我正在寫年終總結(jié),為何老板把我辭退了?

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編輯導(dǎo)語:比沒有年終獎更可怕的是“裁員潮”到來,進入年末裁員消息愈演愈烈。當你正在寫年終總結(jié)時突然被告知被辭退了,你會怎么辦呢?本篇文章中作者結(jié)合實際經(jīng)驗給大家梳理了幾種企業(yè)裁員的情況,快來一起看看吧。

當某一天你坐在辦公室正在寫年終匯報突然間你被辭退了,你會怎么辦?今天給大家梳理幾種企業(yè)裁員的情況。

一、裁員的來臨!

最近看到很多新聞,各大公司裁員的信息,心想大廠的裁員這么嚴重,到底是什么原因?qū)е碌??難道真的是公司賬上沒錢了嗎?現(xiàn)在裁員真的劃算嗎?

最近也有很多讀者朋友跟我訴苦,今年換了四份工作了,兩家公司發(fā)不出工資,其余兩家干了兩個月馬上要轉(zhuǎn)正了,結(jié)果把我辭退了說什么沒有達到試用期的要求,后來我詢問他,你沒問問到底是哪部分沒有達到嗎?

他的回答讓我大吃一驚:領(lǐng)導(dǎo)說我挺聰明的,但是對于整體的思考不夠細節(jié),對于事物分析的不夠透徹。

這是什么理由?借用我朋友的一句話,我一眼就看出你是一個“豬頭三”。

其實對于這位朋友的問題,當時有一種憤憤不平的沖動,而且現(xiàn)在是年底,工作不太好找,怎么也得讓干到過年吧,這大過年的讓他去哪里去找工作。

二、互聯(lián)網(wǎng)公司沒有“慈善”

就在前天我們領(lǐng)導(dǎo)找到我,說我們公司要準備裁員的問題了,你想想要裁掉那些人。

我問老板是公司現(xiàn)在出現(xiàn)什么問題了嗎?近幾個月的營收蠻好的呀,而且大家都在努力的工作,經(jīng)常加班到深夜。我實在想不到如何給別人說大過年的,“恭喜你”,你自由了。

老板回答說:也沒什么原因,項目完結(jié)階段,最近沒什么項目,下周規(guī)劃末位淘汰制!

呃,我當時回答了“行”。雖然我心中有無數(shù)的想法要告知他,但是我還是忍住了。

太殘忍了是嗎?沒錯。站在公司層面這的確是可行的方法,因為這樣會讓每個人都擔心下一次會不會把自己淘汰掉。

所以每個人都假裝很忙,淘汰能力不強的員工,不斷納入新鮮的血液,不斷的為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,當有一天你沒有用,沒有價值了,自然你也會被淘汰!

雖然很不想承認這一點,但現(xiàn)在市面上宣傳的企業(yè)管理最佳核心“末位淘汰制”備受歡迎。

也代表著,應(yīng)屆生更難找到一份可以學習、成長的工作了,因為你一上來就是要為公司創(chuàng)造價值的,可是不學怎么創(chuàng)造?靠運氣嗎?

果然我們發(fā)布了這項規(guī)則,每個人都突然間異常的忙碌起來,我看到的并不是欣欣向榮的場景,而是仿佛都變成了一個機器人,在不知所措的工位上,忙碌著不知道結(jié)局會怎么樣的工作。

我最近擔心的事情來了,到了公司規(guī)定的下班時間,竟然沒有一個人走,我轉(zhuǎn)眼看了下公司剛來的95后,竟然也沒有走。

在我旁邊的會議室在談?wù)擁椖?,我坐在自己的位置上聽了下,結(jié)果半小時只討論了一個問題,就是這個按鈕中的問題,放幾個文字比較好。顯然他們再也沒有底氣告訴老板,你這項目根本不可行。

如果我們一直談?wù)撨@些問題,并不是說沒有用,到后面回報的時候,你不能說我們討論一個按鈕放幾個字終于結(jié)束了。領(lǐng)導(dǎo)聽了,必然會覺得你其實根本什么也沒干。

這就是淘汰機制的“魅力”并且領(lǐng)導(dǎo)看到這種情況會上癮,認為這種機制必定會讓公司快速發(fā)展。

我有一種預(yù)感,在今后的工作中,很少有企業(yè)愿意去培養(yǎng)一個復(fù)合型人才,更多的是招聘有價值的人,我一直認為每個人對于能力的解讀都是不一樣的。

