質(zhì),或是數(shù)目不齊,一旦店長(zhǎng)報(bào)損,公司都會(huì)讓店長(zhǎng)買單?!福ㄏ喈?dāng)于)倒逼站長(zhǎng),不能有任何損耗。但這根本不可能做到。很多店長(zhǎng)每個(gè)月都得賠一兩千,少的也要幾百塊?!?/p>

陳果的工作本應(yīng)包含去實(shí)地檢查各門(mén)店的運(yùn)營(yíng)情況。但后期,這份工作逐漸失去意義——「門(mén)店也沒(méi)有生意,沒(méi)有人,店里只有一個(gè)分揀,一兩個(gè)騎手甚至沒(méi)有騎手。」

2022 年二季度,隨著新一輪疫情爆發(fā),每日優(yōu)鮮成為保供單位,但此時(shí)每日優(yōu)鮮的資金鏈已經(jīng)極度緊張。陳達(dá)稱,每日優(yōu)鮮向供應(yīng)商規(guī)定了 1:10 的回款規(guī)則,即保供 1 萬(wàn)元的貨物,就能收回之前的 10 萬(wàn)元貨款,不過(guò)剛執(zhí)行兩天就被叫停,變成了 1:2 回款。到了真正結(jié)算時(shí)變成了 1:1 回款。

6 月底,每日優(yōu)鮮在 3 天內(nèi)連續(xù)關(guān)閉了 9 個(gè)城市的極速達(dá)(前置倉(cāng))業(yè)務(wù)。6 月 30 日,關(guān)閉蘇州、南京;7 月 1 日,關(guān)閉杭州、青島、深圳;7 月 2 日,關(guān)閉廣州、濟(jì)南、石家莊、太原。

至今年 7 月,只剩下北京、上海、天津三座城市仍提供極速達(dá)服務(wù)。

05 會(huì)議被解散了,賬號(hào)被注銷了

大多數(shù)員工對(duì)于公司的情形并無(wú)感知,只能從公司公布的決定中揣摩公司的處境。

7 月 28 日下午 3 點(diǎn)左右,沒(méi)有事先告知,每日優(yōu)鮮各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的飛書(shū)群緊急發(fā)起了一個(gè)線上會(huì)議。同一時(shí)間內(nèi),公司全部 900 多位員工收到了一樣的通知:

公司沒(méi)錢(qián)了,原定的山西東輝集團(tuán)的 10 億元投資未能到賬。員工們就地解散,「工作就到今天為止。」

這天本是公司承諾的發(fā)薪日。公司應(yīng)發(fā)放 7 月 10 日延期發(fā)的 6 月工資和績(jī)效,也該發(fā)放 5 月被裁員工的賠償。此前一天,員工收到通知,公司以「空氣質(zhì)量」為由要求居家辦公。

來(lái)不及反應(yīng),員工們只能留言詢問(wèn)最關(guān)鍵的問(wèn)題:工資怎么辦?社保會(huì)不會(huì)斷?為什么要用郵箱聯(lián)系公司?由于公司高層未參會(huì),對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題,主持者稱自己沒(méi)有權(quán)限回答。

正當(dāng)評(píng)論區(qū)開(kāi)始涌現(xiàn)更多提問(wèn)時(shí)——「我們今天的溝通,先到這里?!拱l(fā)言者結(jié)束了會(huì)議。

20 分鐘以后,員工發(fā)現(xiàn)自己的飛書(shū)賬號(hào)已被注銷,所有公司的辦公通信軟件全部遭到清理,再也登錄不了了。

「我們都有了心理準(zhǔn)備?!箚T工張偉說(shuō)。據(jù)媒體報(bào)道,早在 6 月一場(chǎng)內(nèi)部會(huì)議中,徐正曾要求在場(chǎng)員工「多往外傳播好消息,不用理會(huì)壞消息」。曾斌則鼓勵(lì)員工,要對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有信心,只要 2022 年底前能盈利,公司就能活下去。但員工們心里明白,已經(jīng)沒(méi)什么好消息可言。

