編輯導語：今年是B站成立11周年，這個大家口中的小破站逐漸出圈，走進了大眾的視野中。從一個以二次元為主的小眾APP，成長為現(xiàn)在的小巨人，并且正在往更好的方向去發(fā)展。在五年前，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站競爭是比較激烈的，B站只是其中一條小魚。而現(xiàn)在，B站是最鼓勵原創(chuàng)內(nèi)容的平臺。B站能否成為下一個騰訊呢？我們來看本文作者的分析。

7月11日，海邊。浪花伴著樂器聲起舞，樸樹戴了個帽子又蹦又跳，開心地唱著《FOREVER YOUNG》：所有曾瘋狂過的都掛了，所有牛逼過的都頹了，所有不知天高地厚的，全都變沉默了。

這是一場在B站上的直播，也是小破站為今年畢業(yè)生開的畢業(yè)晚會。當樸樹出場后，彈幕上打著一排年輕人專有的術(shù)語：爺青回——爺?shù)那啻夯貋砹恕?/p>

之后，這場每一幀都像電影畫面的直播，也被錄制成了視頻放在B站上，735萬播放，14萬條彈幕。

有用戶在視頻下放留言，“小破站是第一個想到為畢業(yè)生舉辦畢業(yè)晚會的平臺了，感謝 B 站，感動！”有網(wǎng)友不合時宜的說道：其實芒果衛(wèi)視從前年就有畢業(yè)歌會了…….然后，他就收到了成隊形的回復“沒感覺”。

兩年前的那場綜藝《快樂中國畢業(yè)歌會》，是由湖南衛(wèi)視的兩大王牌節(jié)目團隊聯(lián)合打造：《快樂大本營》和《歌手》。

主持人有：何炅、謝娜、李維嘉、杜海濤、吳昕；演出嘉賓是：王力宏、張杰、火箭少女101女團、韓雪、趙雷。

B站的晚會上沒有主持人，只有浪花、落日、歌聲和咸濕的海風，其演出嘉賓要么過氣、要么不被大眾所熟知、追捧：龔明威、橘子海樂隊、老狼、乃萬、沈以誠、低音趙鵬、逃跑計劃、樸樹、李宇春。

所以，不管從明星陣容，還是從演出內(nèi)容的多元化上看，湖南衛(wèi)視完全是碾壓小破站的。而且這兩檔節(jié)目的受眾其實很一致，都是年輕人。

但是，為何二者口碑會出現(xiàn)如此大的差異？B站為什么受年輕人偏愛？這個被稱為小破站的地方到底有什么魅力？

我們要想搞明白這三個問題，就得看懂B站的過去、現(xiàn)在以及未來。

一、過去：1998

1998年，B站的崛起在此時埋下了深深的伏筆。

當時有兩件事情對日后的B站意義深遠，一個是廣電總局成立，另一個是互聯(lián)網(wǎng)進入尋常百姓家。廣電總局意識到了外來文化輸入帶來的沖擊，開始逐步限制電視臺播放日本動畫。

這一紙禁令，把日本動畫驅(qū)趕到了一個全新的法外之地“互聯(lián)網(wǎng)”，沒人能想到互聯(lián)網(wǎng)加動畫的影響力能對青少年如此大。

那幾年，《海賊王》、《火影忍者》、《死神》經(jīng)過民間漢化組翻譯后，在各個網(wǎng)站上瘋傳。雖然它們都沒有登堂入室上電視臺，卻以“三大民工漫”的身份影響了90后。

2004年，廣電總局對進口動畫的限制更進一步。

不止讓省級電視臺開辦少兒頻道，扶持國產(chǎn)動畫片，還連下三道“金牌”，給充斥日本動畫的視頻網(wǎng)站拉起準入門檻，只有樂視和新浪等少數(shù)幾家獲得運營《許可證》。

那把剪刀對外也挺狠。

由于日本動畫被趕出電視臺，二次元愛好者急需一個“精神家園”。2007年，專門播出日本動畫的視頻網(wǎng)站Acfun（A站）成立；次年，A站模仿日本網(wǎng)站Niconico推出了彈幕功能，并開始將Niconico的熱門作品正大光明地搬運。

中國彈幕視頻網(wǎng)站正式擁有了最早的兩大文化——二次元和鬼畜。

二次元是亞文化圈專門用語，來自于日語的“二次元（にじげん）”，意思是“二維”。相對地，“三次元（さんじげん）”被用來指代現(xiàn)實中的人物，最根本、最吸引人的東西是軟色情和宅文化。

鬼畜更像是網(wǎng)絡(luò)暴力，特指是兩種創(chuàng)作行為：音MAD、人力Vocaloid。

前者是改變聲音素材的音高和長度，然后當做樂器來演奏；后者是在原始素材中摘錄出一些特定的音節(jié)，組合成作者想要的內(nèi)容，讓這個素材去充當歌手。

早期創(chuàng)作的鬼畜視頻，其素材大半是從Niconico上搬運來的。

但聰明且報復心強的創(chuàng)作者們也制造了本土鬼畜符號：葛炮，葛炮真名葛平，是《藍貓?zhí)詺馊枴返闹鹘浅{貓的配音員，日本動畫被“趕出”電視臺后，填補空白的正是這部動畫。