我秉承的一個信條就是要看這個人的工作態(tài)度,如果能力不行,態(tài)度端正,也是可以培養(yǎng)的,可惜公司不是我的,世界上也不可能有十全十美的人。但是站在企業(yè)的角度來講,你就是要為企業(yè)賺錢,

三、裁員的幾種情況

一般企業(yè)裁員會分為三種情況:

  1. 經(jīng)濟裁員
  2. 結(jié)構(gòu)裁員
  3. 優(yōu)化裁員

1. 經(jīng)濟裁員

通常情況下是企業(yè)經(jīng)營不善,公司不足以支撐現(xiàn)有員工的薪資,所以必須采取裁員機制,當企業(yè)面臨生存和發(fā)展危機,為了降低運營成本,企業(yè)被迫采取的裁員來緩解企業(yè)的經(jīng)濟壓力。

這種是市面上比較常見的,也是最多的。干著干著倒閉了,公司結(jié)算清還好,還有拖欠工資的情況。

這種狀況你即使仲裁也無濟于事,并不是說相關(guān)部門不予受理,而是企業(yè)賬戶真的沒有一分錢了,這時候企業(yè)通常會給你打感情牌。

2. 結(jié)構(gòu)裁員

這種是企業(yè)一般在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)時候采取的行動,比如說企業(yè)發(fā)展初期你們內(nèi)部有三個總監(jiān),但是隨著市場的壓力,你們公司要調(diào)整人員結(jié)構(gòu),變成兩個。如果你不幸運那么就會被裁掉。

中國企業(yè)所面臨的一個基本問題是人均效率低下,這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營與管理,靠資源和人力的大量投入來獲取成長的增長模式是相適應(yīng)的。

要從資源消耗型走向資源集約型,理性裁員是一個必然途徑。

3. 優(yōu)化裁員

這類情況就是上面讀者朋友這種情況,企業(yè)要優(yōu)化資源,就要摒棄一些價值能力不足的員工,有的情況下還要裁掉一些年老的員工,因為他們的薪資高,但是創(chuàng)造效能隨著年紀越大,競爭力會不足,并不一定有新晉員工能力強。

企業(yè)為了降低經(jīng)濟壓力,也會裁掉一些這樣的員工,這也就是我們經(jīng)常說的“35歲職業(yè)焦慮”

如果企業(yè)員工過于穩(wěn)定,員工創(chuàng)業(yè)激情就會衰減,員工能力在崗位上得不到提升,就會退化。再次,人力資源會沉淀,如果員工進入企業(yè)后缺乏壓力和動力,不再努力工作和學習,沒有創(chuàng)新,員工就會從人才變成庸才。

我也見過太多這類員工被勸退,雖然他們對于企業(yè)的貢獻不小,雖然他們也拖家?guī)Э冢熊囐J房貸,如果你并沒有爬到更高的管理層,在合適的時機,會毫無征兆的砍向你。

四、寫在最后

裁員真的很殘酷,有的時候我們決定不了企業(yè)的裁員,也不知道什么時候說不定這把“刀”就會毫無征兆的出現(xiàn)在自己的面前,我們要做的一定不要怨天尤人,要保持良好的心態(tài),活著其實活的就是一個心態(tài)。

從小我受我爺爺?shù)挠绊懕容^大,他教育我,世界上根本不可能有完美的人,你也不要去做完美的人,為什么你覺得他很優(yōu)秀,因為優(yōu)秀是做給你看的。

創(chuàng)辦企業(yè)如果一直都是急功近利,沒有社會責任感,如果你沒有海納百川的心境,最好不要去創(chuàng)辦企業(yè),害人害己。

真心佩服新東方的俞敏洪老師,在政治的政策下,還能撐起作為一個企業(yè)家的責任,雖然事業(yè)已經(jīng)不可力挽狂瀾,但您的企業(yè)家精神值得每一位去學習。

 

作者:王秀琴,微信公眾號:產(chǎn)品有個洞;智慧產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、SaaS企業(yè)高級產(chǎn)品總監(jiān)

本文由 @王秀琴 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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評論
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  1. 只要沒有希望自然就不會有失望

    來自湖南 回復(fù)
  2. 確實,活著自己開心就好,“躺平”和“內(nèi)卷”只是不一樣的人生追求

    來自福建 回復(fù)
  3. 看得讓人焦慮,是那種無可奈何的焦慮。好像我們總會是“被安排”的一員。

    來自浙江 回復(fù)
  4. 卷起來了!加速吧!

    來自安徽 回復(fù)