10月18日，微博的市值第一次反超微博客鼻祖twitter，同時(shí)也創(chuàng)造了有史以來(lái)第一次國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的市值反超同行美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的案例。國(guó)內(nèi)科技公司第一次超越美國(guó)同行，這一事件放到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史來(lái)看，有著標(biāo)志性的意義，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，近年來(lái)整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都有趕超之勢(shì)。

一、twitter與微博的同根不同命

twitter

twitter作為短內(nèi)容社交鼻祖，曾經(jīng)火爆一時(shí)，并被當(dāng)做是Facebook的最大對(duì)手，當(dāng)年曾兩度拒絕Facebook的高價(jià)收購(gòu)。但Twitter隨著用戶疲勞，混亂的版面整改，以及管理層的人事變動(dòng)。在2014年上市后，其股價(jià)隨后不斷腰斬，從此走向衰落之路，直到近期開始接受多家收購(gòu)估價(jià)，但是卻并沒有出現(xiàn)真正有意愿的買家。

新浪微博

新浪微博，其被投資者認(rèn)定為twitter微博客模式的中國(guó)代表，其估值自然會(huì)twitter受到影響。但是與twitter不同的是，微博作為一款本土化產(chǎn)品，卻完成了幾次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型，具體如下：

（1）逆境求生，2013年twitter開始走下坡路，其盈利能力廣受詬病，反觀微博卻開始大力發(fā)展商業(yè)變現(xiàn)能力，在當(dāng)年第四季度實(shí)現(xiàn)了贏利。

事實(shí)證明，微博的開始盈利為日后的發(fā)展奠定的基礎(chǔ)，此后資本寒冬到來(lái)，像58趕集、滴滴Uber、美團(tuán)大眾這樣的巨頭也通過(guò)合并抱團(tuán)取暖，正是也因?yàn)闊X換用戶的邏輯難以為繼，投資人越來(lái)越看重盈利。而微博早在2013年就提前囤積好了過(guò)冬糧草，準(zhǔn)備背水一戰(zhàn)，在我看來(lái)，這一年也標(biāo)志著微博與twitter正式分道揚(yáng)鑣。

（2）大力發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，在實(shí)現(xiàn)贏利之后，微博更加快馬加鞭，大力發(fā)展網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，不斷挖掘各種有潛力的草根明星，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了秒批短視頻社交平臺(tái)的打造，而”papi醬”的爆紅也正是乘上了微博短視頻的風(fēng)口。

國(guó)外的網(wǎng)紅依賴于YouTube視頻平臺(tái)，而國(guó)內(nèi)并沒有一家真正類似Youtube的公司存在，這從客觀條件下也給了微博一個(gè)創(chuàng)新的好機(jī)會(huì)，微博將網(wǎng)紅、社交、短視頻有機(jī)融合到一體，完成了網(wǎng)紅全生態(tài)的打造，實(shí)現(xiàn)了第二次造血。

（3）坐享直播風(fēng)口紅利，此前微博接入電商以及打造網(wǎng)紅，也讓微博重新站穩(wěn)腳跟，成為一個(gè)能夠孵化網(wǎng)紅，以及擁有巨大變現(xiàn)能力的平臺(tái)。當(dāng)這一平臺(tái)打造完成之后，微博便成為了一家全網(wǎng)唯一一家掌握社交、粉絲、網(wǎng)紅、變現(xiàn)等全套生態(tài)的巨大平臺(tái)，直播風(fēng)口的到來(lái)則讓微博順勢(shì)開啟了終極收割模式，其股價(jià)直接在2016年暴增4倍，與twitter的腰斬形成了鮮明的對(duì)比。

另外，這里特別要說(shuō)的是，草根大號(hào)興盛的年代，微博的確錯(cuò)過(guò)了第一波賺錢的良機(jī)，以至于被人戲謔抱著金飯碗要飯的微博；然而在秒拍短視頻火爆之后，微博第一時(shí)間抓住了短視頻信息流廣告的紅利，創(chuàng)新了社交廣告的產(chǎn)品形態(tài)，讓微博在商業(yè)化層面如虎添翼。

微博之所以能夠逆襲，更重要的原因在于其走出了與twitter完全不同的道路，其在逆境時(shí)居安思危，不斷提升盈利能力，同時(shí)又在低調(diào)搭建一個(gè)全中國(guó)唯一的網(wǎng)紅生態(tài)平臺(tái)，最終當(dāng)直播來(lái)臨時(shí)，其呈現(xiàn)出勢(shì)不可擋之勢(shì)。