2009年，有網(wǎng)友將葛平的一段視頻上傳到網(wǎng)絡(luò)，這迅速引起了當A站網(wǎng)友的注意。

大家咬牙切齒的把怒火發(fā)泄到了葛平身上，對他進行非常人的網(wǎng)絡(luò)暴力，創(chuàng)造了無數(shù)的鬼畜視頻。這感覺就像是一只訓練有素的軍隊正同仇敵愾地唱：豈曰無衣，與子同袍。

針對他的惡搞貫穿了整個2010年，包括剛剛改名的B站。

此前，B站還只是個人網(wǎng)站Mikufans，由20歲的中二少年徐逸搭建，他是A站的?？停荒苋淌蹵站常常宕機，便敲鍵盤自己建站：內(nèi)容全靠搬運，番劇從資源站上“扒皮”。

因此，很長一段時間這里被稱作“A站的后花園”。

A、B站命運的分野是在2011年的某個晚上。金山副總裁陳睿西裝革履的拿著罐可樂，端坐在徐逸面前。

陳的用意很明顯，他要投資B站，并且還說出了B站名字的來源：“選擇bilibili這個名字，是因為《某科學的超電磁炮》里的炮姐嗎？”

徐逸接受了投資的提議，并在陳睿的幫助下，B站開始合法化、正版化、商業(yè)化。

三年后，陳睿以董事長的身份，全職加入了嗶哩嗶哩。他帶來最大的改變是在意識形態(tài)上，全力引入民族主義動畫《那年那兔那些事兒》，并在2016年向拍攝這部動畫的公司投資2000萬。

此前，B站文化認同與日本太過密切。而這種形態(tài)，會讓很多人不開心。

不管有意還是無意，在陳睿入駐的那一刻，以自由聞名的B站“投誠”了。他向外宣稱B站的核心競爭是文化與社區(qū)，而這二者必定是符合主流價值觀的。

陳睿解釋過B站的社區(qū)問題：通過產(chǎn)品設(shè)計將B站變成一個彈性最大的社區(qū)，刻意降低社交屬性，讓用戶少碰面。把B站打造成以內(nèi)容為中心的社區(qū)，能極大避免原有用戶的體驗降低。

用戶見面只在視頻下面，就算社區(qū)擴大了十倍，只要這一類內(nèi)容還在，氛圍是沒有變化的。

如此，也就能很好的回答第一個問題：為何B站和湖南衛(wèi)視同做畢業(yè)歌會，口碑會出現(xiàn)如此大的差異？

前者是社區(qū)與文化，后者是綜藝與娛樂，大家上的是不同籌碼的牌桌，才會造成如此大的口碑分化。

而整個中文互聯(lián)網(wǎng)，用戶粘度有如此之大的另一個產(chǎn)品就是微信。不久前，美國總統(tǒng)特朗普宣布要封殺在蘋果手機上微信。有博主在微博上發(fā)起二選一的投票，4.4萬人參與，3.9萬人選擇微信。

B站和微信各自靠著社區(qū)、社交，成長為互聯(lián)網(wǎng)這個虛擬世界里的王國，但它們絕不是獨立的。

二、現(xiàn)在：“我們”

2018年3月，B站赴美上市。當天，徐逸哭成了淚人，“總算熬出了一口氣。”

有件事他一直難以釋懷，為什么總有人黑他，“我做那么多事干嘛？莫名其妙還要被人罵”。穿著黑色西裝的陳睿則顯得有些焦急，“我想快點做完，安心回去干活。”

一人哭，另一人焦慮，都顯得不合時宜，因為在招股書上，還寫著他們的未實現(xiàn)的夢：

“我們最初是一個受動畫、漫畫和游戲(ACG)啟發(fā)的內(nèi)容社區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一個全方位的在線娛樂世界，涵蓋了各種各樣的類型和媒體格式，包括視頻、直播和移動游戲。我們現(xiàn)在已經(jīng)成為不同文化和興趣者之家，也是為中國年輕一代發(fā)現(xiàn)文化趨勢和現(xiàn)象的目的地?！?/p>

資本市場卻沒有對文化買單。

B站以每股11.50美元的價格發(fā)行，收盤價卻在11.24美元。拆解招股書我們能發(fā)現(xiàn)，一個對外宣稱的文化社區(qū)，營收大頭是游戲，占了83.4%。而《Fate/grand Order》占游戲收入的72%，相當于59.76%的營收。

小破站就是那么的不同，唯一一個靠游戲吃飯的視頻網(wǎng)站。

僅過了3個月，B站股價完成翻倍，站在了22.7美元。7月，B站遭到央視點名批評：“嗶哩嗶哩”網(wǎng)站及其他動漫網(wǎng)站和APP低俗內(nèi)容，呼吁要傳播制作正能量鮮明的青少年節(jié)目。

