#本文為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理《原創(chuàng)激勵計劃》出品。

從2G到5G，時代在技術(shù)的長河中不斷演變，置身其中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有的依舊長青，有的卻已經(jīng)走向終點。為什么有些當年曾引起行業(yè)內(nèi)轟動的產(chǎn)品會走向“沒落”？在產(chǎn)品的更新迭代中，又有哪些經(jīng)驗在時間的淘換中被留存？

剛剛過去的清明節(jié)，人們悼念逝去的親人、緬懷先烈，追憶似水年華。

作為產(chǎn)品經(jīng)理的我，打開“網(wǎng)抑云”，聽著Leona Lewis的Yesterday，開始碼字懷念那些逝去的“產(chǎn)品”，嘗試在emo的情緒下，梳理那些產(chǎn)品的逝去是歷史的必然還是“時也命也”。

當然回顧“逝去”是為了產(chǎn)品更好地“活著”。接下來我會從每一個賽道選一個當年曾經(jīng)紅極一時的產(chǎn)品，通過商業(yè)模式、產(chǎn)品基因、 用戶體驗、時代背景等方面拆解它們的成功與失敗，希望這篇文章能為大家?guī)硪恍﹩l(fā)和靈感。

一、社交類——飛信

飛信是2G-3G時代最火的社交通訊類產(chǎn)品，飛信的極盛時期幾乎覆蓋了所有學校、組織，當時以發(fā)短消息（1毛一條，彩信更貴）為主的社交年代，免費的飛信再結(jié)合運營商的“話費組合套餐”（開通38元月費套餐送500M飛信定向流量），當時可以說在國內(nèi)基本上無競品。

它解決了用戶發(fā)信息免費的痛點需求，而且還支持群發(fā)、群聊，突破了原來短信點對點的通信。極簡的UI界面，在對于價格十分敏感且對于發(fā)信息還有高頻需求的學生群體中一下子就裂變了，實現(xiàn)了從1-N的引爆。

飛信找到了當時的“北極星指標”，即增加在網(wǎng)用戶數(shù)，即在網(wǎng)用戶越多，飛信可以觸達的用戶就越多，開通38元套餐的用戶越多，在網(wǎng)時長越長，通信服務收入和利潤指標完成得越好。

為什么后來玩不轉(zhuǎn)了呢？

首先4G時代到來，互聯(lián)網(wǎng)應用雨后春筍般噴涌而出，運營商通過自己的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢搞免費發(fā)短信的商業(yè)模式就不再是壁壘了。

隨著移動通信網(wǎng)絡(luò)的速度提升和流量費用的不斷下調(diào)（感謝國家的提速降費政策），這些互聯(lián)網(wǎng)公司可以制造一個APP，只在APP里面發(fā)送信息，并不需要轉(zhuǎn)化為實際的短信，用戶可以24小時長時間掛著這個APP，就能保證一直在線，及時收到信息，甚至是圖片、語音、視頻，甚至是在APP內(nèi)進行語音通話、視頻通話。

這些服務互聯(lián)網(wǎng)公司也可以免費，甚至前期還可以倒貼，參考春晚搶紅包等案例?；ヂ?lián)網(wǎng)公司可以一周一個小迭代、一個月一個大迭代，不斷提升優(yōu)化用戶體驗，不斷更新feature，這些是被運營商體制內(nèi)的各種規(guī)則束縛的飛信很難做到的。

可能有人說了飛信后來也支持了語音、視頻、通話，為什么還是無力回天呢？這就要回到本身公司的基因?qū)е碌漠a(chǎn)品局限性了。

前面提到，做飛信的底層邏輯是擴大在網(wǎng)用戶數(shù)，讓中國越來越多的異網(wǎng)用戶（電信/聯(lián)通）轉(zhuǎn)化為本網(wǎng)用戶，辦套餐充話費（運營商一般要求包年，辦業(yè)務需要長期在網(wǎng)），提升在網(wǎng)用戶數(shù)量和在網(wǎng)時長，提升黏性，完成收入和利潤的指標。

這個底層邏輯是全世界通信運營商的商業(yè)邏輯，大家辦的充話費送手機/大米/鍋碗瓢盆等一切業(yè)務都是服務于這個底層邏輯。

在這個邏輯下，就會區(qū)分本網(wǎng)用戶和異網(wǎng)用戶。

比如說早期對于飛信來說，聯(lián)通和電信的手機用戶肯定就不能很好地使用我的服務，你得先辦張移動的電話卡、開個套餐對吧？這種底層邏輯就會導致飛信的用戶就有天花板，即移動的在網(wǎng)用戶數(shù)，因為你不可能把全中國的人都變成移動的手機用戶。

