5月6日花時間看了美隊3，對于其中英雄對戰(zhàn)的理念，各不相同。首先是鋼鐵俠因為對于父母死，普通的人表示了同情和贖罪的心理。而美隊對于有些事情應該妥協(xié)，有些事情是不可以妥協(xié)有著深入的理解。而反射到產(chǎn)品上，也是存在這樣的矛盾點。那么什么才是正確產(chǎn)品設計理念呢？

一、標準理念的束縛

什么是產(chǎn)品標準理念束縛？那就是所謂的用戶習慣和思維定式的產(chǎn)品設計理念。其中用戶習慣理念有按鈕擺放和操作習慣，和輸入框上下結構等多種方面。還有代碼編寫的時候框架約束。設計上的顏色定式也會被無限的放大。整體上從產(chǎn)品，設計，開發(fā)都會一系列的標準化限制。很多創(chuàng)新的項目都是對傳統(tǒng)進行挑戰(zhàn)。特別現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)進入2.0時代，移動時代也有5年之久，創(chuàng)新的產(chǎn)品越來越少了。我們似乎缺少一種創(chuàng)新的激情。

二、不可退讓的理念

什么是不可退讓的？產(chǎn)品設計上的來說，對于核心用戶的價值是絕對不可以退讓的。核心功能、核心的交互，核心的購買流程都是不可以退讓的。但是有創(chuàng)造的功能也是不可以退讓的，因為這些功能需要經(jīng)過一段時間內(nèi)驗證才可以去實現(xiàn)功能的價值。而這些價值初期不可能很快進行反饋，需要市場和用戶進行一段時間打磨才能起到效果。

三、非標準理念的創(chuàng)新

非標準理念的創(chuàng)新在于部分打破用戶的習慣，用戶視覺上有著很強的沖擊感。這些非標準化的創(chuàng)新我們進行持續(xù)投入和支持。特別是百度和谷歌的產(chǎn)品價值上就體現(xiàn)出來不同了。對于未來投入就是未來價值進行放大。如果過分執(zhí)著于眼前的價值，就無法打造核心的用戶價值和久遠成長的體系。對于最近百度的事件表示很遺憾，對于BAT來說，這個B已經(jīng)走向了自取滅亡的道路上了。

四、非自我價值的理念

很多時候，我們的產(chǎn)品理念都是上司或者大部分進行強加于我們的?？赡芪覀冞@個時候需要的是驗證，而不是盲目的聽從。這個驗證的過程，就是找出相同或者類似的產(chǎn)品作為佐證?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展10年多了，案列或者是失敗案列更是數(shù)不勝數(shù)了。有時候真理實在少數(shù)人手中的，包括產(chǎn)品的核心價值也是如此。所以我們要有自己守護的理念價值。

五、理念的核心價值

理念的價值核心，對我們的產(chǎn)品是什么？不是產(chǎn)品本身，更不是用戶價值，而是用戶本身。用戶本身對于產(chǎn)品的體驗決定了一切。產(chǎn)品本身所具備的魅力是不是用戶所希望的魅力是保持一致的。還有產(chǎn)品與競品區(qū)別的價值，也是核心價值競爭力所在。

六、在沖突出找到真相

在正常的標準化產(chǎn)品理念和非標準的激進產(chǎn)品理念下，可以找出真正的核心沖突點，而選擇一個合理的產(chǎn)品理念繼續(xù)。根據(jù)用戶反饋和市場反應進行短期快速的調(diào)整策略方式，不斷進行更替試錯，直到找到一個快速增長產(chǎn)品的方法。在沖突中，列出各個維度的思考點和產(chǎn)品價值點。最后根據(jù)對手，采取何種策略進行占領市場。

七、無能為力也不要放棄的理念

哪怕已經(jīng)輸了，哪怕已經(jīng)不行了，也不要放棄正確的產(chǎn)品理念。找到佐證進行合理深入分析，繼續(xù)說服需要說服的人。有些用戶產(chǎn)品價值不是一瞬間就可以

判斷和看清楚的。所以執(zhí)著深入進行了解是十分有必要的。

對于產(chǎn)品理念的深入有助于我們進行產(chǎn)品分析。

#專欄作家#

曉翼，微信公眾號：上海人在北京。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注于電商、O2O的產(chǎn)品經(jīng)理。會IOS開發(fā)、會P圖、會運營的逗比一個。常關注社交、旅行類產(chǎn)品。

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