B站股價血崩，跌破發(fā)行價致9.09美元。

之后的一年半時間里，B站的股價一直在20美元左右起起落落。似乎市場對它的價值定義，就在這個區(qū)間。2020年5月初底，B站股價突然起飛，最高站上了51.25美元。

是什么原因讓B站一飛沖天？

翻開它2020年Q1的財報，營收23.2億元，其中游戲業(yè)務(wù)營收11.5億元。還是一家游戲公司，并未讓市場對它的預期反轉(zhuǎn)。月活同比增長70%至1.72億人，疫情下有這樣的成績并未讓市場吃驚。

真正讓B站股價翻倍的信號：《后浪》登上央視。

B站的用戶結(jié)構(gòu)里，Z世代超過80%?！癦世代”，即出生時間在 1990 年-2009 年間的年輕人。他們是網(wǎng)生一代，不如父輩們精明、能吃苦，最大的特點是：人傻錢多、激進、愿意為自己的愛好付費。

目標用戶聚焦在這個群里上，還與日本文化親近，受到嚴厲監(jiān)管是B站應該付出的代價。但當“厲害了，我的國”、“此生無悔入華夏”這類似彈幕奔涌而現(xiàn)時，B站的情況就好起來了。

另外，B站最“奇葩”的地方在于：沒有貼片廣告，并承諾永遠不會有。即便后來還是推出了大會員服務(wù)，付費用戶達到1340萬人，但在這個以“白嫖”盛行的時代，付費之路同樣任重道遠。

畢竟再年輕的人終究會長大，大家要還房貸的。

B站現(xiàn)在階段要做的就是服務(wù)、討好大多數(shù)年輕人，這也不可避免的變得“市儈”。

騰訊現(xiàn)階段也在做同樣的事，馬化騰曾直言：害怕看不懂年輕人。這家公司以即時通訊軟件QQ起家，創(chuàng)造了中文互聯(lián)網(wǎng)無可替代的社交文化，那些年和現(xiàn)在，用QQ的都是“年輕人”。值得一提的是，騰訊的主要營收也來自游戲業(yè)務(wù)。

“我們”都會長大，B站也會有同樣的焦慮。

三、未來：美麗新世界

B站上市時，招股書里還有句話：一個獨特的在線娛樂世界。

如今，獨特二字值得商榷。彈幕文化早已經(jīng)在各個視頻網(wǎng)站普及，二次元內(nèi)容的對手也越來越多。

從內(nèi)容上看，B站越來越“豐滿”，擁有15個內(nèi)容分區(qū)、7000余個文化圈層、200萬個文化標簽。同樣的內(nèi)容泛化能在各大內(nèi)容平臺上看到，B站并非唯一。

但B站卻擁有巨大的想象空間，首先Z世代的出生人口數(shù)約3.24億，B站的滲透率只有40%。在如今長視頻與短視頻越來越模糊的年代，B站未來的滲透率可以對比抖音的70%左右。

天風證券預測，能夠達到3.1億人。

也就是說，B站只要維持當前的水準，市值就有望翻3倍，達到約500億美元。這完全得益于B站的“出圈”戰(zhàn)略，內(nèi)容類型從二次元和亞文化變成——流行娛樂、生活興趣、游戲電競、動漫、科技、知識。

當然，這一切都離不開B站的核心資產(chǎn)——睿帝（陳睿）。

首先是他的戰(zhàn)略眼光超前，在2012年就位B站辦理了《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，這張證某種意義上代表了丹書鐵券。而熟悉B站的人都知道，此證陳睿不止辦了一張——這也許會成為陳睿“布局”的新棋子。

陳睿在接受采訪時，才坦言過自己的野心：要做中國迪士尼。

這也許是個幌子，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2013年至今，B站公開的對外投資事件有83個，包括并購在內(nèi)，投資公司數(shù)目接近80家。

B站的大部分投資都圍繞ACG（動畫、漫畫、游戲）領(lǐng)域展開，除此之外，還有紀錄片制作、音樂內(nèi)容等公司。這種投資屬于行業(yè)內(nèi)縱向的延伸，但意義重大。游戲業(yè)務(wù)上,B站面臨發(fā)行強、自研弱的尷尬局面。

早些年騰訊同樣面臨，之后是通過并購、投資化解。

這樣大而全的娛樂業(yè)務(wù)，除了B站就只有騰訊。

目前B站很年輕，僅成立11年，把未來定位成文化品牌公司的目的很簡單，想擁有自主優(yōu)質(zhì)IP。

這樣能大幅拓寬營收手段，在新興領(lǐng)域和現(xiàn)有業(yè)務(wù)上游刃有余，以此來放慢變現(xiàn)節(jié)奏，獲得未來成長的時間、空間——而這濃縮起來就是兩個關(guān)鍵詞“資本”和“流量”。

早在十年前，一次討論“什么是騰訊開放能力”的總辦會上，十三歲的騰訊定了兩個核心能力：一個叫作資本，一個叫作流量。

作者：胡沉思，編輯：楊真心，公眾號：真心編輯部，最具前瞻性的商業(yè)觀察。

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