同樣電信和聯(lián)通的長期在網(wǎng)用戶也不能為了一個飛信功能就放棄自己使用多年的手機號，所以這就是一個大bug。

但是對于后起之秀微信，這些問題都不存在，就是因為微信或者是互聯(lián)網(wǎng)公司的底層商業(yè)邏輯完全不一樣，他們是做大用戶規(guī)模、提升活躍后賣流量，通過掌握全網(wǎng)的用戶后，我就可以賣廣告、導流電商、游戲、接其他各種各樣的服務，我掌握了入口就仿佛高速公路的收費站，所有從我這過去的，請留下買路財，此時修建高速公路的各大運營商只能哭暈在廁所。

所以說飛信的成功與失敗只能是自身基因決定的，也有歷史的必然性存在。

二、音樂內(nèi)容類——千千靜聽

千千靜聽應該是陪伴很多人走過PC年代最重要的產(chǎn)品，以至于到后來國內(nèi)魔改Windows將千千靜聽作為默認系統(tǒng)播放器，Windows media player是什么？不知道、沒聽過、不認識。

千千靜聽在PC時代為什么能一統(tǒng)江湖？第一是它支持多種音樂格式的播放、音樂聚合搜索、下載，而且自帶歌詞下載和同步滾動播放，用戶體驗遠超一眾音樂播放器。

很多95后或者00后朋友肯定會說，這不是一個音樂播放器應該具備的基礎(chǔ)功能嗎，有什么特殊的。

要知道在那個年代，音樂很多是要依賴門戶網(wǎng)站（新浪、雅虎）或者是搜索引擎下載后，再導入到音樂播放器中進行播放的，因為一般播放器沒有連網(wǎng)能力。

如果用戶想要一邊聽歌一邊看歌詞，還要單獨搜索一個叫*.lrc的格式的文件，導入音樂的時候一并導入。而且一般網(wǎng)絡(luò)上下載的歌詞時間不準，需要自己手動調(diào)整歌詞的時間來達到和音樂的配準，甚至好多網(wǎng)友不惜自己打時間戳自做lrc文件。

這個時候如果有一個軟件把以上所有步驟替用戶做好、閉環(huán)，讓用戶能體驗打開一個應用、悠揚的音樂直接在耳邊響起，屏幕還滾動著與之匹配的歌詞，用戶還可以和著音樂小聲吟唱。這感覺和拆開一盤磁帶或者是CD放到walkman里按下播放鍵，拿著紙質(zhì)歌詞聽著音樂的體驗一致了。關(guān)鍵是聽歌免費，不用倒帶，“真香！”

同樣時間來到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，曾經(jīng)的壁壘不復存在。大家都可以做到一樣的用戶體驗，甚至依賴于人工智能和大數(shù)據(jù)智能推薦，都不需要用戶自己搜索，后臺會根據(jù)你聽歌的記錄自動推薦，或者根據(jù)運營主題進行主動推薦。

此外之前PC時代的系統(tǒng)預裝在智能機時代也毫無意義，用戶對于預裝除了無感之外甚至會反感，卸載再下載一個新的APP是一氣呵成的事情。如今的音樂巨頭的壁壘變成了，網(wǎng)易云的“歌單”、咪咕音樂的“免費周杰倫”、TME（騰訊音樂集團）的海量獨家版權(quán)。

千千靜聽即使后期被收購，也無法阻攔被時代洪流淹沒的命運。

三、團購電商類——糯米網(wǎng)

糯米從被人人收購再到專賣百度，似乎一路都很坎坷，但糯米畢竟是千團大戰(zhàn)后少數(shù)的勝利者和幸存者，并且糯米跟現(xiàn)如今的美團創(chuàng)始人王興還有著千絲萬縷的聯(lián)系。

但畢竟我們還是主聊產(chǎn)品，這背后我就不深挖了，感興趣的朋友可以自行去看看那段歷史。

百度剛收購糯米的時候，李彥宏曾在百度世界大會上說，百度未來要從連接人與信息轉(zhuǎn)變?yōu)檫B接“人與服務”，還放言要拿百度賬面上的500億現(xiàn)金的40%即200億來把糯米做好。