二、微博反超背后，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司生命力頑強(qiáng)的體現(xiàn)

微博的逆襲是國(guó)外所無(wú)法想象的，對(duì)于國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，只要一款產(chǎn)品開始走下坡路，那么就是注定永不回頭的事情，等待被收購(gòu)或者自我消亡只是遲早的事情，更不用說(shuō)第二次坐享紅利。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司不僅能夠逆襲，更能夠根據(jù)環(huán)境特點(diǎn)走出自己的路，進(jìn)而反超同行鼻祖，這其實(shí)說(shuō)明了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)有了極為頑強(qiáng)的生命力，其抓住每一次機(jī)會(huì)，不斷調(diào)整大的戰(zhàn)略方向，最終頑強(qiáng)活下來(lái)。

而同樣的事情不僅發(fā)生在微博和Twitter，美團(tuán)之于Groupon，大眾點(diǎn)評(píng)之于yelp，滴滴之于Uber同樣如此。Groupon只做團(tuán)購(gòu)，但是美團(tuán)做到了全行業(yè)的團(tuán)購(gòu)，yelp只做餐廳點(diǎn)評(píng)，而大眾點(diǎn)評(píng)做到了餐廳的預(yù)訂與團(tuán)購(gòu)，Uber只做專車，而滴滴卻從出租車起步，并且開始向大巴、汽車電商衍生。

事實(shí)上國(guó)內(nèi)公司早已經(jīng)不再只是復(fù)制美國(guó)模式，其早就走出了不同的道路，而這些鼻祖也都在開始反過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)中國(guó)公司。

三、中美互聯(lián)網(wǎng)格局聚變已然開始

此次微博市值超過(guò)twitter其實(shí)也在預(yù)示著中美互聯(lián)網(wǎng)格局驟變已然開始。

中國(guó)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施差，因此一切都需要彌補(bǔ)。在傳統(tǒng)線性的商業(yè)眼光來(lái)看，中國(guó)的商業(yè)也同樣需要再走一遍發(fā)達(dá)國(guó)家的老路，但互聯(lián)網(wǎng)卻給出了另一個(gè)答案，用更先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行高屋建瓴。

因此，落后的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施加上前沿的技術(shù)，早就了無(wú)比巨大的商業(yè)機(jī)遇，而這些機(jī)遇激起了所有科技公司的雄心壯志，虎視眈眈。中國(guó)科技公司普遍更具備超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，而中國(guó)也在諸多方面也已經(jīng)超過(guò)美國(guó)。

例如4G，微信的OTT直接讓短信模式無(wú)以為繼，躺著賺錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，因此也倒逼運(yùn)營(yíng)商加速4G進(jìn)程。而我國(guó)目前也是4G基站最為完善的，目前開始了5G的建設(shè)，大大加速了整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)場(chǎng)；移動(dòng)支付，用一個(gè)手機(jī)解決朋友轉(zhuǎn)賬、商家付款，對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)依然不可想象，即使早就有類似公司，但是卻沒有廣泛的用戶使用習(xí)慣；O2O，通過(guò)手機(jī)實(shí)現(xiàn)餐館預(yù)訂以及點(diǎn)餐，同樣讓美國(guó)用戶感到驚訝，因?yàn)樗麄冞€是以傳統(tǒng)的撥打固定電話來(lái)預(yù)訂為主……

而另一個(gè)值得角度是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將傳統(tǒng)落后的商業(yè)環(huán)境進(jìn)行彌補(bǔ)后，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)也將再次提上議程，目前中國(guó)的很多科技公司在技術(shù)方面也已經(jīng)不遜色于美國(guó)。

總之，此次微博市值首次超過(guò)twitter，是中美互聯(lián)網(wǎng)格局逆轉(zhuǎn)驟變的重要?dú)v史性標(biāo)志，多少年后我們?cè)倩仡^來(lái)看，依然會(huì)唏噓不已。

#專欄作家#

承哲，微信公眾號(hào)：shouxifayanzhe，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，關(guān)注工具產(chǎn)品和人工智能領(lǐng)域，擅長(zhǎng)AXURE，興趣愛好看書，思考。

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