緊接著,便是 7 月 10 日——工資并未如期到賬。

18 日——徐正、曾斌卸任每日優(yōu)鮮公司主要人員行列。

27 日晚——公司決定關(guān)閉極速達(dá)業(yè)務(wù)。

28 日——公司全部 900 名員工被裁。8 月 8 日,在位于望京的北京市朝陽(yáng)區(qū)勞動(dòng)仲裁局,每日優(yōu)鮮員工陳果正在窗口排隊(duì)辦理手續(xù),聊天的間隙他笑著自嘲:工作了這么多年,還第一次有了這樣的「奇遇」。

北京周泰律師事務(wù)所高級(jí)律師王若琳對(duì)極客公園表示,如果公司的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難,可作為公司解散事由。但公司必須在十五日內(nèi)成立清算組,將公司財(cái)產(chǎn)用以支付清算費(fèi)用、職工工資、社保、法定補(bǔ)償金和所欠稅款等。如果公司財(cái)產(chǎn)不足以清償債務(wù)的,應(yīng)向人民法院申請(qǐng)宣告破產(chǎn),之后由人民法院接手清算費(fèi)用。

王若琳律師推測(cè),每日優(yōu)鮮沒(méi)有走正常的破產(chǎn)清算流程。而上述投資人推測(cè),每日優(yōu)鮮可能還寄望于主動(dòng)私有化退市。目前公司于 6 月 4 日收到退市函,距離 180 天的調(diào)整期還有 4 個(gè)月時(shí)間。如果在 4 個(gè)月之內(nèi)能夠找到財(cái)團(tuán)并完成收購(gòu),則可以選擇主動(dòng)私有化退市。

每日優(yōu)鮮依然堅(jiān)稱公司沒(méi)有倒閉。公司稱,次日達(dá)、智慧菜場(chǎng)、零售云等業(yè)務(wù)依然保留著。

而在員工們看來(lái),這是一種「欺騙」。這些業(yè)務(wù)看似保留,員工實(shí)際也被裁光了。更何況它們占整個(gè)公司收入占比不足 10%,無(wú)法力挽狂瀾。

供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)顯示,截止 6 月 30 日,每日優(yōu)鮮累計(jì)應(yīng)付的供應(yīng)商欠款高達(dá) 22.4 億——就算山西東輝集團(tuán)的投資到賬,也是杯水車薪、資不抵債。

無(wú)論每日優(yōu)鮮是否符合法律上申請(qǐng)破產(chǎn)的條件,在王若琳律師看來(lái),正視公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,并在法律的框架內(nèi)努力彌補(bǔ)各方的損失——而非聲稱沒(méi)事、卻將所有人置身風(fēng)險(xiǎn)中,才是更成熟的商業(yè)公司的做法。

解散事件發(fā)生后的第二天,數(shù)百名每日優(yōu)鮮員工聚在朝陽(yáng)區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院,據(jù)極客公園實(shí)地了解,此次涉及每日優(yōu)鮮的員工接待共分三批,足足持續(xù)了三日。

蔬菜供應(yīng)商肖瑞正委托律師到朝陽(yáng)區(qū)人民法院起訴每日優(yōu)鮮。去年 12 月起,每日優(yōu)鮮拖欠了他 500 萬(wàn)元的貨款,至今未還。

資本的敗局又一次重演。每日優(yōu)鮮倒下之后,行業(yè)里熱議著自營(yíng)生鮮電商模式的合理性——一般據(jù)行業(yè)測(cè)算,一個(gè)前置倉(cāng)站點(diǎn)至少需要 1000 個(gè)訂單量才能實(shí)現(xiàn)盈利——每日優(yōu)鮮北京某區(qū)域負(fù)責(zé)人陳果表示,北京的前置倉(cāng)正常是六、七百單,而石家莊這樣的小城市一天最多也只有一百多單——這就意味著,除了核心一線城市外,其他城市很難跑通 UE 模型。