在百度糯米的蜜月期，因為大量資本的注入，以及百度本身作為搜索引擎的流量轉(zhuǎn)化為糯米帶來了快速增長，短時間內(nèi)團隊規(guī)?？焖贁U張，在全國大部分省份都建了本地銷售團隊，像極了如今阿里、京東、拼多多等大廠的本地生活團隊。還記得2014年時轟轟烈烈的1毛錢吃 M 記，如果用百度支付還可以吃KFC。

百度不斷地發(fā)揮著自己擅長的賣廣告的商業(yè)模式，把三非行業(yè)（非餐飲、非酒店、非電影）的“傭金模式”轉(zhuǎn)為百度擅長的“廣告推廣”模式，同時具體承載的“本地直通車”產(chǎn)品也會對餐飲等商戶開放：既希望在餐飲品類上繼續(xù)收取傭金，又希望餐飲老板也可以投錢做廣告推廣。

說白了布局糯米，只不過是為百度在連接人和服務這條O2O管道上繼續(xù)卡位賣廣告罷了，掛著連接“人與服務”的招牌繼續(xù)做著給商家競價排名廣告位的生意，熟悉的配方、熟悉的味道。

直到2016年，魏則西事件的爆發(fā)與發(fā)酵，股價暴跌市值蒸發(fā)，直接導致百度戰(zhàn)略目標的大幅調(diào)整，李彥宏后面在公開場合主要提及的也很少涉及“人與服務”了，而是轉(zhuǎn)向做“all in 人工智能”和“自動駕駛”。

糯米沒有金主爸爸的持續(xù)輸血，在與王興的“美團點評”的競爭中敗下陣來，最后退出歷史舞臺。

糯米產(chǎn)品的失敗和前面三個產(chǎn)品都不太一樣，如果前面有很多歷史發(fā)展的必然性或者是“宿命論”的天災，但糯米的失敗卻更像是人禍。

糯米產(chǎn)品生命周期中，幾經(jīng)易主，但沒有一個人真正想把產(chǎn)品本身做好，粉墨登場的大多只是心懷鬼胎的過客，不論是當作資本市場上的籌碼還是線下流量入口的棋子；跟把“孩子”一點點培養(yǎng)的美團來比，或許糯米一開始就輸了。

在美團專注做好線下服務的時候，它屏蔽了許多物流服務，只為給用戶更整潔的界面、更順暢的體驗。糯米為了獲利，則把線下門店和物流電商通通放到一起，甚至物流電商廣告費出得多一些可以獲得首推。因為有前面多次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗，相比之下，美團卻更懂得專注、用戶體驗和取舍的重要性。

四、結(jié)語

產(chǎn)品的本質(zhì)是為用戶持續(xù)地提供價值，而不是將用戶當作牟利的一種手段或者是工具。產(chǎn)品體驗做好了，確實可以解決用戶的痛點、滿足其需求，用戶會為其買單，產(chǎn)品也可以兌現(xiàn)其應有的價值。

但同時產(chǎn)品又需要極其敏感，在時代快速變革的時候有壯士割腕、自我革新的勇氣。比如從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，從傳統(tǒng)的MP3/MP4到功能機到如今的智能手機、下一步的AR/VR頭戴穿戴產(chǎn)品，每一次大的變革來臨之時，是對過往權(quán)威的挑戰(zhàn)與顛覆，也為新參者帶來更多機遇。

比如Netflix最早其實是做租借DVD光碟起家，再到后來做線上長視頻平臺，再到現(xiàn)在開始全世界范圍跟優(yōu)秀的創(chuàng)作團隊合作制作自制劇，Netflix的每一步都是徹底斬掉過去的優(yōu)勢、跳出舒適區(qū)、顛覆性創(chuàng)新，但如果不這么做，Netflix產(chǎn)品也不會存活這么久。

但我們看到的偉大產(chǎn)品無一不是自始至終地堅持不變的理念，將用戶放在首位，微信如是、iPhone如是、Netflix如是，Amazon亦如是。

最后用陶淵明的詩文與諸位產(chǎn)品人共勉：“悟已往之不諫，知來者之可追。實迷途其未遠，覺今是而昨非?！?/p>

作者：大仙河，7年AI產(chǎn)品相關(guān)經(jīng)驗；微信號 ：大仙河知識學堂

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