以叮咚買菜為例,只有在上海,其 UE 模型才轉(zhuǎn)正,其他城市還很難。

敗局復(fù)盤(pán):當(dāng)每日優(yōu)鮮穿上紅舞鞋

(每日優(yōu)鮮和叮咚買菜UE模型對(duì)比。數(shù)據(jù)來(lái)源:浙商證券)

而叮咚買菜也在斷臂求生。自今年 5 月開(kāi)始,叮咚買菜也開(kāi)始大規(guī)模撤城,目前已在天津、唐山等十多個(gè)城市發(fā)布了《停止服務(wù)公告》。但業(yè)務(wù)收縮能否進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)指標(biāo),仍待市場(chǎng)進(jìn)一步檢驗(yàn)。畢竟,直營(yíng)生鮮電商的難度的確很大,即便公認(rèn)在供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)方面極其成熟的百果園——利潤(rùn)也不過(guò)一、兩個(gè)百分點(diǎn)。

近兩周以來(lái),每日優(yōu)鮮的高管層面拒絕了極客公園的采訪。他們多數(shù)已經(jīng)離開(kāi)公司,正開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)。

每日優(yōu)鮮的投資人也拒絕了采訪,一位早期投資人稱,「此刻媒體不過(guò)度關(guān)注公司,就是對(duì)公司的幫助。」

「我們公司給你們添麻煩了?!贡唤馍⒑?,張偉反而代替公司道了個(gè)歉。他是超市業(yè)務(wù)的一名技術(shù)人員,在公司最鼎盛的時(shí)期加入,那正是互聯(lián)網(wǎng)如火如荼的時(shí)候。似乎故事永遠(yuǎn)可以講下去。

「當(dāng)時(shí)不管是(外部)吸引投資上,還是內(nèi)部環(huán)境上,(公司)都是積極向上的狀態(tài)?!顾貞?,那時(shí)的自己希望能幫助每日優(yōu)鮮做得更好、更大。那時(shí)的員工也普遍相信,「有多大努力就能獲得多大回報(bào)?!?/strong>

解散事件發(fā)生前一周,孟雷在公司見(jiàn)過(guò)徐正。當(dāng)時(shí)徐正正在打電話,看起來(lái)沒(méi)有什么「異?!?。他沒(méi)敢上前談話。那時(shí)沒(méi)有人知道,一周之后,這家公司將以這種方式告別員工。

他迫切地想從這段經(jīng)歷中總結(jié)出什么,不然就太說(shuō)不過(guò)去了——但最后他認(rèn)為,這只能成為一種「經(jīng)歷」,而不太會(huì)成為一種「閱歷」?!敢?yàn)槟銢](méi)有辦法去左右(事件),你也沒(méi)有足夠的信息?!?/p>

「如果真能看得出來(lái)(公司為什么變成這樣),」王飛開(kāi)了句玩笑,「大家也不至于在這(仲裁院)去辦這些東西對(duì)吧?」

不過(guò)他還是希望,自己能學(xué)會(huì)更好地觀察一個(gè)公司的狀態(tài),以免再發(fā)生這種情況。

「你不知道(公司真實(shí)狀態(tài))的情況下,你就認(rèn)為它是好的,」他說(shuō),一旦人們對(duì)某個(gè)事情極度樂(lè)觀,結(jié)果便可能引發(fā)悲觀,「就像現(xiàn)在一樣?!?/p>

(應(yīng)采訪對(duì)象要求,陳慶林、張偉、王飛、魏云、孟雷、陳果為化名)

(鄭玄、鄭玥、張藝萌對(duì)此文亦有貢獻(xiàn)。)

 

作者:衛(wèi)詩(shī)婕 黎詩(shī)韻; 編輯:衛(wèi)詩(shī)婕;公眾號(hào):極客公園(ID:geekpark);

原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/Cnp2IzML5tBsZ0goRgq9Mw

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題圖來(lái)自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

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  1. 這篇復(fù)盤(pán)的文章對(duì)我來(lái)說(shuō)很有幫助,終于理順每日優(yōu)鮮的發(fā)展了

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